项目合同

项目合同模板合集8篇

　　随着人们法律观念的日益增强，关于合同的利益纠纷越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编为大家收集的项目合同8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目合同 篇1

　　甲方： （以下简称甲方）

　　乙方： （以下简称乙方）

　　甲方通过对市场和我县各单位监控设备使用情况的调查，确定由乙方实施XXXXXXXXX数字化监控安装项目，经甲乙双方协商达成以下协议合同。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权力和义务，忠实地履行本合同。

　　第一条：合同项目

　　甲方同意乙方实施XXXXXXXXXXXXXXX数字化监控安装项目

　　第二条：XXXXXXXXXXXXXX数字化监控项目价格及付款方式。

　　甲乙双方通过协商，乙方最终以人民币XXXXXXX元整承接此项目的实施（设备清单及价格明细附后）。

　　付款方式：安装合格后付款

　　第三条：项目实施时间

　　在本合同签定当日起，乙方必须于20xx年07月10日前完成设备安装等工作。经双方协商一致，可以延长或缩短该期限。

　　第四条：项目验收标准

　　甲方验收标准以实施方案作为通过的根据。

　　第五条：售后服务条款及时间

　　1、乙方必须按照甲方招标文件相关设备技术参数标准严格执行。

　　2、乙方承诺在项目完成后除了按照相关设备厂家保修范围内进行保修外，还提供二年的设备维护及其他保障措施。

　　3、乙方为甲方举办设备使用及相关知识的培训。

　　4、乙方必须严格按照招标文件规定的服务响应时间内提供完善的.售后服务。

　　第六条：甲方在乙方项目实施期间必须提供相关场地及设施的支持。

　　第七条：甲方如果在设备使用过程中出现质量问题必须严格按照设备保修相关的要求进行报修，不得擅自拆修、改装、更换处理，否则将自行承担责任。

　　第八条：甲方在使用设备时必须严格按照国家相关法律法规，尊重相关的知识产权，乙方对此不承担任何责任。

　　第九条：其它

　　1、除在不可抗力或双方协议的情况下，本合同书不能取消。

　　2、如双方在合同期内有任何争议，应友好协商解决。若协商不成，可提交经济仲裁机构仲裁。

　　第十条：本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

　　第十一条：本合同从合同签定日起生效。

　　甲方代表： 乙方代表：

　　盖 章： 盖 章：

　　年 月 日 年 月 日

项目合同 篇2

　　摘要： 建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

　　关键词： 工程合同 项目管理

　　合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理，以及以采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（Communication management）组成的资源管理，以及以集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（Risk management）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理（Contract management），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

　　一、 合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系

　　对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

　　在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。

　　在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。

　　作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择P3E/C软件作为计划进度管理的工具是适宜的。P3E/C软件是美国PRIMAVER公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（EPS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、工作分解结构（WBS），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用FIDIC的单价合同。

　　二、 合同管理在P3E/C中的实现

　　从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。

　　而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的.道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。

　　需要注意的是我们的投资分解是与EPS分解结构完全一致的，这样，在P3E/C软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（WBS）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（WBS）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（OBS）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。

　　对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过PR组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，P3E/C是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。

　　三、 合同管理中应该注意的几个问题

　　在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：

　　1、 尽可能采用总包负责制。对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、 采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。

　　3、 工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。

　　4、 注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。

项目合同 篇3

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　经甲乙双方洽谈协商，乙方决定在____________________建设_____厂，为使本项目顺利进行，特订立本合同。

　　第一条 乙方决定__________投资_____万元接转_____厂。

　　第二条 甲方为乙方提供和创造良好的`投资环境。

　　第三条 项目投入资金全部由乙方自筹。

　　第四条 甲方承诺乙方在投资开发中，全面享受_____人民政府、_____人民政府和_____人民政府对招商引资项目的全部优惠政策。

　　第五条 乙方建厂后为自负盈亏，独立核算的法人单位。

　　第六条 甲方协助乙方办理建设用地，水、电、通讯、消防治安及其它有关手续。

　　第七条 甲方协助乙方解决项目筹建期间的有关手续办理。

　　第八条 乙方在建设期和运营期间若发生民事纠纷，甲方应给予协调，必要时由司法部门按法律程序办理。

　　第九条 乙方必须按照相关法律法规生产和运营，如出现法律纠纷和生产事故，其后果由乙方承担。

　　第十条 在建设或投产过程中的其它事宜，由甲乙双方协调办理。

　　第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，本合同自双方签字盖章之日起生效。

　　甲方：___________（盖章）

　　代表签字：_______________

　　乙方：___________（盖章）

　　代表签字：_______________

　　_______年______月______日

项目合同 篇4

　　甲方（委托人）：

　　乙方（被委托人）：

　　甲方拟委托乙方对*********项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对******项目的委托管理事项达成一致，特订立合同，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2，

　　3、国土证：

　　4、用途：商业、住宅

　　5、建设地点：

　　6、建设规模：

　　二、双方权利与义务

　　1、乙方权利与义务

　　（1） 乙方接受甲方委托，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施

　　全过程管理及服务，承担本项目开发过程中建设单位责任与权利。

　　（2） 根据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目

　　定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方

　　案的设计。根据规划设计的批准方案作出项目工程估算。

　　（3） 组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并按照批准的施工图设计组织编

　　制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准。

　　（4） 负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报

　　建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。

　　（5） 确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。

　　乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报

　　甲方批准。

　　（6） 负责编制本工程建设所需资金计划，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度

　　计划和季度计划范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付

　　申请。乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，

　　一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意。

　　（7） 严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建

　　成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的

　　经济、工期损失，乙方不承担任何责任。

　　（8） 定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。

　　（9） 组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方

　　及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有

　　关部门移交完整的建设档案资料。

　　（10）负责工程竣工后保修事宜。

　　2、甲方权利与义务

　　（1） 甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。

　　（2） 合同签订后，及时向乙方移交前期工作手续，协助乙方做好工程建设过程中

　　涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件。

　　（3） 审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度计划、资金

　　使用计划并给予及时回复。

　　（4） 负责按期向施工方支付工程进度款项。

　　（5） 参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定

　　项目建设的参建单位。

　　（6） 按照建设进度计划，稽查工程质量、安全、进度、成本、标准及资金使用情

　　况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。

　　（7） 协助解决工程中重大问题，为乙方提供必要的现场办公场所，协助乙方办理

　　施工用水、用电等有关手续。

　　（8） 负责组织竣工财务决算，在竣工验收后及时与乙方办理项目接收手续。

　　三、工程投资及合同价款

　　1、乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量监

　　督、红线等各种证照办理费用控制在国家规定额度以内。

　　2、乙方项目管理费按工程总成本的**%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成

　　本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程

　　费等工程费。

　　3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前

　　申报，并向甲方提供政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此直接向有关部门交纳。

　　四、项目管理费的`支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，

　　全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算：

　　1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费**%；

　　2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费**%；

　　3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费**%；

　　4、余款在办理完工程结算后根据工程实际造价一周内结清。

　　五、工程质量

　　设计质量：合格

　　施工质量：合格

　　六、乙方应不遗余力地工作，满足业主工程进度要求。

　　项目进度严格按照框架合同进度实施，详见本合同进度计划附表。

　　七、奖惩办法及违约责任：

　　1、乙方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计

　　要求、满足使用功能的前提下，严格控制各项成本。在完成预期利润的情况下，甲方可酌情对乙方给与一定的奖励。

　　2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往

　　来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同；如给甲方造成损失的，乙方承担赔偿责任。

　　3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案（规模、

　　标准和内容等），或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方承担赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方承担。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不承担任何责任。如因政府有关部门强令满足有关城市建设标准，乙方应及时通报甲方，取得甲方的谅解同意。

　　4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工

　　作，并导致工程建设受影响，责任由甲方承担。甲方应赔偿乙方的损失。

　　八、其它

　　1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，乙方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

　　2、现场管理办法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。

　　3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

　　4、本合同双方签字后盖章后生效。

　　本协议一式肆份，双方各执贰份；具有同等法律效力。

　　甲方（公章）： 乙方（公章）：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　电话： 电话：

　　地址： 地址：

　　帐户： 帐户：

　　年 月 日

项目合同 篇5

　　项目名称：

　　承担单位：

　　承担人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　经甲、乙双方平等协商就事项达成以下协议：

　　一、研究目标和主要内容：

　　二、研究方法：

　　三、成果形式：

　　四、工作进度及项目完成时间：

　　五、项目费用及支付方式：

　　六、项目组成员构成：

　　七、违约责任：

　　1 甲方因按照合同约定接受乙方的工作成果并支付报酬。甲方不按照约定支付报酬或接收工作成果的，乙方有权中止研究、拒绝交付工作成果，并向甲方要求赔偿损失。

　　2 乙方应当按照约定完成研究项目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有权拒付报酬、索回已支付的报酬并向乙方要求赔偿损失。

　　3 双方都有违对方保守相关商业秘密的`义务，如有违反应承担相应责任。

　　4 乙方保证不得将该研究报告另作其他的商业用途或公开发表。

　　5 乙方保证本报告所用一切资料（含影像图片等）概不存在任何所有权类争议，如存在相关纠纷应由乙方承担，与甲方无关。

　　八、争议解决方法：

　　乙双方对执行本合同发生争议，应由双方协商解决。协商不成，双方应向被告所在地人民法院提起诉讼。

　　九、本合同附件与合同正文具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙双方各两份。

　　十一、合同自签订之日起生效。

　　甲方（签章）： 乙方（签章）：

　　法人代表（签章）： 法人代表（签章）：

　　年 月 日 年月日

项目合同 篇6

　　第一章 绪论

　　1.1工程建设

　　1.1.1工程建设活动

　　概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑。 工程项目建设周期：①（工程项目）策划和决策阶段—②准备阶段—③实施阶段—④竣工验收阶段。

　　工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。

　　1.1.2建设项目的交易方式

　　工程项目的交易，从业主的角度：项目的采购和发包；从承包者的角度：承接或承包。 项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位的活动；项目承包是指承包者通过一定的方式取得合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。

　　按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包，⑵阶段承包，⑶专项承包。

　　按承包者所处的地位划分：

　　⑴总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个

　　或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监督他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。总承包分为：①建设全过程总承包②建设阶段总承包。

　　⑵分承包。是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分承包人不与发包人（建设单位）发生直接关系，而只对总承包人负责，在现场上由总承包人统筹安排其活动。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　分包的形式有：①总承包合同约定的分包。总承包人可以直接选择分包人与之订立分包合同。②总承包合同未约定的分包。须经发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人，与之订立分包合同。

　　在我国，不允许由发包人直接指定分包人的这种指定分包。对发包人指定直接指定分包的，总承包人有权拒绝。如果总承包人不拒绝并选用了这家分包人的，则视同总承包人自行选择的分包人。

　　分包的许可和范围：①分包需总包合同有约定或者经建设单位（或招标人）同意；②总包单位只能分包非主体、非关键性工作；③接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。

　　⑶独立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任务等的发包承包方式。主要用于使用于技术要求比较简单、规模不大的工程。

　　⑷联合承包。指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，

　　由这些承包人联合共同承包。 参加联合的各方，通常是采用成立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体形式，推选承包代表人，协调承包人之间的关系，与发包人签订合同，各方共同对发包人承担连带责任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。

　　1.2招标投标

　　招投标的特点：①程序规范。②全方位开放，透明度高。③公平客观。④交易双方一次成交。

　　招投标制的适用条件：①要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制。②必须存在招标投标采购项目的买方市场。③采购行为属于条件型采购。

　　1.3合同与合同管理

　　概念：平等主体的自然人、法人和其他社会组织之间设立、变更、终止民事权利及义务的协议。

　　特征：①是平等主体的'自然人、法人和其他组织实施的民事法律行为。②是双方或多方当事人之间意思表示一致的结果。③是明确当事人之间权利义务的的协议，对当事人有法律约束力。

　　第二章 招标投标制度

　　2.1概述

　　2.1.1招标投标的法律性质

　　招标投标的目的在于：选择中标人，并与之签订合同。

　　⑴招标行为的法律性质是要约邀请。招标人发布招标公告或投标邀请书的直接目的是邀请投标人投标，投标人投标之后并不一定能订立合同，因此，招标行为仅仅是要约邀请，一般没有法律约束力。

　　⑵投标行为的法律性质是要约行为。作为要约的投标行为具有法律约束力，表现在：①投标是一次性的，同一投标人不能就同一投标项目进行一次以上的投标。②各个投标人对自己的报价负责。③在投标有效期内，投标人不得随意修改投标文件的内容和撤回投标文件。

　　⑶确定中标人行为的法律性质是承诺行为。招标人和中标人各自都有权利要求对方签订合同，也有义务与对方签订合同。在确定中标结果和签订合同前，双方不能就合同的内容进行谈判。

　　2.1.2招标投标活动的原则

　　①公开、公平、公正和诚实

　　守信的原则

　　②强制与自愿相结合的原则

　　③合法原则

　　④开放性原则

　　⑤行政监督原则

　　2.1.3招标的适用范围和标准

　　（一）强制招标的范围和规模标准

　　⑴强制招标的范围

　　①大型基础设施、公共事业等关系到社会公共利益、公众安全的项目。

　　②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 ⑵强制招标的规模标准

　　① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。

　　② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

　　③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。

　　④ 单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

　　（二）依法必须公开招标的项目

　　① 国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目。

　　② 各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目。 ③ 全部使用国有资金投资的工程建设项目。

　　④ 国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。

项目合同 篇7

　　摘要在国际工程中承包商的合同总收入包括两部分1承包商与业主签订的合同总金额它构成了合同收入的基本内容2因工程变更、追加工程量、索赔、调价、奖励等形成的收入该部分金额只有在符合规定时才能构成合同总收入。针对不同的合同外收入项承包商需要掌握相关的理论和知识并采取不同的措施。

　　关键词变更额外工作索赔调价现分项探讨承包商在FIDIC第四版土木施工合同条件下如何做好国际工程合同外收入结算工作。

　　1.工程变更工程变更是指按照工程实际情况要求对原合同工程进行必要的更改。变更是在原合同范围内进行的合同保持有效变更所对应的工程价款替代被变更部位所对应的工程价款或者其它工程量减少所对应的工程价款所以变更并不一定形成合同外收入只有新增加的进退场费或者管理费能够形成合同外收入另外当原有合同金额已经全部结算完毕或者其它工作项造价无法减少时变更估价才构成合同外收入。当变更是削减工作量时合同金额则减少。监理工程师根据FIDIC第51.1条下达变更令承包商必须执行然后根据第52.1、52.2和52.3条进行估价1。在FIDIC合同条件下工程项目的设计由业主负责在扩初设计后就开始招标然后边设计边施工按照实际工程量和工程量清单中的单价进行计价支付因此从计价方式上来看FIDIC土木合同属于单价合同。工程变更的内容不仅包括设计变更而且还包括施工方案、施工顺序或者时间安排的变动具体见第52.1条。根据第52.2条进行变更估价时如果合同中含有相同或者类似工作项的单价监理工程师认为合适时则使用该单价或者以该单价为基础进行估价如果合同中没有同类工作项的单价需要承包商提出新单价工程师审核业主确认。如果监理工程师对已完工部位增加新的工作项也构成变更除按照工程量清单中的单价计价外承包商还可以要求补偿额外的进退场费或者由于工效降低而增加的费用该费用是对原合同金额的追加。

　　变更是承包商降低成本的一种有效途径。在不降低工程项目整体功能的条件下承包商可以要求监理工程师或者设计方同意将某些功能过剩的部位降低标准或者将报价低、施工困难的工作项变更为价格高、容易施工的工作项或者变更为新的工作项而要求重新报价。要注意的是变更要尊重业主的权利工程师无权更改合同。例如一个道路项目原标准排水构筑物设计为现浇箱涵承包商考虑到进度问题经工程师同意后将现浇箱涵更改为预制管涵业主认为监理工程师无权更改合同要求挖出已铺设预制涵管重新改为现浇箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要来源。追加工程量属于额外工作增加了项目的功能或者扩大了项目范围此时承包商可以接受也可以不接受并可以重新报价构成合同外收入。但追加工程量和合同变更有时很难区分开能够指出两者的差异是至关重要的。根据合同第51.1条规定承包商必须执行“工程变更令”但是对于“额外工作令”因为改变了原合同的内容承包商可以拒绝执行也可以重新报价。承包商在收到工程师的“变更令”后要力图证明这是“额外工作令”从而与监理工程师重新商定合适的费率在得到业主的认可后取得合同外收入2。例如某国简易道路项目在承包商按照业主代表和高级驻地监理指定的道路起点开始施工后业主提出将该项目的起点从原起点再向上延伸3公里为保持总工作量不变同时削减末尾的3公里但前3公里施工条件也比较差工作量大。承包商认为该3公里工作量是对原项目范围的改变属于额外工作而不是工程变更最后承包商达到了要求业主额外支付该3公里工程量价款同时支付承包商额外进退场费。

　　追加工程量包括两种情况1新增工程或者追加合同。由于竞争性低价竞标业主的概算往往会有节余此时业主一般采取追加合同方式使用节余资金承包商可以重新报价另外签合同。追加合同可以极大提高原工程项目的经济效益。

　　2由于实际工程量的增加导致工程结算金额大于合同金额。因为是单价合同工程决算价高于合同价是正常的也是允许的可以不另外签合同但如果是政府项目则需要签署追加合同首先由监理工程师和业主签字然后财政部门或者其它有关部门签字。在实务中对于一些不好解决的索赔事项业主往往以实际工程量增加的名义变相补偿给承包商。

　　FIDIC合同条件中没有具体条款来明确工程变更和额外工作的不同但在实务中经常由此引起争议建议FIDIC组织对此增加明确的条款。

　　3.索赔索赔也构成合同外支付关于索赔的`文献也较多在此只论述以下几点1FIDIC合同条款是错综复杂的对合同条款的理解要系统化和全面化。例如西非某国一个道路项目在旱季遭遇一场大雨承包商的部分设备和部分工程受损承包商以FIDIC第20.4条款业主的风险h一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力的作用及业主没有按时提供涵管为由要求索赔。监理根据第12.2款不利的外界障碍或条件为依据该条款明确规定不利的外界障碍不包括现场气候条件不能据此要求经济索赔但可以根据第44.1条款索赔工期。如果合同要求承包商投保工程险并且业主支付保险费用时意外事故和自然力的风险便由业主转移给保险公司如果承包商没有投保或者脱保则承包商自己承担该风险。

　　2索赔要抓大放小对责任明确的事件要力争及时处理避免一揽子解决。业主和监理倾向于一揽子解决索赔案例一是消耗承包商对索赔的执着力如果承包商不再坚持则索赔自然不用再解决二是业主要视项目最终资金的使用情况而定如果资金有节余则索赔可以宽松一些三是伺机寻找承包商的过错从而抵消索赔因此这往往对承包商不利。承包商要尽量避免以业主和监理的个人疏忽或过错而引起的索赔这种情况可以通过工程变更或者增加工程量的形式解决。

　　3承包商要努力完成自己的义务特别是在工程质量和工程进度上符合合同要求不要留给业主和监理拒绝索赔的借口。另外要注意索赔的形式和时效例如索赔致函监理工程师外还要复件致给业主有时业主会抓住这些很小的把柄拒绝索赔。

　　4道义索赔。承包商如果招致意外损失但从合同条款上无法索赔承包商可以积极地让业主和监理了解自己的困难并征得他们的同情和支持从而通过一些方式得到补偿。例如一个道路项目的箱涵报价非常低监理工程师同意大量削减该种箱涵。

　　4.调价调价也是提高项目经济效益的一个途径一般工期在1年以上的项目可以调价要注意以下方面1在投标或者合同谈判阶段就要认真选择好调价指数和调价系数3。标书中一般规定了调价公式并给出了调价系数的浮动范围。承包商要尽量选择上涨幅度较大的指数并且增大上涨幅度较大指数的系数。如果调价指数选择不好不仅不能增加收入而且还有可能调为负数。例如尼泊尔一个河道防护项目美元调价公式中每一指数的调价因子是xn/x0Ex0/Exn其中x为外籍劳务、进口设备、进口材料等指数Ex为汇率数值为1美元兑出口国货币的量。该项目计划从印度进口材料所以选择了印度价格指数和印度卢布的汇率。在项目实施过程中虽然印度价格指数增加但由于印度卢布贬值导致美元调价为负值。坦桑尼亚一个道路项目1999年签约合同谈判时选择的调价指数为中国的指数但随后几年中国通货紧缩价格指数下降这样调价也为负值。

　　2调价要充分依靠业主、监理和出资方的支持。根据FIDIC合同条款第70条款如果由于材料来源、设备来源或者其他条件的变动使原合同中的调价指数和调价系数不再合理可以在征得监理工程师和业主同意的情况下更改调价公式。例如赞比亚一个道路项目1998年签约合同金额500万美元承包商的材料调价指数选择的是英国C.E.BulletinU.K杂志发布的总体材料material指数根据此调价公式项目能够调价40多万美元但项目组了解到同一业主其他标段合同选择的材料指数都是沥青价格指数沥青价格上涨幅度大于总体材料指数如果按照沥青指数调价则项目组可以调价100万美元。项目组以主要材料为沥青为由向业主和监理工程师要求使用沥青价格指数进行调价。业主和监理一开始置之不理后经承包商坚持不懈的努力业主和监理有所松动并在出资方同意的情况下最终同意用沥青指数进行调价。前文所提及的坦桑尼亚道路项目在实施期间项目组以主要进口设备和材料没从中国进口为理由要求改变调价指数最终监理同意使用美国的物价指数。

　　鉴于上述情况合同调价并不一定越早进行越好可以在工程后期根据情况选择合适的调价方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10条规定业主对于中期结算单的支付期限是28天有的项目规定为两个月或者3个月超过该期限承包商便可以要求业主支付延期利息。当地币的延期支付利率一般规定为所在国中央银行基准利率上浮13点外币一般用LOBOR上浮13点也可以用固定利率承包商要尽量争取固定利率。

　　2奖励对承包商奖励的情况并不多在合同谈判阶段承包商要明确或者简化奖励条件从而争取得到奖金例如几内亚一个道路项目将限期竣工奖励条件改为限期主体工程完工从而顺利获得了业主5的奖励。

　　6.关于结算总价超过15的情况及单价变更问题FIDIC第52.3条对最终结算金额增减范围超过15做出了规定。对该条的理解有两种意见第一种意见是不管增减15承包商都可以要求业主补偿因为在结算金额大幅度低于合同价时承包商的管理费用没有全部回收业主应该赔偿未收回管理费在工程量增加幅度较大时承包商需要临时筹措更多的设备和其它资源增加了管理费所以业主还需要支付承包商新增加管理费2。第二种意见是当结算金额减少15则业主需要补偿承包商管理费而如果结算金额增加15则承包商回收的管理费多于实际的花销此时承包商需要将多回收的管理费退还给业主1。其中以第一种意见为主导意见。由于该条款存在歧义和操作困难在实际中基本没有被执行所以FIDIC1999版删掉了该条款4。

　　关于单价变动虽然可以根据FIDIC第52.2条进行但实际操作很麻烦一般采取支付一笔额外费用的方式来解决。

项目合同 篇8

　　编号：

　　甲方（单位）名称：

　　乙方（工人）姓名：

　　甲方因工作需要，同意招用乙方为临时工，经双方协商同意自愿订立本协议，并共同遵守如下条款：

　　一、 协议期限

　　自 年 月 日起至年 月 日止。协议期满，本

　　协议自行终止。如甲方需要继续留用，经双方协商可以续订协议，并办理签订手续。

　　二、 工作任务

　　甲方根据工作需要，安排乙方在岗位，承担临时工作任务。在协议期内甲方因调整工

　　作任务，需要变更乙方

　　的岗位和任务，需经乙方同意。如乙方不同意，可提出辞职，双方办理解除协议手续。

　　三、劳动时间与劳动报酬

　　（一）劳动时间：甲方实行每周

　　严格控制加班加点，确因工作需要加班加点的，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，按规定发给加班加点费。

　　（二）劳动报酬：按单位的相关管理规章制度，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为每月 元，标准工时为21.75天。乙方不享受奖金及其它福利。

　　四、劳动保护、保险福利待遇

　　（一）甲方不为招用的临时工缴纳社会统筹保险。

　　（二）乙方在劳动期间应严格遵守劳动制度，注意劳动安全，因工作疏忽等自身原因造成的.伤害，由乙方自理，甲方不承担任何责任。

　　（三）根据工作岗位需要，并参照国家有关规定，甲方发给乙方劳动保护用品。

　　（四）甲方为乙方提供午餐补助。

　　五、劳动纪律

　　（一）按时上下班，不得迟到早退。

　　（二）爱护单位财产，不无故损坏公物。

　　（三）听从指挥，服从调动。

　　（四）保质保量完成任务。

　　六、劳动协议的变更、终止、解除和辞职

　　（一）甲方因转产，调整生产项目或者由于情况变化，可以变更协议的相关内容。

　　（二）协议期满后即终止执行，并办理终止协议手续。如工作需要，甲方继续招用乙方，需要经乙方同意，双方重新签订协议。

　　（三）有下列情形之一的，可以解除劳动协议：

　　（1）双方一致同意的；

　　（2）乙方不符合录用条件或乙方不愿意供职的；

　　（3）乙方非因工负伤，治疗终结两个月仍不能复工的。

　　（四）有下列情形之一的，本协议自行解除：

　　（1）甲方宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的；

　　（2）乙方被除名开除、劳动教养或判处徒刑的。

　　（五）乙方在协议期内有下列情形之一的，甲方可以辞退；

　　（1）严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的；

　　（2）违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　（3）服务态度恶劣，损害甲方利益的；

　　（4）有贪财、盗窃、赌博，营私舞弊等违法行为，尚未构成刑事责任的；

　　（5）无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有其他严重错误的。

　　（六）甲方有下列情形之一的，乙方可以申请辞职：

　　（1）经国家有关部门确认，劳动安全卫生条件恶劣，无有效劳动保护措施，严重损害工人身体健康的；

　　（2）甲方不按协议规定发放工资或连续两个月不支付工资的；

　　（3）人格受到甲方负责人侮辱的；

　　（4）甲方不履行劳动协议，或违反国家劳动法律、政策，侵害工人合法权益的。

　　七、违约责任

　　甲方违反协议有关条款或无正当理由在协议期内辞退乙方的，按国家有关规定给予乙方赔偿，最高赔偿金额不超过乙方一个月工资。

　　乙方违反本协议有关条款给甲方造成经济损失的，乙方按照实际损失予以经济赔偿。

　　八、本协议自双方签订之日起，任何一方不得擅自修改或变更。本协议未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定，经鉴证与本协议具有同等效力。

　　九、本协议自鉴证之日起生效，一式贰 份，甲乙双方各持 壹份，涂改或未经合法授权代签无效。

　　甲方（盖章）：乙方（签字）：

　　年月 日 年 月日

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