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工程项目工作总结

时间:2023-11-05 09:22:45 工作总结 我要投稿

工程项目工作总结(优秀2篇)

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是小编为大家整理的工程项目工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工程项目工作总结(优秀2篇)

工程项目工作总结1

  根据幸福工程全国组委会和幸福工程省组委会的统一安排部署,我区于20xx年正式实施开发了幸福工程项目,取得了一定工作成绩,现将工作情况总结如下:

  一、强化领导、科学组织

  幸福工程项目实施以来,我区广辟渠道,多方筹措幸福工程资金,严格按照帮扶对象标准采用“小额资助,直接到人,滚动运作,劳动脱贫”救助方式运作。对乡村六组资助扶贫金5000元用于发展黑山羊养殖,区计生协会多次现场指导,并联系畜牧、水产、农办和商贸等部门对其提供相关技术和信息支持。

  二、点面结合、成效显著

  20xx年借助幸福工程资金发展黑山羊养殖技术以来,已累计出栏黑山羊380头,现拥有种羊25头,商品羊122头,成为了全乡远近闻名的黑山羊养殖大户。通过的带动,她所在的村已发展黑山羊养殖户9户,全村年均出栏黑山羊300余只,养殖户年均增收8000元,带来了良好的经济效益和社会效益。

  三、工作成效、努力方向

  幸福工程项目是一项利民惠民的为民工程,项目的实施促进了人口计生工作的良性发展,深化了人民群众对人口计生工作的认识,加强了计生协会在群众中的`影响力,为我区人口计生工作的稳步健康发展发挥了积极作用。但是,幸福工程仍存在如下几个方面的问题:一是受区小经济有限的制约,幸福工程资金的总量小,导致救助对象不多,救助资金不多;二是幸福工程资金用于生产,而生产中存在风险,采用缓交或部分缓交资金的办法在个案中无法落实。

工程项目工作总结2

  按照公司的安排要求,项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组,并结合施工实际,扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。

  一、建立机构,宣传发动,抓好落实

  为把公司劳动竞赛精神落到实处,同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务,项目部高度重视。一是对项目部室以上领导统一思想,明确职责,分工负责,工地坚持项目领导24小时轮流值班制度,领导干部带头参加劳动竞赛活动,与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会,通过会议形式把开展劳动竞赛的.目的、意义、要求和奖罚标准认真的传达到每一个员工,大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性,为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长,各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组,以安排部署各项活动内容,要求领导小组负责及时的定期检查评比,至上而下,层层抓落实,以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩,完成施工产值达x万元,获得公司奖励x万元。

  二、抓好安全工作,强化竞赛组织管理

  项目部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设,成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章制度,结合项目管理和施工特点,制定出项目安全管理办法,从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识,按照“四不放过”原则,开展隐患排查活动,坚持“随时排查,及时处理”,力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全知识竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练,达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性,促进施工生产中起的积极作用,项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序,每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结,起到了振奋士气,鼓舞斗志的重要作用。

  三、认真落实竞赛考核方案,奖优罚差

  劳动竞赛活动开始时,项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标,明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则实行考核,由项目部计划、技术、安质、财务、物资设备等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,增强荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中,运用劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批好的生产积极分子和队伍,带动了项目部整体工作不断上台阶。

  四、存在问题和下阶段打算

  项目的劳动竞赛活动虽然取得了一定成绩,但还存在着一些问题,主要表现在:一是施工现场管理力度不够,缺乏责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、质量,严格施工计划任务,确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性,不断掀起施工生产热潮,使劳动竞赛活动切实收到良好的效果。下阶段,我们决定在公司的正确领导和支持下,充分利用好劳动竞赛这个平台,进一步细化工程进度、质量、安全等各项指标,紧密结合项目实际,把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作,仅仅围绕施工生产,适时掀起大干高潮,努力争取社会经济效益双丰收,为公司不断发展立新功。

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