技术总监终工作总结

[推荐]技术总监终工作总结4篇

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的技术总监终工作总结，希望对大家有所帮助。

技术总监终工作总结1

尊敬的孙总，柳总，和全体员工：

　　你们下午好!

　　20xx年，整个工程技术部门运行良好，严格遵守公司的各项管理制度。现由我来对工程技术部20xx年度的工作情况进行简要总结。

　　一、20xx年完成的主要工作内容

　　1、新项目开发

　　1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

　　2)从20xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套

　　3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

　　4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。

　　2、技术部交底工作

　　1)完成现有各类工装靠模的编码归类。

　　2)完成重点项目的技术资料整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345系列批准，日精初物样件确认等。根据项目进度，部分资料正在评审中。

　　3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。

　　4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

　　5)编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共计完成工艺文件430份，其中修订130份，更新220份，新增项目80余份。

　　3、技术更改和创新

　　1)优化了复杂的'生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。

　　由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”

　　2)已改造成功一台烫金机器，另外两台机器也将陆续升级。同时，打胶水工装也得到了改进，未来还将逐步改进热铆、飞边等工艺。

　　3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

　　4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

　　5)今年新增了实验室和检测人员，并投入了相关设备。使用光谱仪进行分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次应用了LTS灯光分析软件，为我们开发新产品积累了经验。

　　6)我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。

　　7)还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。

　　二、工作中的不足

　　1)技术团队成员大多为新手，工作能力较为单一，亟需提升综合水平和实际操作能力，特别是在流程管控方面需加强学习。目前，技术人员对公司制度（程序）的了解和执行情况与公司要求尚有差距，尤其是新员工，更需强化公司制度（程序）的培训工作。

　　2)质量控制方法需要改进。在去年的部分项目中，质量过程控制的方法仍存在不足，管理思路不够清晰，控制重点不够突出。

　　3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

　　4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

　　三、未来的打算和要求

　　1、增强责任心：

　　1)工程技术部弘扬每位技术员的吃苦耐劳精神，强化责任感。在业余时间加强学习，认真对待每项工作，准时出勤，充分利用工作时间，坚守岗位。确保能够按时完成上级领导布置的各项任务。“我们都是年轻的技术员，经验尚浅，因此对工作丝毫不敢懈怠！”

　　2、改进工作方式：

　　1)工作中应记录下得失及每次出现问题的原因，以吸取经验和教训。遇到难题时应及时检查并与相关部门沟通，耐心听取他人的建议。日常工作中，应多遵循公司流程和步骤，以便更好地服务工作。

　　2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”

　　20xx年的工作给我们带来了许多宝贵的经验，xx年对于工程技术部而言将是至关重要的一年，技术难度增加，要求更加严格，开发周期也更为紧凑。我们部门全体成员将以项目前期管理为核心，严格把控新项目的质量，运用我们最精湛的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交付的任务，为2x年全面实现国内外汽车仪表公司的目标而不懈努力！

技术总监终工作总结2

　　本人自20xx年入司以来，先后参与X等项目的研发工作。积累了丰富的项目实践经验，伴随着项目的'落地收获颇丰，在x年担任部门技术副总监，全面负责部门北京中心技术把控工作。随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争能力的要求，积极开展部门产品化思路的设计、研发工作，沉淀业务应用公共组件，提高项目交付能力。

　　目前主要负责工作简要描述

　　(一)参与业务拓展

　　参与产品规划与设计，并协助业务线拓展、方向申报及技术标书编制等工作，同时负责管理和控制业务线及项目的研发进度。

　　(二)技术研发能力，提高交付能力。

　　组织各业务线遵循部门统一技术路线，交流共性问题，提高部门协作，提高生产率和交付能力。

　　(三)团队建设能力

　　协调组织新员工参加集团统一的入职培训，了解主营业务。在项目组负责人与组员间建立师徒关系，加强传帮带效果，提升团队整体能力。

　　后续工作思路

　　(一)目标分解到位，思想转变到位。

　　依据部门三中心定位，强化应用中心建设，完善相关制度，加强任务执行力度，提升项目交付能力，加快思维转变，实现部门按市场化模式运营的年度目标。

　　(二)狠抓主要矛盾，提高交付能力。

　　1.加强执行力，凡事闭环处理;

　　2.加快新技术应用，革新。总结

　　在这轮大数据浪潮中，与公司共同成长，明确公司及部门的发展方向，在大数据应用领域塑造自身特色，争取一席之地。

技术总监终工作总结3

　　时光如梭，20xx年的工作即将结束。这一年里，在领导的正确指引与支持下，以及同事们的团结协作下，蒸发和固碱装置实现了安全、稳定、连续运行，我也在此过程中取得了显著的进步。在生产工作中，我一直遵循“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率”的原则，圆满完成了公司的安全生产任务。现将20xx年的主要工作总结如下：

　　一.落实安全规章制度，加强安全防范措施

　　作为蒸发、固碱装置的第一责任人，既要具备思想性，更要富有创新意识，工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此，我从实际情况出发，严格要求员工，重视生产过程中的安全，并协助公司完善安全管理档案，积极配合每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工中形成了“赶、学、比、超”的学习型氛围，提升了本工段的管理水平，有效保障了全年各项安全生产任务的顺利完成。鉴于固碱员工流动性较大，做好新员工的岗位培训工作尤为重要，确保新员工能迅速适应岗位安全操作需求，在保障安全的前提下圆满完成生产任务，全年未发生一起人员被碱灼伤事件。

　　二.圆满地完成全年的生产任务

　　俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中，我注重方法与技巧，力求顾全大局，充分调动员工的积极性，形成合力。因为工段的荣誉需要每位员工共同维护，一荣俱荣，一损俱损。我常对员工说：“我们就像《众人划桨开大船》里唱的那样，只有大家紧密团结，密切配合，协调一致，工段这艘大船才能更快、更平稳地向前驶去。”在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了公司下达的生产任务目标。

　　三.认真思考，解决生产问题

　　在六月份，我接触到了固碱工艺。通过对固碱装置的深入学习，实现了固碱的连续稳定生产，并改善了现场脏、乱、差的问题。针对固碱工艺中的瓶颈问题，我与领导进行了沟通，并提出了具体的`解决方案。对于预浓缩器冷凝液下液不畅的问题，增加了汽液分离装置，确保了生产的平稳运行；针对包装系统的链板机断链、包装机断线、跳线、乱线以及人工贴标等问题，引入了哈博实输送机和喷码机等设备；同时，自制了软连接以解决软连接易损坏的问题；另外，解决了熔盐炉灰渣输送到地面后冬季易冻结的问题，避免了铲车清理时与皮带机发生碰撞导致设备损坏的情况；还对熔盐炉挡渣器频繁“起架”的问题进行了改造，使得固碱装置能够安全、稳定、连续地运行。

　　四.节能降耗，控制成本

　　在50%碱生产过程中，确保产品质量的同时，越接近产品工艺指标就能更有效地降低蒸汽消耗，从而节约成本。定期对设备进行维护保养，为达到合格的生产指标打下坚实的基础。在固碱生产中，煤炭成本占到总成本的15%，在其他固定成本保持不变的情况下，降低片碱单位煤耗是节约成本的重要途径。我们选择高热值电煤，以减少因煤炭燃烧问题导致的固碱产量下降，确保固碱装置稳定连续生产，顺利完成生产任务。

　　五.引进新技术，提升劳动生产率

　　蒸发装置自投产以来，32%碱和50%碱的销售一直采用人工装车方式。由于鹤管内存在空气，压力过大时，碱液容易喷溅伤人。尤其是在冬季寒冷天气下，工作人员长时间在户外作业，容易发生冻伤事故。通过走访和调研同行业经验，决定在装车站台安装32%碱和50%碱的自动阀门，以提高装碱精度，避免涨罐或少装碱的情况。安装后，不仅提升了人员的安全性，减少了跑冒滴漏现象，还简化了操作流程，并可减少一名售碱员工，实现了减员增效，提高了劳动生产率。

　　这一年，虽然在工作中取得了一定的成绩，但我将在今后的工作中以更加饱满的热情和坚定的决心投入各项任务，更好地带领同事们共同努力，为公司创造更大的价值！

技术总监终工作总结4

　　随着炎炎夏日的来临，20xx年已过半程，在这半年的时间里，我们经历了心智的磨砺，参加了秋冬季的订货会。我们一直在努力，忙碌不已，但也不断地在成长。

　　一、设计制样的状况

　　今年的秋冬季产品策划相比往年有较大调整，画稿数量虽少但更加精致，改变了以往图稿繁多、款式稀少的局面，大幅减轻了我们技术部门反复制作样板和样衣的压力。然而，仍然有些设计师在拿到设计图稿后不清楚设计意图，采取先制作再摸索风格的做法，这同样给版师带来了不少困惑和重复劳动。

　　二、现在技术部的状况

　　随着品牌迅速提升，服装风格不断变化，现有的几位版师的制版技术已无法满足公司需求，以往一个版型套用多个款式的情况已不复存在。现在每一款都需要采用立体和平面结合的方式处理版型，这无疑需要更多的时间。目前技术部面临的主要问题是缺乏样板师，招聘和调整版师迫在眉睫。此外，技术部的整体技术水平有待提高。工艺单、生产样板、时间安排以及大货生产中的质量跟踪等方面不断出现问题，作为负责人，我每天都忙于解决眼前的`问题，而未能及时预防潜在的风险。正如邵总所说：“每天跳在河里与大家一起游泳，却没有站到岸上去审视将会发生的问题。”

　　我希望在制版师来得及制版的情况下，我有时间跳上岸，站在一定高度来梳理每一件事情，把事情做完整，提升整体技术水平，让技术部在公司中真正发挥技术作用。

　　设计策划是品牌的门面，技术实力绝对是品牌产品的核心。仅有精美的外观而缺乏坚实的技术支持，再优秀的产品也难以持久。目前，我们的产品已经具备一定的水准，但技术实力仍显不足，正处于瓶颈阶段。这正是我作为技术部门负责人所忧虑的，现在确实感到有些力不从心。

　　我希望公司领导能够给予技术人员一些学习和快速成长的机会，（仅提供样衣还是不够的）。及时培养一批能力强的骨干来支撑品牌的发展，以应对市场的挑战。

　　三、管理方面

　　曾经听人讲过一句话“你对下属当贼一样去防的话，这支队伍迟早会变成小偷队伍，如果你把他们当成神来敬的话，他们个个都会承担起神的责任和义务。尽管目前管理的不是很如愿，有时候也会把自己陷入一个很困惑、很无助的境地。

　　我依然希望通过努力，找到有效的方法，使技术部的每位员工都能像守护神一样，对公司、对部门、对自己负起责任，尽心尽力，发挥出最大的潜能。让技术部成为一个充满活力、积极向上、团结和谐的团队。

　　四、是服装质量

　　今年各季服装在工艺和质量上已有显著改进，但与当前激烈的市场竞争及品牌提升速度相比，仍有一定差距，存在版型和工艺等问题，感到责任重大，压力也颇大。

　　希望在以后的产品生产中类似的问题不再重复。我们一定会引起重视，在各季下单的样衣中，一件一件从里到外审视工艺的合理性，和美观性，不合格的重做。

　　五、相关人员的质量意识

　　要提升服装品质，首先需增强所有参与服装制作人员的质量意识，从我做起，依次为各版师、样衣师及工艺师，每个人都应对其手中的作品抱有强烈的责任感，认识到每件产品的质量都关乎公司的生死存亡。在设计和制作过程中，应对每道工艺的合理性和美观性进行细致考量与严格监督，这同样需要设计师的配合。有时，为了实现特定的设计效果，可能会破坏工艺的合理性。因此，必须确保样衣制作到位，为大批量生产提供明确的工艺品质参考。

　　六、工艺设备的更新

　　随着产品质量要求的提升，对于新型面料和新工艺，也需要相应的新型设备来支持。有些工艺并不是简单地更换压脚或机针就能实现的。比如今年的工艺中，所有的缝边都采用了包边处理。这种工艺如果处理得当，效果非常美观且档次高；但如果处理不当，则可能会适得其反，导致缝边起皱，熨烫不平，外观不佳，尤其是对于非常薄的真丝面料更是如此。我曾去工厂考察，询问一位车工，他告诉我，能在现有机器上做到这个程度已经很不错了。他们原来的工厂有专门的滚边机，做出的效果更加精美。另外，杨师傅在我们制作工艺单时也常提到，能否取消包边处理，因为外观效果反而不如直接缝边的好看。

　　我希望在推动工厂质量提升的同时，也希望能增加设备投入，去参观缝纫设备展览会，选购一些优质的设备。这样的投资与收益应该是成正比的。

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