保洁工作计划

[精]保洁工作计划15篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的保洁工作计划，希望对大家有所帮助。

保洁工作计划1

　　医院保洁月工作计划是医院一年中最为重要的一项工作之一。医院保洁月工作计划涉及到医院中所有的区域和设施，包括病房、手术室、门诊大厅、走廊、卫生间等，对医院整体环境卫生和医疗质量安全起着至关重要的作用。下面，我们详细介绍一下医院保洁月工作计划的内容。

　　医院保洁月工作计划的时间设置通常在每年的三、六、九、十二月份，每个月持续一个月。在保洁月期间，医院所有区域都会加强卫生清洁，全面保障医院患者和医护人员的身体健康。

　　保洁月开始之前，医院保洁公司会制定出详细的保洁计划，清洁人员也会接受专业的培训，保证清洁工作的质量和效率。保洁公司的清洁设备也会得到升级，以达到更高的清洁效果。清洁工作时间也会加长，以确保各个区域的彻底清洁和消毒。

　　在保洁月期间，医院的各个区域都会有相应的清洁工作要求。一是要对病房、手术室、门诊大厅等重要区域进行深度清洁和消毒，清除污垢和病菌，为病人提供干净、健康的治疗环境。二是对走廊、卫生间等公共区域进行日常清洁和消毒，保持环境干净，减少交叉感染的风险。三是要对医院周围的垃圾进行清理，以防止环境造成污染和威胁健康。

　　在保洁期间，医院的工作人员也要配合清洁工作，尽量减少造成卫生死角的存在，保障清洁工作的`进行。

　　保洁月结束之后，医院还会对清洁工作进行评估和总结，发现问题并加以改进，确保下一次的保洁月工作更加顺利和高效。

　　总的来说，医院保洁月工作计划对医院环境卫生的保障起到关键作用，不仅可以提高医院的卫生水平，还能保障医疗质量和患者健康。因此，医院加强对保洁工作的管理和评估，定期开展保洁月工作计划也是非常必要的。

保洁工作计划2

　　根据公司年度管理工作计划，20xx年—20xx年的工作重点是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格遵守国家和市政部门制定的法律法规以及国家和市政部门制定的各项规范性制度

　　20xx年—20xx年，银都舒鸣物业管理办公室将以物业服务的务实态度，以东湖物业管理公司一流的物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务和考核指标，竭诚为业主服务，在提高服务质量方面取得巨大成就。

　　随着xx已基本收完楼，进场装修的比较多，开荒工作也进行的快接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强，同时，清理整顿好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员的素质培训、业务技能培训，以便更好的完善保洁部的清洁服务工作，制定周工作计划如下：

　　1、加强日常巡查，发现卫生死角立即组织整改。

　　2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到激励作用。

　　3、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不可预料事件。

　　4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好管理工作。

　　5、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作用，并填写日检记录表。

　　6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。

　　7、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。

　　8、对周围环境进行清理整顿。

　　在充满挑战和竞争压力的新学期，我们保健组全体工作人员准备发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，努力把我园的卫生保健工作做得更好，为幼儿园的生存、发展和省一级一类幼儿园评估做出自己的贡献。

　　加强学习与时俱进：本学期我们保健组准备在保育员中继续开展读《谁动了我的奶酪》《致加西亚的信》、《第五项修练》等自我激励书籍，通过学习激发大家主动、自觉的学习工作热情，把本职工作做好。重点学习《省一级一类幼儿园评估方案》，将方案中与卫生保健相关的内容落实到人，细化到每个幼儿。认真学习《幼儿园教育指导纲要》，并结合幼儿园开展的教学科研工作，每月提出1—2个相关的学习主题，让保育员通过自学、讲座、讨论等形式进行学习。本学期将继续学习园本课程的`相关理论知识，指导保育员参与教育教学活动，结合自身的业务特长做好指导幼儿在结构区和美术区的活动。其次，结合季节的变化组织保育员学习有关幼儿卫生保健知识，用理论指导自己的实际工作更好照顾幼儿的身体和生活。

　　做好日常保健工作，保证幼儿健康成长：每天幼儿来幼儿园的第一件事是参加晨检，见到的第一个人是保健医生，保健医生要充分利用晨检对幼儿进行身体健康检查行为礼貌教育和心理情绪的观察和安抚，让幼儿每天来有愉快的开始。定期组织幼儿和教职工进行健康体检，二月份为全园幼儿测身高体重为中大班幼儿测视力。三月份协助市妇幼保健院为入园幼儿体检，4月份为全园教职工体检和女教职工妇检，5月份协助市妇幼保健园为全园幼儿测查视功能，6月份为全园幼儿测量身高体重并对每个幼儿的增长情况进行评价。做好每日的喂药、巡班工作，做好生病和外伤幼儿的应激处理，做好各种表格的统计登记。

　　做好幼儿体格锻炼的测查工作：按市妇保健要求，对班级体育锻炼活动进行测查评价，指导名体育教师组织好幼儿进行体能活动，使幼儿体育锻炼的强度和密度更合理，更能促进幼儿生长发育。

　　附：每月工作重点：

　　2月：

　　1、做好全园卫生消毒迎接幼儿入园

　　2、制定新学期工作计划

　　3、组织新生入园体检，为全园幼儿测身高体重

　　4、加强晨检、消毒预防非典型肺炎等传染病

　　3月：

　　1、为大、中班幼儿测查视力

　　2、协助市妇幼保健院为全园幼儿体检。

　　3、幼儿生活自理能力观摩。

保洁工作计划3

　　保洁经理是负责管理和协调保洁工作的重要人员，其工作计划对于公司的卫生管理和运营效率有着至关重要的作用。为此，保洁经理需要制定一份周密合理的月度工作计划，以确保公司卫生和保洁工作的顺利进行。

　　一、前期准备工作

　　在月度计划中，保洁经理需要对前期的准备工作进行充分的考虑和策划，以满足公司卫生保洁方面的.需求。首先，保洁经理需确定本月的保洁任务和重点区域，并根据任务分配工作和制定计划。其次，保洁经理还需详细了解公司人员分布情况，以确定保洁人员的人数和工作分配方案。最后，保洁经理还需要对各类保洁用品进行充分的储备和备货，以确保保洁工作的正常进行。

　　二、日常卫生保洁工作

　　月度工作计划的重要内容是对公司的日常卫生保洁工作进行详细的规划和安排。在此过程中，保洁经理需要分别列出保洁人员在早、中、晚三个时段需要完成的具体保洁任务清单。例如，早上需要对公司大门、走廊、卫生间等公共区域进行清洁、消毒；中午则需要对员工餐厅和休息室进行清洁；晚上则需要对公司办公室、会议室等室内区域进行清扫和垃圾处理等。

　　三、特殊事件处理计划

　　除了日常保洁工作，保洁经理还需要制定针对一些特殊情况的处理计划。例如，突发疫情需要加强公司人员的卫生管理，或突然出现大面积卫生安全隐患等，保洁经理需要有一个详尽的应对方案，以确保员工和公司的健康安全。

　　四、团队协作计划

　　保洁经理需要团结协作，高效率完成各项工作任务，因此，在月度工作计划中，保洁经理需要对每位保洁人员的具体任务进行详细的分工和安排，并及时对工作进度进行追踪和记录。同时，保洁经理还需建立有效的工作信息沟通渠道，及时解决员工和客户反馈的相关问题，确保工作效率的高度提升。

　　五、考核和反馈机制

　　在月度工作计划中，保洁经理需要建立完善的考核和反馈机制，及时对保洁工作进行评估和记录，了解工作进展和员工绩效，以便对其中存在的问题进行修正和改进。同时，保洁经理还需充分发挥团队成员的工作积极性和创造力，鼓励员工和客户对卫生保洁工作提出建设性的意见和建议，以确保公司卫生保洁工作的不断优化和提升。

　　综上所述，保洁经理月度工作计划是公司卫生保洁管理的重要手段，其详细、具体和生动的内容涵盖了更为顺畅的工作流程和更加高效的团队协作，便于保洁经理对工作进展的及时了解和监控，并及时进行处理和反馈，为公司的生产和运营提供了有力的保障。

保洁工作计划4

　　正因为如此，卫生会让我们感到舒服。在今后的工作中，为了改进我们的工作，使我们的清洁工作更加彻底，我们决定制定以下计划。

　　一、提高保洁人员素质

　　我们保洁人员的素质就是保洁的时候不能贪小便宜，不能偷偷摸摸。对于垃圾袋等一些需要及时更换的一次性物品，一定要及时更换。如果我们发现一些保洁人员为了节约消费偷工减料，私自截留公款，我们将受到严惩。同时，我们将加强对这些人员的培训，用法律意识做好公司文化的宣传和推广，避免此类丑闻的发生。同时，严格的调查通常需要一个月或六个月的时间。客户会对自己的工作进行打分，工作分数高的不仅会得到奖励，还会给予更多的机会。既然他们能得到客户的信任，招募新人是值得我们努力的。同时，有些做的不好的人，会被客户反感，说明工作上或者沟通总结上有问题。这些问题可能比较严重，需要进行调整和改变，避免让客户失望，所以一定要给他们更多的认可和惩罚。

　　二、做消毒和清洁

　　在之前的工作中，我们注意到了表面的垃圾，却忘了消毒清洗。因为垃圾产生的时候，一定要继续努力，保持一个地方的卫生，保证不会有病菌。我们必须让客户知道我们的认真态度。所以一般会决定每周对工作环境进行一次消毒清洁，避免因为自己的工作而未能消毒清洁。同时要加强工作的保障，不耽误时间。严格按照规定时间打扫工作，不能影响客户正常作息时间，要错开，保证工作能及时打扫，避免再次出错。

　　三、促进沟通和交流

　　无论说到沟通，我们都能保证客户在工作期间不受影响。当我们在清洁过程中遇到客户时，我们通常会让清洁人员远离客户，避免与他们碰撞。当我们遇到客户时，我们需要与客户沟通，得到他们的'同意，才能开始工作，才能使我们的工作得到认可，以避免在工作中与客户发生冲突，从而阻碍正常的任务。这样不利于交代，当然，客户不同意的时候，他们会在客户同意之后再来。

　　四、做好现场服务

　　现在的工作不仅仅是主动的工作，还有上门清洁的业务，因为有些客户可能需要我们的帮助。这时候他们会和客户有更多的约定做好工作，同时清理工作成果又不会让客户失望。除了垃圾，他们不会移动任何东西，所以他们可以完全干净，保持卫生，满足顾客。我们的工作至少不能让顾客失望。既然客户需要我们的保洁人员，那就一定要干净，不要半途而废。

保洁工作计划5

　　一、规范行为，提高自身形象、

　　1、管理处员工统一着装，挂牌上岗、

　　2、按客服中心的接待要求，贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者、

　　3、对业主、来访者提出的要求进行分析，以便提供更好、更优质的服务、

　　4、业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访，并认真做好记录、

　　二、规范服务、

　　1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚、

　　2、建立了维修巡查表，等各类表格落实交—班工作记录本、

　　3、客服组每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作、

　　4、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录、同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅、

　　三、房屋管理深入细致、

　　及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务、维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失、我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识、汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑、维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水、

　　四、对房屋管理维护、

　　1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生、

　　2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面积极联系施工单位、针对住户反映的.问题，落实维修、

　　五、日常设施养护、

　　建立维修巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修、对小区路灯督促全面检修，供水供电系统及时查验、修缮，排除安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建、

　　六、规范保洁服务过程，满足清洁舒适的要求、

　　监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量、

　　七、绿化工作、

　　生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理、园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作、目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量、

　　八、宣传文化工作方面

　　团结合作，共同进步，开展批评与自我批评，打造—谐、文明、团结创新的团队，提升物业服务品质，宣传物业的工作及中心的服务理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的服务理念（有理也是无理），及时向业主提供安全知识，健康常识，天气预报，温馨提示等、赢得了业主对物业管理工作的理解和支持、每月两次的定期天然气充值服务，半年共为55户业主提供服务，期间无一例钱、卡、票失误现象，在住户间建立了良好的口碑、多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为，也因此受到住户的表扬，帮业主联络钟点工等家政服务，向外联络家电、开锁等有偿服务、为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境，拉近与住户之间的关系、西苑物业积极响应、参与集团的文化生活，组织舞蹈、唱歌等娱乐活动，目前正在积极筹备“新春歌舞会”活动、

保洁工作计划6

　　由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段、各方面工作都在陆续开展、爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次、为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境、

　　一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制

　　20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制、改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹、进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素、工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展、

　　二、执行首问责任制

　　实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力、我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自己的知识面，以便更好的为业主方提供服务、首问责任制会从20xx年xx月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作、不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度、

　　三、建立“免查楼层制度”

　　充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上、

　　为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情、此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能、

　　四、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况

　　从20xx年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况、从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度、

　　五、培养员工的'观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

　　随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高、仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘、这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务、酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”、服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”、试想业主方对这样的服务是不是难忘？

　　部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务、在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高、

　　1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务、

　　2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档、

　　3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡、

　　4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识、对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围、

　　以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果、

保洁工作计划7

　　随着现代社会的发展，保洁服务逐渐成为城市管理的重要一环。而作为一个保洁经理，制定好月度工作计划，对于完成团队的任务和提升服务水平来说是非常重要的。下面将会详细介绍保洁经理月度工作计划的具体内容。

　　首先，保洁经理需要对于团队的成员及其工作熟练度进行全面排查。通过团队成员工作评估，体现出员工的工作优点和短板，并加强培训，提高团队成员的技能和工作效率。配合所属公司的培训计划，定期安排员工参加各项培训、学习，鼓励并强化专业技能和服务技能。

　　其次是团队及设备管理。保洁经理需要对于工作场所有序统筹，包括指挥人员合理搭配，确保岗位配备充足，工作设备保障齐全，并且在团队工作中，明确工作进度，随时跟进团队工作进展，保证团队保持高效运转。此外，在工作设备保养方面，保洁经理也要注意物资管理方面，安排专人进行设备的日常保养和定期维护，确保设备的良好使用状态，提高工作效率。

　　第三项是服务质量检查。服务质量是保洁服务的重要评价指标，保洁经理需要推动服务质量管理的全面监控，严格把关保洁服务质量，及时发现问题并处理，确保服务过程中的卫生质量和安全管控。除此之外，根据客户需求，进行差异化服务，有针对性地规划保洁服务方案，提供满足客户期望的精品服务，满足客户的需要，增强顾客回头率。

　　第四项是财务管理。保洁经理需要合理编制团队的经济方案，提高收益，降低成本，以达到经营效益的最大化。针对保洁的收费标准，请在竞争对手的基础上进行定价，适当降低价格以吸引更多的客户；同时要加强成本管理，优化团队性价比，保证企业运营利益。

　　第五项是客户关系管理。保洁经理需要根据客户的不同需求，提供优质、满意的服务质量，强化客户关系，提高客户满意度。及时听取客户提出的意见和建议，也要注意在日常工作与客户沟通方面，让客户感受到全方位的服务体验，为之后的`发展打好基础。

　　综上所述，保洁经理的工作内容十分繁杂，但是做好工作计划是十分重要的。合理、详细、具体、生动的计划方能指导团队顺利完成任务和提升服务水平，让客户满意，从而确保团队的稳步成长，提高企业的知名度和盈利能力，为企业的发展作出重要贡献。

保洁工作计划8

　　根据医院的要求及期望，针对今年的不足之处，保洁团队将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习和加强员工的服务规范上，我们将一如既往地做好本职工作，坚定服务理念，让我们有更好的发展去服务医院。让医院的所有的人能在干净整洁，卫生优美的温馨环境中度过。今年我部门要重点做好以下几个方面的工作。

　　一、完善各项管理制度：

　　20xx年，我们将在原来的基础上，修改完善各项管理制度，并把各项工作标准进行细化，便于保洁人员熟悉自己该怎样做，该做什么。方便于管理人员监督及考核。定人定岗责任到人，让每位员工都认识自己的不足之处，并积极寻求改进。工作中采取有效措施，加强对保洁人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的法展。

　　二、专业技能培训：

　　医院的保洁员需要培训的内容很多，结合工作中的实际情况我们要做好以下培训，各区域清洁程序。清洁工具，清洁剂的分类和使用，玻璃的刮试，电梯的清洁保养，墙面地面的清洁等，让保洁员了解碱性，酸性，中性药剂的使用，以及药剂对各种材料产生的破坏性。以便更好的使用。除了需要培训员工清洁用品及清洁工具的使用外，还要培训消毒程序，消毒液的配比，怎样做标准预防，怎样去运送标本，儿童玩具怎样去消毒，紫外线灯管怎样去擦拭，医疗垃圾的管理等。每周两次陪训，做好培训记录，并对员工进行考核。

　　三、提高员工的仪容仪表，礼节礼貌，加强保洁团队的整体素质：

　　保洁员统一着装，仪容仪表着装整齐，精神饱满，礼貌用语十一字（您、您好、请、谢谢、再见、对不起）不离口。真正做到微笑服务。培训员工三轻（走路轻，说话轻，敲门轻）。让保洁员认识到保洁的荣辱是我们大家的荣辱，狠抓员工的服务意识，让员工树立“业主至上，服务第一”。让每位员工在服务中都设身处地的为客人着想，“想客人之所想，优客人之所优”。在客人开口前让客人满意，让客人深刻的`感受到家的温馨。

　　四、逐步规范保洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗：

　　号召员工节能降耗，物品领用要做好登记。在节能降耗上采取从一点一滴小事做起，精心维护设备及工具，尽可能延长设备及工具的使用寿命。在工作中也减少不必要的浪费，每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关闭水龙头，尽可能的为医院节约开支。

　　五、建立工程报修档案

　　与工程部密切配合，建立工程维修记录。对一些需要维修的项目及时与工程联系，并做好记录，便于及时跟踪了解维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备的完好性。

　　六、安全事故的防范意识的培训

　　对员工进行消防安全知识培训，让员工了解消防安全的重要性，培训员工电器的使用以及高空作业时梯子的使用，加强每位员工对危险的防范意识。消除不安全隐患。

　　医院在不断的壮大，我们保洁的队伍会随时跟着医院的发展而发展，保洁部会在新的一年里，不断提升工作技能及工作质量，让所有来医院的人都有一个干净温馨的优美环境。

保洁工作计划9

　　3月份副营品质提升：

　　3月份副营品质已经有了很大提升,但作为09年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法:

　　1、制定出详细培训计划，(3月16)。

　　2、每天中午对副营保洁员进行培训。(持续)

　　3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。(持续)

　　4月份主营品质提升：

　　我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法：

　　1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：

　　1)与保洁共同探讨魅力清洁现状。(4月2日)

　　2)与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程(4月5日)。

　　3)制定主营全新工作流程(4月7日)。

　　2、制定保洁主管和班长日工作流程(4月1日)。

　　3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定(4月5日)。

　　4、主营保洁员BI礼仪提升：

　　1)制定适合主营保洁员的培训计划。(4月1日)

　　2)每天早中晚3次礼仪演练。(持续)

　　3)每周五进行考核排名并给予一定奖励(持续)。

　　5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：

　　随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

　　1、内外环须清理重点部位梳理：(5月1日)

　　1)外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。

　　2)内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。

　　2、针对重点部位制定有效的`清洁措施(5月1日)

　　1)定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。(视情况而定)

　　2)与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。(每周一次)

　　3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁(随脏随清)。

　　4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训(每周一次)。

　　9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：

　　9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。

　　1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。

　　2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。(日清)

　　3、落叶及时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。(日清)

　　4、注意重点地段的清扫频次(主通道、售楼处门前、中央绿地区)(视情况而定)。

　　5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度。(每日三次)

　　11、12月份除雪工作开展：

　　11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务。

　　1、除雪工具准备：时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进行清点，如有不足及时储备，防止除雪有窝工现象产生。

　　2、除雪流程建立：根据降雪程度建立不同除雪流程(可参考物业品质部做出的除雪标准流程)。

　　3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员进行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。

保洁工作计划10

　　岗位职责：

　　1、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。

　　2、管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合

　　实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的`管理及分配等)。

　　3、控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。

　　①保洁工具保养、申购与存货：

　　a、要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人

　　b、根据损耗，合理订购数量

　　c、对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配

　　②人力：

　　a、评估员工的表现，约束员工纪律。

　　b、加强员工培训工作，增强员工服务意识。

　　4、监督保洁员的仪容仪表及服务标准;

　　5、监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作

　　6、完善保洁员各岗位工作流程和注意事项

　　7、保洁员的排班、排岗、排休。

　　8、完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责

　　9、认真遵守公司规章制度，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求。

保洁工作计划11

　　由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。

　　一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。

　　实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。 年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。

　　为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。

　　目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。

　　从20xx年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。

　　培养员工的.观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

　　随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

　　部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。

　　1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导

　　2．培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。

保洁工作计划12

　　随着城市的不断发展和人们生活水平的提高，我们的居住环境也越来越趋于舒适、宽敞、明亮，但在这个过程中，却不可避免地受到了各种各样的害虫的侵扰，如蚂蚁、蟑螂、老鼠、蚊虫等。这些害虫会给我们的生活和健康带来危害，因此，我们需要按照一定的计划来进行房屋杀虫保洁工作，保证我们的居住环境干净卫生、健康舒适。

　　一、清洁维护

　　清洁维护是指对住房内部的日常清洁工作，如打扫地面、地毯上的垃圾、擦拭沙发、餐桌、椅子、灯具等表面，以及维护卫生洁具的清洁性，这些都是非常重要的，因为这些细节会直接影响到害虫的栖息和繁殖。

　　对于家居应该经常开窗，利用新鲜的空气，同时还能起到通风作用，夏天的蚊虫多时我们可以加装一些纱窗或者插入防蚊片来防止蚊虫入侵房屋内。

　　二、杀虫工作

　　当家中出现突发情况，如蟑螂密度增高、老鼠出没等等，我们可以采取以下措施以及预防措施进行杀虫工作。

　　1、化学方法

　　在选择杀虫剂的时候，要选择环保、低毒的`品种，避免对人体带来危害，并要按照使用说明正确使用杀虫剂，不要将它们滥用。

　　2、物理方法

　　物理方法指的是不使用杀虫剂的方法，如在观察到蚊虫进入房屋后，可以使用电蚊拍，事先预备一些捕足器，将它们放在蚊子或蟑螂爬过的路上。放一些有毒的植物（如艾草、茶叶，菊花等）来驱蚊，灭蚊。

　　3、家养宠物

　　家养宠物如猫狗、豚鼠等也可以起到一定的驱虫作用。猫、狗天性猎捕能力强，经常能赶走家中的老鼠和蝙蝠；豚鼠是一个不错的生物降解剂，它们可以吃掉蟑螂和老鼠的粪便等。

　　以上方法只是杀虫的方式之一，专业杀虫服务机构的服务将更加完善、日复一日，长时间以来我们的住所会自然生长出一些害虫，我们必须抓住机会整理房间，利用专业的杀虫工具和杀虫剂来杀死它们。必须要明确的是一年四季都要注意室内的清洁及杀虫工作才能保证房间内的环境质量，据不同需求和不同时期的需要，定期的杀虫、清洗可以预防和消灭害虫。

　　作为一个健康的家庭，每个人都有责任来维护房屋的卫生和健康。我们希望每个家庭都能认真对待这些措施，让我们的家庭成为一个充满温馨和健康的地方。

保洁工作计划13

　　随着医学技术的不断发展，人们对于卫生条件的要求也越来越高。作为医疗行业的重要组成部分，医院在提供医疗服务的同时，更需注重医院环境的卫生保洁，这样才能满足人们的健康需求。为此，在日常的医院管理中，医院保洁工作显得尤为重要。为了有效推进医院保洁工作，提高医院整体环境卫生水平，我院特定为此制定了“医院保洁月工作计划”。

　　1、开展医院大扫除

　　每年的.3月份，我们将组织一次医院大扫除活动。这次活动旨在彻底清洗医院内的各种区域，消毒所有设备、房间、床上用品等。同时，我们也将在此时借机更换或修缮那些老化或损坏的设备，以保证医院各项服务设施运营得以更加安全、顺畅。

　　2、加强医院各环节的保洁工作

　　为了确保医院卫生环境的卫生质量，我们需要在日常运营中加强一下三个方面的保洁工作。

　　（1）加强医院门厅、手术室等公共区域的日常清洁、消毒工作，保持区域内空气的流通和卫生。

　　（2）加强医院各类设备的清洗工作，避免麻烦症状的产生。如，一些医疗设备尽管无法常规消毒，但仍需要进行定期的“清洗消毒”。

　　（3）加强医院病房、手术室等要点的清洁消毒工作，确保净化的房间在第一时间内得到处理，并避免病毒、细菌的传播。

　　3、整顿医院垃圾处理工作

　　医院的医疗垃圾处理是非常重要的一环。出于安全考虑，医院垃圾处理必须符合严格的规章、政策和流程，确保垃圾被安全处理，避免对环境和人身卫生产生危害。对于立即需要处理的医疗垃圾，我们将在日常工作中划分人员指派任务，确保垃圾能够及时得到处理。同时，还将定期与环保部门、清洁公司进行额外协作，确保医疗垃圾得到准确、贴心的处理。

　　4、提高员工卫生意识

　　医院保洁月还将创钯能创造性地提高员工卫生意识，引导全员建立“防疫意识、健康意识、安全意识和卫生意识”四方面的意识。医院将开展系列宣传课程、示范和考核培训等方法，将整个员工队伍的卫生保洁意识全方位细化、加强和推广，确保他们的工作也始终符合一定的标准和质量。

　　通过上述医院保洁月工作计划的实施，我们确信医院将得到更加优秀、高效、安全的环境。并且，这些工作措施也将有助于实现医疗机构的水平和质量的全面提高。我们期待着医院各位记录员、护士、医生以及其他工作人员的支持！

保洁工作计划14

　　(一) 保洁员应当抱有全心全意为机关服务的理念，尽己所能，尽职尽责，确保厅机关办公区域的卫生质量达到最佳水平。

　　(二) 保洁员应当遵守各项规章制度，配戴整洁工作服上岗，服从领导的工作安排。如需外出，须请假并报告管理人员，归来后需销假。

　　(三) 保洁员应当每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所等区域进行清扫。此外，保洁员应当随时巡视并清理工作区域内的垃圾、纸屑等杂物。

　　(四) 保洁员应当定期对各楼层进行清洁、消毒。

　　(五) 对于过道、楼梯间以及其他区域内的`杂物、办公用具等物品，保洁员应当主动联系有关处室。若该物品确为无用之物，则需尽快清理运输。

　　(六) 保洁员应当在发现责任范围内的任何设备损坏时，立即报告后勤中心，以便即时安排修理。

　　(七) 保洁员需要确保卫生区域内的门窗干净，无蜘蛛网、积尘等。

　　(八) 保洁员应当互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立良好形象。

　　(九) 对于重要会议或紧急事项，保洁员需要无条件服从指挥，共同完成任务。

　　(十) 保洁员需要注意文明礼貌，尊重领导，不使用不雅语言。在工作空闲时，保洁员应在指定的休息室内学习业务知识，不断提升自身素质。

　　(十一) 后勤服务中心会定期对保洁工作进行检查，如发现灰尘、杂物、纸屑、污迹等情况，将视情况严重程度给予批评、教育或罚款1―5元。这是为了实现良好的医院卫生环境，美化医疗环境，为医护工作者和患者提供舒适、安全的工作和就诊环境。

保洁工作计划15

　　为了确保xxxx保洁工作的顺利开展，结合本厦的实际情况，针对20xx年工作当中的不足拟定20xx年度工作计划，主要有以下几方面工作：

　　一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定

　　依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘来的人员则工作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。根据以上经验20xx年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工作任务。

　　二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质

　　对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。

　　三、落实责任管理做好日保洁工作

　　团结协作克服工作难点加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。

　　xx男卫生间的日常保洁胜作中的一难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达到业主满意，我们将在20xx年与物业的其它部门进行沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段助进行厕纸更换工作（主要是综合楼三、四层）这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。

　　四、加强安全宣贯、增强安全意识

　　保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的'安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。

　　保洁工作处处都有、保洁人员处处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起厦的义务安全员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。20xx年我们将继续积极参加各种安全培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器材的存放位置，熟会简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。

　　五、提高工作效率、随时准备接受临时性工作

　　在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季配合物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家重节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进行相关保洁工作。在20xx年里提前准备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。

　　六、合理利用资源、降低工作成本

　　加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，规范提料。对废旧工具进行修补（如墩布夹，尘推杆等）为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到的事效总之，我们在20xx年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针，全心全意为业主服务。“一切以业主为中心”，把满意送给业主为宗旨，坚持“规范服务、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司20xx年的业绩增砖添瓦。

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