项目管理合同

时间：2025-09-17 09:35:39 合同我要投稿

项目管理合同汇总(15篇)

　　随着法律观念的深入人心，越来越多事情需要用到合同，它可以保护民事法律关系。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编为大家收集的项目管理合同，欢迎阅读与收藏。

项目管理合同汇总(15篇)

项目管理合同1

　　项目名称：

　　项目委托人：

　　项目管理人：

　　委托人：

　　项目管理人：

　　根据，经《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》与委托人友好协商签订本项目管理合同。

　　一、项目概况

　　项目名称：

　　项目总投资：（万元）（以审核部门审定的设计预算为准）

　　建设地点：

　　建设规模：

　　建设内容：工程前期、实施期相关内容

　　二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理；

　　三、项目管理目标

　　投资控制金额：万元(暂定、确保工程决算不超概算）

　　工程质量标准：合格

　　项目管理期限：年月日- 年月日

　　四、项目管理费

　　金额（大写）：￥：万元

　　五、本合同由以下文件组成：

　　1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

　　2、委托项目管理合同书

　　3、专用合同条款

　　4、通用合同条款

　　5、中标通知书

　　6、投标书及其附件

　　7、招标文件及其附件

　　8、初步设计文件及其审查批复文件

　　9、标准、规范及有关技术文件

　　构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

　　六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的'定义相同。

　　七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。

　　八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目工作范围和内容，承担项目管理任务。

　　九、本合同一式四份，具有同等法律效力，两方各执两份。

　　委托人：（签章）项目管理人：（签章）

　　法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

　　地址：地址：

　　邮编：邮编：

　　电话：电话：

　　本合同签于年月日

项目管理合同2

　　工程施工安全管理协议工程名称：___________________

　　甲方(发包方)：___________________

　　乙方(承包方)：_______________________

　　年_月_日甲方：___________________

　　乙方：___________________根据国家有关劳动保护法规、政策规定，经甲乙双方平等协商，甲方将

　　工程委托乙方承包施工，为了保证本工程安全施工,搞好施工期间的安全管理工作,经双方商定一致同意签定安全协议书，该协议书与《工程施工合同书》具有同等效力，具体条款如下：

　　第一条工程概况：见施工合同。

　　第二条甲方的权力与义务2.1甲方向乙方介绍所承包工程项目的'作业环境。

　　2.2监督检查乙方各项安全管理工作，有权制止违章作业、无证操作现象，对违章违纪现象下整改通知单，必要时进行经济处罚。

　　第三条乙方的权利和义务3.1乙方应严格遵守国家有关管理制度及业主关于本工程的安全规定，要建立安全保证体系，制定安全生产责任制，不破坏、砸坏成品，不发生任何火灾、事故。

　　3.2每项作业开工前，要根据工程特点对所有作业人员进行三级教育，特种作业人员持证上岗，安全防护装置齐全可靠，施工用电符合安全用电规范，各种施工机具必须符合安全规程要求，施工现场要有专职安全员，施工作业人员必须佩带符合安全要求的防护用品，如：安全帽、安全带、防护手套和绝缘鞋等。

　　3.3乙方应有针对性的安全技术措施，危险作业区设立警示标志，及时向甲方提供下列资料：安全保证体系、单项工程安全技术措施及交底记录、安全教育记录、安全检查及隐患整改记录、特种作业人员名单及操作证、施工对安全资质证书。

　　3.4坚持文明施工，严格执行国家有关安全法律、法规，乙方违反上述规定造成人身伤亡、机械事故责任自负，一切费用由乙方承担，并承担因此给甲方造成的全部损失。

　　以上协议经双方签字后生效。

　　本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方(公章)：___________________

　　代表：___________________

　　乙方(公章)：___________________

　　代表：___________________

项目管理合同3

　　摘要：

　　文章主要对水利工程项目合同的管理进行了相关探讨，主要从其内容、重要性以及存在问题等几个角度进行了有关探讨。

　　关键词：

　　水利工程；合同管理；探讨

　　水利工程合同管理是指对水利工程施工建设过程中一切有关合同的事物和文件进行管理的工作。合同作为一种明确双方权利和义务关系的法律文件，应载明建设内容、建设要求、施工工艺、合同标的、金额以及工期等内容。合同管理应从合同的拟定、签署到最后实现，进行全过程参与，从而保证合同规定的项目得到彻底贯彻落实，切实保护双方利益。

　　1水利工程合同内容应注意的问题

　　1.1开头部分

　　要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。

　　1.2正文部分

　　建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

　　1.3结尾部分

　　注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。

　　1.4建立合同管理信息系统

　　信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加强合同管理为水利项目提供法律保障

　　虽然水利项目规模不同，但都事关国计民生大事，其创造的经济效益和社会效益更是不容忽视，因此必须严格监督和管理水利项目建设，依靠法律效力和强制性保障合同双方的.合法权益，明确各方权利和义务，从而促进水利项目在法律范围内顺利实施。

　　2.2加强合同管理可以确保工程履约

　　加强合同管理可以有效促进水利项目建设顺利进行，因为在水利项目的实际施工中，像某些环境因素、气候因素、人为因素等的影响一般不可预知，导致履行合同难度增加，甚至引发矛盾纠纷，因此通过加强合同管理，规范合同的签订程序，完善合同条款，确保及严谨而全面，提高合同的权威性，有效防止违规更改和不履行合同条款的行为，督促合同各方依法履行合同，进而促进水利项目顺利实施。

　　2.3加强合同管理利于控制工程的三大指标

　　无论在水利项目中采取何种管理方式都是为了实现施工质量、造价和工期的协调统一，由于合同条款是合同双方就指标达成的基础上签订的，因此加强合同管理可以督促合同签订者正确履行合同规定的义务，顺利实现三大指标的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要问题

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理过程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的沟通，导致实际施工活动脱离合同条款约束，引发争端，合同管理人员因管理意识缺乏，导致在合同交底时不完全、不彻底，只是简单的向项目经理上交合同文本，而项目经理凭借经验管理施工现场，导致沟通减少，违背合同规定，为日后的纠纷埋下隐患。

　　3.2合同规定不完善，不严禁，存在漏洞致使合同难以履行

　　由于合同条款相对简单、不严谨、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的权威性，难以约束合同签订者按照合同规定履行义务。由于合同签订者缺乏法律意识，合同签订程序不规范，没有正确使用合同范本，加上对水利项目的调查分析不深入、不全面，致使合同条款存在疏漏，某些条款有失公平，进而导致一些问题没有解决依据，引发纠纷，严重影响水利工程的顺利实施。

　　3.3违法分包，转包问题严重

　　我国合同法明确规定严谨工程承包人将所承包的全部建设工程转包给他人，或者将其分解借助分包的名义转包他人，但是在实际水利工程实施中转包问题屡见不鲜，不仅难以履行投标工程中签订合同，施工质量和工期得不到应有保障，而且可能造成债务纠纷和不必要的损失。此外由于合同管理不到位，还会造成合同变更频繁，增加合同管理的难度，导致弄虚作假等违法行为时有发生，最终使得合同管理严重脱离招标制度，水利项目三大指标难以协调统一。

　　4水利工程合同管理优化策略

　　4.1提高法律意识和合同管理意识

　　水利项目参建各方在签订合同时，应先学习相关法律知识，如《合同法》、《水利工程建设项目管理条例》、《招标投标法》掌握合同签订法定程序和特点，确保合同可行性、公平性、严密性。同时切实转变思想观念，正确认识合同管理在水利项目管理中的重要作用，对合同管理人员适时培训，普及法律知识和合同管理知识，加大专业技术培训力度，增强合同管理意识，提高管理能力和水平，为合同管理真正发挥作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　为促进合同管理工作有序开展，应建立和完善合同管理制度，根据水利工程的特点合理设置合同管理部门，配备专业的高素质合同管理人才，充分考虑水利项目的特殊性和合同的专业性，确定合同管理的具体工作，如合同签订、文件管理和分析，合同交底、合同变更、合同索赔等，并就合同签订流程和标准、合同管理岗位要求、责任归属、奖惩规定等加以明确规范，争取将合同管理切实融入招投标工作和建设管理中，形成全过程、全方位合同管理體系，以此规范合同管理程序，促进项目顺利实施。

　　4.3推广合同范本，加大合同审查力度

　　标准、规范的水利合同范本利于当事人进一步掌握相关规定，更深入了解合同的运行程序，进而使合同及签订流程符合相关规范，避免不公平条款，提高合同的规范性和严密性，保证其法律效力。因此当事人在签订水利项目合同时，应使用合同范本，并结合拟建项目的特点予以调整和完善，特别要在合同中明确工程的质量要求、工期、标底、计量方法、计量标准，工程款支付方式，违约责任等。争取涉及水利项目实施的各个层面，同时加大合同的审查力度，具体应包括合同条款是否符合法律要求，是否存在歧义和不合理之处，参建单位资质，材料设备、施工工艺、工序是否满足项目要求，合同是否存在漏项等，从而提高合同质量，减少不必要的纠纷，督促参建各方自觉履行合同义务。

　　4.4强化合同实施过程中的管理

　　由于水利项目施工工期长，不确定因素多，加大了工程变更的几率，必然导致工期延长，费用增加，因此实施过程中的合同管理犹为重要，必须进行主动动态的管理方式，做好合同交底工作，加强参建各方的适时沟通和合作，对各种技术指标和经济指标分析研究，制定适度可行、经济合理的方案，并在实际管理中主动及时发现问题解决问题避免合同变更。同时应全面、细致、完整的分析和研究合同，切实掌握参建各方权利和义务，对合同风险进行科学预测，对合同工程变更、合同违约、工程索赔等制定行之有效的防范对策，特别是掌握违法分包和转包现象的第一手资料，做到有理有据，切实保障项目顺利实施。

　　此外针对项目实施过程中发生的各种矛盾纠纷和争端，在没有妥善解决方法的情况下，合同双方应相互谅解，求同存异，选择相关部门予以协商解决，尽量避免诉诸法院，影响项目实施。

　　5结语

　　合同管理是项目实施的重要组成部分，是水利项目管理的重要内容，它也是一个系统精细的工程，精心组织和管理不仅能保证项目顺利实施，还将通过合同目标的全面实现，提高各参建方的信誉，从而产生良好的社会效益。

　　参考文献

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技与企业，20xx（15）.

　　[2]黎源.对水利工程合同管理中存在问题和解决措施的分析[J].法制与社会，20xx（10）.

　　作者简介：李嘉智（1977-），男，湟中县水务局，助理工程师。

项目管理合同4

　　甲方：______________________

　　乙方(受聘人)：____________

　　甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同：

　　一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。

　　二、岗位职务及工作内容

　　1、乙方从事担任：____________在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的项目所有土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料进行全程办理和收集归档同时协助工程项目管理部对工程的技术、质量、安全、进度进行监管。

　　2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。

　　3、领导临时安排的其他工作任务。

　　三、工资发放：每月_______日发放。

　　四、工资和待遇

　　1、甲方每月__________日向乙方发放工资人民币________________元整(________________元正/月)，工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资按照每年的物价、乙方的'职称、乙方的工程经验和能力等给予上调。

　　2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购买。

　　3、乙方关于工程技术和工程管理上的学习或培训，甲方给予乙方带薪请假。

　　2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿时甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。

　　3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。

　　五、意外伤害保险：

　　由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外伤害保险费用。

　　六、劳动纪律

　　1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公司

　　的劳动纪律，自觉服从公司的管理和教育，做到遵纪守法、服从领导、尊重同事、团结友爱、敬岗爱业、树立团队精神。

　　2、乙方应遵守职业道德，保守公司的商业机密，不营私舞弊，自觉维护公司的利益。乙方自行承担由于乙方擅自主张而导致的后果。

　　3、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按公司的有关规定给予处罚。

　　4、乙方享受每月有四天的带薪休假期。

　　七、聘用合同的解除、终止

　　1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

　　(1)违反本合同有关规定的;

　　(2)工作失职、营私舞弊，对甲方利益造成损害的;

　　(3)被追究刑事责任的;

　　(4)乙方不能胜任工作。

　　2、本合同期限届满，应发的工资付清，合同终止。

　　八、违约及其他

　　1、甲乙双方合同签订，双方都不得违约，违约方承担以下责任：

　　(1)甲方必须认真履行合同，按合同规定发放乙方工资。

　　(2)在合同履行期间，乙方有特殊原因，不能继续工作，经甲方同意，乙方移交完手续后没有其它遗留问题或纠纷，甲方按约定的工资金额全额支付乙方工资。

　　(3)在合同期间，乙方中间有事不能继续工作，不移交办理完手续，甲方拒发乙方应得工资。

　　(4)合同发生纠纷，双方协商解决，解决不成可向有管辖权的人民法院诉讼解决。

　　2、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，甲方财务一份，双方签字盖章生效。

　　3、甲方或乙方在合同期间因某种原因需提前解除合约的须提前30天提出意向。

　　甲方：____________(章)乙方(签字)：____________

　　甲方负责人：____________身份证(附复印件)：____________

　　家庭住址：____________

　　签订日期：________________

项目管理合同5

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的`支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度

　　建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。

　　(2)通过合同管理实现成本控制

　　目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。

　　(3)签订补充合同

　　瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。

　　(4)加强合同变更管理

　　瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：(1)合同目标同实际完成情况的比较；(2)投标报价同实际工程价款的比较；(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

项目管理合同6

　　委托方：

　　受托方：

　　委托方_________________建设工受托方_________________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订立合同如下，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、立项批文：

　　3、建设地点：

　　4、建设规模：

　　二、双方权力与义务

　　1、受托方权力与义务

　　（1）受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位责任与权利。

　　（2）按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。

　　（3）负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。

　　（4）编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。

　　（5）负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。

　　（6）在公开招标原则下，受委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。

　　（7）负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度计划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。

　　（8）严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的调整意见和重大设计变更，报委托方审批执行。

　　（9）严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。

　　（10）定期向委托方汇报工程进度，接受委托方的监督和管理。

　　（11）组织各单项工程的.质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。

　　（12）负责工程竣工后保修事宜。

　　2、委托方权力与义务

　　（1）委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。

　　（2）合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。

　　（3）审核受托方项目建议书、可行性研究、初步设计（概算）、施工图设计（预算）、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。

　　（4）负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付至受托方项目资金专户。

　　（5）参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。

　　（6）按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。

　　（7）协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。

　　（8）负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。

　　三、工程投资及合同价款

　　1、受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。

　　2、受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_________计取。

　　3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。

　　四、工程质量

　　设计质量：

　　施工质量：

　　五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足业主工程进度需求。

　　本工程工期为___________ , 其中开工时间为___________，施工工期为___________。

　　六、奖惩办法

　　1、受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。

　　2、由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。

　　七、其它

　　1、委托方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，受托方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

　　2、现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。

　　3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

　　4、本合同双方签字后盖章后生效。

　　本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各执三份。正副本具有

　　同等效力。

　　委托方（公章）：受托方（公章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　电话：电话：

　　地址：地址：

　　帐户：帐户：

　　年月日

项目管理合同7

　　甲方：

　　乙方：

　　为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

　　一、项目管理范围及要求

　　1.工作模式

　　项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

　　2.工程范围

　　所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。

　　3.工作内容

　　3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

　　3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

　　3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

　　3.4 负责施工、材料组织实施工作。

　　3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

　　3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

　　4.工作要求

　　4.1 工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。

　　4.2 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

　　4.3 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

　　4.4 投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

　　4.5 人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

　　三、双方的权利和义务

　　1.甲方的权利和义务

　　1.1 权利

　　(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

　　(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

　　1.2 义务

　　(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

　　(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

　　(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

　　(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

　　(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

　　(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

　　2.乙方的权利和义务

　　2.1 权利

　　乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

　　(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

　　(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的.要求，向公司的建议权。

　　(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。

　　(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。

　　(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

　　(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

　　(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

　　(9)工程施工进度的检查、监督权。

　　(10)按规定关于工程变更。

　　2.2 义务

　　(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见公司审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程

　　(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

　　(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

　　(5)督促施工队严格履行合同义务。

　　(6)接受甲方对项目管理的监督。

　　(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

　　四、合同价款及支付

　　1.费用组成

　　所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：

　　1.1 基本工资：按公司现有工资发放。

　　1.2 项目管理费：所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。

　　1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。

　　2 项目管理费

　　经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

　　2.1 奖罚

　　2.1.1 工期奖罚金

　　(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同

　　2.1.2 质量考核奖励

　　如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。

　　3.价款支付

　　管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。

　　3.1 奖罚金：

　　(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

　　(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

　　五、合同生效

　　本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

　　甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)：

　　日期：日期：

项目管理合同8

　　第一章绪论

　　1.1工程建设

　　1.1.1工程建设活动

　　概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑。工程项目建设周期：①（工程项目）策划和决策阶段—②准备阶段—③实施阶段—④竣工验收阶段。

　　工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

　　1.1.2建设项目的交易方式

　　工程项目的交易，从业主的角度：项目的采购和发包；从承包者的角度：承接或承包。项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位的活动；项目承包是指承包者通过一定的方式取得合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。

　　按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包，⑵阶段承包，⑶专项承包。

　　按承包者所处的地位划分：

　　⑴总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个

　　或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监督他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。总承包分为：①建设全过程总承包②建设阶段总承包。

　　⑵分承包。是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分承包人不与发包人（建设单位）发生直接关系，而只对总承包人负责，在现场上由总承包人统筹安排其活动。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　分包的形式有：①总承包合同约定的分包。总承包人可以直接选择分包人与之订立分包合同。②总承包合同未约定的分包。须经发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人，与之订立分包合同。

　　在我国，不允许由发包人直接指定分包人的这种指定分包。对发包人指定直接指定分包的，总承包人有权拒绝。如果总承包人不拒绝并选用了这家分包人的，则视同总承包人自行选择的分包人。

　　分包的许可和范围：①分包需总包合同有约定或者经建设单位（或招标人）同意；②总包单位只能分包非主体、非关键性工作；③接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。

　　⑶独立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任务等的发包承包方式。主要用于使用于技术要求比较简单、规模不大的工程。

　　⑷联合承包。指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，

　　由这些承包人联合共同承包。参加联合的各方，通常是采用成立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体形式，推选承包代表人，协调承包人之间的关系，与发包人签订合同，各方共同对发包人承担连带责任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。

　　1.2招标投标

　　招投标的特点：①程序规范。②全方位开放，透明度高。③公平客观。④交易双方一次成交。

　　招投标制的适用条件：①要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制。②必须存在招标投标采购项目的买方市场。③采购行为属于条件型采购。

　　1.3合同与合同管理

　　概念：平等主体的自然人、法人和其他社会组织之间设立、变更、终止民事权利及义务的协议。

　　特征：①是平等主体的自然人、法人和其他组织实施的民事法律行为。②是双方或多方当事人之间意思表示一致的结果。③是明确当事人之间权利义务的的协议，对当事人有法律约束力。

　　第二章招标投标制度

　　2.1概述

　　2.1.1招标投标的法律性质

　　招标投标的目的在于：选择中标人，并与之签订合同。

　　⑴招标行为的法律性质是要约邀请。招标人发布招标公告或投标邀请书的直接目的是邀请投标人投标，投标人投标之后并不一定能订立合同，因此，招标行为仅仅是要约邀请，一般没有法律约束力。

　　⑵投标行为的法律性质是要约行为。作为要约的.投标行为具有法律约束力，表现在：①投标是一次性的，同一投标人不能就同一投标项目进行一次以上的投标。②各个投标人对自己的报价负责。③在投标有效期内，投标人不得随意修改投标文件的内容和撤回投标文件。

　　⑶确定中标人行为的法律性质是承诺行为。招标人和中标人各自都有权利要求对方签订合同，也有义务与对方签订合同。在确定中标结果和签订合同前，双方不能就合同的内容进行谈判。

　　2.1.2招标投标活动的原则

　　①公开、公平、公正和诚实

　　守信的原则

　　②强制与自愿相结合的原则

　　③合法原则

　　④开放性原则

　　⑤行政监督原则

　　2.1.3招标的适用范围和标准

　　（一）强制招标的范围和规模标准

　　⑴强制招标的范围

　　①大型基础设施、公共事业等关系到社会公共利益、公众安全的项目。

　　②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 ⑵强制招标的规模标准

　　① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。

　　② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

　　③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。

　　④ 单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

　　（二）依法必须公开招标的项目

　　① 国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目。

　　② 各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目。 ③ 全部使用国有资金投资的工程建设项目。

　　④ 国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。

项目管理合同9

　　施工单位：（以下简称甲方）

　　分包单位： （以下简称乙方）

　　一、工程概况：

　　1、工程名称：

　　2、施工范围及工作内容：

　　3、现场主要管理人员及职责

　　（1）甲方：

　　（2）乙方：

　　二、乙方进场相关手续事宜

　　1、提供企业资质等相关材料；

　　2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）；

　　3、现场施工人员身份证复印件（花名册）；

　　4、分包单位自行编制的施工方案；

　　5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书；

　　三、生产管理

　　1、乙方进场后，根据现场实际情况，编制事实可行的总进度计划，报送甲方，乙方的总进度计划必须符合甲方的整体项目计划安排；

　　2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划；

　　3、根据双方施工合同约定，需甲方采购的物资，乙方根据现场进度计划，在上报进度计划时同时上报材料计划，如果没有材料计划，影响物资采购的，将由乙方承担相应责任；

　　4、乙方现场主要管理人员，如不能满足甲方现场管理要求，甲方将有权要求乙方更换管理人员，乙方得到甲方口头或书面通知7天内完成人员调整，逾期未完成的甲方将进行一定的经济处罚；

　　四、技术质量管理

　　1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度）

　　2、乙方编制的.专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。

　　3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。

　　4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。

　　五、安全管理

　　1、人员安全（三级教育）

　　2、机械使用安全

　　3、外脚手架使用安全

　　4、生活区卫生安全

　　5、施工用电安全

　　6、放射性材料安全

　　六、物资管理

　　1、材料进场登记管理

　　2、材料移交管理

　　3、材料使用管理

　　4、不合格材料退场管理

　　5、架设工具及各种机械出厂登记管理

　　七、劳资管理

　　1、乙方劳动力管理员每月定时上报考勤表、工资发放表等资料；

　　2、乙方每月上报产值，并编制形象进度说明；

　　八、生活区管理

　　1、宿舍卫生，每间宿舍设置卫生负责人，由各自队伍自行指定；

　　2、公共走廊、卫生间需设置专人每天洒水清理；

　　3、宿舍内严禁私拉乱接，使用大功率电器设备等；

　　4、食堂管理制度；

项目管理合同10

　　一、为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。

　　二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理。

　　三、合同的审批

　　严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。

　　合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。

　　四、合同的签订

　　合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。

　　五、合同的履行

　　合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。

　　六、合同文本及用章的规定

　　本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。

　　合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。

　　七、合同归档

　　建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。

　　合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。

　　对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管理规定进行归档。

　　建立健全合同台帐。

　　建立合同档案、台帐借阅手续。

　　工程项目合同文本为长期保存。

　　八、合同纠纷的解决

　　工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本单位领导汇报，单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。

　　向仲裁机关或人民法院递交的`申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意。

　　合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大的，通过各种方式在本公司内公告。

　　合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业务知识。合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护本公司的利益。

　　九、奖励与惩罚

　　本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励。

　　违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私，损害本公司利益的，应视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究形式责任。

项目管理合同11

　　摘要：工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式方法，要讲究管理的技巧。本文主要介绍了建设工程施工合同管理的相关内容，仅供参考。

　　关键词：建设工程;施工;合同管理

　　一、合同在建设项目管理中作用

　　1、合同是建设项目管理的重要内容

　　在市场经济条件下，建设项目的实施几乎都是通过签订一系列的合同来实现的。严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;（2）企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。

　　2、建设工程合同是法律依据

　　在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。这种不确定性可能会使履行合同的环境与签约时有较大变化，从而影响承发包双方的利益。为了顺利地履行合同，就需要签订正规专业的合同。

　　3、建设工程合同是法律保障

　　建设工程实施过程中，合同已经成为重要的法律保障。在建设前期及准备阶段，将项目中涉及到的一些重要事宜以明确的书面形式作出规定，有利于工程建设的顺利实施。通过合同谈判及签订，合理配置双方责任风险，界定权利与义务的基本关系，可大幅减少后期合同纠纷和违约风险。发包单位和承包单位应全面履行合同约定的义务，否则将承担违约责任。依据《合同法》及相关建筑法，合同是双方当事人行为的最高标准，是项目成功的法律保障。

　　二、在施工合同中经常出现的问题

　　1、签订合同双方法律意识淡薄，合同文本不规范，致使合同有失公正

　　从当前施行的建造施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方拟定的，其间大多强调了承包方的责任，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、补偿等方面的约好不详细，也短少卓有成效的处分方法。这不利于施工合同的公平、公正实行，变成施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

　　有些建造项目在签订合一起为了回避业主责任，不选用规范的合同文本，而选用一些克己的、不规范的文本进行签约。通过克己的`、抽象的、迷糊的文本条件，避实就虚，转嫁工程危险。有的乃至依然选用口头托付和政府指令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同底子起不到任何束缚效果。

　　2、合同监管机构不健全，职能分工不明确

　　当前，较多建筑施工公司和监理公司不注重合同管理体系建造，不设置合同管理机构，不明确合同管理程序，不拟定合同监管准则，不明确合同管理部门的功能。同时，缺少对合同的检查和评价，缺少对合同归口管理、分级管理和授权管理机制建造，缺少合同归档管理，使管理信息化程度不高，对合同管理的信息收集、存储、加工和保护手法相同相对落后，合同管理流程比较紊乱，缺少合同管理软件的开发、使用，合同管理手法仍比较落后。建造项目内部资本没有得到有用开发和使用，合同实行的手续不健全，使得合同准则执行不力，合同管理的信息化程度较低，然后降低了合同管理水平。

　　三、加强合同管理的对策

　　1、建立健全的建设合同法律法规

　　健全和完善的法律法规是保证建筑市场的正常运行的重要前提，是工程项目合同管理的基础。通过一系列法律法规的制定，从项目立项审批，工程施行建设标准化管理，规范建筑市场维护建设市场秩序。

　　2、与国际接轨，建立国际统一的管理制度

　　统一建设工程的合同管理及书面材料的要求，建立国际统一的管理制度。合同管理是一个从合同签订至履约结束，进行总结评价，然后吸取经验教训，应用于新项目的动态过程。这一过程的管理制度应与国际接轨，应包括各部门的各个层次，人人树立正确的合约意识。公司应设计具体的合同管理体系，建立合同制度，责任制度，报告制度，审查审批制度，确保项目处于可控状态中。让合同管理更加正规化、标准化以适应国际市场。

　　3、加大相关人员的培训

　　建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。

　　4、重视招投标阶段的合同管理，从源头上把好关，严格维护招投标成果

　　施工合同与工程招标投标管理两项工作是相辅相成、密不可分的。因此，必须对施工合同与招投标关系有正确的认识。工程招投标的过程是施工合同的谈判和订立过程，不要把施工合同与工程招投标管理割裂开来，真正按工作性质科学、合理设置机构及确定职责。使施工合同与招投标工作有机结合起来。在招标文件备案时，招投标管理部门应对其中的合同主要条款严格审查，对条款中不合法、不合理、带有不正当竞争或损害他人利益的内容，应立即提出修改意见，若等中标后订立合同了就很难监管。合同备案管理主要是审核合同价是否与中标价吻合，合同条款是否与招标文件一致，有没有附加一些不合理的补充条款，严格控制在备案阶段就产生“阴阳合同”，维护招投标成果，切实保证合同双方的合法权益。

　　5、提高建筑施工单位的法律意识和风险防范意识

　　施工企业必须加强企业整体的普及合同法制教育，尤其是建筑行业的合同管理人员应认真学习有关法令、法规，把握专业技术知识，进步法令意识，对所签施工合同的标的、规范、质量要求、价款付出方法以及合同的履约期限、违约责任等做出详细清晰的解说，精确表达出实在意思。依照公平、公平的准则，紧密合同的内容，符合法令规定，避免呈现歧义，削减因为了解偏差而产生合同纠纷，增强合同的可操作性。

　　除此之外，在项目施行过程中要注意做好与各利益有关方的来往公函、会议纪要、开竣工陈述、改变及其他结算材料的签发与保留，保证有关材料的完整、谨慎、为了保证一切能够作为索赔依据材料的证实力和有用性，一切这些材料的份数在构成时至少要两份，以保证其间一份原件归施工单位持有和保留，为必要时发动诉讼程序搜集好有关依据。

　　结束语

　　21世纪的今天，我国市场经济快速发展，建筑施工行业也得到快速发展，施工企业一定要加强施工合同管理的控制，完善企业管理机制，严格施工合同管理，使合同条款有法可依，降低合同风险，从而提高企业的经济效益。

　　参考文献

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　　[4]杨勇，袁炳文。浅谈加强施工合同管理，控制工程造价[J]。科技创新与应用，20xx，10：208。

项目管理合同12

　　聘请方(甲方)：____________________

　　受聘方(乙方)：____________________

　　甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的x科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于20xx年5月【】日在【】签署本合同书，以资共守。

　　第一条项目概况

　　1、项目名称：x科技园项目

　　2、项目位置：高新技术产业开发区内

　　3、项目建设用地：约300亩

　　第二条服务范围

　　甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的x科技园项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：

　　1、项目定位及发展战略决策规划。

　　2、项目投资咨询及项目可行性研究。

　　3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。

　　4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。

　　5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。

　　6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。

　　7、其他与该项目有关的咨询服务。

　　第三条乙方服务人员

　　乙方承诺由本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。

　　第四条服务年限

　　自本合同书签订之日起至x科技园项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。

　　第五条服务费、服务费的结算和支付

　　在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：

　　第1阶段：协助甲方于x年xx月xx日前，至迟于x年xx月xx日前完成x科技园项目设计方案行政审批工作，甲方于x科技园项目设计方案行政审批通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第2阶段：协助甲方于x年xx月xx日前，至迟于x年xx月xx日前完成x科技园项目施工图审查工作，甲方于x科技园项目施工图审查通过后

　　【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第3阶段：协助甲方于x年xx月xx日前，至迟于x年xx月xx日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第4阶段：甲方于x科技园项目建设工程竣工验收备案后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　第5阶段：甲方于x科技园项目取得房屋所有权证书后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。

　　双方知悉并确认：

　　1、上述费用为乙方提供x科技园项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。

　　2、上述第3阶段、第4阶段和第5阶段的'服务费，在甲方应向乙方支付之日转化为乙方购买x科技园项目房屋的预付款，房屋由甲方在x科技园项目可销售房屋中指定，房屋销售价格以甲方取得x科技园项目房屋所有权证之日为评估基准日进行评估确定。如双方最终就房屋买卖事宜无法达成一致，甲方应在房屋买卖事宜无法达成一致后十日内将应支付给乙方的服务费支付给乙方。

　　3、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。

　　第六条双方的权利和义务

　　1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。

　　2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约

　　定的服务内容。

　　第七条保密

　　双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。

　　第八条违约责任

　　1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。

　　2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金;逾期十五日以上的，违约金标准加倍;逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

　　第九条争议解决

　　因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

　　第十条其他

　　1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分;

　　2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效;

　　3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　(以下无正文，为本合同的签署部分)

　　甲方(盖章)：____________________乙方(盖章)：____________________

　　法定代表人(签字)：____________________法定代表人(签字)：____________________

项目管理合同13

　　摘要：工程施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是中期工程计量进度款及最终确定工程结算价款的重要依据。本文从施工单位对业主、对分包两个方面，阐述“工程合同管理”在项目合同实施全过程的重要作用和各个施工阶段控制要点。

　　关键词：工程合同；分包；工程变更；结算

　　0引言

　　近年来，随着建筑市场的逐步规范，合同主体的法律意识逐步提高。国家于1999年颁布《合同法》、《建设工程清单计价规范等》等一系列法律、规范陆续出台。在工程合同不断走向规范化、市场化的背景下，重视工程合同签订、加强工程合同管理对合同的顺利实施和维护施工单位利益的作用是十分重要的。

　　1项目实施中的工程合同管理

　　工程合同管理应包括工程合同的订立、实施、控制和综合评价等。其范围涉及项目进度控制、图纸和规范、施工设备、材料、质量控制、施工条件、安全检查、合同变更和索赔、工程风险合理负担、工程验收、劳务和分包合同管理、仲裁和纠纷的处理、档案管理等。下面从施工单位对业主、对分包两个方面阐述工程合同管理在施工个阶段的控制要点。

　　1.1合同签订阶段

　　1.1.1、对业主合同的签订，0在项目承揽对业主签订合同中除考虑为中标所做的工作外，为保证合同实施的顺利进行、规避风险，还应考虑工程价款的支付条件及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面划分、违约责任赔偿等问题，尤其要重视违约罚则和高风险霸王条款。1.1.2、对分包合同的签订，在分包合同的签订中，要以对业主签订的合同为依据，作为对分包单位签订合同的支付范围、价格、工作界面、职责划分等方面的限制条件。尤其在质保金的支付期方面，施工单位对分包单位质保期要不小于对业主合同的质保期；另外签订合同时要考虑尽量减少日后工程变更的发生。

　　1.2合同实施阶段

　　中期工程计量和进度款的支付是合同实施阶段的重要工作，他是施工单位能够持续经营的资金保证。另外，搞好施工过程中工程资料和合同各方的来往函件等的搜集和整理，也是合同实施阶段的重要工作之一。

　　1.2.1、对业主中期工程计量、工程变更

　　1.2.1.1、工作内容：

　　⑴要熟读合同、招标文件、投标文件及其他相关资料，明确合同交货条件、工程价款的支付条件（范围）及支付方式、价格调整条款、双方责任及工作界面的划分、违约责任的赔偿等问题，以便在计量工作中有目的的搜集和掌握第一手资料和证据，为日后可能出现的工程变更和合同纠纷做准备；

　　⑵熟悉设计图纸及变更设计图纸、计算全项目工程量，了解合同各分部分项工程的一般工序要求和施工方法，为工程计量月报（或季度报）、工程变更的报价和谈判做准备；

　　1.2.1.2、中期工程计量控制要点：如果在中期工程计量中发生上报数量与审批时间发生矛盾时，比如本期上报计量中有小部分审批手续繁琐且难以保证，可做本期暂不上报处理，保证大宗资金的回笼，余下小部分日后上报；另外在上报计量的时间上，要提前做好包括计算当期计量工程数量、质检资料等相关资料的准备，一般在拟上报计量具备支付条件前20-30天左右开始准备为宜，太早准备数据的变化会导致资料的多次重做、太晚耽误上报时间。

　　1.2.1.3、工程变更索赔控制要点：工程变更索赔的成立，必须满足三个条件：正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间时限内提出。索赔证据应满足真实性、全面性、关联性、及时性和有效性的基本要求。通过工程变更的调查取证，使工程变更的依据形成一条合理且理由充分的证据链条。一般工程变更处理的工作程序：

　　⑴要明确施工单位为完成本变更的实际成本或支出；

　　⑵要了解变更项目在市场上的公认价格或市场行情；

　　⑶编制变更报价并上报监理、业主，报价的编制要依据充分，证据确凿。工程变更的依据：

　　⑴合同、招标文件或投标文件中明确了工程变更报价、组价规定的按合同规定实施。如：合同中明确只是图纸数量发生变化，施工工艺为原合同技术工艺的，实施原合同价格；本合同标段没有工程变更相关价格的参考本项目其他标段价格等。

　　⑵合同中没有工程变更相关或类似工程价格的，在遵守合同规定的前提下，可参考国家或地方相关定额进行工程变更报价和组价。

　　⑶合同中没有工程变更相关或类似工程价格且没有可参考定额的，根据施工单位实际发生施工费用再加成管理费、利润、税金等进行工程变更报价和组价。

　　1.2.2、对分包中期工程计量、工程变更，对分包单位的合同管理主要是通过工程付款控制实现的,工程付款控制是有效的对分包单位管理的控制手段,是各项工作按合同规定程序进行的'保证。另一方面通过付款对分包单位工程质量和工期具有很强的否决权。因此，在对分包单位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程计量、变更管理程序。在具体工作中还要注意以下几点：

　　⑴对分包单位计量、合同管理的根本依据是施工单位对业主以及对分包的合同文件，所有工作的开展都要按合同规定实施。

　　⑵建立一套详细的计量、变更审核程序，用于与分包单位工程款的结算以及工程变更的处理。

　　⑶要注意分包单位使用水、电、气及其他耗材的计量结算；要加强分包单位领用劳保、工具等物资的结算管理。

　　⑷对分包单位各类考核、奖罚等在工程款计量中的结算,监督分包单位劳务用工工资的结算，分包单位进出场费用的结算。

　　1.3合同结算、决算阶段

　　1.3.1、合同结算,合同结算是业主方对承包方全部合同工作的最终认可，其前期全部的已付款项和预付款项全部在结算中予以重新核算，是合同总价格最终的确定，合同结算依据一般包括：国家或地方、行业相关规定，相关合同文件或补充协议，工程图纸和双方确认的工程量，双方确认的增减合同价款（包括工程变更），以及竣工验收相关的资料等。合同结算一般工作内容：计量范围内竣工图纸数量的核算、所有工程变更的最终核算、合同总价的最终核算、合同规定的违约赔偿及纠纷、相关资料的整理归档以及其他需要在工程结算中解决的问题等。

　　1.3.2、合同决算,在与业主方结算工作完成后，施工单位要组织相关人员完成项目的合同决算工作。统计项目投入的总成本，对比结算合同价格做项目的盈亏分析，总结经验教训并改进技术方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人员的培养

　　工程合同管理的目的是通过工程合同管理人员的工作实现的。工程合同涉及内容多,专业面广,工程计量、合同管理人员需要有一定的专业技术知识、财务知识、法律知识和造价管理知识。工程合同管理人员的业务素质和技术水平直接决定了工程合同管理的效果，因此施工单位要设立专门的工程合同管理部门、形成长效的工程合同管理制度、加强工程合同管理人员的培养。鼓励员工自学、定期组织培训、建立有效的奖惩机制,不断的提高工程合同管理人员水平和工程合同管理的实施力。

　　3总结

　　加强合同管理是完成项目施工的重要保证，同时也是搞好结算工作的关键环节。使工程竣工结算工作可以按照施工合同有条不紊地进行，才能减少合同纠纷，避免施工单位的经济损失，更好的维护施工单位的利益。

　　参考文献

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项目管理合同14

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项目管理合同15

　　合同编号：

　　建设管理合同

　　项目业主：项目建设管理单位：

　　20xx年8月

　　第一部分《合同协议书》

　　项目业主：(以下简称甲方)

　　项目建设管理单位(代理业主)：以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、行政法规和业主对本项目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就的建设管理服务事项协商一致，订立本合同。

　　1、建设项目概况：

　　1.1建设项目名称：

　　1.2建设项目地点：

　　1.3建设项目内容：本建设项目范围内全过程的项目建设管理服务

　　1.4建设规模及投资：万元（估算投资，最终以工程竣工后结算审计结果为准）

　　1.5项目立项批准文号：

　　1.6资金来源：政府投资

　　2、合同服务范围、方式和要求

　　2.1服务范围：就业主建设之项目，在业主授权范围内，根据业主确定的时间，建设管理单位以代理方式协助业主完成项目前期报建、造价咨询、项目所有的招标、施工

　　管理、竣工验收备案和项目移交等全部事务性工作以及必须的组织协调、监督实施、汇报处理工作，履行代为进行项目管理的义务。详细内容见“本合同附件一《建设管理单位工作内容及工作要求》”。

　　2.2服务方式：建设管理单位以有偿服务的方式为业主从事全部事务性工作和项目管理服务。建设管理单位在业主确定的时间内，熟悉、掌握业主委托的全部工作内容和建设项目的资料、文件、合同的细节，充分理解和把握业主的需求，一切以业主和建设项目的利益为重。代业主进行事前审查、现场监督执行，提出合理化建设，传递相关文件、文书，代业主办理全部手续，履行现场必须和必要的`签字确认手续。在业主的指示及其制定的管理制度、工作规范和工作要求下协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作，及时向业主报告相关重要的信息，尊重、服从并且执行业主的直接指令。

　　3、合同期限

　　项目建设管理服务期限为个月，自年月日开始实施，至年月日完成。

　　4、质量标准

　　工程质量标准：执行业主与各相关单位签订的合同中约定的质量标准。

　　5、合同价款

　　建设管理服务合同暂定价按暂定计费额（万元）×中标费率%计算，为人民币约万元(大写)。本合同最终结算价将依据乙方实际所提供管理服务的总结算金额(包括勘察、设计、施工、监理等费用，不包括非乙方组织实施的单项工程费用)乘以中标费率(1.85%)计取。

　　6、组成合同的文件

　　组成本合同的文件包括：

　　(1)本合同协议书及附件

　　(2)合同专用条款

　　(3)合同通用条款

　　(4)中标通知书