财务经理年度述职报告

时间：2024-12-23 07:39:28 述职报告我要投稿

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财务经理年度述职报告

　　随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要注意内容的完整。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的财务经理年度述职报告，欢迎阅读与收藏。

财务经理年度述职报告

财务经理年度述职报告1

　　各位领导，大家好：

　　20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。

　　一、结合降本增效

　　1、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。、、

　　2、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。

　　3、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21。4%。

　　二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。

　　充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。

　　三、切实加强资金管理

　　严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

　　四、加强和完善会业对账制度

　　对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

　　五、加强财务核算基础工作

　　对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

　　加大外部发票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

　　六、工作中存在的不足

　　（一）成本费用管控不力

　　20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。

　　（二）营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

　　（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

　　七、20xx年的工作计划

　　20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

　　（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的`统一。

　　（二）继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。

　　（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。

　　（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。

　　1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

　　2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。

　　3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。

　　4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。

　　（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。

　　1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。

　　2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

　　（六）加强资产财务管理。

　　1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。

　　2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。

　　不妥之处，请批评指正！

财务经理年度述职报告2

尊敬的各位领导、同事们：

　　充满挑战与机遇的20xx年即将结束，我有幸能在此向大家提交本年度的述职报告，对过去一年的工作进行总结和展望未来的发展方向。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年里，我始终以负责任的态度，恪尽职守地完成了自己的工作。在公司财务管理方面，我加强了对财务数据的分析和监控，积极应对市场波动带来的风险；同时，优化了财务流程，提高了工作效率和数据准确性。通过对公司财务状况的全面了解和及时调整，我们成功地应对了外部环境变化所带来的各种挑战，确保了公司财务运转的稳健和持续发展。

　　另外，在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和激励团队的凝聚力。通过定期的培训和沟通，团队的整体素质得到了提升，并且团队的协作效率也有了显著的提高。团队成员之间的合作更加默契，共同完成了一系列重要的财务项目，为公司的发展壮大作出了应有的贡献。

　　二、工作成果

　　在过去一年中，我的工作主要取得了以下几方面的成果：

　　1、财务风险管理优化。我结合公司实际情况，建立了更为完善的财务风险管理体系，有效地规避了市场波动和经营风险，为公司稳定经营提供了坚实的保障。

　　2、成本管理效率提升。通过优化成本结构和推行节约型办公，我成功地降低了公司的`运营成本，并且有效提高了资金利用效率，为公司创造了更大的经济效益。

　　3、团队建设和管理优化。我注重团队建设，不断提升团队成员的专业素养和团队凝聚力，使得团队业绩得到进一步提升，同时也增强了团队的抗压能力和创新意识。

　　三、未来展望

　　展望未来，我将继续致力于提升公司财务管理水平和团队建设。具体而言，我将采取以下几点措施：

　　1、加强数据分析和预测，提升决策效率。我将结合大数据技术，深入分析公司财务数据，提供更为精准的决策支持，为公司的发展提供更为可靠的数据支撑。

　　2、推动财务数字化转型，提高工作效率。我将积极推动财务管理的数字化转型，引入先进的财务管理系统，提高工作效率和数据处理的准确性。

　　3、加强团队建设，培养更多的财务人才。我将继续加大对团队成员的培训力度，提高团队整体素质，同时注重激励团队成员，留住人才，为公司未来的发展打下人才储备基础。

　　在过去的一年里，我意识到财务管理工作的重要性，也深刻体会到了一个财务经理所肩负的责任重大。在今后的工作中，我将不断学习和提升自己，努力为公司的长远发展贡献自己的智慧和力量。在这里，我希望得到各位领导和同事的指导和支持，共同努力，开创美好的未来！