主管试用期工作总结

时间：2024-11-28 14:38:15 工作总结我要投稿

主管试用期工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编整理的主管试用期工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

主管试用期工作总结

主管试用期工作总结1

　　20xx年我协助何总司理分担财务和内控工作，现将一年来的工作情况报告请示如下，请列位代表审议。

　　一、圆满完成了国度审计署现场审计工作

　　通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接收住了审计署的严格考验，获得了审计组的较高评价。

　　二、财务信息化扶植取得新突破

　　在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开拓软件的三个阶段一直处于板块领先水平，获得了板块的认可，并委托我公司实施软件开拓和系统推广工作。目前系统已经开拓胜利，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本成长战略、立异成本掌握手段、实现治理向下层延伸奠定了坚实的基本。

　　在资金治理系统扶植方面，通过近一年的调研、开拓和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降落资金头寸、提高核算速度和质量、降落资金风险提供了便利、快捷的信息平台，是资金治理过程中的一次跨越式厘革。

　　三、资金、资产治理能力稳步提升

　　在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国度审计署的审计成果，督促三省公司进一步提高转资速度。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息纰谬称的问题，全年共完成XXX万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制XXX万余张，充分施展了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的'摸底统计，确定了相符报废条件的资产XXX项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

　　四、注重历程、增强监控，预算治理水平稳步提升

　　一是月度滚动预算和资金联动掌握获得进一步增强，三省公司实现了从被动接收到主动执行的转变，有效保障了费用合理、平衡产生，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内；

　　二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位治理意图，20xx年预算编制获得了板块领导的高度评价，预算报告请示圆满胜利。

　　五、法制意识逐步提升，税企情况进一步优化

　　通过增强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素质，取得了较好地造诣。

　　一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年勤俭利税800余万元；

　　二是通过年夜力协调，湖北省黄石等地区税务部分改正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年勤俭印花税XXX余万元，开脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税情况，提高了企业在税企格局中的话语权；

　　三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部治理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次性突破；

　　四是组织了一次财税年夜检查，查处整改问题20余项，并依据检查成果制定和下发了发票治理法子，规范了票据的使用，降落了税务风险。

　　六、充足力量、增强培训，综合素质赓续提高

　　一是进一步充足各级治理机构财务力量。20xx年对机关财务处领导岗亭进行了充足，同时在条件成熟的地市逐步配备总管帐师6人，充足了两级机关财务部分主干力量，地市营销中心财务进一步成长，下层的财务治理能力赓续提升；

　　二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，富厚了财务系统的知识贮备

主管试用期工作总结2

　　一、前言

　　在过去的三个月里，我作为饼房主管试用期的员工，通过不断地学习和实践，逐渐成长为一名优秀的主管。在这期间，我经历了许多挑战和机会，通过艰苦的工作和学习，我不断地克服困难，提升自己的能力，进一步了解了公司的运作方式和管理制度，为公司的发展做出了一定的贡献。在此，我认真总结了自己在试用期内的工作情况，希望能通过这份报告，得到公司的认可和肯定，同时，也希望能够获得更多的锻炼和提升机会。

　　二、工作内容

　　1、制定计划和目标

　　进入试用期后，我首先对饼房的工作进行了全面的了解，结合公司的战略目标，制定了一系列的计划和目标。我主要的工作内容包括：

　　（1）负责饼房的日常管理工作，制定各项工作计划，并与员工一起执行；

　　（2）制定销售和营销策略，提高饼房的销售收入和客户满意度；

　　（3）管理员工的工作表现，确保工作质量和效率；

　　（4）制定团队建设计划，培养和发掘员工的潜力，提高工作绩效。

　　2、执行计划和目标

　　在制定计划和目标的基础上，我认真执行各项工作，并不断地监督和调整，确保工作的顺利进行。具体来说，我做了以下工作：

　　（1）开发了新的客户群体，在社区和学校周边进行网上营销，提高了公司的品牌知名度；

　　（2）优化销售策略，增加了节假日和特殊时期的销售额，并提高了订单量；

　　（3）培训员工的业务技能和工作技巧，提高了员工的工作效率和顾客服务水平；

　　（4）建立了员工激励机制，提高了员工的工作积极性。

　　3、发现问题和解决问题

　　在工作中，我不断发现问题和困难，通过分析和解决，提高了整体工作水平。主要的工作包括：

　　（1）建立了库存管理制度，降低了库存成本和浪费，提高了客户满意度；

　　（2）解决了员工之间的沟通问题，建立了沟通渠道，提高了员工的工作效率和团队凝聚力；

　　（3）分析了竞争对手的策略和优势，提出了新的销售和营销方案，提高了公司的竞争力。

　　三、收获和不足

　　在试用期内，我取得了许多的收获和成长，同时也发现了一些自己的不足和问题。

　　1、收获和成长

　　（1）提高了管理能力，学会了如何制定计划和目标，并通过执行和监督来实现目标；

　　（2）培养了良好的沟通能力，学会了如何掌握员工的情绪和需求，建立员工和上级之间的信任和合作；

　　（3）增强了团队意识，学会了如何发挥团队的力量，让员工团结一致地完成工作。

　　2、不足和问题

　　（1）缺乏一定的组织协调能力，需要进一步加强工作的整体性和协同性；

　　（2）缺乏一定的销售和营销经验，需要加强市场分析和推广方面的学习和实践；

　　（3）需要更好地管理员工，发挥员工的潜力和积极性，提高员工的工作效率和质量。

　　四、未来计划

　　在试用期结束后，我将继续留在公司，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。具体的计划包括：

　　（1）进一步完善饼房的'管理制度和流程，提高工作效率和客户服务质量；

　　（2）加强市场和竞争分析，制定更加有效的销售和营销策略，提高公司的利润和市场份额；

　　（3）提高员工的工作绩效，通过培训和激励，发挥员工的潜力和创造性，提高企业的整体素质和竞争力。

　　五、总结

　　试用期的工作不仅锻炼了我的专业能力和管理能力，同时也增强了我的责任心和团队意识。在今后的工作中，我将不断学习和实践，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予我更多的机会和挑战，让我不断成长和进步。

主管试用期工作总结3

　　时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：

　　一、工作总结：

　　刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个：

　　一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。

　　培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，我参与的工作主要有三部分：

　　一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。

　　二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的.引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。

　　第三是网络课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。

　　二、对集团文化的理解与感悟

　　三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。

主管试用期工作总结4

　　时间一晃而过，转眼间在XX公司的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而惊喜万分。

　　在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，改进实验室管理，规范实验室的运作，更好地融入到我们这个团队，现将我的工作情况作如下汇报。

　　一、通过公司对新员工入职培训和在品质部各个岗位的实习，很快熟悉了公司的规章，感受企业文化熏陶，明白了作为一个管理者应具备什么样的素质，在工作中精益求精，努力为公司做出自己的贡献；品质部门内的实习，了解了生产工艺知识和产品检验规范，为更好的管理好实验室提供了接口的平台，扩大了对各个部门人员的熟悉，方便以后对工作的沟通，提升工作效率。

　　二、为了加强对实验室的管理，更新了实验室的流程，加强了仪器设备的维护和保养，培训内部的操作人员，使其能够保证我们检测结果的可靠性。

　　三、实验室管理程序文件的编写，因为实验室要规范化管理，目标是要通过国家实验室认证，从现在开始，我们就已经开始为以后的工作打下基础，按照IEC的'系统去规范我们的工作。四、龙岗Xx实验室的规划完善和XRF仪器的选型评估，监督不使用有害物质协议的签署和收集，XRF检测超标后情况的处理，保证我们使用的物料的环保符合性。

　　在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种实验室管理知识和化学分析知识，并用于指导实践报告。

　　2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

　　3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

　　品质部试用期工作总结2本人自XX年8月14日加入xx国医械华光认证有限公司至今已经结束两个月的试用期。在这期间本人完成了以下工作：

　　一参加质量管理体系外审员培训班课程学习并考试合格。现正在申报实习外审员资格。同时，还自学了医疗器械质量管理体系，风险管理体系等相关知识。并通过阅读《中国质量认证》等杂志对质量认证行业有了初步认识。

　　二在领导和专家的指导下，完成《医疗器械监督检查工作培训手册》的文件汇总、材料补充等工作。并已将初稿提交江苏省药监局等待进一步修改意见。在这项工作中，我对现场审核在理论上有了进一步的认识。

　　三协助公司综合部、市场部完成认证机构征信报告的资料收集、汇总、整理工作。并作为联络员与诚信调查机构反复沟通、补充相关资料完成公司的征信报告。

　　四日常协助审核部内勤人员完成了一些审核资料的整理工作。

　　五认真学习cmd质量管理手册及其他相关文件。对公司的宗旨、质量方针、质量目标、工作程序有了全面的了解和一定的认识。

　　本人通过两个月的工作和学习，认同公司宗旨，自觉自愿接受公司领导，遵守公司各项规章制度。自信可以胜任领导和公司交给的各项工作和任务，为公司的发展贡献自己的力量。同时也相信自己可以在cmd环境下获得个人的更大进步和提高。

主管试用期工作总结5

　　我自x月份到现在已经在来到xx公司这个大家庭上班三个月了，这三个月是试用期，在xx公司这个大集体中，我感受到了同事的热情，领导的照顾，这三个月来是我职业生涯中弥足珍贵的一段，人事专员这个职位是我当时鼓起勇气来到这里面试的岗位，现如今三个月的试用期过去了，迎来转正，也该对我三个月来的工作做一个总结：

　　一、初期的工作与学习

　　在刚来到公司上班的时候，面对人事专员这个职位，还真的有点担心自己不能够胜任，尽管自己做了无数次心理准备，到了自己正式上岗那天还是会有点担心，一方面是与人打交道同事之前的关系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我现在具备的技能，能不能做好，这些是我一开始比较担心的。

　　正式上岗之前还是会有人带的，我的任务就是向老员工学习，刚开始前面几天就是用心的学习，多听，多看，还有别人人事工作上的一些经验，在培训期间上好每一堂课，做好每一次笔记，这是我初期的一个学习状态，非常受用。

　　二、工作内容

　　人事专员这个职位平时的工作会比较多，比较繁琐，平时每天八点中上班，我一般七点四十就到公司了，早早到了就在网上发布招聘信息，有简历的话能够第一时间处理，安排面试，平日里的工作如接待新员工，为正式员工办理社保公积金，还有财务等等所以要做到绝对的细心，在接待新员工时候要特别用心负责到每一个人，有问题都是及时帮忙处理，包括后期的一些工资卡维护，办理入住，新员工培训，体检还有一些零碎的琐事都要负责到底，虽然忙起来的时候很累但是在忙的过程中自己也在不知不觉中成长。

　　三、收获与不足

　　在公司工作这三个月，我较好较顺利的完成了这三个月试用期以来公司里面各项人事相关的工作，自身得到了快速的`成长，面对突发事件不会向以前一样乱了阵脚，因为日常工作中经常要接待新人，自己的应变能力跟表达能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我还是有很多不足的地方最要改进，比如说在工作中有时候会忘掉一些小事，虽然是小事但这也是考验我工作中细不细心的一个因素，我相信在以后的工作当中，这些问题我一定能够加以完善，让自己各方面都得到进步，更好的去面对接下来的工作。

主管试用期工作总结6

　　如今，我已经能够熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规工作，这离不开每位同事的积极配合和热心帮助。

　　1、招聘新员工

　　根据业务部的实际需求，人事部在8月之初有针对性且合理地开展了员工招聘工作。回想半年前的求职经历，我认为自己有责任尊重每一位求职者，从他们的利益和需求出发，秉持公开、公平、公正的原则选拔人才，严把引进人才、择优录用的第一关。我能够认真筛选每位应聘者的简历，并对有机会前来面试的应聘者给予最热情的接待，为领导进一步择优录用新职员打下良好的基础。

　　2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

　　和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是日常工作中的一部分。尽管工商行政办公大厅的设置较为人性化，但其工作态度和方式却令人不敢恭维。这对“初来乍到”的我而言，在工作初期确实带来了一些挑战。幸亏得到xx领导的大力支持以及各位负责行政同事的热心帮助，我才得以在一次次实践中逐渐成长，工作效率也日益提升。如今，我已经能够独立完成企业变更的所有流程，并能积极配合财务部、业务部等部门处理与工商相关的各项行政事务。

　　3、为领导办理出国签证

　　接手这项工作之初，我对出国签证办理一窍不通，但在同事们悉心指导和自身努力下，如今已成为了其他行政人员的“顾问”。在她们的帮助下，我先后为领导们办理了赴新加坡、英国、美国等国的'近十份签证。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有不同的条件和政策，各自的表格和申请程序也各不相同；但相同的是，完成这些工作需要良好的英语基础和不断更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学到了许多相关知识，深刻认识到学习英语和广泛涉猎各领域常识的重要性与必要性。因此，只有不断努力提升自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

　　4、其他行政工作

　　行政工作琐碎繁杂，从复印、扫描、传真的处理，到订餐、租花、快递发送、名片印刷、网站续费、报刊订阅，再到车辆文件管理、简单电脑维护；从费用结算、订房、订票，到员工报销处理、与装修公司和办公家具商谈价格，再到协助领导参与希望工程捐款、采购办公用品并记录领用情况……每项任务的完成都是一次对责任心和业务能力的检验。如何在简化流程的同时确保万无一失，如何以最低成本换取最高效率，这不仅是对从事具体业务人员的要求，也是对行政人员的挑战。

　　作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为分担力所能及的工作。

　　最后，感谢各位领导给予我这份工作机会，让我能与大家一起成长、共同进步；感谢每一位同事在过去一年里对我工作的热心帮助和细心关怀。尽管我在经验和能力上还有所欠缺，但我相信勤奋可以弥补不足。只要我们多一些理解和沟通，并且坚持不懈地努力，未来一定会更加美好！

主管试用期工作总结7

　　一年试用期以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，品管部较好地完成了各项工作任务，现将试用期的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

　　二、工作力量和详细业务方面

　　我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

　　1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。

　　2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的'完成。

　　3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。

　　三、存在的不足

　　总结—年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

　　四、工作方案

　　我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

　　二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。

主管试用期工作总结8

　　首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

　　现将三个月来的工作总结如下：

　　一、人事工作：

　　1.招聘、入职、建档

　　(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

　　当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

　　(2)入职在细：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

　　(3)建档在全：完善员工档案时要全面，应该登记的`人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

　　2.培训

　　入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。

　　安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。

　　3.考勤

　　(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

　　(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

　　(3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

　　4.薪酬

　　(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

　　(2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度。

　　(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

　　5.社保、工伤

　　社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。

　　修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。

　　6.人事资料

　　(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

　　(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

　　二、行政工作

　　1.宿舍

　　(1)完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，

　　(2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;

　　(4)员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活;

　　2.食堂

　　(1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。

　　(2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。

　　3.保安

　　(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

　　(2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。

　　(3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。

　　4.公共场所

　　(1) 重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。

　　(2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

　　(3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。

　　4.5S 检查

　　(1)现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。

　　(2)每月5S 检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S 工作。

　　近期工作重点：

　　一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

　　二、安全方面

　　1.防火、安全

　　(1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

　　(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。

　　(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。

　　2.防盗

　　为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

　　三、纪律：

　　制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人

　　(1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。员工培训体系等工作

　　(2) 公司问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。

　　四、定期5S 检查

　　1.5S 定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。

　　2.加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。

主管试用期工作总结9

　　随着试用期的即将结束，我在人事部的四个月工作经历也画上了初步的句号。在董事长的英明指导下，我们始终秉持着“以员工为中心，实施人性化管理”的核心理念。在这段时间里，我一边学习，一边实践，逐步适应并融入到了部门的各项工作中。以下是对这段时间工作情况的回顾与总结：首先，在入职初期，我面临的是对人事部工作的全面了解和快速适应。通过积极参与各项培训活动，我不仅深化了对人事管理理论知识的理解，还实际操作了人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效评估以及员工关系维护等。这个过程既充实又挑战，但也是我快速成长的关键时期。其次，在实践过程中，我深刻体会到“以人为本”的重要性。无论是制定员工福利政策，还是优化工作流程，我都力求从员工的角度出发，确保制度的实施能够切实提升员工的工作满意度和归属感。这不仅增强了团队凝聚力，也促进了工作效率的提升。最后，通过与各部门的紧密合作，我更加理解了“人性化管理”在实际工作中的应用。这不仅仅是对员工的基本权益保障，更体现在为员工创造一个舒适、尊重、公平的工作环境上。通过倾听员工的声音，及时解决他们的问题和困难，我们共同构建了一个和谐高效的工作氛围。总之，在这四个月的工作中，我不仅在专业技能上有了显著提升，更重要的是，我对“以人为本，人性化管理”的理念有了更深刻的认识与实践。展望未来，我将继续保持学习的热情，不断提升自我，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。

　　人事档案及相关资料

　　为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

　　招聘与档案管理

　　招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

　　除了上述招聘策略未能达到预期效果的情况外，人力资源部可以采取更创新的方式，比如增强与现有员工的互动，激发他们的参与感。具体而言，可以鼓励员工在社交圈内推荐合适的人选加入我们的团队。这种方法不仅拓宽了人才的搜索渠道，还能通过员工的亲朋好友网络引入更多潜在人才，从而实现多样化的人员引进。

　　员工档案系统构成了全面了解员工基本信息的核心数据库，同时它也是构建人才库的关键步骤，涉及在职员工档案、离职员工档案和应聘者档案存储三个层面。通过建立并有效地管理这一档案体系，人力资源部门能实时把握当前在职员工及员工变动状况。对所有前来应聘的人员，我们都会建立档案信息，将其作为潜在人才库的一部分，以便在部门需要补充人员时快速查询，此举能显著降低招聘频率。

　　人员在岗情况

　　一家酒店共有员工169名，具体配置如下：行政办公室有8名成员，财务部门18人，后勤部门8人，市场营销部门14人，餐饮部门25人，客房部门30人，工程部门17人，保安部门14人，厨房部门24人，质检部门2人，人事部门1人，前厅部门8人。在全体员工中，高层管理人员共5人（包括董事长、总经理、副总经理及总助），总监级别2人，经理级8人，副经理级7人，主管级5人，领班级12人，普通员工138人。高层管理人员占比18%，普通员工占比高达82%。

　　劳动工资

　　自从董事长接手管理以来，针对酒店各个部门的薪资结构进行了全面的优化调整。这一系列的调整旨在确保员工的在岗稳定性，并且通过新的薪资体系，成功地实现了优秀表现与一般表现之间的明显差异。这样的变化对于员工而言，不仅维护了其工作状态的稳定，还通过薪资差异性，起到了显著的激励效果。

　　人员定编审核

　　人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下(略)

　　但从实际看，在商务型酒店运营中，确保人力资源的有效运用与业务状况保持一致至关重要。初步的策略建议是，通过交叉培训的方式，实现部门间的人员灵活调配，这被认为是最佳实践。此方法不仅能够提升员工的多技能水平，还能在需求波动时迅速调整工作团队，优化资源配置，从而更高效地响应市场变化和顾客需求。通过这样的策略，酒店不仅能提高整体运营效率，还能增强员工的职业满意度和忠诚度，进一步促进酒店的长期发展。

　　以上对20--年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：

　　1、在酒店运营过程中，制定一套完善的'规章制度是至关重要的。这不仅能够为日常工作提供明确的指导原则，还能营造出一个遵循规则的“法治”氛围。因此，我们需要对现有的制度进行细致的审视和优化，确保其既能满足酒店管理的实际需求，又能适应不断变化的行业环境。通过建立这样的规范化体系，我们不仅能提高工作效率，还能增强员工的责任感与合规意识，为酒店的长期发展奠定坚实的基础。

　　2、为了推动酒店的发展，我们需要在全体员工中营造出一种积极主动学习的文化氛围。这不仅仅是对新知识的追求，更是激发员工内在的动力与创造力的过程。只有当每一位员工都具备了自我提升的意识和能力时，我们的酒店才能够不断进步，迎接挑战并抓住机遇。因此，强化培训工作，鼓励全员学习，是实现这一目标的关键步骤。

　　3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，4、在对本年度员工评价流程的审视中，我们发现整体上缺乏系统性的规划与定期执行，同时，员工反馈的整合与考量也显得不足。这一情况意味着我们在制定和实施员工评估体系时，未能做到全面且持续地优化，导致评价过程可能偏离了初衷，未能充分反映员工的实际表现与需求。改进的方向应着重于建立更为严谨的评估框架，确保评价周期的规律性，并积极吸纳员工的意见，以此作为综合分析的重要依据，从而实现评价体系的公平、公正与全面性提升。

　　5、在档案管理方面，我们酒店目前的状况尚显不足，档案作为记录酒店发展历程的重要载体，对于总结经验、吸取教训至关重要。遗憾的是，我们目前仅建立了员工人事档案，对酒店的整体档案系统并未形成全面构建，特别是缺失了图片、音像等多媒体档案资料。这无疑构成了档案管理上的显著缺陷。

　　6、在推动部门管理水平提升的过程中，业务能力的短板始终构成了一道难以逾越的障碍。这主要体现在缺乏前瞻性的管理理念以及无私奉献的管理精神上。此外，知识面的局限性导致了我们在审视问题时的视野不够开阔。在实际操作中，我们还频繁遭遇低级错误的困扰。为了改善这一状况，我们需要从多个维度入手。首先，强化业务能力培养，通过专业培训和实战演练等方式，全面提升团队成员的专业技能和业务素养，确保每个人都能在自己的岗位上发挥出最大的效能。其次，倡导并实践超前的管理思维，鼓励管理者跳出传统框架，从全局视角出发，预见潜在的风险与机遇，为部门发展提供前瞻性指导。同时，大力弘扬无私奉献的管理精神，建立以团队利益为先的文化氛围，激发员工的积极性和创造力。为了拓宽管理视角，我们需要不断扩展知识领域，通过阅读、学习和交流，吸收多学科的知识营养，增强对复杂问题的洞察力和解决能力。在日常工作中，注重细节管理和流程优化，通过精细化管理减少低级错误的发生，不断提升工作效率和质量。综上所述，通过强化业务能力、培养前瞻思维、弘扬无私精神、拓宽知识视野以及优化工作流程等措施，我们可以有效突破管理瓶颈，推动部门整体水平的提升。

　　为应对当前挑战，我部门将秉持开放思维，革新理念，增强行动力，全心致力于问题的妥善解决。展望明年的运作方向，我们将遵循以下策略展开工作：首先，我们打算深化内部沟通与协作，构建更加灵活、高效的工作机制，以应对快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。为此，我们将定期组织跨部门交流会议，促进信息共享与创新思维的碰撞，激发团队潜能，提升整体执行力。其次，为了提高服务质量与客户满意度，我们将持续优化服务流程，引入先进的技术工具和管理方法，如人工智能、大数据分析等，以实现精准化、个性化服务目标。同时，加强对员工技能培训，确保他们具备处理各类复杂情况的专业技能与知识。再者，我们将聚焦于可持续发展，探索绿色、环保的运营模式，减少资源消耗和环境污染，推动企业社会责任的实践。通过建立绿色供应链、采用可再生能源以及实施节能减排措施，共同构建一个更加和谐、可持续的发展环境。最后，为了加强风险管理与合规性，我们将建立健全的风险管理体系，定期进行风险评估与预警，确保各项业务活动符合法律法规要求，维护企业声誉与利益。同时，强化内部审计与监督机制，提高透明度，促进公平公正的决策与执行。综上所述，通过上述策略的实施，我部门将致力于打造一个更具竞争力、创新力与责任感的企业形象，为实现长远发展目标奠定坚实基础。

　　个人操作

　　(1)持续跟踪劳动力市场的最新动态，以及行业内不同职位的薪酬趋势。基于酒店的经济效益与工资总额的增长情况，适时地提出关于员工薪资与福利调整的提案。

　　(2)针对酒店行业的特性，全面执行相关的劳动保护政策，协同构建详尽的用工规则体系，确保遵循法律法规进行人力资源管理。对于员工合理的诉求，我们将给予充分的关注，并采取恰当的措施妥善解决。

　　(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。

　　(4)针对酒店的实际运营状况，我们应深入分析员工需求，进而提出一套优化人员配置方案，以实现资源的有效共享与合理运用。比如，餐饮部的员工可以兼做客房服务员，前台接待员则能灵活转换为迎宾员或礼仪小姐，而保安人员则可兼任门僮和传菜员的角色。这种跨部门角色的灵活性不仅有助于减少人力成本，同时也为员工提供了学习多元服务技能的宝贵机会，堪称一举多得。

　　(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。

　　(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。

　　(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。

　　(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。

　　(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。

　　(10)定期组织跨部门会议，审查并监管酒店内所有人力资源政策的实际执行情况，以防止发生非正式员工、离职员工等状况。

　　(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。

　　(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。

　　(13)与各类酒店、旅游学院以及人才交流中心等合作伙伴保持紧密联系和友好互动，定期进行信息交流，以实时获取行业内的最新动态和发展趋势。

　　(14)做好所有员工的人事档案的工作，落实好人事制度和员工档案管理制度。

　　(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。

　　2、人事培训

　　针对酒店内部不同部门的需求，精心规划并执行员工培训方案，以确保每位员工都能熟练掌握其岗位技能，同时具备跨部门工作的能力。推行全面性培训项目，旨在培养员工成为多才多艺的复合型人才，无论在何种岗位上都能灵活应对，提升整体团队的协作效率与服务质量。具体内容如下：

　　1）制化培训计划：为酒店各职能部门量身打造专属培训课程，涵盖专业知识、操作技能、服务礼仪等多个方面，确保员工能够全面了解并掌握本职工作所需的各项技能。

　　2）跨部门交流与合作：设计跨部门培训活动，鼓励员工在不同团队之间进行学习与交流，通过模拟真实工作场景，增强团队间的沟通与协作能力，促进知识和经验的共享。

　　3）实战演练与反馈：结合实际工作案例，组织员工参与角色扮演、情景模拟等实践活动，通过实践操作巩固所学知识，同时收集反馈意见，对培训内容进行持续优化。

　　4）定期评估与提升：建立培训效果评估机制，定期对员工的技能掌握情况和实际工作表现进行考核，根据评估结果调整培训策略，确保培训内容与员工需求及业务发展相匹配。

　　5）激励机制：设立培训成果奖励制度，对积极参与培训、表现突出的员工给予表彰和奖励，激发全员参与培训的积极性，营造良好的学习氛围。通过上述措施，不仅能够提升员工的专业技能和服务水平，还能增强团队凝聚力和整体竞争力，为客户提供更优质、更贴心的服务体验。

　　3、办公物料

　　本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。

　　4、安全责任

　　做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。

　　5、跨部门及分部门协调

　　(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。

　　(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。

　　6、需进一步掌握的知识和技能

　　熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。

　　对于过往一年的工作进行了全面的回顾与总结，并对即将来临的新年度工作充满期待。坚信在新的一年里，我能够充分挖掘自身的潜力与优势，推动人事管理工作迈向一个新的高度。

主管试用期工作总结10

　　刚到公司已经快两个月了，在这段时间的工作中，不断的认识、熟悉了整个工作内容。开始的时候并不知道一线员工在做什么，哪个组件和哪个组件焊接也不清楚，即使去看了图纸，过后又忘记、不认识。就像记住好几个陌生人的名字一样难记，又没有它特有的特征。而随着工作内容的改进之后，刚开始一段时间过程检验这一块就主要落在了我的肩上，我也很荣幸担此重任，从开始制表格、改进表格，记录每个组件的焊接内容之后慢慢的熟悉了各个部件。也知道了产品是如何生产出来的了。它的作用、功能和检验时候要注意的各个方面也在师傅的不断讲解下渐渐明朗，铭记于心了。自此对工作也开始熟悉并能胜任大部分工作了，这期间有两位师傅悉心教导、讲解，还有自己谦虚好学、肯吃苦的态度才能使我能很快了解产品并胜任质检工作。刚来公司的质检部的时候，一切都是从零开始，其实不管从事什么行业到了一个新的环境，基本都是从零开始，但是此时我在零点，别人远我很多，经过一段时间之后我就不会永远在零点，也许还会比别人远很多。

　　刚来一周的时候，跟着师傅检验了一些简单的外协件和原材料，对公司生产的产品还一点也不了解。5月份fsw产品较多，也就是从这时开始从检验大大小小的工作外套、保温外套、接管、插管等，慢慢的了解了产品，接着又接触到了由任、内外丝、法兰等零部件，按照标准或图纸一项项的进行着。

　　刚来一个月的时候，基本上的工作都已经能够拿得下来了。但还是有些不懂的地方，不知道怎么做，而这个时候虽然对产品渐渐的熟悉了一些，可是还不够。而这个时候跟踪生产过程的检验中让我受益颇多，随着一个个产品对应的各个组件的焊接记录和打压记录的完成，每天脑子里的问号也渐渐的减少了，之后又接触了一些单向内压产品及各种软管。

　　其实很多事情说它难与不难不仅仅是因人而异，因材而异，大多时候还要看自己努力的够不够。“只要功夫深铁杵磨成针”，凡事只怕“认真”二字。

　　而现在已接近两个月的时间了，工作上已经渐渐的正常化，能够胜任了。现在我觉得，如果我自己从事的工作每天都忙忙碌碌的那么说明我还没有胜任这份工作，因为我还没有找到一种让自己的动作变得简单的方法，这份工作我刚做，刚接触，我会觉得开始的时候摸不清头脑，手急眼乱，但是经过一段时间之后，心中总会有所衡量：我现在从事的工作怎样去改进才能让自己更省力一些。所以我和师傅建议了所有记录都用电脑来记录，方便了很多很多。但这也需要一个过程，因为恰恰很多事情在别人看起来很容易，当自己亲身做的时候却并不是那么简单。这就是为什么问题时常解决却依然存在的.原因。也许打一个标牌很简单，上面就打几个数字而已，是很简单，但你得会打。做合格证简单，上面打印一些参数就可以，是简单，但你得会用word，能看的懂图纸。

　　对于不了解的事情亲力亲为的更好一些。“质检”表面意思看不出什么，质量检验、把质量关。可它的意义却并不像表面意思这么简单。一个大的企业，之所以能设质检部，说明企业生产的产品需要一个保证：

　　一个客户用着产品可享受到安全的保证。一个公司效益可以蒸蒸日上的保证。

　　一个公司可以对产品放心对客户引以为豪的保证。

　　所以我作为一名质检员，我要做到的就是做好我的质检工作做好我的质检员。我现在是给别人打工，那我现在就要做好打工者。几十万不适合这份工作，我也要尽我的努力去试一试。而既然现在我从事了这份工作，我就要努力把它做到最好，要不然我也就失去了我在这里的价值，这也是对我个人时间的一种浪费。

　　作为一名质检员，我深深地知道自己所处的位置，就如师傅所说：“责任心很重要”

　　我来自吉林，20xx年高考考到长沙航院就读三年制大专，数控专业。学院有国家级数控培训基地，教学质量也很雄厚。机械方面的知识掌握的比较牢固，机械制图、金属材料，机械设计、公差配合、plc、autocad、ug等都有涉猎。毕业后也一直从事机械方面的工作。本来在天津工业大学的招聘会上应聘的是技术员，但来到公司之后由于质检部缺人便被调到部门。而经过一段时间的工作之后，我发现自己适应的比较快，至少比同批进来的人进步的快些，而在这里我依然可以看到图纸上的一些技术性问题，又可以和师傅探讨学习更多的经验。因此也比较喜欢现在的工作和环境。

　　十年磨一剑，很多事情现在我去急于求成反而会阻碍自己，而现在的我大部分时间、精力都放在工作之上，希望通过自己的努力实现自己的理想，也希望用自己的微薄力量为公司做出一点点贡献。希望公司能给我这样的机会，我一定不辜负公司对我的期望。

　　天津属于一线城市，XX年的天津市月平均工资为3793左右，而我刚来公司不久，并不了解公司是否有全勤奖、绩效奖等其它活动奖励。且周末加班与平时加班一样标准，所以我要求我的正式工资为2200左右，或根据公司标准与同职位同事一样即可。福利方面以公司标准。

主管试用期工作总结11

　　在过去的几个月里，我有幸在公司担任销售主管的职位，并且度过了试用期。这段时间不仅让我学到了很多，也为公司的销售业绩做出了一定的贡献。在这篇文章中，我将详细总结我的试用期工作，谈谈我所取得的成绩以及我所面临的挑战。首先，我要感谢公司领导的信任。通过给予我这个机会，他们让我有机会展示自己的才能并为公司做出贡献。也要感谢我的团队成员，他们在工作中给予了我很大的支持和协助。在试用期期间，我主要负责管理销售团队，并制定销售策略和目标。我与团队成员分享了我的销售经验和知识，并提供了培训和指导。我还建立了良好的内部沟通和合作机制，以确保团队之间的协调和团结。通过我的努力和团队的合作，我们成功地完成了许多销售任务，并超额完成了公司的销售目标。在这段时间里，我遇到了一些困难和挑战。

　　首先是市场竞争激烈，我们所处的行业竞争非常激烈，需要我们勇往直前，不断寻找新的销售机会。其次是团队成员之间的合作问题，由于每个人的工作风格和经验不同，我们在一些任务上存在一些摩擦和不和谐。为了解决这些问题，我组织了团队建设活动，加强了成员之间的沟通和信任，最终使团队更加协调和高效。在我试用期工作的'期间，我也意识到了自己的不足之处，并且努力进行了自我改进。首先是时间管理能力，由于工作任务繁多，我常常感到时间不够用，需要更好地规划和安排工作时间。其次是团队领导能力，作为一个销售主管，我需要更好地引领团队，鼓舞士气，并帮助团队成员实现个人和团队目标。为此，我参加了一些培训课程和研讨会，提高了自己的领导能力和销售技巧。

　　总的来说，我能够度过试用期并为公司做出一定的成绩，我感到非常自豪和满足。通过这段时间的工作经历，我不仅学到了很多销售和团队管理方面的知识，也锻炼了自己的抗压能力和解决问题的能力。同时，我也明确了自己的不足之处，并决心继续努力完善自己，提高自己的能力。通过这篇文章，我向公司领导和团队成员展示了我努力工作的态度和取得的成绩。我相信通过我的不懈努力和团队合作，我们将在未来实现更大的成功，并为公司带来更多的利润和机会。

主管试用期工作总结12

　　大学毕业至今已经有整一个月了，在一个月的时间里，我并没有荒废，而是积极的参加到工作中来了。

　　我比较幸运，在这个难找工作的20xx年，我一毕业就顺利的找到自己的工作，是在公司编辑部担任编辑。

　　金融危机对公司的影响也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年却很少，我是其中较为幸运的。不过我还是要过试用期，试用期工作合格后我才会继续留在编辑部工作。

　　时间过得很真快，转眼就一个多月了，就在此时需要回头总结的时候从心底里感到日子的匆匆。原先教师生活让我感到渐渐远去，现在的编辑工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。

　　一个多月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。一多月以来，我分别在几个不同的岗位上练习，刚开始是做家长频道的粘贴工作，后来做资讯频道中的评论，现在做教师频道，其中也有一些不同的岗位让我去锻炼，在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

　　首先说说在编辑部的工作心得。在编辑部一个月的工作生活，我感触最深的就是，工作可以在快乐中完成。从初中到高中再到教师工作，这期间我一直都是在远离父母亲人的视线之外享受着逍遥自主的生活。虽然在学校里也有师长的关爱与教诲，但总有一种距离感，缺少家庭特有的温馨。自到xxx参加工作以来，各位领导都对我这位来自异地的新人亲切有加，特别是各位领导，在工作之余，以朋友的姿态经常跟我坦怀聊天，非但不摆领导的架子，而且还以朋友的关爱之心在引导我们做好编辑工作，让我真切感受到了xxx人温情。而其他大部分的老同事，也对我这个新人投以真挚友情的目光，在工作中，只要你需要，他们随时给予热情地指导；工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。记得刚到一周的时间，编辑部新老同事就已经打成一片，给我的感觉是上下同心。正因为如此，在编辑部工作，让我体会了在愉快中完成工作的欢欣。

　　我在工作上的收获主要有：

　　1、在这期间我不仅可以较好地配合各位前辈工作，还可以自己独立采写完成具体的教育新闻作品。主编每次安排的任务都基本可以顺利完成。

　　2、基本学会photoshop的应用和网页制作；

　　3、熟练掌握教育新闻与社会新闻采写的区别，熟练掌握教育新闻稿的一些写作方法和技巧等；

　　4、基本了解并初步学会教师频道的研发；

　　在这期间，工作上最大的不足主要有：

　　1、新闻的采写比较古板，缺乏新意；

　　2、新闻的敏感性相对较差，特别是对相关联的社会性新闻把握不足等。

　　3、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措；

　　4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏；

　　5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

　　就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是目前正在营造形成我们xxx特有的.“企业文化”氛围给了我工作的信心。我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。

　　一个月的编辑部试用期工作已经结束了，在一个月的工作中，我逐渐的适应了编辑部的工作，我对自己说，我做的还是不错的，我相信我能够继续的做好。能否留下来，不是我能决定的了的，还要看上级领导对我是否满意，我知道目前的情况下，我还是无法依靠自己的力量留在公司，我会努力，不过能否留下就要看领导的眼色，我希望自己能够留下！

主管试用期工作总结13

　　本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！

　　附件一：试用期工作总结

　　1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

　　2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文20xx年1&2、3期的盘点；

　　3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171。4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；

　　4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

　　5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

　　附件二：后续工作策略

　　1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的.计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；

　　2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；

　　3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；

　　4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；

　　5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

　　p。s。相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。

主管试用期工作总结14

　　加入公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：

　　1、工作质量、成绩、效益和贡献。

　　在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

　　回顾过去两个月的工作历程，虽然取得了一些进展和成果，但仍有一些环节需要提升和完善。例如，对于行政管理知识的学习尚显不足，卫生清洁工作还需更加细致入微，监督职能执行力度有待加强，与同事间的交流沟通还需进一步增强，未能及时收集并反馈员工的建议与意见，会议记录的详尽度和考勤统计的准确性也有待提高，个人工作主动性还需要增强。此外，还有诸多工作细节需加以改进。这些都需要在未来的日子里通过不断学习、实践与反思来逐步改善。展望未来，我计划深入学习各项公司的政策、制度和管理技巧，积极提升自我，力求以更高效、更专业的表现，为公司的持续发展贡献更多的力量。

　　2、专业知识、工作能力和具体工作。

　　公司行政助理的主要职责在于辅助行政经理执行各项行政任务。我认识到，尽管行政工作往往显得繁杂且细碎，但正是这些看似平凡却不可或缺的任务构成了企业日常运营的基础。在较短的时间内，我迅速掌握了岗位的核心要领，明晰了工作流程与目标，并借此提升了个人的专业技能。在实际操作中，我逐渐构建起一套高效的工作方法论，确保了能及时、有序地处理各类行政事务，从而圆满完成了工作任务。

　　在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：

　　(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;

　　(2)工作区域的卫生管理及执行;

　　(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;

　　(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;

　　(5)为了支持行政经理高效地管理公司的人力资源，我将承担起招聘、新员工入职手续办理与物品发放，以及各项相关安排的任务。同时，我将负责对公司员工的请假、辞职、工作活动等文件进行分类整理，以确保人力资源的合理分配，并为每月的考勤工作提供便利。通过细致的工作，我旨在优化流程，提升工作效率，从而更好地服务于公司的整体运营和发展。

　　(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;

　　(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

　　(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;

　　(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

　　3、需要学习并实践的工作，总结如下：

　　(1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;

　　(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;

　　(3)加强文字功底;

　　(4)加强其他公司所要求的能力要求等。

　　4、工作态度。

　　严格遵循劳动规章制度，高效地利用工作时段，忠于职守，确保工作任务能够准时交付。在这两个月的实践与学习过程中，我形成了以下几点见解与提议：在遵守劳动纪律方面，我们需要展现出高度的职业素养，不仅仅是按照规定的时间上下班，更在于自觉地维护工作秩序，尊重同事，营造一个和谐、高效的工作环境。对于有效利用工作时间，我认为除了合理规划任务优先级外，还应注重时间管理技巧的提升，比如采用番茄工作法等方法提高集中度和效率。坚守岗位不仅体现在身体上的在岗，更重要的是精神层面的`专注与投入，时刻准备应对可能出现的各种挑战。在此基础上，提出以下几点建议

　　1）持续性培训与自我提升：定期组织或鼓励员工参与专业技能和时间管理技巧的培训，以增强团队整体效能。

　　2）灵活调整工作安排：根据项目进度和个人工作状态，适时调整工作计划和目标，以适应变化，避免资源浪费。

　　3）建立激励机制：通过正向激励措施，如表彰优秀表现、提供职业发展机会等，激发员工的积极性和创造力。

　　4）促进团队协作：加强跨部门沟通与合作，共享资源，优化流程，减少重复劳动，提升工作效率。通过上述措施，我们不仅能够更好地完成工作任务，还能促进个人成长，构建更加健康、积极的工作文化。

　　(1)为了提升组织效率与明确职责，我提议对行政部与财务部进行细致的职能划分。目前，后勤管理存在混乱现象，其管理模式与此前未设立行政部时类似。通过这一改革，我们旨在确保每个部门的功能清晰界定，从而避免职责交叉导致的效率低下与管理混乱。具体而言，应着重细化行政部与财务部的工作范畴，明确各自的核心任务与责任边界，以实现资源的有效配置与流程的顺畅运行。

　　(2)建议调整对服务期不满一年的员工工资扣减政策。现行做法可能因过分强调惩罚性而造成不公及员工压力增加，故提议引入一种更为平衡且鼓励成长的方案。具体措施如下：

　　1）培训费用明确化：为确保员工能够获取必要的职业技能和知识，企业应设定合理的培训预算，并将其成本明确化。

　　2）分期扣款机制：对于参与培训的员工，企业可制定一项分期扣款计划。即在员工的服务期间内，逐月从其工资中扣除一定比例的金额，用于支付个人参与培训的部分费用。

　　3）服务年限与费用返还：若员工在本单位服务满一年，企业应将已扣款项全额返还给员工，以示对员工持续贡献的认可和支持。对于服务期不满一年的员工，则将所扣款项视为对单位提供培训机会的补偿。通过上述调整，旨在创造一个更加公平、鼓励学习与成长的工作环境，同时确保企业的培训投资得到合理的回报。此策略不仅能够减轻员工短期内的经济负担，还能促进员工的职业发展，增强团队的整体竞争力。

　　(3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。

　　不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中继续工作，我相信我可以发挥出我的能力，为公司的发展做出更大的贡献!