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采油站全年工作计划
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！我们该怎么拟定计划呢？以下是小编精心整理的采油站全年工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
采油站全年工作计划1
20xx年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进HSE管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：
一、 总体思路：
以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。
二、 具体目标：
（一）计划全年生产原油.万吨。
（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。
（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。
（四）加强设备管理，生产时效 ≧%以上。
（五）油井免修期天。
（六）油井计量准确率达%以上。
（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。
（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。
三、 实施措施：
（一）健全管理制度
根据企业管理科制定的各项制度，坚持程序要顺，考核要实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原则。同时完善制定《岗位职责》，细化和修订《考核办法》，结合二大队的实际完善修订《考核细则》，通过明确的标准和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。
（二）强化运行管理
⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。
⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的'成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并
认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。
⑶分析产能，合理下达任务指标。
根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。
采油区保吨，力争吨。
区保吨，力争吨。
区保吨，力争吨。
同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。
⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料
领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。
⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。
⑹落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。
燃料万元。
材料万元。
水电费万元。
修理费万元。
办公费万元
业务招待费万元。
其他费用万元。
劳动保护费万元。
差旅费万元。
⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一
口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。
⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。
⑼加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。
⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。
（三）加强安全环保管理
树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快HSE管理体系建设。
⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订《安全环保责任书》，根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。
⑵加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。
采油站全年工作计划2
20xx年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能耗；三是提高作业质量延长免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。
20xx年主要工作目标是：有效注水合格率达到85%以上，分注率达到95%以上，机采系统效率达到23.9%以上，油井泵效达到41%以上，油井免修期达到610天以上，原油外输含水控制在0.5%以内。
第一部分：保证方案落实提高注水两率
一、工作思路
明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。
二、工作目标
（一）总体目标
全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上
三、重点工作
1、注水指标管理
一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚200元，每高于指标1%奖励200元。
二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。
三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。
2、优化注水系统运行管理
一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。 二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验，三是地面管线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到98%以上。
四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。
五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足注水井正常注水，应按照一、二、三、特
低产水井的顺序保证注水井正常注水。
3、强化异常水井现场处理
要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。
4、加强修井质量管理
注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水（对于进流程泄压井，采油队必须在扫线后方可注水）。
5、加强测调试的细节管理
一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日内，特低产井5日内）。
二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。
三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。
四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。
五是注水指标和测试班效益挂钩。
第二部分：加强机采管理降低油井能耗
一、工作思路
以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题，发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体管理水平。
二、工作目标
（一）总体目标
1、全厂机采系统效率达到23.9%以上，其中老区25.9%、采油大队区14%。 2、机采泵效41%以上，其中老区43%，采油大队32%。
三、重点工作
1、强化对标管理
一是系统效率测试管理。各基层队按照要求每个季度对系统效率普测一次（二、三季度），录取好相关资料，掌握本队系统效率状况，有问题井及时复测。同时按照工艺所的要求及时对所有的措施井，包括调参的、调平衡的、换泵径的、更换节能设备的、加深或上提泵挂的等等都应该进行测试，跟踪效果。
二是对标工作。根据系统效率测试情况，分析系统效率关键影响因素，找出抽油机井效率低下的主要因素，优先对主要因素进行治理；同时加强分析达到或接近节能评价值的油井，分析找出它们先进的做法和方面，通过对比找出低效井存在差距，找出影响系统效率的'主要因素，制定相应的提高措施并及时实施。
2、不断优化油井工作制度
一是低效井管理。各基层单位要及时关注并分析本队特低泵效井情况，及时采取措施降低泵效小于20%的井数。在保证不影响产量的前提下，通过地面调整、随作业换泵、应用节能设备等措施的开展，改善油井供排关系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。对于潜力井，要积极落实井筒挖潜方案，保证挖潜效果。
3、加强节能设备管理
一是加强老井节能设备动态管理工作。采油队要加强节能设备的日常维护和使用管理。根据生产情况，做好在用的节能设备分析、调整工作，提高设备有效率，保证节能设备高效率，完好率。
二是加强新设备管理。对于20xx年新到的节能设备，各基层单位要按照工艺所机采组的要求及时安装，安装完毕后及时进行效果跟踪评价，并按要求做好维护管理工作。
4、不断加强机采基础管理水平
一是基层队要加强抽油机“五率”管理，重点是平衡度管理。要及时发现并进行调整。 二是各基层队要根据要求巩固并扩大示范井范围，以达到以点带面。全面提高的目的。 三是提高皮带、盘根等管理水平，杜绝1根皮带运转等现象。 5、加强机采基础资料管理
一是各基层单位要按照要求建立健全各项基础资料，包括机采月报、季报、年报、精细量化管理评价表等按照时间要求上交。
二是各基层单位要按照机采组要求建立本队的能耗对标方案和精细管理方案，及时跟踪填写各项台账和数据库，重点要加强公司钻采工程部要求的3个台账和对标4个报表管理。
第三部分：提高作业质量延长免修期
一、工作思路
以延长油井免修期为目标，优化十防技术为手段，深化油井分类管理，加强重点井治理，减少高频井出现；以井温检测为依据，以洗井仪为手段，优化洗井周期，调整洗井参数，减少失洗井。
二、工作目标
（一）总体目标
全厂油井免修期610天以上，抽油泵报废率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影响油量5000吨。
（二）分队指标
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