信息科技部工作计划

信息科技部工作计划

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，不妨坐下来好好写写计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的信息科技部工作计划，希望能够帮助到大家。

信息科技部工作计划1

　　根据去年的整体经营状况，今年我支行对信息科技部的工作做出来整体的规划，尤其是对责任人制度进行了明确的规范。并且领导提出来在信息科xx年中要做到整体的整改，尤其是对于信息的收集以及准确性方面。身为信息科技部的成员之一，为了更好地完成领导下发的工作文件安排，所以我规划了xx年的`整体工作计划。

　　一、数据下发等系统相关工作。

　　在未来的工作中我们会进行一个月的数据运营，并对整体的业绩以及考核模块做全面的优化，包括界面和操作方式等。并且做好地区与市中心相关服务器的日常维护以及数据备份工作，确保相应数据应用的正常运行，以及能够实时进行监督。数据的备份是为了更好的处理一些日后的数据丢失的麻烦，确保整体工作情况得以正常的运行。

　　二、报表系统的各方面工作。

　　我们在xx年将会硬照管理部门的要求开发一套更为便捷的报表系统，通过我们的设计，能够让一线员工在外地直接把工作的报表以及内容通过系统的方式直接送达给审查部门。这个设计主要是为了减轻人员的日常工作量，并且增加审核的准确度。通过这种方法不仅能够极大地加强以及优化工作的效率，也能够根据系统来进行大数据分析，全面的进行筛选以及定位员工的工作态度。

　　三、做好设备的更新工作。

　　我们银行内部共有业务终端机器35台，其他各类型的机器有20多台。其中设备较低，已经不能适应业务办理需要的机型有30多台。我们对于这些设备比较陈旧的机器会进行定点的处理，尤其是对于一些工作性能存在问题的机器。并且我们要督促网点的工作人员正确的使用各类设备，做好定期的维护检查，确保能够正常稳定的运行。尤其是一些ATM机的设备检查以及监控设备的检查，都需要做好日常的报表。

信息科技部工作计划2

　　处在高效的信息社会，过去那种笨拙的工作方式再也不会重来了，身为我行信息部的实习人员，我在这里认识到了什么是真正的效率。我们部门不仅是我行的数据流通站，更是如同大脑一样的指挥核心，所有的指令都要到我们这里中转然后再去执行运算。让行的各项工作变得更为精确快捷，使业务办理的时间大大缩短，并且我们有多重系统同时工作，可以满足各类的服务需求。既可以传递数据又能发布各种信息，方便了人们查询和办理，还能够借助信息技术对各部门工作进行监督。接下来我们信息部要发挥更好的作用，以下便是我的工作计划。

　　1、优化系统

　　虽然我们部门一直都在开发先进的工作方式，可是新东西总会有欠缺的地方暴露出来，那么我们就得多监测这方面的问题。一个是我们自己要经常去体验操作，再就是多倾听其他同事使用之后的效果反馈，在一些不太精细的细节上加以完善，争取使系统更加精确顺畅的工作。

　　2、设备管制

　　电子设备是我们工作的重要物资支持，我们都会按照计划来做好设备的储备，以防止一些不备之需。那么在平时我们就得管理好设备的流通，把数量和发放的去向都要做好明确的`记录。随时掌握好我们现有设备的数量情况，以及后台的存量，根绝这些做好需求评估。

　　3、硬件维护

　　现在我们用的设备有很多不是一个批次的，所以会呈现出阶段性老化的情况，当然了平时也会因为一些情况出现损坏。那么我们为了保持数据中心的持续运转，就必须要有预先的准备，对于那些功能已经不能满足使用需要的设备，得及时作出更新，以便提升工作效率。

信息科技部工作计划3

　　一、今年以来重点工作开展情况

　　1、前台开发部分，完成了投研辅助系统和统一消息平台规划方案

　　1）投研辅助系统

　　投资研究工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所使用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些不足之处，主要表现在缺乏特色功能，创新困难，知识产权难以保护，个性化需求难以满足。国内同业（如cc等）均已开发并不断完善具有自身特色的投资研究辅系统，为投资研究工作提供了强大的支持。

　　根据公司管理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务发展的瓶颈问题”的指示精神，信息科技部拟推进具有工银瑞信特色的投研辅助系统建设工作，包含以下几个方面内容：

　　整合从内外部各数据源,提供统一标准化投研数据处理和集中存储；

　　提供灵活、方便信息提醒、数据分析，以及数据挖掘等复杂的数据分析服务；

　　决策支持：提供各种投研统计报表数据，提供各种投资分析指标，进行投资策略验证，实现策略、量化投资等。

　　由于系统涉及面广，为加快开发速度，本项目拟分期实现，采用敏捷开发、迭代渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能，减少需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研辅助系统将采用可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。

　　我部在汇总固定收益部、中央交易室两个部门现阶段的业务需求的基础上，整理了《投研辅助系统（一期）项目初步方案书》，据此采用自主+外购方式开展投研辅助系统项目的一期开发工作。

　　2）统一消息平台

　　随着公司业务发展，许多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出很多单点问题和安全隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造项目，拟采用存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数据安全。经过与总行专家多次深入地论证和分析，形成了本地应用高可用改造项目方案，并通过了总行的审查和批准，目前设备采购已经完成。

　　2、后台开发部分，完成了常规需求开发、产品管理系统一期项目、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建设等工作

　　1）常规需求开发

　　2）产品管理系统一期项目

　　3）交易简报系统自动监控

　　4）统一报表平台初步建设

　　随着公司业务发展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越复杂，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表灵活定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成了ETL数据加载、手工数据补录、特色数据维护、报表查询、报表灵活定制、批量报表生成、报表推送等功能，为今后规范报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的基础。目前已完成以统一报表平台为基础的部分需求的开发工作，目前正处在业务测试中。

　　3、质量控制部分，完成了外购开发服务管理、重大任务和项目计划跟踪管理、变更管理系统建设等工作

　　1）外购开发服务管理

　　2）重大任务和项目计划跟踪管理

　　3）变更管理系统建设

　　4、系统架构部分，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构管理团队建设等工作

　　1）元数据梳理

　　2）数据仓库与大后台架构规划

　　3）虚拟架构管理团队建设

　　二、第二季度重点工作安排和具体措施

　　1、完成直销银行项目

　　根据总行直销银行实施进度计划，配合广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，基本能满足可预期交易压力的需要，在此基础上，完成后台系统的压力测试，根据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直销银行项目顺利上线。

　　2、继续实施高可用改造项目

　　继续推进应用系统本地高可用改造项目，按照项目实施计划，完成部分系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用项目的方案设计和立项审批。

　　3、实施集中监控项目

　　完成集中监控项目的总行立项和评审，采用先核心系统后外围系统，先实时系统后批量系统的.方式，逐步将所有系统纳入集中监控，实现监控的实时和自动化，减少人工监控的工作量和失误。

　　4、推进自主研发进程

　　1）TA自主研发

　　自6月份开始，TA系统需求已经由杭州研发中心接管。在此基础上，加大与杭州研发中心的沟通力度，帮助杭州研发中心迅速完成知识转移，建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制，实现TA自主研发的顺利开展。

　　2）电商自主研发

　　根据电商业务特点和业务需求，信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案，已经提交公司进行审批。待公司批准方案后，将迅速完成c研发团队办公环境建设、网络建设和工作交流沟通机制，为电商业务需求提供快速响应服务。

　　5、新办公场所搬迁

　　在前期已经完成的机房基础装修、网络建设和会议室建设基础上，根据公司新址搬迁计划，完成公司办公环境的搬迁，确保公司运营的顺利开展。