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实施方案

时间:2026-04-17 05:17:36 策划书

实施方案8篇(合集)

  为了确保事情或工作有序有效开展,通常会被要求事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么你有了解过方案吗?以下是小编整理的实施方案8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

实施方案8篇(合集)

实施方案 篇1

  签发:××公司各股东××公司帐务整理规范实施

  方案一、整理规范对象:××公司××年×月—×月帐务。

  二、整理规范目的:理清××公司××年×月—×月帐务情况,为下一步更好地开展代理记帐业务,建立各股东认可的简单出纳制度、保管制度、牵制审批制度、牵制稽查制度,进而制定一套正规符合公司运作财务制度。

  三、整理规范准备工作:

  1、成立整理规范帐务小组:

  组 长:××公司法人代表或各股东推举人选

  副组长:公司其他各股东、德成公司顾问***(协调各股东之间、正副组长与整理规规范帐务办公室人员关系) 。

  下设整理规范帐务办公室,办公室人员***、***。主任由颜菊英兼任,只对整理规范帐务小组组长负责。

  2、整理规范帐务资料:由××家具公司指定人员提供或协助提供。

  四、整理规范帐务方法

  按照<会计法>、有关会计准则和其它法律有关规定进行帐务处理,并提出一些可行规范意见。

  五、初步调查工作

  1、了解××公司人员、组织结构图、职务和权限以及其他一些有关联的情况。

  2、获取××家具公司以往运作流程和习惯。

  六、按程序进行帐务处理和整理

  1、财务人员归集有关原始凭证

  2、财务人员按照有关会计准则从原始凭证---记帐凭证---帐本---报表程序进行帐务处理。

  3、对异常项目和业务编制分析工作底稿,并收集恰当资料和明确的'证明结论材料。财务人员提供不了,但可能存在问题的,由整理规范帐务小组组长或副组长通过函证或面证形式取得有关口头、文字等依据。

  3、财务人员形成××年×月—×月财务报表草案报整理规范帐务小组组长,由整理规范帐务小组组长反馈副组长,各股东之间相互交流、商讨和核实。

  六、由德成公司财务人员整理所有财务资料,并按凭证.帐本.报表等项目办理会计档案移交手续。与××公司商讨下一步开展代理记帐业务有关事项。

  备注:以上实施方案之前各股东之间要充分酝酿协调达成一致意见,特别是帐务处理过程中,出现一些异常项目需要经过有关联的股东面证和函证程序。

实施方案 篇2

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,按照市委、市政府全面打响“加强城市管理工作、提升城市文明水平”大会战的总体部署,加快城市亮化工程建设步伐,提高日常管理维护水平,完善城市亮化长效机制,确保惠民工程普及万家,努力打造现代宜居城市。

  二、组织领导

  成立由区建设局局长任组长,区建设局党委书记王小明任总协调,区建设局副局长为副组长,区建设局干事等为成员的.区建设局城区亮化工程领导小组,由区建设局副局长兼任办公室主任。

  三、工作任务及责任划分

  1、任务分布:

  (1)、旧城改造南片新增太阳能路灯64盏,涉及社区4个,常住人口5万余人,需投入资金448000元。

  (2)、旧城改造中片新增天阳能路灯35盏涉及社区6个,常住人口6万余人,另外衡冶生活区原有路灯并入市政路灯专用电网120盏,需投入资金245000元,衡冶生活区路灯需并入市路灯管理所用电管网。

  (3)、旧城改造北片新增路灯172盏(其中太阳能路灯32盏,其它路灯140盏)涉及社区10个,常住人口12万余人,需投入资金1204000元。

  2、由区住建局牵头负责衔接市路灯管理所、铁路供电段、沿江风光带管理处等相关部门做好主次干道及沿江风光带的路灯亮化。

  3、各相关乡镇、街道和社区居委会负责加强辖区路灯日常管理,及时制止破坏、盗窃等违法行为。

  四、时间安排

  20xx年8月26月--20xx年9月1日做好摸底调查

  20xx年9月2日--20xx年9月3日制定工作方案

  20xx年9月4日--20xx年9月8日做好宣传发动

  20xx年11月1日前完成亮化工程工作任务

实施方案 篇3

  一、指导思想

  素质教育要求我们面向全体学生,促进学生全面发展,因此我们提出了“从最后一名学生抓起”的口号,切实做好后进生转化工作,为使这项工作健康、有序、持久的开展。

  二、工作思路

  (一)转化后进生必须遵循的几个原则

  1、热爱学生,激发情感

  没有爱就没有教育,热爱后进学生是教师人格构成的核心,无私的爱心、真诚的情感能架起教师和学生心灵之间的桥梁,只有对后进学生倾注关心和爱护,才能使学生获得心理上的满足和潜能开发。

  2、为人师表,率先垂范

  教师必须做到以身作则,身体力行,为人师表,率先垂范,教学工作要做到举止文明稳重,教学科学严谨,工作态度一丝不苟,讲解示范生动形象,这些都可以诱导学生积极向上。

  3、善待学生,宽容对待

  对后进学生我们一定要探究其根源,对他们多一份理解和尊重,多一份信任和扶持,多一份表扬与鼓励,多一份温暖和体贴,发现他们的闪光点,唤醒他们的自信心,使他们的良好品质、性情,在教师爱得深、爱得切、爱得无私中自觉地从“受到状态”向“能动状态”转化。

  4、讲清道理,以理服人

  后进学生在思想、心理、学习上的问题,决不能采用压服的办法,只能用生动的事例、服人的道理、科学的知识进行引导与说服,可以用先进人物的`优秀事迹,学生中的榜样引导,熏陶学生,用深入浅出的道理教育他们,用刻苦学习、善于学习的典型诱导他们,用科学的知识价值启发他们。

  (二)加强组织建设,建立管理网络

  根据本校实际,我制定了两个层次的管理网络。

  1、班主任 →任科老师 → 后进生

  2、家长学校→学生家长→ 后进生

  老师认真排查摸底,列出本班后进学生名单,制定补差方案,分工到人,责任落实到人,校长室、教导处始终监督指导这项工作的有序开展,发挥家长学校的职能,学校、家庭、社会三位一体,对后进学生进行立体式的关爱和帮扶,提高转化后进生的效果及加大强化工作力度,切实做到校内校外处处有人管,事事有人问。

  (三)改革评价激励机制,促转化工作健康发展

  改革激励评价机制,转变教师观念,树立以人为本,以学生的发展为本的思想,全体老师都要来重新认识转化一个后进生的重要意义,要允许学生犯错,允许学生改正。全体教师要把转差补缺这项工作时刻抓在手里,持之以恒地开展转化后进生工作,为推进素质教育做出一个教育工作者应有的贡献。

  三、具体工作安排

  1、制定转化后进生的计划。

  2、落实转化对象及研究专题。

  3、期中转化情况的阶段分析,总结表彰。

  4、定期与后进生家长交流。

实施方案 篇4

  当今社会充满了各式各样的激烈竞争,给人们带来了沉重的心理负担。尤其是未成年人,沉重的学习压力,过度的考试焦虑,人际交往迷茫,抗挫折能力低等心理困惑使稚嫩的心灵必须要承受超负荷的重担。这不仅影响中未成年人的健康成长,也影响了学校的教育教学质量。未成年人是祖国的未来,民族的希望,他们的心理健康与否,直接关系到民族的整体心理素质是否能够提高。在全社会重视素质教育的今天,我们更要加强对未成年人的心理健康教育,才能培养出能够适应现代社会的综合素质较高的人才。因此,市文明办未成年人思想道德建设处与市教育局在全市中小学中联合实施“阳光心灵计划”。具体安排如下:

  一、活动主题:

  关注心理健康,培养阳光心灵。

  二、活动目标:

  在全市未成年人中宣传普及心理健康知识,增强未成年人对心理健康重要性的认识,促使我市心理健康教育活动的深入开展,形成良好的自助、互助与求助的心理氛围,增强未成年人的心理调适能力,优化未成年人的心理品质,提高未成年人的心理健康水平,促进未成年人身心协调发展,真正做到“阳光心灵”。

  三、活动内容:

  根据未成年人生理、心理发展的特点,运用有关心理教育方法和手段,培养成未成年人良好的心理素质,促进未成年人身心发展和素质全面提高的`教育,其教育内容方要有以下几个方面:

  (一)发展性心理健康教育

  发展性心理健康教育是指通过施加一定的教育和辅导,促使未成年人心理素质的妥善解决,心理潜能的充分发挥和个性品质的和谐发展,从而预防各类身心疾病,促进身心健康的发展。主要包含以下几个内容。

  1、学习心理健康教育。学习是学生的天职,因此培养学生创新能力和实践能力,激发学生的学习动机和学习兴趣,让学生掌握学习方法和策略,学会微笑面对学习,树立积极乐观的学习心态。

  2、情感和意志的心理健康教育。根据未成年人的心理发展特点进行人格、情感和意志的辅导,让未成年人学会控制自己的情绪,做情感的主人,学会正确处理理智与冲动,个人和社会,挫折与磨砺的关系,形成良好的心理素质和性格特点。

  3、人际关系心理教育。要培养未成年人能够正确认识、评价和表现自己的能力,掌握人际交往的基本规范和技巧,养成宽宏大度,自我克制;尊重他人、乐于助人的良好品质。

  4、个性心理教育,把塑造个性与树立正确的价值观念有机地结合起来,让未成年人形成正确的世界观和人生观、价值观。

  5、青春期教育。加强青春期教育,包括青春期性知识,性心理教育以及性道德,性法律教育,让学生形成自我调节的控制能力,正确处理好男、女同学的间的交往,做到自尊与互尊。

  (二)补救性心理健康教育

  补救性心理健康教育是指在预防无效的情况下,由心理健康教育工作者运用心理学的原理与方法,对存在的心理问题、心理障碍或精神疾病的学生给予直接指导,诊断和矫治,帮助他们克服困挠,恢复心理健康。主要内容以心理卫生为中心的教育内容。包括处理未成年人的教育,问题行为的早期发现及矫正。做到早期发现,及时补救,逐步消除学生的不良心理和行为。

  四、活动时间:

  4月25日 — 7月31日

  五、活动途径:

  1、以学校心理健康教育工作为突破口,市教育局要积极发动学校建立“心情屋”、“温馨港湾”、“心灵氧吧”、“聊聊吧”、“聊天俱乐部”、“心灵驿站”、“谈心室”等命名的心理咨询室。

  2、全市各中小学校要建立机构,建立心理咨询档案,专人负责心理健康教育活动。

  3、通过聊天沟通、开展心理游戏活动、举办心理讲座、指导学生写心理周记等形式多样的心理教育活动,帮助孩子们排除在学习、人际交往等方面的心理障碍。

  4、与南京“陶老师心理咨询工作站”建立起业务联系。以目前各校心理咨询队伍为基础,建设完善的陶老师心理咨询工作站,组织学习南京“陶老师心理咨询工作站”和长春校园心理剧的成功经验,运用网络媒体等多种方式普及心理健康尝试,做好心理健康咨询。

  5、注重发挥专家学者作用,培养未成年人心理健康教育人才,招募心理健康教育志愿者,形成专兼结合的心理健康教育队伍。

  6、活动过程中各校要及时将好的做法进行归纳总结,每月将活动情况以简报(附图片)、活动方案、心理案例等形式发至文明办邮箱:wmbjyc@126.Com. 年终各校将心理健康教育活动进行总结,活动材料(包括有代表性的过程材料)上报市文明办未成年人思想道德建设处。

实施方案 篇5

  自20xx年11月份以来,经过全县上下的不懈努力,我县实现所有公路基本无“三乱”专项行动已经取得了明显成效,基本实现了全县所有公路无“三乱”目标,并顺利通过了国务院“两部一办”的检查验收。为进一步引深治理公路“三乱”工作,巩固来之不易的成果,防止“三乱”问题的反弹,根据《临汾市实现所有公路基本无“三乱”专项行动“回头看”实施方案》精神,经县专项行动领导组研究,决定在全县开展治理公路“三乱”专项行动“回头看”活动,为了确保本次“回头看”工作有序进行,取得实效,特制定本方案。

  一、时间安排

  从现在起至4月10日结束,共分三个阶段:从现在起至26日为自查自纠阶段,27日至3月31日为巩固提高阶段,4月1日至10日为考核总结阶段。

  二、工作目标

  通过两个月的“回头看”,使全县实现所有公路基本无“三乱”专项行动取得的成果得到进一步巩固和提高,做到公路站点的设置规范有序、涉路人员执法文明公正,基本消除乱设卡、乱收费、乱罚款现象,为全县经济和社会发展营造一个健康、规范、公平、有序的道路交通环境。

  三、工作步骤

  (一)自查自纠阶段(从现在起至26日)各涉路部门要对照国务院“两部一办”在我市检查中发现的问题和群众举报的问题,举一反三,特别是对照实现所有公路基本无“三乱”验收标准开展一次自查自纠行动,对存在漏洞、空档、易发生问题的方面进行全面的处理和纠正,发现一个解决一个,直至将问题全部消灭。具体包括以下八个方面:一是各涉路执法单位及队、组在执法中要严格执行“十不准”。

  即:

  1、不准随意拦车;

  2、不准双向拦车;

  3、不准乱设卡;

  4、不准超范围执法;

  5、不准在治超工作点外治超;

  6、不准私带现金;

  7、不准收黑钱;

  8、不准重复罚款;

  9、不准多罚少开;

  10、不准放人情车、关系车;

  二是各涉路部门在执法过程中要严格实行“明白卡”制度,否则视为“三乱”;三是各涉路部门在执法时要严格实行派遣单制度。派遣单由各主管部门签发,派遣单上要注明带队领导、执法人员及各执法人员的执法证号、执法路段、时限、执法范围等,并到县纠风办备案后方可执行任务;四是各涉路部门对各自的涉路站点进行认真清理,科学规范,合理设置,该撤的坚决撤掉,不够规范的要尽快按照有关规定予以规范;五是根据责任分工,对全县涉路站点公示牌要统一规范、统一样式、统一管理;六是对个别执法人员衣容不整、执法行为不规范、乱罚款、乱收费等问题要坚决查处,严肃处理;七是对执勤车辆证照不全、车、牌不符,没有反光交通锥筒、警示灯、停车示意牌等,在执法过程中法律文书和票据不齐全,填写不规范,不实行罚缴分离的要严肃处理;七是解决超限检测点没有做到交通、公安联合执法,车辆违规及超载现象严重等问题;八是要解决交警不正常上路执法、行政不作为问题。本阶段结束后,各部门要将工作情况和整改报告以书面形式上报县专项行动领导组办公室。

  (二)巩固提高阶段(2月27日至3月31日)一是要进一步完善责任追究制度。在强化完善“责任人、部门领导和督查组”三方面责任制的基础上、各部门要将治理公路“三乱”的内容纳入各自年度目标考核之中,坚持“谁主管谁负责、管行业必须管行风”的原则,严肃查处公路“三乱”行为,不但要追究有关责任人的责任而且要追究有关领导责任。对公路“三乱”问题实行“一票否决制”。使责任追究机制逐步制度化、规范化。 二是要继续探索治理公路“三乱”的长效机制。在总结经验教训的基础上,积极探索在治超中实行计重收费的新路子,逐步完善交通执法人员和公安交警联合执法制度、煤运和焦炭部门驻厂收取能源基金的办法,积极探索发贷统还的办法,努力解决交警办公经费不足、编制太少、远远不能适应工作需求的问题,力争从源头上消除公路“三乱”问题。 三是继续加大督查力度。要充分发挥各涉路部门内部督导组和直查快办小分队的作用。对重点地区、重点路段要严查细纠、盯住不放。对群众举报的案件,及时调查处理,要核实一件,查处一件,对违规违纪人员绝不姑息,绝不手软,严肃追究有关领导的责任。 四是继续加强对执法人员的培训教育。要进一步加强对涉路执法人员的思想教育,强化队伍建设,特别是要加强严格执法、依法行政、廉洁奉公教育,提高执法队伍的整体素质和执法水平,对没有参加培训和考核不合格的人员一律不准上路执法。

  (三)考核总结阶段(4月1日至10日)在这个阶段,县实现所有公路基本无“三乱”专项行动领导组办公室将按有关考核标准,组织人员对各涉路部门专项行动“回头看”工作进行考核验收,对全县各涉路部门实现所有公路基本无“三乱”专项行动工作成效将进行打分排队,迎接市实现所有公路基本无“三乱”专项行动领导组对我县“回头看”工作进行考核验收,对做出突出贡献的单位和个人,将在随后召开的`总结表彰大会上进行表彰奖励。

  在每个阶段,县实现所有公路基本无“三乱”专项行动领导组办公室将组织多个暗访组,对全县各涉路部门治理公路“三乱”“回头看”成效进行不定期暗访检查,同时按照实现所有公路基本无“三乱”考核标准进行考核验收,最后根据暗访、考核情况,对在“回头看”期间工作相对滞后的单位或出现严重的公路“三乱”的部门,一经查实,要严肃追究有关责任人和有关领导的责任,并在全县予以通报批评。

  四、工作要求

  (一)要进一步统一思想,提高认识,加强领导,继续保持治理公路“三乱”高压态势。各部门在治理公路“三乱”工作上要进一步统一思想,提高认识,把全县实现所有公路基本无“三乱”“回头看”这一行动作为一项政治任务,坚决克服麻痹、厌战情绪,做好打硬仗、长期作战的思想准备,切实做到政策不变、口子不开、思想不松、机构不撤、队伍不散、责任人不变、标准不降、力度不减,继续保持高压态势,加大治理力度,巩固现有成果,坚决防止公路“三乱”反弹。

  (二)实行责任包干,加大责任追究力度。按照“谁主管谁负责、属地包干负责”的原则,各涉路部门领导要加强对上路执法人员管理,切实负起责任,对查实的公路“三乱”的行为,除追究当事人的责任外,还要追究部门领导责任。

  (三)正确处理治理公路“三乱”与正常执法工作的关系。实现公路基本无“三乱”是为了保障道路畅通、促进经济发展,这与涉路部门正常执法、检查的目的是完全一致的。在治理公路“三乱”工作中,不能为了防止公路“三乱”问题的发生,而不依法履行职责,出现行政不作为的现象,我们必须处理好两者的关系,防止将它们对立起来。

  (四)探索建立治理工作长效机制,从源头上解决公路“三乱”问题。针对我县目前车多,运输量大、超载多、容易发生违规执法行为的特点,各部门要积极探索,深入调研,提出切实可行的解决“三乱”的办法。

  (五)精心组织,抓好落实。在“回头看”阶段,各涉路部门实现所有公路基本无“三乱”专项行动领导组办公室,要严格实行值班制度和信息报告制度,继续保持值班、举报电话24小时开通制度。各有关涉路部门一定要认真按照《方案》的要求,结合实际,精心组织,认真抓好贯彻落实。

  (六)各乡镇政府、县直各涉路部门要结合各自特点,2月24日将实现所有公路基本无“三乱”“回头看”实施方案上报县纠风办。

实施方案 篇6

  一、目标任务。

  从20xx年开始,利用三年时间在全省全面推广农户小额信用贷款,实行流程化操作,推行柜台办贷,对全省农户发放农户小额信用贷款,20xx年授信450亿元,解决农民“贷款难”问题,让广大农民享受到最基本的农村金融服务。

  二、实施范围。

  全省14个市州的所有农户。

  三、资金筹措。

  发放农户小额信用贷款的所有资金由甘肃省农村信用社通过信贷资金解决。

  四、保障措施。

  (一)工作流程。农户自愿申请—农村信用社受理并调查—评定信用等级—农户在核定的额度及期限内柜台办贷、随用随贷。

  (二)贷款投向及金额。对农户建房、婚嫁、医疗、上学等消费需求,以及种植养殖、运输流通、外出务工、小本创业等融资需求,给予农户小额信用贷款支持。农户小额信用贷款授信额度原则上不低于1000元、不超过15万元。对生产规模大、经营效益佳,信用记录好、资金需求量大的`农户,一事一议,开通绿色通道,经各行社审议后可适当提高信用贷款额度,但最高贷款额度不超过30万元。

  五、工作进度。

  (一)1月至3月,由省农村信用社联合社制定推广农户小额信用贷款的相关办法,培训工作人员,开展宣传工作。

  (二)4月至11月,全面推广农户小额信用贷款工作。

  (三)12月,检查验收,总结经验,解决存在的问题。

  六、责任落实。

  主办单位:省农村信用社联合社。

  协作单位:****

  实施单位:省农村信用社联合社所有分支机构。

实施方案 篇7

  管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。

  一、 指导思想

  以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。

  二、基本原则

  (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

  手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。

  (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。

  (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。

  三、精细化管理的目标

  (一)总体目标

  培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的.时间,

  在建设工程管理过程中初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,实现阶段成本控制、技术协调、危机管理,最终建立起高效的内部运营机制。

  (二)20xx年具体目标

  1、切实做好图纸会审和到场设备清查,把好工程质量第一关。

  2、经常深入施工现场,加强工程的安全、质量管理以及协调工作。

  3、响应集团管理,切实做好节点工期计划,保证工程按期完工。

  4、强化各类报表的报送,确保基建工作顺利进行。

  5、积极组织工程中间验收、竣工验收工作,以确保工程顺利完工。

  6、强化责任意识,提高科室人员整体素质。

  7、建设标准化工程。

  四、工程建设精细化管理的组织机构

  推进精细化管理是公司实现“五型企业”的重要组成部分,是一项事关全公司的系统性工作,涉及到生产、成本、安全等方面。为响应公司精细化管理的号召,加强在建工程的管理工作,我们工程管理科的组织管理机构如下:

  五、精细化管理的工作流程

  工程管理科的工作流程如下:

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  项目实施流程图

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  工程管理科流程图

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  为响应公司精细化管理的号召,更好地开展我们的建设工程管理工作,根据我们的工作流程,同时根据我们的工作实际,我们工程管理科对工作进行了明确的分工,具体分工如下:

  科长杜永奇:对建设工程进行总体调控

  技术员康克有、杜小军:负责施工现场的技术协调 技术员张晓燕:负责内业管理工作

  六、工程建设精细化管理的重点工作

  1、坚持“三精三保一控制”。即坚持“三精” (精心组织、精心施工、精细化管理)、“三保” (保安全、保质量、保工期目标)、“一控制” (控制工程造价),强化工程建设管理,确保供水、供电设施工程高水平、高标准建成投产运行。

  2、强化安全管理,建设平安工程。建立《工程建设安全文明施工奖励基金管理办法》,按月评比考核,重奖重罚,充分调动参建单位抓好安全文明施工的积极性,做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。

  3、狠抓质量管理,建设优质工程。强化精细化施工和质量过程控制,确保实现土建分项工程优良率≥90%、合格率100%,安装分项工程优良率≥95%、合格率100%.

  4、关注细节,确保工期。重视后续设备交付,派专人负责催交,制定催交责任制;列好设备交付计划,按序交付;

  做好对主辅设备、装置性材料的清查工作,防止因小设备、材料的遗漏而影响整体工程。

  5、严格控制造价。向设计要效益,不断优化设计;进一步加强合同管理,合理利用资金,搞好资金预算管理和财务管理,对造价形成过程中的一切费用进行严格的测算、调节和监督,确保实现控制目标。

  6、抓好生产准备,做好试运工作,实现无缝交接。做好新技术的消化吸收,做好新形势下生产管理模式的探索和适应性转变;编制相关技术资料、标准、生产制度、操作规程;拟订并执行好安装、调试、投产试运行的作业方案;完成设备交接和原始技术资料的归档。

  7、加强在建工程过程管理,打造精品工程。公司内部每项工程,从调研、立项、审批、下达计划直至工程开工建设,均要建立过程监控机制,制定详细的节点控制图,从质量、进度等全方位有效控制。同时严格执行施工安全措施、施工措施、技术措施,保证施工安全,实现实施一项工程,塑造一项精品。

  8、强化施工检查,加大考核力度。公司检查小组不定期对施工工程进行一次检查,对查出的质量问题或其它问题,可勒令施工单位限期整改。未按时完成整改的,除继续整改外,可对施工单位进行罚款。罚款数额,第一次未整改

  的,每个问题罚款 500—3000元,第二次未整改的,每个问题罚单位 3000—10000元,累加罚款,直至问题处理好为止。

  七、总结

  我们将积极配合并服从公司的精细化管理,精细明确的分工,相互配合,完成公司分派的各项任务以及工程管理科09年的工作目标,为公司精细化管理工程添砖加瓦。

实施方案 篇8

  工程实施方案

  为了保证XX市XX县城区道路交通智能系统工程施工的质量和进度,工程施工按照项目管理的要求分为以下几个阶段。

  工程方案设计阶段

  设备集成阶段

  系统建设阶段

  系统调试阶段

  系统验收阶段

  1:工程实施组织机构与人员

  本公司将进一步加强工程实施方面的资源投入和优化,同时进一步完善和规范工程实施的制度、程序和方法,强化工程实施平台,按照工程进度计划要求,全面保障项目工程质量和工程进度。

  本公司计划在工程实施过程中,按照工程进度计划分阶段投入各类人员、物资,保障工程实施。

  估计各阶段所需人员等资源如下:

  (1)现场勘察

  现场勘察计划投入人员10人。

  (2)系统建设

  现场安装调试计划投入人员25人,组成4-5个现场安装小组,每个小组配备5至6人和1套安装调试设备工具。

  (3)现场验收测试及准备

  现场验收测试及准备计划投入人员5人组成现场验收测试小组,每个小组配备1套测试检查设备工具。

  (4)其他工程支持人员

  其它工程支持人员计划投入人员5人,负责工程实施方面的方案设计、项目管理、技术支持和后勤保障工作。

  本公司将严格按进度计划分阶段投入足够多的人力物力,确保按时保质完成工程实施任务。同时尽可能充分利用工程分阶段进行的特点,合理整合人力资源,

  将人员效益最大化发挥。按以上的计算方法分项合计需投入大于40人,考虑到工程实施时部分人员可以胜任多种岗位,通过整合人力资源将工程机构的规模控制在30人左右。

  2:工程现场勘察

  由于前端数据采集的点位施工环境有很大的差别,为了保证后期建设质量。对于每个施工点位进行现场勘察获取第一手数据资料是必不可少的环节。现场勘察主要完成检查安装现场是否具备安装调试条件,并针对安装现场存在的问题,提出相应的改进措施和计划,为系统设备安装、调试和验收工作的实施提供必要的现场环境条件保障,确保系统运行安全、可靠。在现场勘察完成后,提交相应的XX市XX县城区道路交通智能系统《现场勘察报告》。

  现场勘察:在最新版的地图上确定序号;根据地图确定地点名称;到现场勘察安装条件,测量现场走线及长度,确定车道数量、路面情况、交通流量、拍摄现场照片、摄像机和机箱安装位置。勘察情况记录.

  3:设备集成

  为了提高现场的工程实施效率和质量,在单个设备采购和生产到位,本公司将进行厂内集成,联调测试后,出厂检验等步骤方可出厂,并提交相应的厂方检验合格证。待设备运输到现场后,在进行设备的总集成工作。

  4:系统建设

  本公司负责根据工程实施进度计划制订现场安装实施计划,现场安装实施计划在进行现场安装前两周提交用户批准。

  用户批准现场安装实施计划后,本公司依据现场安装实施计划提前通知安装现场作好相应的准备,并对现场的施工准备情况进行再次确认。

  (1)现场货物清点与检查

  系统安装前,本公司现场安装小组根据《货物点验单》,确认数量和外包装完好无损。

  本公司现场安装人员与用户指定的用户现场代表共同进行设备开箱检查,设备开箱检查按本公司制订的《货物点验单》规定的内容、程序和方法进行,检查无误后,由双方检查人员共同在《系统设备交接清单》及《系统包装箱内设备明细表》相应签字栏内签字确认。

  如发现包装损坏、缺件、外观损伤等情况,本公司现场安装小组应负责提交详细的《现场设备开箱检查问题报告》,由双方检查人员共同签字确认。由我公司纠正规格和数量的不符。

  对于随机资料,除另有规定外,本公司将按每台/套设备给现场用户提供一套完整的随机资料(例如:操作手册、使用说明、维修指南或服务手册等),均随货物发运。如随机资料不完整或丢失,本公司将在收到用户的通知后立即免费提供。

  (2)综合布线

  本公司将参照其他地面交通检测系统项目工程实施管理办法和经验,负责编制XX市XX县城区道路交通智能系统的《综合布线施工规范》,现场的综合布线施工必须严格按《综合布线施工规范》规定的内容、程序和方法进行,必须严格按《工程规范》规定要求设置质量控制点、重要质量控制点和关键质量控制点,并对所有质量控制点进行有效检查、监督和控制。

  电源电缆严格按工程设计图纸和《综合布线施工规范》相关规定要求进行。 信息电缆严格按工程设计图纸和《综合布线施工规范》相关规定要求进行。

  (3)前端设备的安装和调试

  本公司将参照其他地面交通检测系统项目工程实施管理办法和经验,负责编制XX市XX县城区道路交通智能系统项目的《工程规范》,现场的前端设备安装必须严格按《工程规范》规定的内容、程序和方法进行,必须严格按《工程规范》规定要求设置质量控制点、重要质量控制点和关键质量控制点,并对所有质量控制点进行有效检查、监督和控制。

  (4)线缆连接

  本公司将参照其他地面交通检测系统项目工程实施管理办法和经验,负责编制XX市XX县城区道路交通智能系统项目的《工程规范》,现场的线缆连接必须严格按《工程规范》规定的内容、程序和方法进行,必须严格按《工程规范》规定要求设置质量控制点、重要质量控制点和关键质量控制点,并对所有质量控制点进行有效检查、监督和控制。

  (5)设备安装工作检查

  本公司将参照其他地面交通系统项目工程实施管理办法和经验,负责编制XX市XX县城区道路交通智能系统项目的《工程规范》,现场设备安装完成后,上电检查调试之前必须会同现场用户代表,严格按《工程规范》规定的内容、程序和方法进行设备安装工作检查,必须严格按《工程规范》规定要求设置质量控制点、重要质量控制点和关键质量控制点,并严格按《工程规范》规定要求填写《现场安装工作检查表》。

  5:系统联合调试

  本公司将参照其他地面交通检测系统项目工程实施管理办法和经验,负责编制XX市XX县城区道路交通智能系统项目的《系统调试》,必须严格按《系统调试》规定的内容、程序和方法进行系统调试,必须严格按《工程规范》规定要求设置质量控制点、重要质量控制点和关键质量控制点,并严格按《系统调试》规定要求填写《现场系统调试工作检查表》。

  6:系统验收

  工程检查和现场验收测试准备

  本公司将参照其他地面交通检测系统项目工程实施管理办法和经验,负责编制XX市XX县城区道路交通智能系统项目的《工程验收测试报告》,现场工程检查和验收测试准备工作必须严格按《工程验收测试报告》规定的.内容、程序和方法进行,必须严格按《工程规范》规定要求设置质量控制点、重要质量控制点和关键质量控制点,并对所有质量控制点进行有效检查、监督和控制。

  为了保证系统的可靠运行,顺利通过现场验收测试,本公司将根据工程实施计划的进度安排,通过与用户的充分沟通,指派现场验收检查小组,专门负责完成现场工程检查和验收测试的准备工作。

  现场验收检查小组的工作内容和工作程序由我公司组织现场验收检查协调会,确定人员分工、工作安排以及需用户配合的工作,启动现场工程检查和验收测试准备工作;

  现场工程检查严格按《工程验收测试报告》规定要求执行,检查前端系统设备和中心系统设备。主要内容包括;

  系统通电测试前的检查;

  电源电压应符合要求;

  硬件设备标签齐全正确,设备的各种选择开关应置到指定位置;

  设备电源线接地情况。

  硬件测试

  对计算机系统,必须严格按上电操作规程,接通电源;

  对于其它各种硬件设备的上电要求,应按说明书进行;

  设备内有风扇的,上电后风扇应运行良好;

  设备加电后,自检正常。

  检查系统运行状态,对现场故障设备进行维修更换,形成《现场设备故障处理记录表》;

  应用软件版本确认,必要时进行版本升级,并形成《现场变更记录表》; 系统调试结束后,按现场测试标准确保系统可靠运行;

  现场资料整理,提交《现场验收报告》。

  现场验收管理

  本公司将根据工程实施计划的进度安排,在完成系统安装完成后,本公司组织对系统进行现场验收测试。

  现场验收工作内容和工作程序:

  由本公司测试组召开现场验收测试协调会,确定人员分工、工作安排和测试步骤,启动现场验收测试工作;

  测试组按照评审通过的《工程验收测试报告》所规定的要求,进行全面考核验收测试,并对测试内容、步骤、结论形成完整的书面记录;

  本公司双方共同召开现场系统验收评审会,并形成《系统现场验收工作纪要》,确认系统通过现场验收测试。

  系统试运行管理

  试运行是对系统质量稳定性观察的重要阶段,是对系统实际质量最直接的检验。试运行期间的日常统计数据是验收测试的主要依据。试运行的主要指标和性能应达到规定,这是作为项目最终验收的基础,如果主要指标不符合要求,或对有关数据发生疑问,经过双方协商,应从次月开始重新进行试运行。

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