公司成立策划书

时间：2025-08-16 08:17:27 策划书我要投稿

公司成立策划书【精华15篇】

　　时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，面对新的工作，制定好新的目标，是时候开始制定策划书了。那么策划书有什么格式呢？下面是小编整理的公司成立策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司成立策划书【精华15篇】

公司成立策划书1

　　一、项目背景

　　随着互联网技术的不断发展，社会进步的需求也越来越高，人们对于购物、旅游、娱乐等方面的服务需求也在不断增加。在这样的背景下，本公司有意成立一家专注于为广大消费者提供一站式旅游、购物、娱乐服务的企业。

　　二、项目意义

　　以旅游为例，在这个时代人们的旅游意识已经越来越强，国内外旅游市场需求也在不断增长，而传统的旅游方式越来越让人们感到枯燥无味，需要一种新型的旅游方式来满足人们的需求，而本公司正是为此而生。

　　三、项目目标

　　本公司的目标是在未来三年内成为一家专业的'旅游、购物、娱乐平台，并加入新型互联网技术的应用，将市场占有率提升至20%以上。

　　四、项目内容

　　1. 旅游服务：提供境内外精品旅游线路推荐、机票预订、签证办理、景点门票及酒店预订服务。

　　2. 购物服务：提供境内外海量商品销售服务，并建立线下门店和在线电商平台，拓展销售渠道。

　　3. 娱乐服务：提供独家精品体验服务，包括主题乐园门票、演唱会门票、剧院门票等，并与各商家合作推出美食、亲子、体育、艺术等主题活动。

　　五、项目计划

　　1. 基础设施建设：启动公司注册，建立公司资产总值、组织架构图及业务流程图，制定员工招聘计划。

　　2. 市场调研：调查市场现状及竞争对手，分析市场需求及投资风险，并制定市场营销策略。

　　3. 技术支持：引入新型互联网技术，开发APP应用及在线购物平台，提高产品质量和服务水平。

　　4. 合作推广：与各大合作伙伴签署合作协议，共同推广服务品牌，打造品牌口碑。

　　5. 盐城落地：在盐城设立本公司首家门店，着力推广盐城旅游资源，并深入挖掘市场需求。

　　六、项目预算

　　1. 员工招聘计划：预算200万人民币。

　　2. 市场调研：预算50万人民币。

　　3. 技术支持：预算150万人民币。

　　4. 合作推广：预算100万人民币。

　　5. 盐城落地：预算300万人民币。

　　总预算：800万人民币。

　　七、项目收益

　　本公司通过提供优质的旅游、购物、娱乐服务，快速提高市场占有率，成为市场领先企业。同时，通过线上电商平台和线下门店，拓展销售渠道，年收益预计达到2000万元人民币以上。

　　八、项目风险

　　1. 市场风险：市场变化无法控制。

　　2. 技术风险：技术发展会受到客观因素的限制。

　　3. 经营风险：企业未来经营未达预期目标。

　　九、项目推进方案

　　本公司将凭借先进的营销策略、精良的服务体系和优秀的管理团队，打造一家集旅游、购物、娱乐服务于一身的互联网综合企业。同时，积极拓展新业务领域，提高市场占有率和竞争力。

公司成立策划书2

　　第一章：摘要

　　随着酉阳市场经济、政府招商引资的发展，酉阳成功引进了一大批的企业入驻小坝、板溪、龙江等工艺园区，同时带来了一大批办公设备的需求，随着钟勃快速通道的顺利通车，酉阳的企业与全国各地的贸易将会更加频繁，办公耗材、传真设备、通信设备需求相应增大，同时随着酉阳家乡经济的发展，更多的农民工回乡就业，而家用电脑作为当今社会家庭必不可少的电器，潜在市场十分巨大。在这样一个背景下，我作为一个年轻的创业者，有义务为需要服务的各大企业、各个家庭提供所需要的销售及售后服务。利用一站式服务的优势赢得市场。

　　第二章：公司介绍

　　一、名称：渝黔特色产品贸易有限公司

　　二、性质：民营合资企业（微小型企业）

　　三、注册资金：10万元

　　四、公司产品：数码产品、特色产品（土特产、工艺品）、日用品、副食。

　　五、目标客户：各类商业组织、公司、事业单位、零散客户。

　　六、经营模式：零售为主、批发为辅

　　七、部门构成及职责

　　（一）行政部

　　1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；

　　2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

　　3、各项规章制度监督与执行；

　　4、参与公司绩效管理、考勤等工作；

　　5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；

　　6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；

　　7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；

　　8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；

　　9、领导交办的其他重要工作。

　　（二）财务部

　　部门职责：

　　（1）、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。

　　（2）、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。

　　（3）、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。

　　（5）、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。

　　（6）、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。

　　（7）、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

　　（8）、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

　　（9）、做好各分公司的内部审计工作。

　　（10）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　财务部经理岗位职责

　　（1）、负责本部门的全面工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。

　　（2）、根据公司运作投资计划和物资采购计划，负责制定公司流动资金计划，经执行总经理批准后执行，严格控制计划外资金的使用。

　　（3）、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的支出，对超计划、超定额的支出必须请示执行总经理。

　　（4）、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。

　　（5）、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告，搞好决策和效益分析。

　　（6）、负责合理调度资金。

　　（7）、负责财务报表的时间性、准确性。

　　（8）、负责对成本（费用）的控制。

　　（9）、有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销。

　　（10）、有权检查成本计划的执行情况，找出成本超支原因，做好成本预测预控，为领导决策提供重要依据。

　　（11）、做好资金流动情况保密工作。

　　（12）、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算，实行财务监督。

　　（13）、负责财务部人员的调配、财务档案的保管。

　　（14）、负责协调市税务、与各公司业务相关的银行等方面的关系。

　　（15）、做好本部门员工的培训，不断提高部门员工业务素质。

　　（16）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　财务主管岗位职责：

　　（1）、在部门经理的安排下开展各项工作。

　　（2）、根据公司业务性质及经营规模，编制公司财务收支计划、资金使用计划。

　　（3）、编制财务预算，进行日常财务管理，对企业经营情况的异常变动及时反馈，查找原因，努力寻求降低成本费用途径，进行财务状况及现金流量分析，评价企业经济业绩。

　　（4）、协调工商、税务、银行等单位的业务关系，按时纳税申报。

　　（5）、根据实际发生的经济业务事项依法进行会计核算，实行会计监督，以票据、凭证为依据，对企业的经济活动进行确认，如实反映企业的经营状况。

　　（6）、进行项目成本分析，编制财务会计报告及项目成果报告，为领导决策提供信息。

　　（7）、建立合同拨款管理台账，控制核对合同拨款金额，建立部门、个人往来帐，核算部门、个人承包指标。

　　（8）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　会计岗位职责：

　　（1）、负责公司财务核算工作。

　　（2）、负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。

　　（3）、负责财务处理；税务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制财务报表。

　　（4）、资金流动情况保密工作。

　　（5）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　出纳岗位职责：

　　（1）、负责现金支付。

　　（2）、处理报销事项。

　　（3）、接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。

　　（4）、做记记帐凭证。

　　（5）、每日进行帐、款盘存，做好日审。

　　（6）、对凭证进行日结，日结后的`凭证交会计收存。

　　（7）、每日将现金存入银行，定期对帐。

　　（8）、做好现金日记帐和银行存款帐。

　　（9）、填写收支、存款日报表，报财务部经理。

　　（10）、掌管保险柜。

　　（11）、资金流动情况保密工作。

　　（12）、对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。

　　（13）、对现金安全负责。

　　（14）、如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。

　　（15）、对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

　　（16）、及时完成公司领导交办的其他工作。

　　（三）渠道部

　　渠道部的主要任务：

　　1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息的收集/处理/交流及保密系统。

　　2、收集行业信息，特别是竞争品牌的性能/价格/竞争手段等情报的收集/整理和分析。

　　3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供依据。

　　4、参与制定公司的品牌战略/营销战略和产品企划策略

　　5、参与制定公司的短中长期目标

　　6、参与制定专卖店新产品价格

　　7、整理和分析本部门业务资料信息

　　8、负责对新入职的本部门业务人员/专卖店的业务人员进行培训和监管。

　　9、参与制定并实施市场广告/推广活动和公关活动

　　本着"支持/服务/监管/指导"的八字方针，根据工作需要，渠道部应设立经理一名，经理助理三名，各位的职责如下：

　　渠道部经理的职责；

　　负责渠道部门业务及人员的管理，具体职责是：

　　1、全面计划，安排，管理渠道部工作；

　　2、制定年度专卖店营销战略和营销计划，拟定并监督执行市场规划与预算

　　3、协调部门内部与其他部门的关系；

　　4、指导/检查/控制本部门各项工作的实施；

　　5、对市场进行科学的预测和分析，并为新产品的开发/生产及投放市场做好准备

　　6、完成领导交办的其他工作

　　渠道部助理的职责

　　1、组织实施专卖店业务人员的培训计划，跟踪培训效果

　　2、拟定并监督执行市场的调研计划

　　3、规范本部门业务的文书系统

　　4、指导各区域的专卖店销售活动

　　5、建立健全营销信息系统，制定内部信息/市场情报收集/整理/分析交流/保密/制度

　　6、负责公司专卖店的运营和管理

　　7、对公司业务部门/分支机构及公司其他部门工作进行协调

　　8、完成部门经理交办的其他工作

　　（三）业务部

　　业务部岗位职能

　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

　　2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；

　　3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

　　4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

　　5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

　　6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。

　　7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，对公司的销售目标进行分解到各业务代表，做到任务明确。合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　业务主管工作职责：

　　（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。

　　（2）设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。

　　（3）传播信息：将企业产品的信息传播出去。

　　（4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的

　　（5）提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。

　　（6）收集信息：收集市场信息，进行市场考察。

　　（7）货款回收：保证公司货款的安全和及时回收。

　　（8）客户档案：建立客户保管档案，便于掌握客户信息。

　　（四）仓储部

　　仓存部职责

　　仓库主管职责：

　　1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据业务部、渠道部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

　　2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

　　3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

　　4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

　　5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

　　6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

　　7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；

　　8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；

　　9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

　　10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

　　11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；

　　12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

　　13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

　　14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

　　15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；

　　16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

　　17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

　　18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

　　19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

　　20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；

　　库管员职责

　　1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。

　　2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

　　3、及时跟催欠料。

　　4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

　　5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

　　6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资

公司成立策划书3

　　商业计划样本(第一版)

　　这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

　　[你公司或项目名称]

　　商业计划

　　[出版时间：xx年xx月]

　　[指定联系人]

　　[职务]

　　[电话号码]

　　[传真机号码]

　　[电子邮件]

　　[地址]

　　[国家、城市]

　　[邮政编码]

　　[网址]

　　保密须知

　　本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的`投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

　　本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

　　商业计划编号：

　　授方：

　　签字：

　　公司：

　　日期：

　　以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

　　第一章：摘要 3

　　第二章：公司介绍 6

　一、宗旨(任务) 6

　　二、公司简介 7

　　三、公司战略 7

　　1.产品及服务a： 8

　　2.产品及服务b，等等： 8

　　3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8

　　四、技术 9

　　1、专利技术： 9

　　2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9

　　五、价值评估 9

　　六、公司管理 10

　　1.管理队伍状况 10

　　2.外部支持： 11

　　3.董事会： 11

　　七、组织、协作及对外关系： 11

　　八、知识产权策略 12

　　九、场地与设施 12

　　十、风险 13

　　第三章：市场分析 14

　　一、市场介绍 14

　　二、目标市场 14

　　三、顾客的购买准则 15

　　四、销售策略 15

　　五、市场渗透和销售量 16

　　第四章，竞争性分析 17

　　一、竞争者 17

　　二、竞争策略或消除壁垒 18

　　1.竞争者[a，b等] 18

　　第五章;产品与服务 18

　　一、产品品种规划 19

　　二、研究与开发 19

　　三、未来产品和服务规划 20

　　四、生产与储运 20

　　五、包装 21

　　六、实施阶段 21

　　七、服务与支持 21

　　第六章市场与销售 22

　　一、市场计划 22

　　二、销售策略 23

　　1、实时销售方法 23

　　2、产品定位 23

　　三、销售渠道与伙伴 23

　　四、销售周期： 25

　　五、定价策略 26

　　1、产品、服务： 26

　　2、产品/服务b 27

　　六、市场联络; 27

　　1、贸易展销会 27

　　2、广告宣传 28

　　3、新闻发布会 28

　　4、年度会议/学术讨论会 28

　　5、国际互联网促销 28

　　6、其它促销因素 28

　　7、贸易刊物、文章报导 29

　　8、直接邮寄 29

　　七、社会认证 29

　　第七章财务计划 29

　　一、财务汇总 29

　　二、财务年度报表 30

　　三、资金需求 30

　　四、预计收入报表 31

　　五、资产负债预计表： 32

公司成立策划书4

　　我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。

　　一、优势分析

　　（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。

　　（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。

　　（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的'空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。

　　二、目标定位

　　立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。

　　三、经营范围

　　公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。

　　（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

　　（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。

　　四、组织架构

　　（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。

　　（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。策划部策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。

　　市场营销部市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。包装部包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。客服部客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。

公司成立策划书5

　　第一章：摘要

　　本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的。其宗旨是模拟公司运作，理论应用实践，培养创业就业。

　　第二章：公司介绍

　　一，名称：

　　二，性质：模拟性，社团内部团体

　　三：活动内容：家教，户外兼职，相关培训，相关理论学习

　　四，理念：自强，自立，虚心学习

　　五，各部门介绍：

　　1，公司负责人：

　　职能，全面管理，指定公司发展方案及方向

　　1，市场部：

　　职能：开拓市场，联系业务

　　人员：由社团家教部人员担当

　　负责人：

　　2，综合办公室：

　　职能：财务管理，综合协调

　　人员：由社团内部办公室人员担当

　　负责人：

　　3，培训部：

　　职能：公司宣传，业务培训

　　人员：由社团宣传部人员担当

　　负责人：

　　第三章：活动流程解说：

　　由于本活动属于长时间活动，所以时间地点既有灵活多变的特点。流程内不于与说明。评估结束，活动开始。

　　1，于河大及保定市区散发传单，宣传本公司；

　　2，学校宣传，网络宣传联系有意户外活动的学生

　　3，市场部不定时的`出外开拓业务

　　4，培训部紧跟公司活动宣传

　　5，联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训

　　6，活动过后，将作相关经念总结，上交社团负责人

　　第四章：可行性分析：

　　1，它是社团活动内容及目的所决定的，具有理论支持

　　2，内部具有社团的全力支持，及有经念有魄力的负责人，强有力的组织

　　3，在外经过实际调研情况：保定各高校存在相关创业团体500余只。家教业务方面，除了华电家教中心外，都是纪律松散，组织松散，宣传效果不到位。因此公司的竞争对手是华电家教中心。4，其他业务的经营多以个人为主，资金缺乏。而本社团具有社团资金作为后盾。

　　5，它是下学期公司模拟大赛的准备，社团将倾力以为。

公司成立策划书6

　　概览

　　随着社会的发展，其中企业成立已经成为了商业领域的一项必要措施。公司作为一种特殊的组织形式，可以让合作伙伴共同发展，实现共同利益。根据市场发展趋势，我们提出了一份公司成立方案策划书，以帮助有意向的投资者更好地实现梦想。

　　1. 公司的背景

　　当今商业界中，竞争是非常激烈的，市场环境非常严峻。在这样的情况下，只有创新和创造价值，才能真正实现企业的可持续发展。在这种情况下，我们致力于创建一家独立且充满活力的公司，通过合理的经营和管理，为投资者带来更高的投资回报率。

　　2. 公司的目标

　　公司成立的前提是实现一定的经济效益，为此我们制定了以下目标：

　　（1）提高投资回报率

　　公司运营的第一目标是为投资者带来拥有潜力的、有利可图的投资机会，并在保证投资安全的前提下，提高投资回报率。

　　（2）坚持持续改进

　　公司始终坚持不断改进和进步，不断优化管理模式，加强各个部门之间的协作，提高企业总体水平。

　　（3）关注社会责任

　　公司不仅是全体员工的聚集地，也是为社会作出贡献的一份力量，始终坚持对于环保、公益等重要公共事业的关注和支持，积极为维护社会的稳定和发展做出积极的贡献。

　　3. 公司的产业方向

　　（1）建立实业投资板块

　　实业投资板块是公司的核心，通过资源整合，建立在实业领域的优质投资品种。同时，为了降低风险，配合多元化战略，将资本投向更具活力和前景的领域。

　　（2）建立金融投资板块

　　除了实业投资板块，公司还会建立金融投资板块，发挥出较好的资本运作能力，这也有助于减轻公司的投资风险并提高盈利水平。不过，金融业务是否具体实施还要根据实际情况来判断。

　　4. 公司的运营模式

　　我们考虑公司的运营模式，根据国际通行的做法，制定现代企业的管理模式，建立完整科学的管理体系，重点是制定详细的`职责分工，明确管理责任，完备的组织机构和决策制度，使公司管理科学化和规范化，并且在不断的改进和完善的过程中提高运营效率。

　　5. 公司的团队人员

　　我们知道，公司的成功与否很大程度上取决于团队的能力水平。所以在人员组建中，我们将力争把更多的优秀人才集合到公司内部，并根据不同业务板块将所有的职能部门划分清晰，实现协作合作效率的最大化。

　　6. 公司的发展战略

　　（1）注重投后管理

　　发展战略是公司发展的总纲，而注重投后管理则是具体实施发展战略的有效途径。本公司将致力于打造科学、规范的投资环境，严格审慎的管理措施，力求保障投资安全与利益的最大化。

　　（2）坚持创新和变革

　　在传统管理模式的约束下，许多企业都陷入了稳定性和保守性，失去了主动性和创新力，在这个时代动荡不安的大背景下，我们必须加快创新和变革的步伐，跟随市场的发展变化，适应新的商业环境。

　　（3）全球化视角

　　我们不仅要顾及本地市场，在全球化的时代，必须以全球化视角来审视商业运营。在公司发展过程中，始终将全球化发展战略放在重要的位置上，依据不同实际情况，及早进行国际战略规划。

　　结论

　　公司成立方案策划书，是一份具有指导和引导作用的重要文档。它不仅为公司的创建提供了可行性方案，同时为公司的发展和运营制定了明确的战略和目标。在未来的发展道路上，公司将坚持战略思维和管理创新，继续为投资者和社会创造更大的价值和财富回报。

公司成立策划书7

　　一、成立目的

　　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

　　二、分公司概况

　　（一）企业名称：天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

　　（二）公司职能：

　　一、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

　　二、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

　　三、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

　　四、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

　　（三）筹备进度：

　　一、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

　　二、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

　　三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

　　（一）组织结构

　　（二）人员配置及薪资方案

　　单位：万元

　　（三）人员职责

　　一、分公司总经理

　　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

　　二、执行经理

　　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

　　1)负责完成总经理分配的业务指标；

　　2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；

　　3)负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

　　三、区域经理：

　　１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；

　　２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；

　　３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

　　四、市场专员：

　　1)协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；

　　2)完成年度市场开拓业务目标；

　　3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议

　　配合等事宜。

　　五、行业顾问

　　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

　　六、行政专员

　　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

　　四、分公司费用预算

　　前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：

　　一、房租:1万/月

　　办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）

　　二、办公设备费用：大约5万元

　　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。

　　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

　　三、其他日常开支费用：大约3万/月

　　若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000x5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他20xx元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）

　　五、分公司管理规范

　　分公司行政、研发、市场开拓等方面的'日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

　　一、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

　　二、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

　　三、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

　　四、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

　　（一）营销管理

　　一、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

　　二、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

　　三、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

　　四、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

　　（二）市场管理

　　一、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

　　二、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

　　三、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

　　一、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

　　二、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

　　三、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

　　（三）战略发展管理

　　一、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

　　二、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

　　三、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

　　四、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

公司成立策划书8

　　一、成立目的

　　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立xx分公司。

　　二、分公司概况

　　(一)企业名称：xx科技股份有限公司xx分公司。

　　(二)公司职能：

　　1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源。推动xx及周边地区市场开拓及销售外联工作。

　　2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

　　3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

　　4、进行企业战略规划：发挥xx区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

　　(三)筹备进度：

　　1、成立方案确定后，xx天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

　　2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

　　三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

　　(一) 组织结构

　　略。

　　(二)人员配置及薪资方案

　　略。

　　(三)人员职责

　　1、分公司总经理

　　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

　　2、执行经理

　　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

　　1) 负责完成总经理分配的业务指标。

　　2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。

　　3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

　　3、区域经理：

　　1)负责xx地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。

　　2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表)。

　　3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

　　4、市场专员：

　　1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。

　　2) 完成年度市场开拓业务目标。

　　3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

　　5、行业顾问

　　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

　　6、行政专员

　　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

　　四、分公司费用预算

　　前期筹备的办公设备约需xx万元，房租每月xx万元，办公司装修费用：xx万。每月日常开销每月约需xx万，以半年计，费用合计约需xx万元。明细如下：

　　1、房租:xx万/月

　　办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合xx地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在xx平方以内。初步费用预计为xx万元/月(需以具体选址及xx地区实际物价为准)

　　2、办公设备费用：大约xx万元

　　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌xx张，办公椅xx张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜xx组，迎宾台一套。电话xx部，传真，电脑xx台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需xx万元。

　　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

　　3、其他日常开支费用：大约xx万/月

　　若考虑日常开支费用，每月正常开支以xx人为例，预估电话费xx元，交通费xx万元，午餐费xx元，网络费xx元，水电费和物业费xx元，其他xx元，合计约xx万元。(需按照xx地区物价核实)

　　五、分公司管理规范

　　1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

　　2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

　　3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

　　4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

　　(一)营销管理

　　1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据xx市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

　　2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

　　3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

　　4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

　　(二)市场管理

　　1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

　　3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

　　1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

　　3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

　　(三)战略发展管理

　　1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

　　2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

　　3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

　　4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

公司成立策划书9

　　一、成立投资管理公司市场环境

　　近十余年来随着xx经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，xx富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景，其中近年又以各类股权投资管理公司（股权基金）及证券投资管理公司（证券基金）发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。

　　从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去x年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。

　　从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致xx经济硬着陆。

　　从资本市场表现看，xx股市在x月初创出近年新高后在x月初经历了一轮超过xx%暴跌，目前处于弱势反弹中，而xx股市场，从年初xx多点已提前xx下跌几个月到xx点左右，近期受xxx暴跌影响盘中最低跌破xx点，亦处于弱市之中。

　　从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比20xx年金融危机更差，而xx的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展速度，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，xx经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界xx强中的公司逐步将业务重心转移至xx可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好xx经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到钱庄等为投资xx市场准备，目的不言而喻。

　　综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至xx%以上的投资者都亏损，xx%以上的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是，从xx股目前的平均市盈率只有xx倍和调整时间和空间看，目前xx股处于从20xx年xx点大周期到20xx年xx点以来的下跌周期的末端，底部在xx左右，时间半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趋势，提前反应经济结构调整成果。

　　从投资策略看，在目前的点位，逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股，随着公司加速发展，股本扩张，等待股市进入上升周期，从一到x年的投资周期看，可以获得理想的回报。因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件：

　　1、市场处于相对低点，上升空间比下跌空间大的多，获取投资收益的概率较高。

　　2、市场投资者经过市场的洗礼，大都亏损累累，已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益，逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式，有利于获取运作资金来源。

　　3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任，如果投资如预期获得成功，将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

　　二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

　　操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员，并具有xx多年投资股票外汇、黄金实战成功经历，经历了xx股市的整个牛熊轮回，已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念，操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主，结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。

　　投资市场是个残酷而又充满机会的市场，在这个市场里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多长，只要活得足够长，每年xx%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此，我们的`客户必须认同我们的投资理念，不认同我们的投资理念的客户，期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握，因为那是市场偶然的几率，不可复制，我们要的是长期稳定的盈利。

　　三、投资管理公司发展规划

　　只有远大的目标才能实现远大的理想！根据目前实际情况，公司发展可拟定为分三阶段发展：

　　第一阶段：专注于二级资本投资市场，即xx股股票市场，采取民间常见私募基金形式运作，即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资，利润分成模式运作。该模式初步计划需要x—x年左右时间。

　　第二阶段：在股票市场投资取得收益，得到客户认可，并形成核心投研团队与市场团队公司管理初步进入规范化运作时，从民间私募转型为阳光私募，发行信托基金产品，扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看，转型阳光私募需要克服的困难很多，一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

　　第三阶段：随着贵司规模的扩大，市场影响力扩大，资本的扩大，给类专业金融人才的吸纳，可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务，为全面的资产管理公司。此为远景计划，时间不确定。

　　四、具体投资公司设立及架构

　　1、公司经营范围：资产管理、企业资产重组策划、咨询。项目投资。投资管理策划、咨询。国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）。类型：有限责任公司或合伙制公司。

　　2、注册资本：初期可考虑要求注册资本较低的公司类型（投资公司分不同类型不同要求注册资本，但实际都在开展同类型（股票）投资业务），注册xx—xx万间的注册资本的投资公司即可。

　　3、人员出资：股东分两部分，操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于x人为好。

　　4、管理构架：资本方负责市场维护及拓展（即客户资源维护和拓展操盘资金规模），操盘投研团队负责具体股票投资，获取投资收益。从成本核算考虑，在初期管理资产规模不大时，一个亿以内仅设立总经理一名，投资总监一名，研究员兼操盘手x名为宜。总经理依目前情况由资方大股东兼任为宜，投资总监由操盘团队核心人员兼任，投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干涉投资总监具体投资决策操作，但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

　　5、职责与权利：股东按各自股份份额分配公司运营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

　　五、运营成本与运营收入及利润分配

　　1、运营成本：人员基本工资，办公场地，投研差旅费资料费，财经咨询系统购买费工资：在未阳光化阶段，总经理由于不参与日常管理，不领取工资或仅领取象征性工资，只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理，调研操盘，为保证基本的生活支出，需支付固定的年薪以稳定团队，亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定，该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的x%为宜，如管理xx万，至多xx万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础，顾随着公司的发展，投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。场地：在未成规模阶段可尽量节省，租金年开支不超过xx万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支，购买研究报告是不可节省的开支，年开支以不超过xx万为宜。以上开支在公司还没有收入时从启动资金（注册资金）里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

　　2、收入及利润：公司收入分为两部分，一委托理财投资者的资金年管理费，按阳光私募行规，提取比例为xx%，二是投资收益提成，行规为根据资金量二八分和三七分，如公司管理资产为一个亿，当年获取投资利润为xx万。

公司成立策划书10

　　第一章前言

　　随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是广告公司与众不同之处.首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的南职院在校大学生实践和操作的平台.我们把颖丽君广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求.

　　其次我们拟与上海其他大中型广告公司合伙组建颖丽君广告公司,共同受益,共同承担风险.我们将与合伙的广告公司签订南职院广告人才长期推荐合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在本广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准.这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作.

　　颖丽君广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进南职院有关学科的发展.

　　我们将不断努力进取,为把颖丽君广告公司创办成一个代表南职院大学生创业成果的窗口形象而努力.

　　第二章公司描述

　　(一)公司名称:

　　颖丽君广告公司

　　(二)公司性质:

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司.

　　(三)公司宗旨:

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果.

　　(四)公司目标

　　打造代表南职院大学生创业成果的窗口形象.

　　(五)创业理念 :

　　颖丽君广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团.从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的"势力范围".

　　我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务.只有不断进取,不断超越自己,这是本广告公司发展的关键.

　　(六)公司服务

　　1、专业化的广告服务

　　为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论.从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通.成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵.与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖.

　　2.个性化的业务服务

　　是四川省南充市高坪区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司.为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具.代理联系举行活动所需礼仪小姐,和各种文艺节目.

　　3.为客户提供准确、科学的市场调查。不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务。

　　4.其他

　　用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势.能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉.

　　第三章市场分析

　　(一)市场描述 :

　　广告行业是我国的新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额2003年突破1000亿元大关.按照专家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右.据专家分析;中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一.但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大.我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短间内不会有大变化.

　　自从中国广告业市场重开以来,广告业显示出强劲的活力,广告业占GDP的比重及从业人员人均经营额均呈现出持续增长态势.调查显示,中国已经超越日本跃居全球广告业第二位,在广告收入的媒体结构方面,中国的电视广告以81%的比例占绝对统治地位,而报纸广告只占了17%.剩余的2%由户外广告、海报广告、大众刊物广告和互联网广告瓜分.2007年中国广告市场的增长放缓,整体投放同比增幅仅9%,低于中国GDP11.4%的同比增长,为近年来最低增幅;2007年,因受奥运蓄势、主要行业广告投放疲态以及新媒体广告分流等诸多影响,传统媒体广告市场刊例花费增长幅度进一步收缩,广告花费总量达3120亿元人民币(不含互联网和新媒体).2008年新媒体力量的异军突起以及中国消费市场的快速升级,这让我们完全有理由相信2008年中国广告市场会更加精彩.

　　2008年中国广告业在奥运经济的推动下,将出现剧烈的变局,受奥运收视特点的影响,电视广告市场份额快速上升,平面媒体的广告空间进一步被压缩,以互联网和各种形式的液晶电视煤代表的新兴媒体,将进一步分割传统媒体的'蛋糕,传统媒体将打响真正意义上的市场保卫战.

　　中国网络广告市场2007年的增长率为50%,占整个广告市场份额的6.7%左右.受北京奥运会的影响,中国网络广告市场将继续发展,2008年的增长率仍将达到50%,尽管互联网迅速膨胀,但就2008年全球广告支出增长的贡献因素来看,互联网还只能居于第二位.相比之下,电视拥有更加庞大的受众,特别在发展中国家其增长更为明显,因此预测2008年全球广告支出的一半将投向电视.

　　(二)目标市场 :

　　学院校内市场,学院周边市场,南充市市场,远期目标市场为成都各地市场.学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,学院各个学生社团活动的广告需求,以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求.学院周边市场的主要表现为环形街、人民中路一条街的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快.

　　顺庆区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等.

　　(三)目标客户 :

　　目标客户初期主要定位在学院以及南充市各企业、商铺、经营生产门面业主.

　　(四)建设进度 :

　　颖丽君广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间.其中第一、二个月将与南充市各地广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系.从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司.到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立商业伙伴关系.

　　(五)市场发展战略 :

　　创业初期阶段(第一年)

　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑。

　　方案(1):与成都市一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体.这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势.我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,降低成本,风险共担.集团化是中国广告业进一步发展的必然选择.通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团.通过规模化经营,优势互补,降低经营成本.这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平.这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助.

　　方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气.在发展中拓展长线业务.珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天颖丽君广告公司的义务宣传员.也可以尝试邀请客户参股,共同发展.

　　2、游说学院社团,将颖丽君广告公司作为社团的广告代理.

　　3、寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量.

　　4、与成都商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍颖丽君广告公司.

　　5 、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务.

　　创业发展阶段(第二、三年)

　　颖丽君广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在南充市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业.

　　1、在南充市主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息.无形中使广告牌不再被视为"道路污染",而是对社会有所贡献.另一部分可以用于广告出租,获取收益.

　　2、初步建立一个稳定的客户群.能够在南充市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个南充市覆盖.

　　3、把颖丽君广告公司向南充各地区推广,公司利润将趋向稳定化.

　　第四章公司经营

　　(一)公司业务

　　初期的业务内容大体分为:

　　1.市场服务:市场调查、客户服务.

　　2.设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作.

　　3.企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划.

　　4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等.

　　5、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具.

　　成熟期后的业务还要包括:

　　（1)、推出数字广告业务,发展互联网广告.2008年,中国网民将突破几亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔.

　　(2)、大力推广和发展户外广告.引进高新技术的广告制作项目.

　　(3)、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛.

　　(二)经营策略

　　1、对公司的管理.维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率.

　　2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度.

　　3、创造区域优势.其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大.

　　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点.

　　(三)经营障碍

　　1、资金不足导致公司基础建设落后.

　　2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因.

　　3、公司团队整体实力需要作进一步提升.

　　4、知名度不高.

　　(四)经营资源

　　俗话说的好:"不打无准备之仗".在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率.资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展.我们初期需要投入资金为10万元.人员通过竞争选拔后定为12~13人.场地面积:50平方米左右.

　　第五章公司管理

　　(一)组织结构

　　由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源.

　　管理部——负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划.

　　技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作.

　　市场营销部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传,形象策划.提高公司在社会的知名度.市场调查,分析研究.

　　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系,获取公司所需的广告业务信息.并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源.建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础.

　　财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统.

　　培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训.

公司成立策划书11

　　装饰公司整合营销策划书前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20xx年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20xx年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20xx客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。

　　综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的`口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。

　　第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。广告策略1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。二将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。三品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。四要有针对性的投放广告，防止力量分散。五广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。六广告风格要大气，具有震撼力。媒介选择：

　　1、报纸软文、硬性广告。

　　2、电视专题片。

　　3、VCD光盘。

　　4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）

　　5、店招

　　6、DM单张。

　　7、VIP会员卡。

　　8、社区推广。

　　9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。

　一、品牌建设

　　方案1报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。星艺专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做星艺报纸平面广告，主要做星艺的形象广告，主要诉求点：星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。

　　方案2店招广告：在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。店招底色为星艺红。

　　方案3户外广告：

　　与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河三大板块周边发布户外广告。其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告，青山湖板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。

　　方案4发票广告：

　　一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点：第一，它发行量大，数量多，这样有利于扩大影响；第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。

　　方案５电梯广告：

　　高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告。

公司成立策划书12

　　公司成立资料

　　xx节能科技有限公司是xx市xx节能设备有限公司为开拓xx节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

　　xxxx节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15% 、本科占40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“SF”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。

　　公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的.技术服务。

　　xx公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证，所有产品均通过CE认证、省级SMQ质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

　　xx有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用CEW专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

　　投资成立公司计划

　　一、基本情况：

　　1、企业名：xx节能科技有限责任公司

　　2、经营范围：节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试。节能技术开发、咨询、服务。低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试。循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

　　3、组织形式：有限责任公司。

　　4、经营地点：xxx。

　　二、公司战略

　　1、公司短期战略目标(第x年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳xx和xx两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展xx和xx周边市场，并实现资金回拢。

　　2、公司中长期战略目标：在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和xx其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到xx所有县市区。

　　三、组织管理:

　　公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓xx、xx两地市场。

　　工程部设若干名设计安装工程师和安装工人。人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。

　　四、经济可行性分析：

　　1、投资估算：成立公司费用：工商注册费xx元左右。办公室租赁全年费用控制在x万元，室内装修x万元，办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)xx元。电脑一台xx元。复印机、传真机各一台xx元。合计x万元。

　　五、员工薪资待遇

　　销售员底薪xx元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的x%。超过最低限价，除按照最低限价提成x%外，另提成差价的xx%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的x%的餐费。

　　设计安装工程师底xx元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的x%。

　　人事行政主管薪水xx元/月，享受当月效益奖。

　　所有员工每月xx元交通补贴、xx元电话补贴。

　　六、如何切入市场：

　　宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去HAPPY一下，送点重金给你渲染一下。

　　七、出资情况：

　　1、 xx个人出资xx万元，持股比例xx%，完全为个人公司。

　　2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。

　　经营理念：诚信做事客户至上。

　　企业文化：敬业忠诚团结创新。

　　经营宗旨：节能环保奉献社会。

　　总经理致辞：

　　作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗。

公司成立策划书13

　　随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多！

　　一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业

　　二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。

　　利润分析

　　如今，各种奇异的婚典形式频繁的见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办的.隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不的不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

　　市场前景

　　投资条件

　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场的布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

　　效益分析

　　营销建议

　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的的方特色，因此，经营婚庆要赚钱，的方特色不能少，要在个性化和的方特色方面下功夫。

　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。

公司成立策划书14

　　一、组织结构

　　1.公司架构图

　　2.部门职能

　　2.1副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总经理制定公司发展战

　　略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。

　　2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。

　　2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

　　2.4采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的'原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。

　　2.5业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。

　　2.6客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。

　　2.7财务部：负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

　　3.人员配备

　　3.1公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。xx集团的精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理1名，业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名（兼职）即可。员工总人数为11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师7名（见第9页第2点）及客服人员1名（负责档案整理）。计划年业务产值为四百万，需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。员工总人数为23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集团的精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。此时应配备副总经理1名，业务经理1名，业务员10名，设计师总监1名，设计师3名，绘图员2名，工程部经理1名，工程师7名，采购部经理1名，仓管员1名，前台兼客服2名，清洁阿姨1名，员工总人数为33人。

　　二、薪资待遇

　　1.副总经理：月薪￥12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精装修房产值）的2%提成。未能完成公司年度计划产值目标时，提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成，50%≤超额＜100%的按实际产值总额的3%提成，超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。

　　2.设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成，分＜10万、≥10万＜20万、≥20万＜40万、≥40万＜60万、≥60万五个档次，分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。

　　3.设计师：月薪￥1500.00，提成方式同设计总监。

　　4.绘图员：月薪￥800.00，绘图费用由设计师支付。

　　5.工程部经理：月薪￥4000.00，无提成。

　　6.工程师：月薪￥3000.00，无提成。

　　7.采购部经理：月薪￥3000.00，无提成。

　　8、仓管员：月薪￥20xx.00，无提成。

　　9.业务部经理：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的1%进行总提。

　　10.业务员：月薪￥1500.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪￥800.00，连续2个月无业绩时自动辞退，每半年进行一次末位淘汰制。

　　11.前台兼客服员：月薪￥20xx.00，无提成。

　　12.清洁阿姨：月薪￥800.00，无提成。兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。

　　13.公司外部人士介绍业务提成：3%~5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。

公司成立策划书15

　　一、前言

　　xxxx旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。本公司总部位于xx市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。

　　作为旅游策划行业中的一员，xx旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。未来，不断锐意进取的xx旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的`贡献！

　　xx旅游，让你爱上旅程！

　　二、市场分析

　　在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。因此，特成立本公司：xxxx旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！

　　三、公司目标

　　为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的。本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀

　　四、创意说明

　　我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名xx旅游策划公司。

　　五、媒体策略

　　（1）广告计划

　　A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。

　　B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。

　　C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。