员工培训计划模板
时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的员工培训计划模板，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训计划模板1
新鲜血液能使公司重焕生机，不可或缺。公司犹如人体，需经历新陈代谢，淘汰旧力，引入新力。为维持公司在市场上的竞争力，我们将对员工进行能力提升，并提供培训机会。以下是我们的培训计划。
一、新员工培训
对于新员工，我们将提供一次统一的培训机会，培训时间为三到五天，具体天数根据招聘人数确定。培训内容主要包括公司的工作内容、企业文化及公司历史等。既然员工加入了公司，如果不了解公司做什么以及其发展背景，很难让他们长期留任。因此，培训时要详细介绍公司的文化，并注重培养员工的忠诚度。因为如果员工不够忠诚，即便经过培训也不可靠。当然，培训结束后，公司将安排新员工到各自岗位上，让他们实际接触工作。前几日主要是锻炼他们的能力，之后则通过资深员工的指导进一步提升他们的能力。在遇到不懂的问题时，新员工可以向资深员工请教，这有助于快速提升他们的能力。这对新员工来说，也是激发他们潜力的有效方式。
二、老员工培训
进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有一定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间力量，他们的能力越强，对我们公司发展越有利，培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的.人才，让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有能力越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。
三、后备人才积累
每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，如果遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。
员工培训计划模板2
一、培训目的：
1、消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、熟悉公司各项规章制度及提供的各类福利政策，帮助新进员工明确自身权益与责任。
3、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：
集团公司新入职员工
三、培训方式：
由综合部制定培训计划和方案并负责实施，采用集中授课、视频播放、讨论和参观等形式，对企业文化、员工手册以及OA办公平台的'使用等内容进行培训。
四、培训地点：
集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：
1、企业文化
2、员工手册
3、OA办公平台使用方法
六、培训资料准备：
新员工录用资料、新员工及培训人员签到表、天裕集团公司文化宣传册、员工手册、OA系统使用指南。
八、培训实施：
1、综合部分管领导徐总致欢迎辞；
2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍；
3、宣读培训纪律；
3、根据培训内容进行逐步讲解；
4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：
1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管需根据新进员工的培训考核成绩进行汇总和存档，不同企业的培训计划因企业实力、规模及具体内容而异，因此培训计划书的具体做法也会有所不同。然而，上述计划书中列出的几项内容是大多数培训计划书中都会包含的基本要素。根据企业培训计划的不同，可以在制作培训计划书时根据实际情况增减部分内容。例如，一些培训计划较为完善的企业会详细列出培训日程进度、培训预算费用等细节。此外，有些企业还会在培训计划中加入职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识以及岗位技能等内容，以便让新员工更全面地了解企业。
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