近期的工作计划

时间：2025-01-14 09:50:23 工作计划我要投稿

近期德育工作计划推荐度：
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近期的工作计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的近期的工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

近期的工作计划

近期的工作计划1

　　一、引导思想

　　本学年，德育部将继续以社会主义核心价值观为指导，根据我校实际情况，创新开展德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄、身心特点和社会发展规律的新措施，依托德育主题活动，搭建学生喜爱的德育平台，使德育工作真正落实到学生的学习和生活中。坚持以爱国主义教育为主线，注重加强行为规范，培养教育，引导和塑造学生良好的行为习惯，提高德育的有效性。继续以班级和年级为实施幸福德育的平台，推动我校幸福德育工作的深入开展，以感恩教育为切入点，引导学生感恩老师、学校和社会，培养高素质、礼仪、感恩的人才。

　　二、工作目标

　　反思总结上学年幸福德育工作，进一步推进幸福德育工作，积极推进德育校本课程实施，加强幸福德育研究，形成一套切实可行的促进幸福德育方法和制度；加强公民意识教育，培养学生行为规范教育，培养良好的校园氛围，引导学生良好的行为规范意识；结合教师节、固九节、重阳节、父亲节、母亲节等节日，以主题活动的形式推进中国优秀传统文化教育，特别是感恩教育，培养学生的'感恩之心；继续推进体育节、艺术节、元旦迎新、社区节等大型活动的有序开展。

　　三、本学期工作重点

　　1、加强幸福德育研究，促进我校幸福德育工作的深入开展

　　（1）在总结我校去年实施幸福德育经验的基础上，加强幸福德育的科研工作。推进科研项目，推动我校德育团队理论水平的提高。今年，我们将重点推进省级两个新话题:__省中小学德育研究专题——“以幸福德育为目标的高中班会课程建设”

　　（2）继续以班级和年级为平台，大力推进幸福德育的实施。加强课堂环境文化、制度文化、活动文化、课堂文化、管理文化建设，营造愉快和谐的人际关系，组织向心力课堂活动，培养多元包容的课堂文化，形成阳光向上的课堂气质，使幸福课堂建设成为年级和学校的基础，促进我校幸福德育的深入发展。

　　（3）有效推进年度工作，培育和塑造年度德育特色

　　根据我校德育工作的特点，根据学生三年成长特点，结合我校德育培训目标，统筹安排年度德育工作重点，加强年度工作研究，从高一、高二、高三学生特点出发，优化实施分级德育目标，依托我校学生成长手册，记录学生成长过程，推进年度管理，提高整体管理水平。

　　2、加强高三毕业班管理。通过加强日常管理，将学生的思想统一到年级和学校的要求。根据学生在不同阶段表现出的不同思想状态，开展有针对性的工作，使学生始终保持良好的精神面貌，提高备考效率。关注高三班主任和学生的心理状态，营造良好的毕业班氛围，组织适合高三的德育活动，密切联系家校，鼓励学生、家长、班级、年级、学校共同努力，增强团队意识，为明年高三取得更好成绩打下坚实基础。

　　3、加强德育队伍建设，提高德育干部素质

　　除依托班主任例会，以会代训外，还要转变培训方式，加强班主任培训。本学年成立相互交流学习经验；定期聘请有经验的班主任，不断引导班主任学习先进的管理教育经验，不断提高班主任的素质水平。鼓励班主任积极认真开展工作，充分发挥骨干班主任的示范作用，努力打造高素质的班主任队伍。

　　4、加强公民意识教育，继续完善德育考核制度建设，扎实推进学生行为规范教育

　　针对近年来学生素质，大力开展公民意识教育，培养公民美德，弘扬社会公德，引导学生了解公民的基本权利和义务。扎实推进学生行为规范教育，培养学生良好的行为规范。

　　5、加强中国优秀传统文化教育，大力推进感恩教育，培养学生感恩之心

　　感恩是一种人格品质，一种人生态度，一种道德修养。

　　6、进一步整合家、校、社会资源，大力推进德育工作

　　完善家庭、学校和社会网络，充分有效利用社会和家长资源，扩大德育资源，积极争取家长和社会对学校德育工作的支持和参与。积极推进家长学校建设，加强家长与学校的联系，邀请家长到学校做讲座；积极组织学生参与各类校外实践和公益活动，充分利用家长资源

　　7、加强学生法制教育和安全教育

　　邀请外面的老师加强学生法制教育和安全教育

　　8、做好学生心理健康教育工作

　　依托阳光小屋，认真研究学生心理变化的特点，建立不同年级的相关心理指导和指导工作制度。建立学生心理档案，识别和指导学生当前的异常心理和行为。通过个别心理咨询和教学有益的宣泄方法，帮助有心理障碍或心理困扰的学生、有行为问题的学生和深受情绪困扰的学生走出心理阴影。此外，通过团体心理咨询、班会渗透、宣传建设等手段，帮助学生克服不利因素对健康成长的不利影响，提高心理素质，开发未来自我发展的潜力。

近期的工作计划2

　　一、学校德育工作计划精神

　　新学期学校又制定了科学合理的德育工作计划，为我们的工作指明了方向和内容，班主任工作计划（二）。从班主任工作角度来领会学校德育工作计划的重要精神，我理解为：深化改革，全面推进素质教育；强化师德建设，重德敬业、以德育人；积极探索新课程；进一步提高教育、教学质量；开展好“天下兴亡我的责任”等大型教育活动；培养学生良好的校风、班风、学风，以校为荣、以班为家。加强学生的养成教育，诚信教育，安全教育，认真落实“两不一坚信”的精神，做好控辍保学和家访工作。

　　二、班主任工作指导思想

　　班主任工作将配合学校“健康、和谐、持续、快速发展”的理念，以学校德育工作目标为指挥棒，认真实践以德律教、以德育人的管理、育人思想，紧紧围绕新课改对班主任工作的新要求而努力工作。“解放思想、开拓创新”将成为班主任工作的新使命。

　　三、班主任工作目标

　　紧紧围绕学校德育工作目标，努力建设民主、平等、愉悦、和谐的师生关系和育人氛围。认真地、创造性的完成好班主任的本职工作。建设良好的班风、学风，打造精致的班集体，为学生提供健康成长的空间与培养健全人格的平台。提高学生的学习成绩，使各类学生都取得应有的进步。

　　四、根据初三学生特点，进行专项教育

　　进入初三下学期，学生的特点主要表现为：

　　1、面临毕业，对升学、就业考虑较多，开始考虑个人和国家的关系。

　　2、在思想上对自己要求严了，身体发育基本成熟，学习负担较重。

　　3、部分学生开始自暴自弃。

　　所以，我确定的重点教育内容为：

　　1、结合升学、就业进行人生观、价值观教育。

　　2、针对面临毕业，加强公民道德建设教育、法制教育和劳动教育。

　　3、教育学生改进学习方法，搞好劳逸结合，处理好时间、干劲和学习方法三者的关系。

　　4、继续开展好心理教育。

　　5、班、团主题教育活动课题：初春，踏上拼搏的征程；做合格初中毕业生；献给母校的礼物；祖国永远在我心中；学好本领，站出来让祖国挑选；做课堂的主人；一分钟的价值；

　　五、常规工作内容、方式、措施

　　1、认真完成学校交给的各项常规工作，细心周密、安排到位，协调好各方面的关系，使教育、教学工作能顺利、有序、高效地进行。长年落实好“三无”“一礼”“四不”等工作。

　　2、认真学习、贯彻《守则》、《规范》等要求，并细致检查督促，对学生进行养成教育，诚信教育，努力培养学生良好的生活习惯、劳动习惯、学习习惯、文明习惯、守纪习惯，工作计划《班主任工作计划（二）》。要把行为规范教育落实到学习、活动和生活中，并通过持之以恒的努力，使强制变自制，他律变自律，逐步内话成学生的道德素质。

　　3、加强班级的环境建设。建设人见人爱的班集体，一切工作以育人为目的，除教书育人、管理育人、活动育人外注意环境育人。

　　4、鼓励学生讲实话、有错就改，勇于承担责任，教育学生友好善良、乐于合作、勤奋刻苦、树立远大理想，逐步形成坦诚、合作、求知、进取的班风。

　　5、探索有效的班级管理途径，以激发学生的自主学习意识、培养学生的自我教育能力。诸如设一日班长，每日一格言，课前有歌声及写座右铭等。

　　6、利用学校大型活动的契机，严明组织纪律，培养集体荣誉感和身为二十三中学学生的自豪感。利用誓师大会的机会，对学生发出冲刺中考动员令，点燃奋斗的热情，体验拼搏的艰辛与收获。引导学生主动的自愿维护学校和班级的利益，争做小主人。同时培养学生的工作能力和自我约束、自我教育能力。

　　7、与学生商榷建立完善的班规、奖惩制度、值日制度，认真执行，以促进良好的班风形成。

　　8、结合实际问题，及时开展有效的活动，诸如班会、文体活动、学法指导、考前辅导、心理健康教育等专题活动，以培养学生健全人格，帮助他们更好地完成学业，顺利完成人生的第一次奋战。

　　9、做好学困生、贫困生、后进生、个别生的帮教工作。尽可能的耐心细致，以爱动其心，以理导其行，使其自信的生活在集体中，感受到成功的喜悦与集体的温暖。帮助他们选择好人生的道路。

　　10、充分利用家长委员会。利用电话、联系单、面谈、家访、家长会等多种方式及时与家长沟通，使家长能与学校达成共识，指导家长教育学生，在教育上取得家长的'大力支持与配合。

　　11、通过各种活动及良好的环境影响，使学生在生动活泼有趣的活动中潜移默化的增强和形成五爱情感；文明行为习惯，良好道德品质；遵纪守法意识、安全意识，科学的人生观、价值观，成为“四有”新人。

　　12、进一步开展“四自我”教育。满足学生实现个人价值的需要，引导学生参与学校管理、班级管理，并在不断出现的问题中培养学生应有的各种精神和能力。把班级管理中的琐碎工作、特色工作，重大活动等采用某种形式安排给学生，使每个学生都承担责任、受到重用。形成“人人有事做，事事有人做”的局面。使学生在自我管理的矛盾中进行自我教育。

　　13、主题教育系列实施：细化安全教育。加强法制教育。配合每个月的主题，开展相应的的活动。

　　班主任月工作计划表:

　　2月开学典礼；守则、常规教育

　　3月学雷锋教育；安全教育；民族精神教育；中考动员令

　　4月誓师大会；劳动教育；心理健康教育

　　5月劳动教育；拼搏教育

　　6月考前教育与指导；加试工作；安全教育等

　　7月假前工作总结；升学与毕业问题

近期的工作计划3

　　一、完善5S管理

　　存在的问题：5S管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。（完善期间，检查必须跟进）

　　二、新员工的评审

　　制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价

　　三、营销部门销售管理制度

　　营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。（余总辅助）

　　营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。（周总辅助）

　　营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。（周总、余总辅助）

　　四、薪酬绩效体系的建立

　　薪酬设计与薪酬管理：

　　1、基础工资体系的设计时间：（5-25—5-31）

　　（备注：仅提出设计方案）

　　2、绩效调薪的'设计

　　3、福利体系的设计

　　绩效管理体系：

　　1、关键绩效指标体系的构建

　　2、绩效管理的实施

　　（备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总）

　　五、总务管理

　　重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护

　　六、工程维护、安全防护

　　顶通雨棚的验收；下水道的维护

　　安全防护工作：

　　1、公司安全隐患的排查

　　2、安全防范措施。

　　七、公司网页的维护

　　1、网页的更新

　　2、网页内容的审核

　　3、网页信息的处理

近期的工作计划4

　　最近我在规划我的个人近期工作计划，希望能够更好地完成我想要达成的目标。我的工作计划主要分为以下几个方面：

　　1. 学习提升。

　　我计划每天花一定时间来学习新的知识，扩充自己的技能和知识面。我会查看相关的书籍、文章、论文，参加培训和讨论会等。同时，我还会通过交流、实践等方式来强化自己所学的知识和技能。

　　2. 工作效率。

　　为了提高工作效率，我会尝试使用一些高效的工具来帮助自己更好的处理工作事宜。例如，我会使用时间管理工具来规划和控制自己的时间，使用团队协作工具来管理与团队成员之间的沟通和协作，以及使用效率工具来简化工作流程和操作。

　　3. 项目管理。

　　为了更好地管理和协调项目，我打算使用项目管理工具来跟踪和监控项目的进展情况，包括任务的分配、时间的预估和预算的控制等。同时，我还会密切关注项目的'要求和目标，及时调整和协调项目的实施方案。

　　4. 思维创新。

　　为了更好地应对工作中遇到的各种挑战，我会积极进行思维创新和灵活应变。我会尝试不同的思维方式和角度来解决问题，寻找新的解决方案和机会。同时，我也会关注行业动态和趋势，不断更新自己的观念和认知。

　　我的个人近期工作规划主要围绕学习提升、工作效率、项目管理和思维创新四个方面进行。我相信通过不断学习和提升自己的技能，及时调整和协调项目，灵活应变和创新思维，我能够更好地完成自己的工作任务，实现自己的目标。

近期的工作计划5

　　企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。

　　第一，努力履行企划部组织管理的职责

　　1、负责组织与指导一些活动。

　　2、负责企划部策划书的写作和监督。。

　　第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。

　　第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作，在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。

　　1。其他部门协调好各项以及人员的需求。

　　2。各项活动的开展必须以正确的程序进行。

　　具体计划如下:

　　(已经完成的宣传) 新生报到，，因此招新已经是提上了日程的问题，宣传的方式有很多，比如画大型的海报，分发报名表，入班宣传，设点宣传。这些计划在之前就已经做好，并且实施了。

　　1。招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言，注入新鲜的血液是非常重要的事情。而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。

　　2。组织活动大家相处的时间并不长，成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是陌生。为了加强成员之间的感情交流，好让以后的工作开展得更加顺利，成员之间的配合更加默契，应当适当组织一些活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要的，同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书，做好活动策划。

　　3。新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉，作为已经进中心一段时间的`我们必然要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书。让新成员对工作赶快熟悉起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。

　　4。拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系，但是我们也应当努力地自己去拓展，正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依靠自己站稳脚跟，然后生长起来。对外的拓展必然是一个很热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的。在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配。

近期的工作计划6

　　经过近两个月的市场运作，对我司产品细分有了一个初步了解，也取得了一定的成功，但针对公司下达的目标任务还有很大差距，市场部自身也存在不少问题，主要表现在营销业务员素质普遍不高，思路不清，导致销售效果不好，因此近期市场部主要工作有以下几点：

　　一．利用各种形式，提高营销人员素质，进一步了解并掌握我司产品在各个领域的'应用。

　　二．理清营销员思路有的放矢，是营销人员工作效率最大化，争取到年底有个较大的突破。

　　三．对前阶段营销人员工作做一个总结，对某些没有工作热情、不思进取的营销人员，该辞退的就辞退，使我公司营销队伍是一个能打硬仗的队伍。

　　四．抓紧落实已经开工的项目进度，确保客户满意。

　　五．督促有意向的项目有序推进，这是市场部近期工作的重点，也是是否能完成公司任务的关键，目前主要有大丰县路灯项目、镇江大港开发区路灯项目、无锡洛社镇、江阴祝塘镇闽海码头浙江嘉兴市、浙江宁波市项目等的推进落实工作。

市场部

　　20xx年xx月xx日

近期的工作计划7

　　根据县委县政府会议精神和教育文化局会议精神以及学校行政会议精神，学校近期安全安排如下：

　　1、加强组织领导：

　　①进一步明确安全工作领导小组及其工作职责，由校长任组长，安全工作由副校长吴国全分管;

　　②成立校园周边环境整治领导小组，由校长任组长、副校长吴国全、肖明泉、李仁几为副组长;

　　③成立以学校行政班子、和部分教师组成的应急分队。

　　2、加强门卫管理工作：

　　①进一步明确职责;

　　②实行来访人员联系制度等。

　　3、加强教职工管理：

　　①一岗双责制度，签订安全责任目标书;

　　②严格教师请假制度(当面、书面、销假、调课——代课以教务处代课通知为准，对私自调课要作旷课处理;

　　③按时上下班——教职工上下午均在门卫室处签到，上午上班在9点前，离开在11点后、下午上班在2点半前、离开在4点以后。定期统计公示，对弄虚作假者要严肃批评教育和处理;

　　④学生缺席汇报制度;

　　⑤教师不能有门卫处和教学楼的钥匙;

　　⑥平时车辆停放要规范，教职工进出要佩戴标志;

　　⑦值班教师要尽职尽责，在每天上下学期间要协助门卫工作;

　　⑧在路途上发现学生有违纪和不安全因素要及时制止;

　　⑨楼道值班制度;

　　⑩各班教学常规登记制度。

　　4、学生管理：

　　①向学生家长告知(公示)放学、和上学开门时间;

　　②对住校生不定时的清理;

　　③住校生请假制度(借条是统一印制的，班主任要事先和家长联系再签字!

　　④注销住宿制度(校外学生住宿情况登记——学生一律不准单独在校外租房!本周之内上报政教处);

　　⑤住校生管理班主任要在生活管理教师和行政的`协助下开展谈话制度。

　　5、加强教育引导：

　　①对各类人员的排查，

　　②进行应急演练，

　　③召开全校法制教育会议。

　　④进行安全日检查、周督查、月排查、季通报、年考评，安全工作一票否决;

　　⑤学校要设置好安全警示栏!

近期的工作计划8

　　本学期，我只担任初二级一个班（_班）的历史教学工作，通过一两周的教学和观察，发觉二8班有一部分的学生对学习历史不感兴趣，为了完成本学期的教学任务，也是为了提高历史教学质量，特制定以下工作计划。

　　一、教学目标

　　1、针对学生的实质情况，进一步提高学生对历史的学习兴趣，使学生掌握近代历史的事件、人物、现象等。

　　2、培养学生识图、根据材料回答问题的`分析能力，引导学生学会收集、整理和运用有关的历史学习资料。

　　3、注重培养学生的创新意识，以及与他人合作和参与活动的能力。增强学生的民族自豪感和爱国主义情感，弘扬世界各民族的优秀文化。完成中国历史上册的历史教学任务，争取好的成绩。

　　二、教学措施

　　1、认真钻研历史教材和教学大纲，备好每节课，明确重点、难点，在传授知识的基础上，进行思想教育和各种能力的培养。

　　2、根据学生情况使教学方法要灵活多样，讲究教学技能和教学艺术，加强课堂教学的设计，增强兴趣，以教学的直观性，调动学生学习历史的积极性。

　　3、增加课堂容量，精讲精练，减轻学生负担，提高课堂效率。每一节课前进行前一节课知识点的默写，然后布置下一节课知识点的默写。在课堂教学中要向四十五分钟要质量。

　　4、抓好目标生、边缘生、学困生的个别辅导和帮扶工作，要求他们继续端正，积极参与课堂的读、思、练活动，使其成绩在原有基础上更进一步。

近期的工作计划9

　　目前，由于我刚进入公司，对公司的具体情况还不太了解，所以我准备从以下几点着手：

　　一、深入了解公司的现状

　　了解的公司目前状况：公司目前的主营业务、各项工作流程、组织结构、人员配置、目前存在的问题等。

　　获取信息的方式如下：

　　1、通过与目前的负责人交流来获悉基本状况。

　　2、从文件档案室调阅有关文件资料来进一步了解公司目前的主营业务、发展战略?

　　3、通过和老员工的交流来了解公司目前存在的问题，认识公司的发展脉络。

　　二、深入认识和领会自己的工作职责

　　了解了公司的基本情况后，我还需要了解综合主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置。

　　1、查阅综合主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。

　　2、同时需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

　　3、查阅本岗位的工作制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责?

　　三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位；进而制定以下工作目标和工作重点

　　在深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照综合主管职位对公司的重要程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作计划方案。

　　四、详细的工作方案如下：

　　（一）交接工作要做到位：根据综合主管的岗位细则来做好工作的移交

　　（二）财务工作

　　1、了解总公司的基本财务制度，熟悉财务工作流程。

　　2、对公司的财务工作所涉及的知识，要自主学习并掌握，争取在7个工作日内能基本运用。

　　3、争取能尽快按照总公司财务工作中的规范要求来迅速完成帐务处理和财务相关报表、表格的编制，并能顺利完成日常财务工作。

　　4、

　　一、参加财务人员的继续教育,每年财务工作者都要参加财政局组织的财务人员继续教育

　　首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

　　二、加强规范现金管理，做好日常核算

　　1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系、

　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

　　5、完成领导临时交办的其他工作。

　　三、个人意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。

　　使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

　　总之在年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成年工作计划的各项任务，为公司的稳健发展做出更大的贡献。

　　1、在征得人力资源部经理同意的前提下；找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前

　　任人事主管的离任工作交接清单；对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识；对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解；对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成?

　　2、对照人事主管的职位說明书；就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题；按照轻重缓急进行分等；对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案；和人力资源部经理进行沟通；征得人力资源部经理的同意?

　　3、根据上述提案制定多项工作计划方案；包括计划目标、计划对象、计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的.评估标准等?

　　4、和下属沟通这些工作计划方案；对这些工作计划方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见；修改完善这些工作计划方案；获取下属的支持?

　　5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论；并征求其意见；征得人力资源部经理对其中某一方案的批准?

　　6、召集下属开会；在了解其各自职位說明书的前提下；明确各自的工作任务；及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等；共同推进工作计划的实施?

　　7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、人力资源管理与开发。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7、塑造企业形象

　　时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

近期的工作计划10

　　公司的销售旺季一年只有几次，都集中在中国的传统节日上。因此，中国传统节日的销售计划和业绩是我们一年中取得重大业绩的突破口。在正常情况下，我们公司的业绩并不是很突出，这就要求公司制定自己的工作计划。

　　在新年的工作中，我计划专注于典型的工作，并在我的脑海中建立一个“会员”商店。通过客户服务，而不是公司的成本，部分具有一定业务实力和影响力的零点，通过情感联系巩固市场，以便在新产品推广和第二批商业库存压力下有自己的“卸货”。最近的工作计划：

　　在最近的销售工作中，重点一定是新年订货会的开展。新年订货会一直是我们公司一年的重中之重。我管辖的新年订货会有两个批发部门:康百汇和鑫络。其中，康百汇年任务100w，本次订货会年任务/10*3*1.17的任务标准计算为35.1w元。鑫络年任务50w，订货会任务元。

　　虽然订单会议的任务更具挑战性，但据公司透露，该活动的强度和价格是近年来最强的。我们已经开始准备了近半个月，在公司创造有利条件的合作下，我相信我们可以面对和克服这个挑战。为了订单会议的成功，我认为我们应该做以下几点。

　　1、到了订货会后，我们会有1-2天的时间继续抓住一些“漏网鱼”进网。这个时候，我们要做的就是把它们都抓到网上。尽可能完善销售任务。

　　2、其中，我们还是要在业务员之间相互配合。统一区域内特别是三批的放价问题。制定一个合适的双赢价格，并保持游戏规则。让这次订货会的所有两批都有利润，而不是让大家再次觉得娃哈哈的订货会是大量放价的会议。第二批忙了一算，发现没赚到多少钱。而且我们目前的两批大部分都是新开的。因为最后一次答谢会并不理想。导致大多数第二批对订货会的兴趣不高。所以这次我们一定要让它赚钱。而在零点压好货让他们觉得压到货的零点终端已经完全成为他网络的一部分。调动其积极性。

　　3、是前期的铺垫问题。随着新年的临近，囤积货物以备过年。每个商店都会做的事情是购买和销售年货。能够成功压货是一件好事，但我们也要注意不要过度。我们需要确保零点在初十订货会上除去1。除5l大快线外，其他货物基本空仓。需要补货的时候，刚刚经历了一年前备年货疯狂采购的销售刺激。在这个时候，有了我们这样一个底价可以囤货的机会，从客户的心理角度来看，我们不会拒绝，我们都能给我们一笔销售。

　　4、是我们日常的积累。首先，我们要对终端店有一个稳定的客勤。让下面的终端能够认同我们。然后在订货会的时候可以请人到现场。因为只要别人到了现场，在我们现场的气氛下，或多或少都会开一些货。即使当天有事的.终端不能通过，我们也可以先收取他们的资金开货，避免我们的销售损失。而且大部分零点货款甚至可以收起来，以免到达会场时出现“拥挤场面”和一些不必要的麻烦。并对每个客户可以定款的数字进行客观的分析，以便把握自己的大局。而且切记每家店都要通知到位。

　　5、也就是说，到了第十天，我们一定要尽快和第二批商家一起邀请终端零点到订货会现场。然后由第二批人负责接待。确保会场有序进行。

　　我们已经为这次订单会议的成功公司和我们做了长期的准备。所以当挑战到来时，我们有信心面对它，并有力量把它变成我们即将到来的机会。

　　现在公司的业绩已经走上了轨道，只要没有错误，公司的业绩就不会有很大的影响，这是经过多年的努力，是来之不易的成功，所以我们必须珍惜现状，在良好的服务中，我相信公司明天会因为你的出色表现和长期的进步，只要你努力工作！

近期的工作计划11

　　一、规划背景：

　　波罗镇是文化之乡，依托波罗古堡，具有浓厚文化气息和历史价值。为了更好为经济建设服务，实现强乡富民。波罗朱家沟小学如何准确定位、加快发展、提升水平，让学生满意、家长放心、社会赞誉，使学校与波罗镇经济发展相适应，成了当前学校的重中之重。

　　二、发展目标：

　　（一）、三年总目标：着力构建设施标准化、理念时代化、管理规范化、校园数字化、环境人文化、教师专业化、教学优质化、学生素质化、特色个性化的办学框架；初步办成学生满意、家长放心、社会赞誉的现代化、高质量初级中学。

　　（二）具体目标：

　　1、设施标准化。按陕西省九年制义务教育学校标准建设校园，并配置教育教学设备。已累计投资10多万元，占地 6667平方米，建筑面积 667 平方米的校舍，做到校园内墙面“全砖化”、操场（球场）“全硬化”、”。200年争取通过陕西省“316工程”验收。

　　2、理念时代化。确立“以学生发展为本”的现代教育理念，全面实施素质教育，着力提高全体学生的综合素质。坚持“育人先育德”的教育管理理念，立足“人品与学业同步、基础与潜能并举、全面与特长并重”的办学策略。力争三年内初步形成学校“规范+特色”，教师“敬业+协作”，学生“合格+潜能”办学格局。

　　3、管理规范化。规范学校管理的基本策略为，一年建章立制，二年规范完善，三年内化创新。一年内制订并建立学校各类常规管理制度，建立和健全岗位职责，让每个部门、每位教师、每一学生都明确各自的责任与要求，使学校管理步入“制度化”运行轨道。第二年学校管理的重点是修改、完善各项制度，逐项抓细抓实，使学校管理步入规范化运作状态。第三年将使学校各项管理制度，内化为教师、学生日常的行为准则，并积极进行管理制度创新，学校管理更加科学化、现代化。形成事事有据可依，时时有规可循，人人遵章守规的学校管理机制。

　　4、环境人文化。一方面，创设优美、舒适的物质文化，绿化、净化、美化校园，墙面布置名人画像、格言警句及师生艺术作品等，充分体现环境育人氛围。另一方面，注重精神文化建设，重点建立平等、民主、和谐、愉悦、协作的人际（师与生、师与师、生与生）关系，形成良好的校风、教风、学风，征.校徽、校旗、校歌，弘扬奋发向上的学校精神，展示师生良好精神面貌。

　　校训：诚信友爱、砺志博学；

　　校风：团结严谨、务实创新；

　　学风：乐学、勤学、会学、博学；

　　教风：崇德敬业、谦学善教。

　　5、教师专业化。按照新课程改革的要求，配齐配足配好各科教师。教师学历合格，三年后高学历教师比例达到70%。教师年龄结构、专业结构、男女比例合理，敬业爱岗，教书育人，乐于奉献，尽职尽责。专业成长迅速，骨干教师形成梯队， 90%以上教师掌握现代教育技术，能自制多媒体课件，适应备课电子化的要求。

　　6、教学优质化。因学校位置较偏，考虑学生就近入学，我们将利用这一优势，在一年级组进行小班化实验。立足大面积提高教育教学质量，三年后各科抽测成绩（合格率、平均分、优秀率、低分率）名列全镇上游水平。

　　7、学生素质化。学生文明守纪，自觉遵守中学生日常行为规范和学校各项管理制度，具有良好社会公德和传统美德，无违法犯罪学生。学生乐学、勤学、善学、博学，具有扎实的基础知识和基本能力，知识面宽厚，有发展潜能。能运用网络获取信息和知识，并有较强的创新意识和实践能力。具有良好的心理素质和健康的体魄，有较强的审美能力和一定的艺术素养，身心健康与年龄增长同步，学业成绩与年级递增同步。学生在德、智、体协调发展的同时，有兴趣爱好或个性特长。

　　8、特色个性化。根据我校地处农村，生源主要来自农村的实际，并结合当前小学教育的'现状，确定以“人文教育对初小学生发展的影响研究与实践”课题为抓手，构建“以德育人，和谐发展”的办学特色和教育模式，加速促进学生综合素质的全面提高。

　　三、主要措施

　　（一）、争取各级政府支持。积极争取县政府和县教育局、乡政府的重视与支持，校园建设按设计规划一次性到位，并做到教育设备同步配套。以现代化的教育设施和优美的学习环境，吸引学生和教师，高标准、高起点办学。同时，要积极争取政府的后续支持，确保生均教育经费、日常办公经费和教师福利待遇。

　　（二）、加强师资队伍建设。办好学校的关键是建设高素质的领导班子和教师队伍。争取立足培养、适度引进办法，组建事业心强、工作干劲足、业务能力精、能凝聚人心、高效务实的领导班子。争取外引内调、优化结构的办法，组建教师队伍。立足校本培养和公开招聘办法，充实骨干力量，力争各学科都有县级及以上骨干教师、教坛新秀。

　　（三）、强化质量立校意识。一所学校，仅依托硬件设施的优质来赢得群众的认可是不可能的。只有凭借规范的管理，良好的师资，培养出高素质的学生，才能使新办学校变成群众认可的优质学校。为此，我们将牢记“质量是立校之本”的宗旨，坚持以德育人、环境育人、以德启智、和谐发展；重视学生基础性学力、发展性学力、创造性学力均衡发展的统一；重视学生全面发展与个性发展的统一。争取三年后向家长和社会交一份满意的答卷，使学校进入县级优质学校行列。

　　（四）实施科研兴校战略。“弱校”成“名校”的必由之路是立足科研，创出品牌，办出特色。我们将重点课题研究的确定与学校发展目标的制订同步规划，以“人文教育对初中学生发展的影响研究与实践”总课题，引领“小学生德育社会化体系的构建”、“人文化环境对学生学业的影响”、“新课程背景下的学生基本能力培养与潜质开发”等相关子课题的研究与实践，三年后，力争初步形成“以德育人，和谐发展”的办学特色，同时争取相关研究成果在县、市获奖。

　　（五）创新学校管理机制。建立和完善学校各项管理制度，编制《朱家沟小学管理手册》，健全对各部门、教研组、班级及教师、学生的考核评估办法，并实施配套的奖励制度。在教师中实施多劳多得、优质优酬，对骨干教师给予一定的科研奖励津贴，拉开分配档次，形成竞争激励机制。

近期的工作计划12

　　本人就自己所学的知识以及在相关行业的销售经验，对瑞达燃气公司近期销售计划做一简要概述：

　　一、本职位概述

　　作为一名总经理助理，首先要协助总经理制定公司的战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。其次要协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。再就是要跟踪公司经营目标完成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资金运作等方面向总经理提供相关解决方案；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，完成其他临时交办的任务。

　　二、公司近期销售工作计划

　　1、分析研究市场、行业形势，提出销售目标，制定适宜的销售计划

　　对于分析研究市场、行业形势，在我看来，随着城市经济的发展以及广大人民的`生活水平的逐渐提高，各个商品住宅楼的建设以及定靖天然气工业的发展，煤炭、石油的成本较高，人们对燃气设备会越来越青睐，应该说本行业在定边这个中小城市及广大的农村有着广阔的市场前景。同时这也反映了有求必有供的这样一个市场经济规律。

　　在近期要求管理人员及销售人员制定销售计划和按计划销售。销售计划既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前定边市场形势现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；落实具体执行人员、职责和时间以及目标明确的年度、季度、月度的市场销售计划；销售计划要按照地区、客户、产品等进行分解，从而使计划具体落实；公司管理层要向业务员下达目标数字，同时要指导业务员制定实施方案；公司销售计划的各项工作内容，要具体地量化到每一个业务员头上，业务员根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，同时要对业务员销售过程监控。最后，在月底要对业务员销售效果进行检验。

　　2、销售计划的实现

　　业务人员在了解公司分配的销售目标及销售政策后，应每天制订拜访计划，包括计划拜访的客户及区域；拜访的时间安排；计划拜访的项目或目的（开发新客户、市场调研、收款、服务、订货或其他），这些都应在"每日拜访计划表"上仔细填写。这张表须由主管核签。业务员在工作结束后，要将每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的业绩、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态等资料，都填写在"每日拜访报告表"上，并经主管签核、批示意见。经理可以通过"客户拜访计划表"，知道业务员每天要做什么；通过"每日销售报告表"，知道业务员今天做得怎么样。在了解业务员每日销售报告后，销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪，同时对今天拜访的实绩进行成果评估，并了解今日在拜访客户时花费的费用，以评价推销的效率。

近期的工作计划13

　　晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。山色深浅随夕照，江流日夜变秋声。三伏酷暑已过，八月桂花未开，这是一个夏秋交际的时节，我们可以看见万物成长的痕迹，也憧憬着万物成熟的景象!在这个满是希望的季节里，我系学生会也将满怀信心地开启新的征程，不断加强中文系学风建设，提高同学们的思想道德素养。我系学生会将从以下几个方面努力，以促进各项工作的顺利开展：

　　一、召开干部动员大会，提高干部队伍素质

　　学生干部是学生群体中的先进分子，更是自愿为同学服务的积极分子，是做好学生工作的中坚力量。因此，召开干部动员大会，培养学生干部的综合素养，安排本学期的工作任务也是大势所趋。以促进我系工作顺利开展，并使学生干部成为广大师生的桥梁纽带、学生队伍的领头羊，充分发挥干部的带领引导作用、组织管理作用、桥梁助手作用和榜样表率作用，为我系师生更好的服务。

　　二、迎接09级新生，做好相关迎新工作

　　我系学生会将和团总支联手筹备这次迎新工作，统筹规划，合理安排，使各个部门各施其职，各尽其能，同时又能灵活处事，力求本年迎新工作平稳发展。让家长放心、老师同学满意，让新生加快融入大家庭的步伐，共同创建和谐校园。

　　三、做好军训后勤工作，确保军训顺利进行

　　我系学生会将安排部分学生干部深入军训队伍当中，按照“二帮一”的原则，每个班级安排两名学生干部进行蹲点陪护，从生活、训练、医疗等方面着手，做到不伤一名同学、不少一名同学，确保军训工作顺利进行。

　　四、招聘新干事，注入新的血液

　　军训结束后，我们将招聘新干事，为系里各项工作的开展增添新的`活力。在招干方面，我们坚持“既不打击同学积极性，也要确保干事质量”的原则，从严把关，选拔出一批高素质、高能力、具有创新思想的干事，为系里以后的工作增光添彩。

　　五、组织“龙虎杯”篮球比赛，力争第一

　　篮球比赛向来是我系非常重视的一场系级间较量的友谊比赛，我系篮球赛将朝着第一的目标前进，严格选拔、严格训练，再轻松比赛，力求为系里取得好的成绩。

　　六、筹备校运会，做好相关后勤工作

　　一年一度的校运会是我系非常重视的一项集体活动，也能充分调动广大师生的活动积极性。因此，关于校运会的筹备工作也显得尤为重要。我系学生会将召开干部例会，商讨执行方案，制定出一套极具创新而又切实可行的策划书，让运动员以最佳状态活跃于运动场上，使运动会能够圆满结束，并取得优异的成绩。

近期的工作计划14

　　为实现宾馆新楼顺利开业并完成“七夕”文化节庆接待工作的既定目标，同时完善部内组织架构、明确员工工作职责，提升宾馆客房部整体服务质量，近期工作计划如下：

　　一、人员配备及各自工作职责

　　根据岗位工作制制订客房部员工需求，运用垂直管理模式，设经理1名，领班2名，岗位员工23人。具体分配如下：

　　1、设经理1名，主持客房与前厅日常经营工作，协调各部门之间的关系。

　　2、新楼共有71间客房，共需客房人员16人。

　　领班1名：领班负责监督做房质量、房态控制并统筹客房工作任务分配客房、负责员工考核、绩效统计等工作。工作时间：8：00~12：00；14：00~18：00。

　　清扫员7名：专职负责客房清扫并做好相关记录。按出租率90%，每位清扫每天做房9间计算，需要客房清扫员7名。工作时间：8：00~16：00。

　　管家7名：负责退房查房、对客服务，并维护楼层公共区域卫生。每两层楼配管家1名，负责公区卫生及客房查房工作，管家分大三班，早班3人，中班2人，晚班2人，共7人。工作时间，早班：7：00~15：00；中班：13：00~22：00；晚班：22：00~7：00。

　　机动人员1名：考虑员工出勤率和出租率波动，设机动人员1名。

　　3、前厅实行四班三倒，需要收银员、接待员各4名，考虑员工出勤率和出租率波动，设机动人员1名兼领班职，协助经理统筹前厅管理及重要接待工作。共计9人。

　　收银员、接待员按三班制，工作时间为：早班7：00~14：30；中班14：30~22：30；晚班22：30~7：00。

　　领班为行政班，工作时间8：00~12：00，14：00~18：00（根据季节调整）。

　　4、根据星级酒店标准，前厅必须配备礼宾部，但根据酒店前厅面积较小，礼宾部岗位由前台兼任。

　　二、房价体系

　　客房收入直接影响酒店营业额，房价体系则直接影响酒店客房收入，新楼开业在即，建议采用三级房价体系，即门市价、散客价和协议价三种价格。其具体关系如下：

　　散客价＝门市价*0.7协议价＝门市价*0.5

　　房价体系标准间单人间套房

　　门市价九折（散客价）八折七折六折五折（协议价）门市价做为酒店前厅挂牌公示价格，散客价为前厅人员卖房给散客的最低房

　　价，协议价为会务、团队、熟客等特殊住客的优惠价格，协议价入住需前厅领班或部门经理同意。

　　为配合酒店房价体系建立，计划在酒店客房市场稳定后，实行酒店入住协议制，由客房经理主导，与各常住单位签订客房住房协议，便于酒店维护成熟的客源市场。

　　三、薪酬激励体系

　　宾馆现行资薪体系不能完全调动员工积极性，为提高员工工作效率及服务质量，客房部计划实行绩效奖励制度，具体内容如下：

　　1、楼层薪酬激励体系

　　楼层工作量均可以以员工工作房量进行统计，楼层人员薪资适合“底薪+考核+绩效”的综合模式。当前酒店楼层清扫人员底薪是以郧西酒店行业平均水平确定，在本方案中实行“多劳多得”的绩效制度，员工绩效奖金大幅提高，在保证员工收入略有提升的前提下，建议适当调整现有底薪，初步确定楼层员工底薪500元/月，设领班岗位工资200元/月（领班仅参与考核，不参与绩效提成）。根据岗位不同，分别确立考核薪资及绩效薪资。

　　A、清扫

　　考核：衡量清扫人员工作量的是做房量，考核清扫人员业务能力的则是做房速度及宾客满意度。根据酒店客房换住率高，房间清扫压力大的特点，在酒店现有考核的基础上，增加以做房速度为考核标准的岗位考核，本考核奖金为50元/月。每月由领班负责对清扫人员进行考核。能在30分钟独立完成脏房清扫工作，并能保证清扫质量者，获得计件提成资格。

　　绩效（计件提成）：每名清扫人员清扫一间走客房，经领班查房合格后，提取相应绩效工资。标准间及单人间每间提成1元，套房每间提成2元。为保证清扫人员做房质量，每日由经理负责抽检做房情况，发现做房质量不合格、做房速度慢者，扣除当日绩效。每日清扫人员做房量由清扫进行统计，报领班确认后存档，每月汇总后上报财务。以清扫每天做房8间统计，绩效奖金约为8*28＝224元。

　　本方案下，清扫人员每月总工资约为500+50+224＝774元。此工资受住房率影响较大，若入住率较低，则员工每日做房量下降，导致员工工资下低，若入住率较高，则员工每日做房量上升，从而拉动工资上涨。

　　B、管家

　　考核：以管家查房速度、查房准确率、对客服务技能及公区卫生状况为考核标准，设立管家考核奖金50元。每月由领班负责对楼层管家进行考核。

　　绩效：管家除基本工作公区卫生外，查房工作可以以查房量进行准确统计，由于查房速度较快，管家每成功检查一间走客房后提成0.5元。每日清扫人员做查房量由管家进行统计，报领班确认后存档，每月汇总后上报财务。以管家每天查房20间统计，绩效奖金约为0.3*20*28＝208元。

　　补帖：针对夜班员工工作时间的特殊性，增加夜班员工补帖，每天2元。本方案下，管家每月总工资为500+50+208＝758元。此工资为管家最高工资。

　　2、前厅薪酬激励体系

　　A、底薪

　　前厅工作人员为服务型人员，负责酒店住客的接待、结算工作，直接影响酒店服务水平，需要人员的素质较高，结合酒店目前的人事状况及郧西酒店行业平均底薪，为保障酒店在人才市场的竞争优势，前厅员工基本底薪为550元/月。领班岗位工资200元/月。

　　前厅每月底薪总计：550*8+750＝5150元。

　　B、绩效

　　前厅是酒店的核心岗位，直接影响宾客对酒店的整体印象和服务评价，同时，前厅接待人员也是酒店房价的最终决定者，为保证前厅人员的服务质量和提高酒店平均房价，客房部前厅实行“业务考核、销售提成”的方案。

　　业务考核：以前厅人员服务态度、服务礼仪、业务能力及宾客意见为考核标准，设立前厅员工个人绩效考核工资50元/月。

　　销售提成：为鼓励为前厅人员主动销售酒店客房，设立酒店销售提成，前厅接待人员每卖出一间协议价住房提成0.5元，每卖出一间折扣价房间提成5元，每卖出一间全价房提成10元，月底统一结算。为保证团队内部公平，前厅提成由当班人员平分。

　　绩效工资由员工工作量及服务质量决定，考核工资上限为50*9＝450元.销售提成根据现有客源测算，折扣价房率约为2%，全价房率约为0，协议价住房率约为80%。入住率按90%计算得每月出租房间共计1917间，则销售提成约为1917*80%*0.5+1917*2%*5＝958.5元。

　　实行本薪酬激励体系每月前厅人力成本预算为5150+450+958.5＝6558.5元。人均728元。此工资为前厅人员平均水平，具体工资受个人销售能力影响而略有波动。

　　本薪资计划报由人事部，于经理上任次月正式实施。

　　四、注重成本控制

　　客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，客房部计划从开业起就注重成本控制，工作初期重要从以下方面着手：

　　1、建立客房易耗品领用制度，配套增加客房损耗表，由清扫人员做好每间房易耗品使用统计。

　　2、主抓节能环保：采取每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，中班六点后再开启；查退房后拔掉取电牌；房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，节约酒店能源消耗。

　　3、注重费物利用：要求客房员工回收客用一次性低值易损易耗品，注重费物回收利用，如将费弃的客用牙膏做为计划卫生中茶具的.清洁剂使用，将牙刷、梳子等塑胶产品回收后可卖给废品收购站等。

　　五、部门管理制度

　　1、例会制度：为协调部门内部关系、加强部门内部交流，我部决定每周定期举行一次部内例会，每天举行一次晨会。由经理主持，部门人员必须参加，做好详细的记录，并为部门工作发表自己的看法。

　　2、培训制度：根据员工实际情况，由部门经理主持，定期组织培训，培训内容主要包括宾馆的经营政策、员工服务技能及服务理念、酒店设备的操作流程，对客沟通技巧及相关的安全、卫生培训。定期进行考核，不合格人员不得上岗。

　　3、绩效制度：引入绩效制度，对于前厅部员工主动销售的散客住房，实行阶梯式提成方案，客房做房员工在发放底薪的基础上，实行计件工资制，以绩效制度激发员工工作热情。部门提成由领班负责统计，于每月底经经理审核后上报财务，于次月以工资形式发放至员工帐户。

　　六、培训计划

　　结合酒店员工状况，在前厅员工接受新酒店管理软件培训期间，由客房经理负责，利用客房部工作人员闲暇时间，在酒店会议室进行分批培训。针对前厅和客房部制定近期培训计划：

　　1、整体培训（2课时）：酒店现状、酒店房价体系、酒店组织架构、员工服务意识、员工服务礼仪、节能环保、安全消防等。

　　培训目标：使部门员工对酒店整体状况有初步了解，规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量，增加员工服务意识和精神面貌。

　　2、前厅（4课时）：酒店接待礼仪、宾客入住流程（接待、收银）、前厅软件操作（入住、退房、挂帐、夜审等）、各类退房程序、酒店客房销售技巧。

　　培训目标：使前厅员工了解工作职责和工作流程，在掌握前厅操作软件的基础上，有专业的服务技能和待客素质。

　　3、客房（4课时）：客房房态控制、客房清扫程序、客房服务人员服务礼仪、客房查房程序、计划卫生方案等。

　　培训目标：使客房员工了解工作职责和工作流程，在掌握基本清扫、值班技能的基础上，提升员工服务意识。

　　以上培训计划中实际操作部分由老员工捎带新员工进行实际操练。

　　七、新楼卫生计划

　　客房为新建客房，在装修工程全面完工后，全部人员（包括前厅人员）投入客房清扫工作，进行一次细致打扫、检查，确保客房卫生状况。新楼卫生计划如下：

　　1、按楼层进行自上而下，按档次由高到低进行清扫。清扫过程中由老员工捎带新员工进行卫生清扫，以巩固前期培训计划。

　　2、建立“三级查房制度”，实现员工自查、领班普查、主管抽查有机结合，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。检查内容包括卫生状况、房间设备运行状况、房间易耗品和卖品配置等。

　　3、按楼层、分类别进行客房固定资产盘存，并做为盘存范本备案。

　　八、建立宾客档案

　　客户档案是饭店的宝贵资源，在前台设立客户档案簿，负责饭店客户档案的收集和管理，由经理监督，接待人员利用前台操作系统统计、提取、填写宾馆常客联系方式、住房喜忌、客户类型等资料，方便服务人员及管理人员提供个性化贴心服务，增加宾客对宾馆的认同感。

　　在新楼建成开业之即，新楼客房部也将以全新阵容和高涨热情迎接四方来客，本工作计划是以协调、承起为主，利用本人在酒店前厅的工作经验，结合宾馆实际情况设计初步框架，目的是提高员工工作的时效性、专业性和主动性，具体细节有待在实际工作中进一步细化实。

近期的工作计划15

　　公司的销售旺季每年只有几次，都是集中在中国的传统节日，因此中国的传统节日销售计划和业绩是我们一年中取得重大业绩的突破口，在平常中，我们公司的业绩也并不是非常的突出，这就要求公司制定出合适自己的工作计划了。

　　新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立自己心目中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的地方。近期的工作计划：

　　在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务100w本次定货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1w元。鑫络年任务50w，定货会任务元。

　　虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。

　　1、到了定货会之后我们照惯例还将会有1—2天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞进网的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。

　　2、其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。以调动其积极性。

　　3、是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5l大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。

　　4、就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的`数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。

　　5、就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。

　　为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。

　　现在公司的业绩已经上了轨道，只要不出什么失误，公司的业绩就不会有很大的影响，这是经过我们之前很多年的努力，是来之不易的成功，所以我们一定要珍惜目前的形势，在良好服务上更进一步，我相信公司的明天就会因为你的出色发挥而得到长远的进步的，只要你去努力！

近期的工作计划16

　　我局责任区为共青学院对面美食街和乘风小区及门前路段。责任区共有四个单位，分别为工商局、城管局、道道水务、报社，我局为牵头单位。另外，集贸场整治由我局牵头。

　　一、责任区整治环境计划

　　（一）责任区需要改造的问题：美食街那一排店面后墙因烟囱油汁影响，墙体很脏。根据四家单位细化分区，此墙体为报社责任区范围，但考虑到我局作为牵头单位，我局将协调报社共同出资粉刷，预计费用在4万元左右，计划11月20日前完成粉刷。

　　（二）牛皮癣问题：组织人员对乘风小区店面墙体牛皮癣进行清除。11月15日前完成。

　　（三）责任区地面卫生问题：每月末组织人员进行一次实地清扫，确保卫生整洁。

　　二、工商局院内卫生整治计划

　　（一）改造办公楼院内化粪池、下水道，对院内杂草区进行硬化、绿化，美化、亮化办公区域和生活区域环境。

　　（二）对院内路面破损地方进行修补。

　　计划11月20日前完成。

　　三、集贸场整治活动工作计划

　　坚持每月两次牵头组织责任单位对集贸市场环境进行集中综合整治。

近期的工作计划17

　　从毕业到工作，就完成了人生的一个转折。而我，在这个转折点选择了小学教师这个平凡的职业。在新的环境中，我以新的姿态来面对生活、工作和学习。转眼间，我在金燕小学迎来了自己教师生涯的第四个春秋，在这平凡的岗位上我不断的成长，成熟……在不断完善个人业务水平的同时，发挥自己专业所学。为了自己能更快的成长，我将在以下几个方面努力提高。

　　一、严格要求，提高素质

　　做一名优秀的教师首先要有良好的道德品质，积极向上的精神和坚忍不拔的毅力。在这方面我要严格要求自己，从每一件小事做起，培养敬业爱岗，为人师表和献身教育事业的精神，提高自己的职业道德素质。具体做法如下：

　　1、热爱本职工作，为人师表，在言行举止方面作好幼儿的表率。

　　2、树立服务育人的观念，关心爱护孩子，尊重孩子，与家长建立良好的协调与沟通。

　　3、做快乐型教师。经常保持愉快、开朗、乐观、满足的情绪状态，对生活、工作和未来充满希望。

　　4、平时广泛阅读各类教育书籍，并且通过上网来与他人进行工作交流，从而提高自己的教育理论水平。不断获取信息，以丰富、科学的知识来满足儿童的求知欲。

　　5、遵守学校规章制度，不迟到，不早退，为树立良好的校风校貌做出自己的努力。

　　6、树立终身学习的理念，利用业余时间继续进修本科。

　　7、积极参加校内外各项实践交流活动，多听课，多教研，吸取借鉴他人之长，加强与平行班的互动学习。

　　8、重视资料的积累，经验的总结，以提高分析孩子、应付孩子、调整环境的教育机智。

　　9、严格要求自己，使自己个方面能力都有所提高。

　　二、提高教学效果

　　1、掌握现代教育技术，培养现代化教育意识与教育教学能力。

　　当前的.教育技术飞速发展，只有掌握了现代教育技术，才能更好地上好课。所以，我会抓住学校举办的每一次的培训机会，谦虚好学，认真学习，多实践，争取信息技术有较大的提高，能够独立制作电子档案和教案，以及一些复杂的教学课件。

　　2、多反思，多实践，多总结

　　<1>在自己的教学过程中，时刻做到三个反思：教学前反思，从培养学生实践能力着手，拓展教学内容，优化教学过程；教学中反思，及时自动地在行动中反思，培养反思和自我监控地习惯；教学后反思，随手做记录，随时审视，随时修正，形成自己的教学个性。

　　<2>整合资源、为我所用，在课堂教学方面形成自己的特色。充分利用发达的资讯和媒体手段，观摩名家教学，撰写读书笔记、教学反思，在课堂教学中利用电教多媒体手段立体展示教学内容，激发学生学习的兴趣，创设情境，授予学生发现问题、分析问题、解决问题的技巧，营造氛围，培养学生终生学习的习惯。

　　<3>定期对自己的教育教学工作进行总结，通过及时总结，有所沉淀，从而为今后的工作积累经验。

　　三、教育科研素质

　　“科研兴校、科研兴师”这已成为不争的事实。一个优秀的老师，不但课要上的好，还应有一定教育科研的能力，不光要认真钻研本学科知识，同时还要不断拓宽自己的知识视野，经常上网查阅资料，增加自身的知识含量。争取在市级、区级论文比赛中获奖，每个学期都发表至少一篇相关教学文章。

　　追求永无止境，奋斗永无穷期。我要站在新的起点，新的层次上，以新的姿态，展示新的风貌，刷新新的纪录，创造新的成绩。

近期的工作计划18

　　计划时间：

　　20xx年3月15日——4月15日

　　计划内容：

　　一、财务方面：

　　1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月

　　底彻底完成财务制度的最终审核。

　　2、在3月25日之前结束20xx年一切财务事项（包括财

　　务票据的整理，财务账本的装订等）。

　　3、3月25日——31日内，完成20xx年1月至3月所有

　　财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。

　　二、行政、人事方面：

　　1、关于对市场专员岗位的招聘，平日多留意人才网，坚

　　持每天在58同城网上挂上公司招聘信息。

　　2、筛选简历，对符合要求的`简历，做好面试安排（包括

　　面试时间，初次面试的问题准备等）。

　　3、制定面试的流程，通过初试者上交总经理，安排后面的复试。（人事招聘争取在本月内完成）

　　4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品

　　平台及一系列公司制度的介绍等）。

　　5、23日以前保证办公室内用电正常。

　　6、本月内做一次办公室卫生大扫除。

　　三、市场方面

　　1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初

　　合作计划。

　　2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下载工作）

　　总结:从上月工作中认识到自己身上太多的不足，特别需要加强

　　自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。

　　自信，自信！加油，加油！

　　计划、执行人：

　　计划时间：

近期的工作计划19

　　近期我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试：

　　一、增加服务项目，突出酒店特色

　　目前酒店没有特服，导致消费项目减少、消费群体单一、人均消费下降，为弥补这一缺陷，特增加如下两个服务项目：

　　1、增加医学保健按摩项目：

　　这一举措预计在三月前完成，现已从外地招回两名专业医学按摩技师，项目与价位正在考查与拟定中。

　　2、全面推出高质高价位足疗项目

　　经调查足疗项目在忻州市场很大，而我们酒店由于条件所限，该项目几乎为零，目前技师已准备就位，硬件需酒店配备足疗床与热水设备，希望得到酒店领导的支持。通过增加这两个服务项目，预计可吸引高档的、有素质的'高层消费群体，以突出酒店特色。

　　二、加大成本控制力度，完善成本控制分析制度。

　　为了节能降耗,我部将建立成本分析控制体系，要求部门对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，按每间房每天一次性用品耗用成本与房间起租情况进行分析控制。

　　三、制定部门服务质量检查及奖罚制度

　　通过检查可及时发现更多问题，并针对问题去加以整改，使工作更加完善。

　　1、每周各区域领班进行不定期互相检查。〈检查内容：员工仪容仪表，礼貌礼节，服务质量，卫生质量及消防安全意识〉

　　2、每周主管、经理周一大检查。

　　3、统计检查评分。

　　4、连续两次最好与最差的区域将给予适当的处罚。

　　四、逐步培训提高部门所有员工及管理人员的综合素质。

　　1、员工对客的服务态度，业务技巧，服务效率和礼貌礼节。

　　2、针对以前管理上存在的一些陋习，规范各管理人员的管理意识。

　　3、重点进行思想教育工作，使每位员工增加敬业精神，增强工作责任心。

　　五、加强客房设施、设备的维护和保养。随着使用时间的增加，酒店的客房设施、设备已出现严重的损坏现象，根据这种现象：

　　（1）部门加强各环节的检查力度，发现问题及时维修。

　　（2）在操作过程中，注意适度，减少碰撞，延长其使用年限。

　　（3）培训员工的跟办、汇报意识。

　　（4）如因个人疏忽而造成后果，将承担责任。总之，通过客房部集体的努力，我相信我们的工作会做得更好。

近期的工作计划20

　　1.目的：通过团购网站宣传“猪源长”生态猪肉自有品牌，激活猪源长超市，赢得顾客的第一次光临，继而发展成为忠实顾客。

　　2.意向合作网站：美团，窝窝团，糯米团，已经提交团购项目申请，等待消息中。（没有熟悉的人在此类网站工作，但是正在通过朋友联系）

　　3.企业愿景：“做青岛最好吃的猪肉”，“做中国最好吃的猪肉”，“做中国最放心的猪肉”，“猪源长生态冷鲜肉，您身边的猪肉专家”（讨论决定）

　　4.宣传语：（好玩，易记，上口）“我想这可能是全青岛最好吃的.猪肉了”，“专注生猪养殖，品质值得信赖”，“买的放心，吃的健康”，“您买的不是猪肉，是安全，是健康，是品质”。（讨论）

　　5.团购价格策略：现在销售定价买1斤送1斤，售价5折销售（讨论）

　　6.目标客户：有一定经济基础并且对健康安全饮食更加关注的消费者，细分的话，个人认为孕期女性，30-45岁消费者。

　　7.市内四区7*24小时上门送货服务？（讨论）

　　8.邮寄猪肉产品资料到效益好的企事业单位，之后拜访，看能不能成为企业福利物品。

　　9.养殖场和超市的监控设备，通过技术手段直接放到互联网，接受所有人的监督。同事可以作为品牌的宣传和炒作点。

　　10.关键词制作。按照一般的搜索习惯，精准关键词搜索能更好的定位企业，为网站带来可观的流量，同时为泛关键词做搜索铺垫。建议网站关键词为“猪源长”，“猪源长生态猪肉”，“青岛猪源长”，“青岛猪源长生态猪肉”，“青岛猪源长生态猪肉专卖店”，“猪源长生态猪肉专卖店”。

　　11.网络推广。目前工作主要是增加外链，提高网站权重和pr，让搜索引擎更好的光顾。更新我们的微博，保持每天3-5条的更新，稳步提高粉丝数量。在青岛的各大论坛（如半岛网，青青岛，百度青岛贴吧等），发布软文，植入品牌。

　　12.总结，目前的中国食品安全已经成为关系国计民生的大事，越来越多的人会对食品安全重视起来。企业在可以预见的前景是很美好的，大家共同努力，获得企业和个人的共同发展。

近期的工作计划21

　　开学以来，各项工作渐趋稳定：教学秩序良好，教研工作已正常开展，学生行为习惯正在逐步养成，校园文化(目前重点是走廊和班级文化)正在逐步做好;各项制度已基本建立，教师配证上岗，每周午会、政治学习、业务学习、教师值日正常有序;目前正在强化电子办公，每位老师都建了博客，学校建了教师qq群，讯校通，学校网站正在建设中。同时我拜访了屯溪路小学校长，参观了屯溪路小学。

　　今后工作重点在进一步规范办学行为前提下，狠抓教学质量，强化教研工作，落实校园文化建设，突出学校办学特色。具体想法和做法如下：

　　一月抓稳定

　　教师思想稳定工作

　　阿奎利亚学校教师大多脱离家庭，只身来到新的学校。暂时改变了生活方式，身心承受一定压力。学校急教师之所急，想教师之所想，切实做好军心稳定工作，让他们尽快适应新的工作岗位和新的生活。开学初召开教师座谈会，强化情感沟通与交流，调试不适心理，生活多予关心和照顾。教学生活提倡互助互敬，目前教师已基本适应新的生活和快节奏的教育教学要求。

　　开学初稳定教学秩序工作

　　稳定是压倒一切的大事。开学初我们紧紧围绕安全稳定做文章，在县委县政府亲切领导和关怀下，妥善处理好学区孩子读书问题;扎实有序做好校园卫生清理、净化系列活动;通过国旗下的演讲、班会、队会、板报宣传、思想品德课等多种形式强化学生安全教育;建立教育教学流程监督管理机制，落实“一日查”制度;建立值日三级管理机制，即学校常务值班岗、教师值日岗、红领巾值日监督岗;下周准备开办家长学校，拟成立家长委员会，形成家庭、学校社会管理网络。

　　狙击甲型流感，确保校园平安稳定

　　成立防控甲流工作领导组，制定防控应急预案和实施方案，做好学校防控甲型流感防控工作日记，建立晨检、午检制度，定期喷施消毒液;及时了解甲流信息，掌握各地、各学校防控新举措、新方法，宣传报道本校具体做法。

　　两月促和谐

　　逐步营造适合校情的校园文化氛围

　　确立“立志、立德，乐学、笃行，和谐、敬业，存异、创新”的校训;

　　校园墙壁走道悬挂各种教育提示标牌;各功能室制度规则上墙;

　　教室进行温馨布置;

　　建立学校网页，扩大对外宣传，建立教师博客，强化互动交流;

　　通过开通阿奎利亚qq群，便于教师团队通畅交流，

　　强化团队协作，引入竞争机制;

　　规范行为，挂牌上岗

　　强化安全教育，确立安全保障网络体制;

　　密切关注学生健康状况，有效防止传染病滋生和蔓延。

　　季度求进步

　　教师团队凝聚力有所增强;

　　学生精神面貌有很大改观;

　　课外辅导制度建立并稳步推行;

　　教科研全面启动，教研组活动蓬勃开展;

　　建立学校网页，教师博客互动性强，教学研讨之风浓烈;

　　建立教师专业成长档案袋和学生成长档案袋;

　　美化校园环境，制度入室上墙;

　　开展好年度校园文化节活动，营造浓郁的校园文化氛围;

　　学期有创新

　　以有效促进教师专业化成长为主线，开展有效学校、有效教学课题研究;

　　加强心理健康教育，实行母子式亲情教育，营造良好的教育人文环境;

　　建立多元化的课外辅导机制，通过师生结对帮教、生生结对帮学、兴趣小组互动、家庭联动等多种途径全面提高学生的综合素质。

　　加强校园文化建设，营造书香型校园。

　　学年见特色

　　逐步构建师生成长乐园。学校将以促进教师专业成长、学生素质发展为主线，、学生成长档案袋为载体，以激励、牵引为手段打造一流的.教师团队，塑造全面发展的新型人才。

　　初步形成建成服务窗口学校。坚持办学为人民服务、为社会服务的宗旨，从细微处入手，构建全方位的服务学生工作网络，让阿奎利亚教育真正成为服务学生、服务社会的阵地。

　　围绕“立志、立德，乐学、笃行，和谐、敬业，存异、创新”这一校训，努力打造体现阿奎利亚学校特色的文化环境，为学生健康成长创造优良的外在环境。

　　三年创品牌

　　通过三年刻苦努力，在我校逐步构建五大特色，即：

　　心理健康教育示范基地;

　　师生成长乐园：以促进发展为主线，以教师、学生成长档案袋为载体，以激励、牵引为手段打造一流的教师团队，塑造全面发展的新型人才;

　　服务窗口学校：彰显办人民教育的本色，让阿奎利亚教育真正成为服务学生、服务社会的阵地;/

　　校园文化特色学校;

　　课外辅导名校

近期的工作计划22

　　一、加快公寓楼工作

　　1、落实已售出房屋的合同及售房款的收缴情况

　　2、对签订合同的'住户及时收缴物业费，有安装有线电视的用户，办理有线电视手续，收缴有线电视工程费。

　　3、对没有签订合同的住户，督促尽快签订合同，并办理其它相关手续。

　　4、完善公寓楼的各项物业管理制度，并制定各项收费标准。

　　5、安排保洁对公寓楼进行日常清洁。

　　6、联系天然气公司，尽快对公寓楼通气。

　　二、做好通暖前的一切准备工作

　　1、通知商户注意各自的商铺在试暖期一定要有人员留守商铺，以防有跑、冒、滴、漏而给商户带来不必要的损失，发现问题及时反映。

　　2、通知暖气安装施工人员，试暖期一定要坚守现场。现场观察、现场处理。

　　三、做好“三防”工作

　　1、采暖期已到，尤其通暖前，严禁商户和商场工作人员，采用电器通暖，一经发现，第一次处以50元罚款，第二次处以100元罚款，并在通暖前停业整改。

　　2、严禁在商场内吸烟，每发现一次，罚当班保安、保洁、楼层管理各10元，罚当班经理20元。

　　3、安排好保卫工作，商场内外做到24小时有人值班，定期组织学习“三防”重要意义和技能。

　　4、给保安配备冬季棉服及警戒棒。

　　四、完善物业管理各项制度

　　1、保安岗位职责，管理制度

　　2、保洁岗位职责，管理制度

　　3、工程管理制度。

　　4、电工、维修工管理制度。

　　5装修管理制度

　　五、落实员工停车棚的搭建工作，做到有合同、有图纸、有预算、有审核、有验收。

　　六、与商企部、财务部、办公室对接做好物业费及房租收缴工作和报账，审批物料购买及出入库制度。

　　七、制定出物业物料的月消耗标准量

　　1、易耗品使用周期，量化标准。

　　2、耐用品的使用周期，量化标准。

　　八、制定出物业部所有人员的培训计划，拟定培训方案及内容

近期的工作计划23

　　虽业委会委员减员，但工作仍将按计划实施，请嘉园热心业主支持，并提出宝贵意见。根据华中社区提议，业委会将在12幢架空层、16幢物业办公室设立两个意见箱，对小区管理有好的意见和建议，请书面投放至意见箱内，我们将对其中属于业委会工作范畴内的，有共性的意见和建议公开回复，对个性化的意见个别回复。

　　近期重点工作计划如下：

　　一、业主大会筹备工作

　　原定于20xx年12月召开的业主大会因故延期，部分议题因事因时也需进行修订。前期也已公开向全体业主征集业主大会议题。故，围绕业主大会筹备，需进行的准备工作相当繁杂：根据杭州市20xx年度新版《议事规则》模板，结合本小区实际，修订《议事规则》；对其他议题进行增删或修正或修订；考核第三方资质，并进行公示，签订会务合同；其他与业主大会相关的筹备工作。

　　二、增补业委会委员

　　因三名业委会委员辞职，需增补三名业委会委员，增补公告同日张贴。希望有热心公益，有心为小区和业主服务，有担当有抗压能力的热心业主报名，期望与业主大会同期完成增补工作。

　　三、物业年度满意度调查

　　前期经报名，经资格审核，符合报名条件的报华中社区备案后，与业委会共同组成物业考评工作组，全程参与物业年度满意度调查的相关工作。由小区党支部三名成员组成监督组，参与物业考评全过程，监督本次满意度调查公开公正进行。物业年度满意度调查工作与业主大会同期进行。

　　四、与招商地产、润和地产就小区内渗漏水维修进行谈判

　　经有资质的防水施工公司勘查，小区存在大小300多处的渗漏水点（含11幢、8幢大面积墙砖脱落），但这些是否都符合动用物业保证金的范畴，地产公司愿意以何种方式进行维修，业委会将与龙湖物业一起推动此项谈判。

　　五、其他相关工作的推进

　　电信光纤改造、小区垃圾分类的宣传、物业建设资金投入的使用落实、相关诉讼案件的程序等等，事多且杂，循序而进。那么长时间的'波折，嘉园很多工作滞后开展，相信大家和我们一样急迫。但，请给我们一个相对宽松的工作环境，请给我们善意的支持和帮助，这样，我们才会有更多的时间和精力化在真正为小区服务上去。因业委会目前仅有四人，且均为在职，虽尽力而为，但难免疏漏。敬请包涵。

近期的工作计划24

　　一、医院发展纪录片（宣传册制作）

　　1、2月：关海澄访谈（已完成）

　　2、3月：完成汪院长、贺院长和罗院长的采访部分、医院现状、新院建设、现有核心技术开展情况等内容，医院近期工作计划(草稿)。

　　3、4-6月：完成刘院长和张院长拍摄、医院公益事业开展情况等。

　　4、6-8月：新院现状、优化的服务流程等

　　5、6月前撰写医院发展史，用于纪录片配音内容。

　　二、二乙创建分工细则和二乙评审标准细则的学习：3月底前完成。

　　三、固化接待流程和分工细则

　　四、完善各种会议安排和记录

　　五、完善各类规章制度和岗位职责并汇编成书：6月前完成

　　六、对行政人员开展一次公文培训：3月完成

　　七、进一步规范办公室收发文程序

　　八、临时构思———拟于每周五在行政开展周会，职能科室主任对本周工作作总结和对下周工作作安排，主要内容是督查创建工作进度和管理年活动进度，书面报办公室备案

近期的'工作计划25

　　个人工作流程

一、班前准备、卫生。

　　二、处理昨天未完成事项，落实结果。

　　三、打开相关网站，每天会在各个信息网上发布当日信息。

　　四、有预约客户时，准备相关资料。

　　五、整理当天知识点，及相关执照信息，随身带上。

　　六、下班前发布信息（当天新增信息）。

　　七、关闭电脑，告知其他离开。

　　案例讲解层次：

　　1、业务来源（广告、网络、公司）及如何约见客户到公司。

　　2、谈判前如何准备的，个人对要谈判公司的类型认识程度，在谈客户中有哪些相关问题，如何解决，成功的谈成这笔生意是为什么？最后客户的'印象如何？

　　3、价格从初期报价，到达成共识，客户提出了哪些问题，压价，提价，个人对提出哪些问题，你如何说服客户的。

　　4、办理中，有无遇到麻烦，是如何处理的，中途付款有无影响，你是如何巧妙完成的。

　　5、结算尾款，交件给客户的情况分析。在后来的时间里有没有相关联系，客户都说些什么？

　　6、与业务人员分享过程，分析过程中的，使业务人员办理相同业务时可以更快处理问题，以此分析不同案例提高每个业务在各个领域中的认识理解。

近期的工作计划26

　　一、建立环保公益网站和论坛使其成为志愿者获取信息、相互交流的有力渠道。

　　申请免费空间：网站秘书组进行（已完成）

　　*美工及程序建立：委托专业网络制作公司?（费用4500元?目前个人垫付）

　　* 网站信息收集：将网站栏目设置以及内容说明发给每位志愿者，大家更加要求协作收集，可以转载或原创。

　　* 信息上传及更新：招募两个志愿者完成信息上传并且负责日常信息的接收和更新，秘书组协助。

　　* 论坛访问和维护：告知所有志愿者网站地址，请大家上论坛发言；压滤机滤布在论坛开辟昆明高校环保社团及其他在昆环保组织志愿者分论坛，供分享和学习；将一周时间分成七天，指定每天的斑竹并要求值班日必须上论坛发言和维护。

　　二、志愿团队组建及能力提高项目，活动形式：培训、沙龙、调研、观看影片、观察自然等。

　　目的：使志愿者明白工作的意义，了解机构的使命及目标，促进个人目标与集体目标达致一致性；通过训练，确保志愿者的服务意识和素质达到应有水平；帮助大家发掘潜能，促进个人发展。

　　主题：基础理论、工作技巧、环保知识的训练。

　　(一)基础理论

　　初步概念

　　1、什么是志愿者？什么是志愿者精神？

　　2、志愿者工作的范畴和类型

　　3、志愿者需要具备的能力和工作技巧

　　4、了解机构及小组对志愿者工作的期望及目标

　　深入认识

　　1、了解社会的需要及可以提供的资源

　　2、掌握服务对象的特征与需要

　　(二)技巧训练主要包括团队合作、人际沟通、自我认识、时间管理、调查访谈、带领游戏、活动策划、小组工作等技巧。

　　（三）在活动中通过游戏交流等方式融入环保知识，主要包括：人类对环境的破坏性行为、各种行为造成的危害和后果、生活中的污染、我们能为地球做哪些小事等等。

　　指导思想：

　　1）“参与式学习”?：

　　青年及成年人均已积累了不同的生活经验及智能，因此活动强调个人参与，着重亲身体验及经验交流。

　　2）“轻松有趣”：

　　学习新事物亦标志着学员需要作出改变及适应，轻松愉快的训练活动有助学员减低压力，提高学习兴趣。

　　3）“活学活用”：

　　应鼓励学员对新掌握的知识和技巧多作练习。

　　项目计划：

　　1、组建志愿者之家——寻找市内的空厂房，布置成为网站志愿者活动和交流的固定场所。

　　基础建设：请每位志愿者捐献一本环保科普图书或两本环保杂志，建立绿色书架（给大家阅览半年之后所有者可以收回）；积极寻求公益基金的支持，为志愿者之家添置简单桌椅、书架和充实部分书籍（优先选择二手家具并欢迎志愿者捐献）；开辟“爱之路”家庭成员的照片和留言板，使大家获得认同感和归属感；准备8至10块白板钉在墙上提供给各环保社团和组织用于团队介绍、活动分享和展示，内容由各组织自行更新和维护；室内张贴志愿者的环保摄影作品和收集的宣传挂图；在室内建旧物交换置物架，摆放网站志愿者需要出卖或赠送的'二手物件，以达到物尽其用的目的。

　　室内活动开展：每周末在志愿者之家组织沙龙和读书会；提供场地给环保社团每月进行一次分享和交流会；志愿者的室内培训和观看影片等活动也可不定期的选择在这里开展。

　　2、户外活动——根据市民的情感和需求制订贴近生活的环保主题，每次围绕一个主题开展活动，如：污染地实地调研、认识污水处理场和垃圾填埋场、滤布进环境友好型企业参观、走进植物动物园和保护区体验自然等活动。

　　户外活动尽量与报社合作，以扩大宣传效果和吸引更多新人，对每次活动的参加者进行评估，分清短期好玩者和真正对环保感兴趣并能长期关注的人，下次活动需通知后者参加，经过三次活动的初步考验可以发给他们“志愿者申请表”欢迎加入团队。

　　3、能力建设的同时穿插对外的环境教育活动，以训练和巩固应该掌握的理论知识和技能。调查分析社区、学校、农村等不同对象的特征，制定出有针对性的宣传教育方案并在一段时间内选定一个具体的对象和目标开展活动。

　　三、工作计划备注

　　活动周期：

　　200*6——200*/3??为期10个月，每月2次活动，共计20次。

　　参加人员：

　　本组织申请并已获得志愿者资格的朋友,保证常规活动参加人数在30-40人之间，实地走?访调研活动人数控制在15人左右。

　　组织人员：

　　目前，由梅念蜀、刘雪琴、刘晓云、张波、丁建华任本组织秘书组协调人，继续招募和发掘其他合格协调人，负责项目的策划、执行、评估和对外联系。

近期的工作计划27

　　1、安排调整各报名点的教练员

　　2、落实文员约车、教练员接送服务

　　3、落实新教练员培训工作、以及末尾淘汰制度。

　　4、强调廉洁制度、服务意识。

　　5、了解最近考试不合格学员的原因

　　6、组建科目三由总部文员约车及报考、提高科目三的合格率及安全文明合格率。

　　7、安排及督促55台辆车的.年审工作、购买保险

　　8、督促新教练员备案工作

　　二、教务文员的工作内容：

　　1.刘美芳负责GPS查询、教练员学员接送查询、车辆超速查询、超区域行驶查询、车辆是否在指定区域停放查询油耗报表统计、出场报备、商务班跟踪。

　　2.赵云妹负责维修报表统计、开维修单初审、当月科目二、三考试学员回访、长训学员回访、离职学员回访、学时统计、带教教练员所带学员统计

　　3.新增2名教务文员安排对所以科目二学员回访、安排科目三教练约车、报考。

近期的工作计划28

　　一．财务方面：

　　1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月底彻底完成财务制度的最终审核。

　　2、在3月25日之前结束20xx年一切财务事项（包括财务票据的整理，财务账本的装订等）。

　　3、3月25日——31日内，完成20xx年1月至3月所有财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。

　　二．行政、人事方面：

　　1、关于对市场专员岗位的招聘，平日多留意人才网，坚持每天在58同城网上挂上公司招聘信息。

　　2、筛选简历，对符合要求的简历，做好面试安排（包括面试时间，初次面试的问题准备等）。

　　3、制定面试的`流程，通过初试者上交总经理，安排后面的复试。（人事招聘争取在本月内完成）

　　4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品平台及一系列公司制度的介绍等）。

　　5、23日以前保证办公室内用电正常。

　　6、本月内做一次办公室卫生大扫除。

　　三、市场方面

　　1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初合作计划。

　　2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下载工作）

　　总结:从上月工作中认识到自己身上太多的不足，特别需要加强自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。

近期的工作计划29

　　1、与政府签定相关协议；（完成时间20xx年9月1日至20xx年9月5日）

　　2、确立项目公司相关组织架构；

　　3、成立项目工作小组（双方人员配备到位）；

　　4、建立合作双方沟通机制；

　　5、项目人员薪资标准的制定；

　　6、项目办公经费和备用金的申请；

　　7、项目办公区的建设、装饰装修及办公用品的`购买；

　　8、项目启动金准备（项目启动金预计1亿元）。

　　20xx年09月01日

近期的工作计划30

　　根据xxxx市民政局的工作安排，近期区划地名科管理工作重点安排计划如下：

　　一、按时完成《中华人民共和国政区大典xxx卷》xxx内容的编纂任务。按照省厅《〈中华人民共和国政区大典xxx卷〉编纂工作实施意见》和《编纂手册》要求，集中精力、精益求精，抓紧组织实施编撰工作。我市工作安排是：2-3月安排部署工作；2月－4月镇（街办）组织词条编撰；5月-6月完成全市词条编撰和对镇（街办）两级词条的审查，六月底完成全市编纂任务，并报送xxx编纂委员会办公室。

　　二、积极开展“边界和谐走廊”建设活动。围绕和谐稳定大局与服务群众需求，扎实开展“边界和谐走廊”建设活动，以平安边界建设为纽带，认真落实各项规章制度和工作措施，积极争取行政区域界线管理经费，强化边界隐患排查和矛盾纠纷处置应急机制建设，及时妥善调处因边界地区法定线与习惯线不一致和因资源管理使用产生的.矛盾纠纷。按照省综治委要求，认真开展平安边界建设检查考核工作，确保界线周边地区社会稳定，实现和谐发展。

　　三、认真完成年度界线联检任务。按照省民政厅部署要求，根据***省第三轮界线联检工作计划，认真组织实施，开展20xx年度我市牵头的xxx—曲阜线、xxx—邹城线两条边界县级行政区域界线联合检查的年检任务，做到依法联检、规范联检、科学联检，按时上报联检成果资料。

　　四、进一步完善地名公共服务体系建设。一是加强和完善地名管理法规体系建设，修订完善地方地名管理法规。二是配合***市局做好我市地名规划论证审核工作，规范管理地名命名更名，提高地名标准化、规范化水平。三是加强我市国家地名数据库管理维护工作，制作装配全省1:1万电子矢量地图，落实民政部《国家地名数据库维护管理规定》要求，认真做好数据更新和维护管理，保证地名数据库信息的标准化和现势性，推进数据库开发应用工作。四是依托地名数据库，完善地名网站、咨询电话、查询触摸屏地名信息化服务平台建设，提升运行管理与服务水平。

　　五、积极开展地名文化建设。进一步弘扬地名文化，在地名命名更名中注重挖掘、保护优秀历史地名，丰富新地名的文化内涵，提高地名的文化品位，加强地名文化品牌建设。

民政局区划地名科

　　20xx年x月xx日