实用的企业合同

时间：2026-01-06 11:45:02 合同我要投稿

实用的企业合同范文八篇

　　随着人们法律观念的日益增强，合同出现的次数越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编为大家整理的企业合同8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

实用的企业合同范文八篇

企业合同篇1

　　合同编号：136075 企业类赠与合同

　　甲方（赠与方）：_________（名称）

　　法定代表人或负责人：_________

　　乙方（受赠人）：_________（名称）

　　法定代表人或负责人：_________

　　双方根据《中华人民共和国合同法》就赠与事项达成如下协议：

　　1。赠与标的的状况：_________（包括赠与标的`的名称、数量、所在地等）；

　　2。赠与方的权利：_________；

　　3。赠与方的责任义务：_________；

　　4。赠与物交付的时间、地点：_________。

　　5。乙方应于_________之间做出是否接受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。

　　6。其它_________。

　　甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　电话：_________ 电话：_________

　　法定代表人或负责人（签字）：_________ 法定代表人或负责人（签字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企业合同篇2

　　摘要:石油企业作为国有企业在逐渐建立现代企业管理制度，迈入市场经济后，也开始面对市场风险。在市场风险中，合同管理的风险控制是一个重要部分，而石油企业本身的特性又加大了合同管理的复杂性。石油企业必须重视控制合同管理的风险，才能保证石油企业在市场经济中的健康发展。本文主要介绍石油企业中的合同管理及风险控制的重要性，针对存在的主要风险，提出控制措施。

　　关键词:石油企业;合同管理;风险控制

　　石油企业一直以来都是我国能源系统中的支柱性产业，在实行市场经济化后，合同管理对石油企业的健康发展开始起到更加重要的作用。虽然石油企业是国有企业，有国家政策的支持，但是在经济全球化下，金融市场风险逐渐提高，石油企业也不可避免要遇到更多风险，如果石油企业不引起重视，势必会遭受损失，所以做好合同风险管理的控制是必要的。

　　一、石油企业的合同管理

　　合同管理是指在相关法律法规的标准下，企业对合同做出签订、执行、更改、转让、结束、控制、监督等行为，这些行为统称为合同管理［1］。市场中的各个企业都会对签订的合同进行管理，以实现自身利益的最大化，维护市场的公平性，石油企业在进入市场经济后也需要重视起合同管理。合同的签订和履行直接影响企业的发展和员工的利益，而石油企业的规模大、业务量大、流动资金大，所签订的合同涉及的利益也比较大，风险也比较大，可以说合同就是石油企业业务管理的中心。

　　二、石油企业合同管理中存在的风险

　　(一)系统风险

　　系统风险比较常见，一般是指主要因为市场而产生的不可控风险，比如在石油企业签订合同的过程中受到市场石油价格变化、市场风险等［2］。另外，系统风险还包括石油企业的盈利能力改变、管理层因为客观因素导致的变更等，增大了控制合同管理风险的难度。

　　(二)监督风险

　　监督风险对合同风险管理有较大的影响，主要是在合同签订后。石油企业没有及时对合同的实施情况进行监督和管理导致出现经济和管理风险。另外，还包括石油企业没有意识保护合同履行的正当性，也没有建立调整和控制机制管理合同的执行，没有将合同条约履行到位，导致石油企业的合同没有达到预期作用。

　　(三)法律风险

　　法律风险是合同涉及法律方面的风险，如果石油企业签订的条约违反了相关的法律法规，那么所签订的合同就会被认为是无效的，比如石油企业与金融机构签订了关于资金融资的借贷合同，如果合同内容设立不全就是无效合同，造成石油企业的.资金风险。另外还有一种法律风险是如果签订了有法律问题的合同，可能会损害石油企业和合作企业的经济利益。

　　三、控制石油企业合同管理风险的措施

　　(一)控制系统风险

　　石油企业控制合同管理风险的基础就是控制系统风险，其具体的措施有:(1)在市场经济条件下，石油企业将合同运行的过程包括前期调查准备、签订、履行、中途变更及合同失效等与风险管理有效结合，以追求石油企业最大化的效益为目标，考察合同运行过程中存在的风险，并对合同的运行做出评估从而应对各类风险;(2)石油企业在签订合同时，必须从自身实际出发，并对当下的市场情况做详细考察，比如石油价格的波动情况、市场对石油的需求等等，从而制定出最有利于石油企业的合同。

　　(二)加强监督合同的履行情况

　　对合同的履行过程进行监督对任何企业都是重中之重，对石油企业控制合同管理风险也是如此。合同的履行管理包括条约的具体实施情况、变更管理及违约管理等等，涉及的因素比较多，需要加强管理，具体的措施包括:(1)合同条约的执行交由基层单位实施;(2)对合同实施情况的审查交由机关业务部门来做;(3)合同实施的结果交由合同管理部门审核和抽检;(4)合同的真实状况需要审计监察部门做监督;(5)石油企业的分公司定期进行合同的全面检查，一般是以半年为期;(6)集体企业将书面形式的合同履行情况每月上报，便于监督部门审查。

　　(三)提高法律意识

　　法律是保护合同运行的最后一道防线，也是石油企业控制合同管理风险的核心，因此必须提高法律意识。首先，石油企业要以我国的相关法律法规作为标准，判定合同的签订和实施中有没有存在风险;其次，依照相关的法律法规审查合同管理中存在的风险点，并做出严格的控制。第三，石油企业要对合同的各种知识了然于心，比如合同的标准化文本、合理的违约责任、如何检查合同条款、关于合同的法律等等，有效控制合同管理的风险［3］。

　　四、结语

　　在我国国民经济不断增长的当下，石油企业也在加入市场经济后快速发展，但是也面对着激烈的市场竞争，必须做好合同管理的风险控制。针对不可控的系统风险、监督风险和法律风险，积极采取措施应对，减少合同管理风险对石油企业经济效益的影响，有效提升石油企业的整体水平。

　　［参考文献］

　　［1］徐瑞理．浅谈石油企业合同管理的风险分析及控制［J］．经济管理:全文版，20xx(8):00270．

　　［2］卫冬娅．石油企业合同管理的风险分析及控制方法［J］．中小企业管理与科技，20xx(16):7－8．

　　［3］须萌萌．浅析石油企业合同管理工作中的问题及改进对策［J］．科研，20xx(8):00076．

企业合同篇3

　　甲方(单位)：

　　乙方(个人)：

　　家庭住址：身份证证件号：依照《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，甲乙双方平等自愿协商达成以下协议。

　　一. 合同期限

　　合同期限年。从年月日至年月日止。

　　二. 工作内容和工作时间

　　1、根据甲方生产(工作)需要，乙方同意在任何岗位工作(木工、钢筋工、砼工、砌筑工、电工、普工等工种)。具体安排根据乙方技术而定，使乙方能正常工作。

　　2、根据生产需要，实行不定时工作时间(乙方必须服从)。加班或延时时间以小时计算(10小时为1工日)。

　　三. 甲方职责

　　1、提供乙方食宿生活用品及有关证件(费用由乙方负责)。提供各种管理、技术指导。制定规章制度，承接施工任务，确保乙方正常上班，组织乙方进行安全教育和有关规定的学习，对各班组和工种的协调。

　　2、组织乙方进行技术交底和技术的学习，落实各种施工任务，检查施工安全措施。防止各种事故发生。

　　四. 乙方职责

　　1、进入本公司必须遵守公司的规章制度，必须服从甲方的统一安排和调动。听从班组长的安排和协调。

　　2、必须听从班组长的统一指挥操作，完成各项施工任务，上班时间准时，不论夜间、下雨不得以任何借口缺席早退。

　　3、在操作过程中必须听从管理人员班组长指挥，确保质量、进度、安全文明施工。严禁返工。如操作不听指挥和安排造成验收不合格，返工修理所产生的费用由乙方自行承担。

　　4、中途期间需回家或者其他事物处理，需提前向甲方申请办理请假手续，在甲方同意期间内返回上班。如不请假而私自外出或休息者按他人上班时间双倍工资扣除。

　　5、未经甲方同意在合同期间中途退出，从进入公司15日内退出者甲方不予支付劳动报酬，所产生的一切损失由乙方自行负责。乙方在职期间严禁打架闹事，发生一次罚款1000元/次。造成后果由乙方全部承担，情节严重者交公安机关处理。合同期间不遵守公司的.规章制度、经常打骂他人或无理取闹不听安排、工作不认真，甲方提出警告继续不听者。甲方有权令其退出终止合同。所产生的一切损失和工资全部由乙方负责承担。甲方拒付一切工资。

　　6、进入施工现场、确保安全生产。不听甲方管理人员指挥违章操作造成安全事故全部由乙方自行承担。凡患有精神病、癫痫病、贫血病、糖尿病、肝炎、耳聋和近视眼及伤残等疾病人员。不得与甲方签定本合同，如隐瞒实情、经甲方发现有权辞退和所产生的费用由乙方自行负责。乙方在职过程中有思想品质败坏、犯偷盗、流氓和有前科法律责任的。甲方有权辞退或送公安机关处理所产生的一切费用及后果全部由乙方自行承担。

　　五. 劳动报酬

　　1、甲方根据工资分配制度，确定乙方工资待遇，其标准为/月。

　　2、甲方以人民币形式按月足额支付乙方工资，不得克扣或无故拖欠

　　六. 合同责任

　　1、甲乙双方共同遵守合同条款，如甲方违反合同，条款、甲方按国家有关规定，支付乙方实际损失赔偿费。如乙方违反合同条款，乙方向甲方支付违约金和赔偿甲方损失。

　　2、甲乙双方在合同期间发生争议，在十五日内向所在地劳动争议仲裁机构申请解决。

　　七. 其它

　　1、本合同未尽事宜，甲乙双方可根据国家法律、法规规定协商解决。

　　2、甲乙双方发生劳动争议，可依法申请调解仲裁和向人民法院提起诉讼。

　　3、本合同自甲乙双方签字之日起生效。

　　4、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方签字：乙方签字：

　　年月日年月日

企业合同篇4

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　甲、乙双方在良好合作的基础上，本着平等互利、荣辱与共的原则，甲方决定委托乙方为甲方进行________建设设计工作，同时甲、乙双方组成作业小组，为了便于沟通、高效、高质量地完成该计划，特订立如下协议，双方遵照执行：

　　一、甲方权益与责任

　　1．甲方提供与cis相关的企业视觉、行为、理念资料以及与企业环境设计相关地楼体结构图、平面图等相关资料，并阐述该企业项目的市场定位、商品构成和运营策略；

　　2．甲方有权对乙方的工作进行监督，但原则上不随意干涉乙方的工作，同时应将甲方的有关规定及要求向乙方明示；

　　3．甲方需组成专门的工作小组并指派专人负责该项目的实施，与乙方一起共同完成；

　　4．甲方需按合同规定内容按时付款。

　　二、乙方权益与责任

　　1．乙方成立专门为甲方服务的项目小组，可根据实际情况派出外驻人员，甲方协助提供必要的工作、住宿、交通、生活条件；

　　2．乙方应进行前期市场调查、项目实地考察；

　　3．乙方根据甲方要求严格执行合同条款，保质高效地完成合同约定的任务；

　　4．乙方在本项目协议签定之日起一年之内为甲方提供不限次数的ci咨询服务；

　　5．除了ci设计导入以外，乙方应尽可能的'调动一切资源为甲方的发展战略服务。

　　三、项目具体内容

　　（一）乙方向甲方提供如下（mi）设计工作内容：

　　1．撰写企划书、ci观念教育课程、成立ci推广委员会、计划命名、设计cinews三期、设置ci意见箱，并协助甲方制定出**集团三十年的发展战略规划；

　　2．定性定量调查、内部调查（员工100份）、客户调查、企业外部调查、ci研讨营活动；

　　3．形象策略建议书、征选企业标语活动；

　　4．备注：第（一）项包含企划、教育训练、讲义、研习、刊物编辑、调查设计、执行、数据处理、撰写报告、策略建议书及文案撰写等规划工作，不包含印刷、活动食宿、制作、执行等工作。

　　（二）乙方向甲方提供如下（vi）设计工作内容：

　　1．vi设计目录见附表（一）；

　　2．乙方向甲方提交_____套vi电子文本；

　　3．vi手册数码稿三套册（含文件夹），如需另行批量印制、成本费用由甲方另行支付；

　　5．vi手册文件夹设计尺寸：_____×____×___㎜，vi手册内页设计尺寸：_____×_____㎜。

　　（三）乙方向甲方提供如下（bi）设计工作内容：

　　1．企业形象专题片（20分钟），ci设计的多媒体发布光盘；

　　2．企业形象海报、报纸、杂志广告、员工手册、ci新闻发布会的设计；

　　3．提供bi手册彩印本5册，企业宣传片母盘1张；

　　4．策划ci导入实施计划、企业公关策略，对企业歌、吉祥物进行民主征选并负责最终的创作定稿；

　　5．备注：（三）项目包含创意、企划、设计、文案撰写。不包含场地、执行、印刷、发布。

　　四、合同金额

　　人民币________元?￥_______（人民币）

　　五、付款方式

　　协议签订时甲方向乙方支付______万元，ci设计手册定稿时付_____万元，合同约定项目全部结束并验收合格时付清余款_____万元。乙方负责分次提供正规的设计发票。

　　六、相关事宜

　　如因甲方原因影响合同无法正常实施或终止，甲方已支付的款项乙方不予退还。

企业合同篇5

　　1合同管理系统的需求分析

　　根据部门的不同，对相应的用户设置不同的角色，不同的角色赋予不同的权限，这样既保证了系统中数据的安全，也提高了员工的工作效率。本系统包括4种不同类型的用户角色：管理员、管理科科长、管理科人员、外勤人员。

　　2系统设计

　　2.1系统架构

　　通过对合同管理系统的需求分析，针对装备制造企业，系统采用多层体系架构，集报表方案设计、数据收集、数据分析、流程控制等工作于一体的数据管理应用平台，使用业界流行的多层分布式应用体系结构，采用智能客户端技术，基于WebServices平台，具有良好的性能和可维护性。

　　2.2系统开发关键技术分析

　　数据库设计：根据装备制造企业项目管理系统的需求，设计了各个业务表。内外网使用：系统能够支持内网和外网(Internet)两种不同网络环境中使用。如果通过外网使用，在数据传输时通过SSL加密传输。系统用户大部分时间都是在公司使用本系统，此时使用内网进行访问，提高速度，增加运行效率。当客户出差时，能够通过外网进行使用。

　　2.3用例分析

　　用例是系统反应外部请求的描绘，它是通过用户使用情况获取需求的'一种技术。每个用例包含一个或者多个场景，用于描述本系统与终端用户或者其他系统的交互情况，从而得到一个明确业务目标。用例图用来表现参与者和用例及它们之间的关系，是参与者能看到的系统功能模型图，可对系统或子系统的功能行为进行建模。根据用户的功能性需求和用例分析可以画出此系统的第一层用例图。用例描述，实线框表示系统边界，系统内有4个用例，系统外有4个执行者均为人执行者。“外勤人员”执行者关注“统计查询子系统”用例中的合同台帐的查询浏览“，合同管理子系统”用例中的合同录入。“管理科科长”对“生产过程管理子系统”“、售后服务管理子系统”用例进行审批审核操作。

　　3小结

　　本文在分析装备制造业现状的基础上,开发的装备制造企业项目管理系统将提高企业工作效率、管理水平和减轻工作人员的劳动强度，提供图表并存的合同、回款数据统计，并以轻松全面的合同管理、简单易用的用户界面为众多企业用户提供人性化、智能化、高效化、规范化的软件服务，力求帮助现代企业实时全面地掌握丰富的业务数据，做出及时准确的业务决策，迅速提高企业对市场的应变力与整体竞争力，实现企业的可持续发展。

企业合同篇6

　　甲方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　邮政编码：

　　电话：

　　邮箱：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　邮政编码：

　　电话：

　　邮箱：

　　甲、乙双方经友好协商一致，就甲方委托乙方进行网站策划、设计、制作、上传及测试等有关事宜达成如下合同条款：

　　一、服务内容

　　甲方全权委托乙方为甲方网站进行包括但不限于策划、设计、制作和测试等网站建设工作。

　　二、双方的权利和义务

　　（一）甲方的权利和义务

　　1、企业网站上线运行必须保证符合国家法律和社会公共利益。

　　2、提供的文档、图片等网站设计制作所需资料，应保证材料完整，文字无误，图片清晰，无侵权。

　　3、协助乙方完成企业网站设计制作，按时支付乙方费用。

　　（二）乙方的权利和义务

　　1、按照甲方提供的.文档、图片等资料以及设计制作委托要求，按时完成网站的设计制作。

　　2、有义务对甲方的企业网站建设和优化提供建设性和整改性意见。

　　3、为甲方提供关于企业网站的使用、管理方面的应用培训，有权依合同收取费用。

　　三、合同金额及付款方式

　　1、本合同总金额共计人民币_____________元，大写金额_____________元整。甲方不因本合同相关一切事宜向乙方支付其他任何费用。

　　2、甲方分期向乙方支付本合同总金额

　　（1）甲、乙双方签订本合同之日起________个工作日内，甲方向乙方支付预付款，即本合同总金额的______%，人民币_____________元，大写金额_____________元整。

　　（2）甲方在上传网站经验收合格后______个工作日内付清剩余款项，为人民币_____________元，大写金额_____________元整。

　　3、乙方指定收款账户信息

　　户名：_______________________________。

　　账号：_______________________________。

　　开户行：_____________________________。

　　乙方承诺，甲方付款至上述账户视为乙方已收款，因乙方提供账户信息的真实性、完整性及合法性所造成的一切法律责任由乙方自行承担。

　　四、设计制作步骤及发布时间

　　1、乙方将在收到甲方的预付款后，立即开始网站设计制作，在设计制作期间甲方可以随时提出相应修改意见，修改满意后定稿，网站设计制作应在______个工作日内完成，并向甲方提交设计制作成果。

　　2、乙方负责在甲方验收完成后______个工作日内完成网站上传工作。

　　五、验收标准和验收后修改补充

　　1、甲方可以通过任何与Internet进行网络连接的计算机全面浏览自己的网站。

　　2、符合甲方的设计制作委托要求，网站功能及后台达到甲方需求标准，内容无文字拼写及图片错误（以甲方提供的资料为验收标准）。

　　3、网站在验收过程中发现问题，甲方应及时提出，由乙方负责解决。

　　4、甲方验收合格后，双方以书面方式签收，网站设计制作验收期限为乙方完成网站设计制作并提交甲方之日起______个工作日。

　　5、甲方企业网站上传后，乙方随时按照甲方的要求对已上传的甲方企业网站进行测试、调整，以甲方验收合格为准。

　　六、其他事项

　　1、本合同自甲、乙双方签订之日起开始生效，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

　　2、凡因本合同引起的或者与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决，协商不成，任何一方可以向______________________人民法院提起诉讼。

　　3、本合同未尽事宜，可以在本合同的基础上进行补充，补充条款及在本合同履行过程中由甲、乙双方签字确认的相关文件均作为本合同的有效组成部分，与本合同具有同等的法律效力。

　　甲方（盖章）：

　　法定代表人（签字）：

　　日期：_________年_________月_________日

　　乙方（盖章）：

　　法定代表人（签字）：

　　日期：_________年_________月_________日

企业合同篇7

　　一、合同管理职能的特殊性

　　合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的“合同行为”进行审查、控制、监督的过程。合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。

　　1.合同管理主体的特殊性。

　　合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。

　　2.合同管理客体的复杂性。

　　合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的“合同行为”。企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为的总称。所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。

　　3.合同管理行为与法律后果的紧密性。

　　企业合同管理直接作用于合同行为。合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。

　　二、合同管理职能的主要内容

　　根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。

　　1.计划职能。

　　计划职能是管理者为实现组织确定的目标对工作进行的规划和安排。合同管理的计划职能主要表现为制定合适的合同管理制度。企业在制定合同管理制度时要根据企业现在所面临的法律环境和现在所处的合同管理发展阶段，确定企业合同管理的总目标和阶段性目标，梳理合同管理业务，编制合同管理各个子项目的实施计划，安排相应的组织保障、资源保障，确保合同管理各子项目的顺利实施。合同管理制度要适度超前，体现对合同行为的引导。如果只是拘泥于现状则不利于合同管理水平的提高，如果过度超前则会给合同管理带来太大的阻力，不利于工作的开展。

　　2.组织职能。

　　组织职能是管理者为实现管理目标和计划而对各种管理要素的相互关系进行合理安排的过程。合同管理的组织职能主要表现为建立有效的授权管理体系，即给所有的合同行为设计组织结构、分配权力、明确责任、配置资源、建立有效的信息沟通网络等。有效的授权管理体系应当同时包括合同签订授权管理体系和合同履行授权管理体系。合同行为是不同合同业务部门发起的跨部门、分阶段实施的行为体系，组织协调难度较大。实际工作中要避免只注重合同签订授权体系的管理而忽视合同履行授权体系的管理；要授权给真正负责从事这项业务的相关人员，做到权责明确和权责相适应。企业的各级领导应当通过“合同管理”对合同行为进行指导与审核，少直接参与具体的“合同行为”。

　　3.领导（指导）职能。

　　合同管理的领导（指导）职能主要是指对合同管理体系内相关成员的合同相关行为进行引导和施加影响的过程，使合同管理体系内的相关个体或者群体能够自觉地为实现合同管理相关目标而努力。这个职能通常由两方面组成。一是纵向的领导职能，主要指合同管理主体的部门负责人对本部门内部涉及合同事务的相关人员进行的指挥、激励、考核等管理行为。二是横向的指导职能，主要指合同管理部门的.合同管理员对合同业务部门相关人员从事的合同行为进行的指导，即对合同磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为（包括这些行为的准备阶段）所进行的指导。

　　4.控制职能。

　　控制职能是指在管理计划的执行过程中，由于管理环境的变化及其影响，使人们的活动或行为与组织的要求或者期望出现偏差，管理者采取纠偏措施，使管理计划能按预定计划进行，或者适当调整管理计划从而达到预期目的。合同管理的控制职能主要表现为合同管理部门对合同的审查、检查和评价。合同审查主要包括合同的主体审查、合法合规性审查、商业性审查和表述性审查四个方面。主体审查是合同审查的前提。主体审查的内容主要包括合同当事人的民事主体、合同代理人、经营资质的符合性、信用审查与履行能力等问题。合法合规性审查内容主要是合同效力、合同内容、合同订立程序与流程是否符合法律法规要求与企业内部相应的规章制度要求。商业性审查主要审查合同中约定的实现双方合同目的的条款、明确双方权利义务的条款、解决争议的条款等是否清晰、明确、全面，是否具有可操作性，是否有利于实现企业权益最大化。表述性审查可能不直接涉及法律问题，但表述不精准的合同条款可能产生不利的法律后果，甚至有损企业利益。表述性审查应当做到使合同体例严谨、内容齐备、表达精准、版面美观等。合同管理部门通过对合同行为定期或者不定期的检查和评价，开展持续性的合同纠偏，促使合同管理水平循序渐近、螺旋式提升。

　　三、加强合同管理部门的职能建设

　　企业合同管理职能建设工作的关键是加强合同管理部门的职能建设，加强合同管理部门的职能建设应当注意以下要点：

　　1.合同管理要有正确的思维定位。

　　合同管理的宗旨是为企业实现合同目的。在合同谈判和合同审查中要特别注意自己代表的是一方合同当事人，而不是处于“居中裁判”的地位。必须明白所代表的企业在合同谈判中所要追求的合同目的，在法律障碍与合同目的之间寻找平衡，要促成交易而不能破坏交易。不要片面地追求所谓的合同条款上的平等，应当充分考虑企业的短期利益和长期利益、局部利益和全局利益的关系，追求一个效益、效率、权益、风险和企业形象的最佳组合。

　　2.合同管理部门业务要向纵深发展。

　　传统的合同管理部门仅仅满足于合法合规性审查、项目谈判和应对必要的诉讼等传统业务，法务人员缺乏对企业管理运营的兴趣，在企业职能部门中常常处于边缘化的位置。我们要突破传统法律思维局限，不只是关注传统法律事务范围内的事情，更多地关注与企业紧密相关的其它边际法律事务。服务要尽可能包括但不限于法律，服务形式要多样化，积极介入制度合法合规性审查、流程设计、合同信息化管控、纪检监察事务法治化运作等新领域，以传统法律事务推动边际法律事务的开展，以边际法律事务带动传统法律事务的深化。

　　3.正确认识合同管理行为与合同行为的关系。

　　合同行为主要由合同业务部门和财务部门完成，合同管理部门通常不是合同行为的直接参与者。合同管理职能的作用就是创造对合同行为相对的“体外监督”条件。与纪检监察部门的“体外监督”不同的是，合同管理更多地侧重于过程的控制与监督，即通过审查、盖章等方式对合同行为的运行过程发挥“控制职能”。所以合同管理部门要以“事前防范合同风险，事中控制合同风险”为工作重点，以“事后补救合同风险”为补充，扎实做好合同管理工作。

　　四、结论

　　企业合同管理职能具有自己的特殊性。合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。做好合同管理部门的职能建设对于合同管理职能的发挥具有关键作用。

　　作者：倪玉荣单位：太钢矿业分公司