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采购工作总结

时间:2023-11-28 10:17:10 工作总结 我要投稿

采购工作总结(优秀)

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不如立即行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编收集整理的采购工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

采购工作总结(优秀)

  20xx年,采购部形成了为公司节约成本的观念和廉洁奉公、求真务实的作风。不论是生产物资还是劳保、办公等用品的采购,部门都力求每个环节透明化,做到公开和公正。20xx年,采购部将扬长避短,提高采购水平与质量,保障公司物资需求正常运行。

  一、严格执行采购制度,明确职责

  我们将通过学习采购有关合同法规和谈判技巧,完善采购流程做到操作有据可查。同时,协助公司相关部门建立了系统化的材料价格信息库,并形成采购价格监督机制。严格规范报销流程,做到进出有凭证,加强财务把关环节。

  二、加强供应商的管理和协调

  我们将根据20xx年制定和完善的《采购供方信息表》,加强对供应商进一步的管理。

  采购前部门将以严谨负责的态度,对每一位供应商进行分类登记,系统整理和保存每一位供应商的资料,制定《合格供方名录》,按照比价比质的原则做到大宗采购供应商至少2家以上;采购中按照同等质量比价格,同等价格比质量的原则,多次筛选合理合适的供货商,大宗采购做到招投标;采购后期将根据产品使用情况对供应商的供货周期、质量、售后进行测评,并对结果进行分析,将资质、信誉信息结果纳入《合格供方名录》进行甄别增减,实现对供应商的高效管理,实现成本与效率的双赢。

  三、提高业务水平和部门工作人员的业务素质

  20xx年,我们将对人员进行系统化培训与增值;

  我们要加强与生产技术部联系,通过技术部门相关人员内部培训特别是对配品配件具体配置、性能和关键性能参数的理解与学习;

  加强外部培训力度,对业务人员的业务素养与沟通谈判能力方面进行针对性培训;

  加强自身素质建设,通过自身努力与外部灌输提高采购人员的责任感与严以律己的作风,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证对材料、设备有效的追踪与采购过程中的廉洁奉公。

  四、控制成本

  1、学会核价,不管采购任何一种物资,在采购前要熟悉它的价格组成,了解供应商所生产成品的原料源头价格,以此为基础进行商务谈判,做到知己知彼百战百胜。

  2、扩大信息渠道,收集物资市场供应信息,做到广撒网,精细作,多筛选,务求做到货比三家。

  3、核算合理的库存与采购物资的盈亏点,将资金合理运作。

  4、实行供应商配额制度,按月采购并结算。

  5、制定采购预算,加强对资金的合理安排,每月月初督促相关部门做好备品备件的预算计划,对于突发采购合理做好资金的合理调度。对于不合理采购,及时反馈并提出合理建议。

  五、管理控制采购物资质量

  在20xx年中关于采购质量我们走过弯路,我们深刻检讨认识到我们的不足之处,在20xx年中我们将加大物资质量管理控制,加强对供应商的管理,与公司质检部门的联系。从采购物资入库开始,协助库房、质检核查物资的合格证、材质报告、使用说明书等原始凭证,如发现不符,若该物资另有他用,可让步接受,若不可用,立刻退回供应商,并对供应商提出整改意见;在使用过程中发生质量问题,协助相关部门及时做出处理应急计划。

  20xx年已掀开新的篇章,我们深知身上的重任,我们将继往开来,加强自身建设,弥补不足,保障公司的正常运作,为公司发展添砖加瓦。

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