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采购部个人的工作总结怎么写
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的采购部个人的工作总结怎么写，欢迎阅读与收藏。
采购部个人的工作总结怎么写1
20xx年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
一、工作的`及时性和时效性
采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从X公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。
例如：经常会遇到客人提出临时性需求的情况，这时采购员需要迅速响应，及时提供符合客人要求的物资和设施，这一过程可能需要一天时间，也可能只需半小时。从这一点来看，提供优质客户服务对采购员来说也是一种挑战。如果半小时内所需的物资未能在规定时间内送达，那么我们的工作就是不到位的。失去时效性，所做的工作也就失去了意义。今后，我们需要加强合作，提高灵活性和应变能力，在工作中最大限度地发挥我们的潜力。
二、程序的重要性
在日常工作中，为了更高效地完成任务，我常常想跳过一些繁琐的步骤。这可能是每位采购员都会有的想法，但正是这些步骤规范了我们的工作流程。这些程序是前辈们多年工作经验的结晶，具有实际操作性。如果忽略了其中的某个环节，工作就可能会出现问题。
对此我深有体会。尽管我们在采购许多物资时也会货比三家，甚至多达四五家，但由于未能及时进行招标或形成书面采购记录，集团审计时总会发现问题，认为我们未按照集团文件要求执行，即存在程序违规。再比如，有些时候使用部门急需采购物资，为了及时供应，未履行签字确认手续便直接购买，之后若使用部门因某种原因提出退货，采购人员就会变得非常被动，不得不扮演出力不讨好的角色。另外，对于一些紧急的工程项目，需要签订合同才能施工，但如果合同在某个环节出现问题无法及时签订，采购人员就会陷入进退两难的境地。
这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。
采购部个人的工作总结怎么写2
首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。
我们购进药品的质量和价格，直接影响到采购成本的高低，进而影响整体效益的好坏，因此至关重要。作为一位经验尚浅的采购员，通过这段时间的了解，我深刻认识到掌握各类药品信息的重要性。为了确保采购药品质量优良且价格合理，今后我要在每一项工作中都保持敏锐的洞察力，主动与其他部门沟通。我发现，采购工作并非仅靠制定计划表和电话报计划就能完成，公司开票处和销售部每周需要进行总结，将客户需求反馈给采购部。同时，采购人员也需要对公司的畅销品种有所了解。在大量采购的情况下，我们要及时与供货商业务员联系。为了满足库存需求并符合质管部的要求，我们需要总结质量问题的原因，反馈给供货商，并与他们达成共识，共同解决问题，做到及时退货。我发现，“质优价廉”是采购员工作的核心，这一过程的操作和实践，需要平时的细心积累才能获得宝贵的经验。
20xx年里我主要从以下方面去做：
1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!
2.报计划时要细心，多了解各品种的信息变更，变更信息要及时反馈给质管部、开票处和销售部。引进新品种时，要收集好相关信息，及时与销售部、质检部及开票处沟通，并且要多了解供货商与厂家在不同时间段的优惠政策。
3.对于公司经营的`产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
4.对于已采购的物资应及时跟踪货物是否入库，在第二天早上检查是否完成入库，并查明原因，以免制定重复计划。以上工作均遵循公司的经营理念。
自入职以来，我更加深刻地认识到做好本职工作的重要性。在此，感谢领导这几月以来对我的悉心指导。未来，我仍需领导的支持与栽培。请领导放心，我会继续努力学习，勤奋工作。过去的成就已成为历史，如今关键是在新的一年里珍惜时光和机会，发扬长处，弥补不足，改进工作方法，全面提升自身素质，以更出色的表现完成新一年的工作任务。
采购部个人的工作总结怎么写3
一、主要经营指标完成情况
1、物资部完成总供应额为8000万元，计划采购总成本为800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。
二、 以生产经营为重点，保证物料准时供应
1、物资采购不确定因素增多
⑴、物料需求信息传递迟缓，标准不够明确，导致采购周期较短。部分物资配件在采购前并无工艺图纸或技术通知，只能依据旧件购买。接到技术通知后，虽能迅速联系供应商供货，但因生产周期问题，仍会对总公司的生产任务造成一定影响。
⑵、采购资金未到位，一方面是因为部分供应商因欠款过多，加上市场原材料价格上升，只有收到款项才会提供货物，例如电线电缆、钢材、电力金具及劳保用品等，这导致在时间上无法满足生产需求。另一方面，各单位开始更加关注应收账款问题，许多物资供应商明确提出需先付款后发货，如电线电缆和工具等，有的甚至要求必须先清偿旧账才能继续合作，比如固力发、龙钺、华晟等公司。
⑶、点装点修和独家生产的产品，供应时常不能及时到位。由于多种因素，如灯具、风机；固力发等，因货款问题，总是拖延几天。
2、克服困难千方百计保供应工程物资
物料采购供应是生产经营的重要环节，确保生产任务顺利完成。为做好物资供应工作，公司物资部年初便制定了以年度经营目标和生产计划为基础，以台车消耗为依据，采用快捷有效的手段，确保物资配件准时供应和生产任务完成的措施。我们将准时供应和主动服务视为重点工作之一，具体措施包括：一是领导高度重视，精心组织人员前往市场落实采购物资；二是部门领导和采购人员经常主动深入工程现场了解需求信息，掌握生产动态，积极与相关部门沟通，争取提前采购时间，同时要求库管人员跟踪物资消耗情况，根据库存和需求及时报告缺料信息；三是要求采购人员掌握供应商的供货能力和生产周期，及时向供应商传达采购需求，并要求其按预定日期供货；四是全体员工发扬团队协作精神，提高服务水平，想生产之所想，急生产之所急，无论距离远近、上下班时间或日夜，都全力以赴保障物资供应。在物资部全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，确保了公司上半年生产任务所需的物资供应。
三、 以效益为核心，做好招议标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是物资供应公司的首要任务。今年，物资供应公司必须做好以下两项工作：一是根据局和总公司的招议标文件精神，结合实际情况，在总结去年招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购，以降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务的“三比”采购工作，对于不纳入招议标的项目，主动与兄弟公司及市场对标，控制并降低采购价格。截至6月底，我们已经分批次进行了八次招议标，邀请了92家供应商，实际有76家参与，涉及167项物资配件，占应招项目的比例为%，涉及采购金额为万元。在这次招议标过程中，有70项物资降价，共计万元，61项保持原价，50项涨价，涨价金额为万元。然而，招议标工作仍面临诸多挑战：一是零星物料难以进行招议标，截至6月底，此类项目约965项，涉及金额约为万元，占上半年采购总额的%；二是由于资金紧张，招议标项目货款不能及时支付，这对招议标价格产生了较大影响，部分供应商不愿参与投标，例如今年的钢材招议标就未能成功；三是某些部定产品并不适合进行招议标。（注：原文中的百分比和金额数据未给出具体数值，因此在修改时保持了这一特点）
四、 以体系运行为标准，规范基础管理
上半年我们持续强化对供应商的管理，完善供应商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严格把控采购质量，杜绝不合格物资进入后续工序。今年，物资供应公司还加强了对有保质期要求物资的管理，除了要求采购人员在采购时不得采购临近保质期的物资外，还要求仓库管理员严格按照程序文件要求，将有保质期的物资按品种、规格、批次分开存放，并挂上红色“物资标识签”。发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，并及时填写“保质期物资反馈表”。未经质量检查部重新检验或验证及总公司批准同意使用，不得发放给使用单位，以确保总公司的维修质量。
五、 存在的问题
1、资金短缺问题依旧突出。由于采购资金不足，导致外购物资和配件的“定点化”趋势愈发明显，同时有色金属和油料价格持续上涨，加之铁道部指定厂家供货能力有限且对资金到位有严格要求，这些因素成为制约我们实现采购成本节约和按时供应的主要障碍。
2、由于检修车型种类不断增加且数量增大，新增了许多新材料和新配件，原有的仓储能力已经明显不足，很多材料和配件只能堆放在安全通道或单车棚内，这不仅给安全工作带来了巨大压力，也不利于物资和配件的保管与保养。
3、部分物资配件的`采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。
六、整改措施
1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。
2、根据总公司的统一安排，逐步构建以看板指令为导向的配送体系，以需求指令为核心，为后续工序提供优质的物料配送服务。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
采购部个人的工作总结怎么写4
自入职以来，我首先研读了公司的相关文档及供应商资料，了解了工作流程和职责。熟悉了公司的质量方针、环保目标及其实施措施，并走访了各部门。此外，我还与工厂同事一同出差，协助参与了X06、欧风、R35等新车型的采购配套以及新旧供应商的考察和开发工作。
个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，采购部门做为采构执行机构，如果还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的办法，有的方面己经不能适应现在多变采购机能需要。
我认为应进一步强化和完善采购管理细则，确保从计划下达直至合同履行的每个环节都有明确的责任人，并形成相应的制度和流程。这些规定需汇编成册，与厂部各相关部门共同构建层次清晰、上下衔接、综合配套的采购部制度体系，使采购活动逐步走向规范化和有序化。这将整体提升采购部对市场的响应速度、增强采购的专业性和成本控制能力，从而帮助企业更好地应对激烈的市场竞争，进而提升企业的竞争力。
以下是我的分析和完善的一些建议：
一、加强采购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。
在熟悉公司相关文件和现有程序的基础上，我逐步制定了和完善了《采购工作制度》、《采购业务流程》、《供应商管理程序》、《采购部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。
2.材料报价统一归档：分为发动机及其配件、传动系统零件、行走系统零件、操纵系统零件、电器与仪表、通用件、机械设备及周边设备、辅助工具、办公及劳保用品、包装等类别，并在文件夹上标明供应商名称，便于随时查阅。收到正式报价单时，需请相关人员签字并注明日期，以确认已阅读。（修改后的段落尽量保持了原意，同时调整了部分词汇和句子结构）
3.合同管理：回传的订购合同，应按上述分类方式归档，并将本单的合同报价附在合同后面存档（常规类产品且价格无变动的除外）。重要材料的'合同，应单独设立供应商合同夹。
4.整理各类车型最新材料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹
二、加强现有供应商管理，建立供应商档案。
1.加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期评估供应商的产品质量、供货情况、响应能力、财务状况、技术水平及价格等因素，优胜劣汰。在公司与供应商间建立有效的沟通机制，形成稳固的战略合作关系。
2.建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中.
三、建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低采购成本，控制库存。
采购人员需积极掌握材料市场行情及价格变动，定期搜集相关供应价格信息，以分析和评估现有价格水平，并对存档的价格资料进行审查和更新。
2.强化价格管理，对不同供应商的同类产品报价进行汇总对比，重点关注用量大、占总体成本比例高的物料（如车架、塑料件、减震器、铝轮毂、仪表等），对于价格异常的物料需查明原因，加强价格管控及监控管理。
3.增强采购部与其他部门的沟通，了解各部的物料需求及生产部门的损耗情况，控制库存，发挥监督作用。
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