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采购人员上半年工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的采购人员上半年工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
采购人员上半年工作总结1
回顾这一年的足迹，深浅不一，既有欢笑也有泪水，有小小的成就，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作中，我勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务实求真。我们秉持“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购工作的重点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的原则。在魏总直接领导的支持及公司其他同事的配合下，今年共完成甲供材料设备采购计划88份，签订新合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，总计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较好地完成了任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”——按照采购制度程序公开透明地办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他相关部门的监督。
我们进一步强化了采购工作的透明度，在采购过程中坚持公开、公平、公正的原则。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，我们都尽量邀请相关职能部门参与。即便在时间紧迫、任务繁重的情况下，也始终秉持这一原则，邀请审计部门人员共同进行询比价。从采购前、采购中到采购后的各个阶段，主动接受审计监督，以确保工作的`透明性，并保障工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，在换版之际完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清晰，操作有据可循，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部根据项目部和施工单位提交的采购计划进行公开招标，邀请的单位通常在三家以上，有的甚至多达十余家。在邀标过程中，质论价环节由总工办、工程部、审计部和采购部共同参与，增加了采购过程的透明度，确保降低成本并有效保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等材料设备的价格在东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区的采购价格也比东区降低了3-5%。此举为公司节省了100多万元的采购资金，有效降低了材料设备的采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格的分离和职能定位工作，价格需经由采供部和审计部审核，技术则需由工程部和总工办审定，形成相互制衡的工作机制，以防范和抑制腐败。建立材料价格信息库和价格监管机制，提升采购人员的专业素质和业务能力，确保货比三家，选择质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，从而增加企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年，采供部将继续以“控制成本、采购性价比最优产品”为目标，要求采购人员在充分掌握市场信息的前提下进行询价和比价，并注重沟通技巧和谈判策略。对于与公司长期合作的供应商，要求他们在原有的东和银都、东和湾、东和春天的价格基础上下调5-8个百分点（对于部分价格较高且不愿降价的供应商，我们进行了适当调整）。同时，我们优化了部分工作流程，增设了采购复核环节，由采供部副经理在采购人员完成询价和比价后进行初步复核，随后由采供部经理进行二次复核，最终形成“采购部两级价格复核机制”，并将结果提交给审计部门进行审核。我们力求最大程度地控制成本，为公司节省每一分钱。在此过程中，采供人员在每个具体任务和工作细节中得到了锻炼。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新理念，新一代的供应商关系应当建立在真正的战略伙伴关系之上，甚至将他们视为公司内部的一部分来管理。因为公司的成本核心竞争力主要依赖于供应商的支持力度，供应商对不同客户的政策差异，特别是对竞争对手的优惠政策优劣，将直接影响公司的成本核心竞争力。房地产和建筑行业具有一定的特殊性和独立性，供应商圈子较为封闭，例如钢材和水泥的供货商资源有限。许多房地产企业都使用相同的供应商。因此，采购部门必须思考如何既能确保供应商始终如一地给予我们最优惠的政策，又能为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能够真正全心全意地为我们服务，摒弃短期利益，追求长期共赢。我们已经与达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等建立了战略合作伙伴关系，从而占据成本节约和价格竞争优势的制高点，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
采购人员上半年工作总结2
一年的时间很快过去了，在酒店领导的指导以及各位同事的共同努力下，我顺利完成了酒店的各项任务，并取得了一些成绩。在采购文员这个岗位上，我也学到了很多东西。在此，我对这一年的工作进行年终总结，一方面总结过去存在的不足，另一方面也对来年的工作做出初步规划。
一、完成工作方面
1、在工作中与同事和睦相处，妥善处理与领导及同事的关系，保持良好沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务，并协助业务部门的工作需求。
2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
4、对供应商的管理与协调。每位来访的供应商需分类登记，确保供应商资料不外泄。合作过程中，采购人员必须公正无私，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选定最佳的供应商战略合作关系。
5、加强对材料和设备价格信息的管理。每次材料和设备的计划、询比价都进行复印存档，确保信息资料的完整性，并与办公文员协作将资料录入电脑保存，建立采购部的材料和设备信息库，以便随时查阅和对比。
6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的'业务素质和责任感，热门xx汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。
二、工作不足方面
1.物料没有如期采购跟催到位X%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通，提升其质量控制能力和合同履约水平，确保质量和交期的长期稳定。
2、积极配合质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准高于现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
综上，在20xx年，我部门将继续虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法，努力提升业务理论水平，不断提高自身业务素质和管理水平。我们将进一步强化敬业精神，增强责任感，提高工作标准。同时，我们会选择性地采纳公司其他部门提出的降低成本和提高效率的建议，并大胆尝试，取其精华、改进不足。为公司在新的一年里取得更大进步贡献力量。
采购人员上半年工作总结3
时光终于翻到了20xx年，回首梳理已逝的20xx年，感慨良多，收获颇丰！在过去的一年里，我确实成长了许多，结识了许多新朋友，他们带来了许多新观念和启发！这一年中，我也遇到了不少挫折！我想，人生之路大抵如此，唯有历经风雨，思想方能升华，心智才能更快地成熟！
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这一年以来，逐渐从最初的陌生到慢慢熟悉公司的作业流程和规章制度，逐渐融入了这个大家庭。我一直喜欢用“家”来形容公司，或许是因为家的感觉比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和责任感。突然想引用一句话：“三立是我家，成功靠大家。”公司是一个团队，只有依靠大家的`力量，公司的各项制度才能得以实施，从而迈向更高的境界。在这一年的工作中，我发现了不少问题，如：
一、iso的推行过于形式化
许多人将ISO视为一种应付，以为只要拿到一纸证书就万事大吉。然而，这是一种极端的看法。ISO实际上是一个持续改进质量管理体系有效性的工具，以满足客户需求。尽管公司之前已经制定了一些书面的质量手册、程序文件和作业指导书，但大多数都流于形式，未能真正执行。而且大部分文件并不适合公司当前的情况，也没有得到有效利用。这导致在产品追溯时无据可查，对后续发生的异常情况也缺乏相应的应急措施，从而形成恶性循环。要从根本上解决问题，才能真正实施ISO，发挥其有效功能。首先需要让全体员工理解ISO的精神，使公司的各项工作有据可依，并能够真正执行。
二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作与人生相似，执行时都会朝着一个方向，最终达到一定的目标。正如管理的目标在于人，管理的目的是为了事。在过去的一年里，各个部门对于自身业绩并不清晰，无法验证是否达到了公司设定的标准，更不用说采取改善措施。未来，各部门应为其负责的工作设定合理且有效的目标，并通过数据统计定期检查是否达成或超越这些目标，对于未能达成的部分，需进行原因分析、提出处理对策并制定预防措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。在生产线上，不同品种之间的切换若准备不足，必然会导致等待的浪费；工作量每天变动过大，有时忙碌不堪，有时则导致人员和设备闲置；上游工序出现问题，会使得下游工序无事可做。此外，生产线上的劳逸不均现象，同样是产生等待浪费的重要因素。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，由于过早且提前使用了生产费用，导致失去了持续改进的机会。五金部门因间断性空闲，为避免生产能力闲置而不断维持生产，结果增加了在制品数量，使制品周转期缩短、占用空间增大，同时增加了搬运和堆积的浪费，导致库存量庞大。
六、管理不当
问题往往在发生之后，管理人员才采取相应对策进行补救，从而产生额外浪费。这些问题是由于事先管理不到位所导致的。科学的管理应该具备一定的预见性，有合理的规划，并在事情推进过程中加强管理和控制以及反馈机制，这样就能在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
采购人员上半年工作总结4
回顾这一年的工作，我们深感其意义深远、价值巨大、收获颇丰。在这一年里，我们树立了“为公司节约每一分钱”的理念，顺利完成了各项采购任务及年初制定的工作计划。秉持“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好”的标准，我们提升了公司的物资供应保障能力，各项工作稳步前进，逐步提升。现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面：采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。
2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。
3、在材料询价方面，努力争取了至少x家以上的报价，并进行了多次洽谈以在价格和质量上取得最优解。在付款环节，与材料供应商及时对账、销账，确保账目准确无误，未出现任何差错。采购部门内部每周也进行对账、销账，确保金额记录详尽清晰。
4、采购部的工作是企业创造效益的关键环节，关系到公司的利益得失。因此，本年度我们采购部秉持以人为本的工作作风，严格遵守公司的各项规章制度，端正态度，牢记使命，坚守原则，公平处理事务，工作责任心和积极性都有显著提升。在业务方面，我们进行了细致分工，职责明确，协作紧密。手续流程清晰明了，实现了物资和账目的准确管理，增强了透明度。通过我们的辛勤努力，为企业节约了资金，降低了成本。
5、一年来，我们通过多方努力，建立了成熟完善的采购渠道，确保了材料的及时与充足供应。
6、对待漏货少货的'现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采购规范化程度仍需提升：在采购过程中遇到诸多问题，主要由于计划性不足。我们一半以上的采购任务都是临时计划，由于缺乏库存，有时导致供应中断。审批流程过于繁琐，耗费大量人力和时间，降低了工作效率。需要进一步规范采购程序，以提高采购效率。
2、业务人员的素质还需进一步提升：质量与价格始终是采购工作的关键。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的效果和效率。今后将积极为他们提供培训和学习机会，建设一支专业过硬、业务精通、廉洁自律、敬业高效的采购团队，让领导放心，更好地服务于公司生产一线。
3、供应商范围仍显狭窄：鉴于对售后服务响应速度的关注，部分物资采购主要依赖老客户，这在某种程度上影响了企业效益。需拓展更广泛的供货渠道。
三、努力方向
在过去的一年中，我们总结了经验和不足之处。在新的一年里，我们将虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法，努力提升专业理论知识，不断提高自身业务素质和管理水平，力争使本部门工作迈上新台阶。要进一步增强敬业精神，强化责任感，对工作高标准、严要求。同时，我们还将定期进行阶段性总结，找出差距，评估不足，以推动工作进展。我们将尽最大努力降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司创造更大价值。
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