幼儿园工作计划

时间：2021-11-05 10:27:17 工作计划我要投稿

【精品】幼儿园工作计划3篇

　　时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新一轮的努力，不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的幼儿园工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【精品】幼儿园工作计划3篇

幼儿园工作计划篇1

　　一、上学期情况分析

　　上学期根据教委和学前中心的的工作任务和我园的工作计划较好的完成了各项工作,并在巩固级类验收成果的过程中,幼儿园各项工作质量得到了稳步提升。现对我园各项工作进行简要分析如下：

　　(一)工作成绩：

　　1.管理工作

　　在巩固级类验收成果的过程中，各类管理工作更加规范，组织机构建设进一步完善，根据工作需要及时修订了各项规章制度，管理工作走上科学化、规范化轨道。

　　2.队伍建设

　　认真抓好两支队伍建设，提高了幼儿园教职工思想政治素质、师德水平和业务素质，进一步提高了教师的专业技能。

　　3.保教工作

　　(1)认真贯彻落实《纲要》精神，组织实施《快乐与发展课程》，切实抓好五大领域教学活动，进一步规范了课程管理。

　　(2)在保教结合的工作中，以游戏为基本活动，师生互动，充分发挥幼儿的积极性、主动性、参与性。

　　(3)依托教研活动提高教师的音乐活动组织能力，促进幼儿音乐节奏能力的发展。

　　(4)制定并完善了保教工作月考核机制。

　　4.卫生保健

　　卫生保健工作进一步得到规范，幼儿在生长发育、体能测试方面均达到一级一类幼儿园标准。

　　5.后勤工作

　　后勤各岗人员通过强化“后勤为前勤、为幼儿、为家长”服务的理念，提高了工作水平。财务、财产管理规范、有序。安全工作措施具体有实效，全年无重大责任事故发生。

　　(二)、存在问题

　　在上学期的工作中我们虽然能取得了一些成绩，但也存在着一些不足。

　　1.园级骨干教师和学科带头人需加大培养力度，使其尽快成长。

　　2.应继续转变观念，加强教师的理论学习，不断提高实践工作能力。

　　3.在区域活动中，材料的丰富性不够。结合本年龄段目标，投放材料目的性不明显。

　　4.幼儿发展评价的科学性和应用有待进一步加强。

　　5.通过进一步宣传低碳环保理念，逐步形成幼儿园鲜明的环境育人的办园特色。

　　二、指导思想

　　继续以《科学发展观》和密云教育“十二五”发展规划为指导，以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》为引领，以贯彻落实《快乐与发展课程》为载体，以县教委、学前中心各项工作为标准，科学规范管理各项工作。以教科研为先导，以师资队伍建设为保障，以“三名工程”为导向，促进幼儿、教师共同发展，逐渐形成鲜明的环境育人的办园特色，不断提高保教质量和办园水平。

　　三、工作目标

　　继续转变观念，进一步加强管理的科学化、规范化，巩固验收成果，建立起一支热爱幼儿，爱岗敬业的教职工队伍。不断提高保教工作质量，让每个幼儿健康快乐成长，逐渐形成鲜明的环境育人的办园特色。

　　四、工作任务和措施

　　(一)管理工作

　　1.深化规范化、科学化管理水平

　　措施：

　　(1)严格按照一级一类幼儿园标准，加强科学管理手段，深化规范管理、目标管理、民主管理，初步形成人本、开放、求实的管理风格。

　　2.加强量化管理，逐步完善评价管理体系，逐步提高各类人员的业务水平和实际工作能力

　　措施：

　　(1)进一步完善前后勤日常评价考核机制，形成管理评价体系，使评价考核制度趋于合理规范。

　　(2)建立完整的评价体系。学期末对保教人员和各类人员进行工作质量评价，民主评选中层干部。

　　3.坚持制度管理，根据工作需要进一步修订并完善各项制度及工作常规

　　措施：

　　(1)根据工作需要进一步修订并完善制度及工作常规

　　(2)加大检查力度，重视制度在日常生活中的落实

　　4.强化基础管理，建立良好的工作秩序

　　进一步加强环境卫生及物品摆放的管理，做到整洁优美、丰富有序。本学期重点规范室外活动场地、室内活动室、盥洗室、办公室、资料室、警卫室)

　　5.积极创建“学习型学校”

　　6.推出营养膳食丛书

　　(二)加强两支队伍建设

　　1.继续加强师生爱的主题教育，提高教职工职业道德水平，树立热爱祖国、热爱教育事业、热爱幼儿、全心全意促进幼儿发展、快乐工作、完善自我的意识。

　　措施：

　　(1)进一步加强师生爱的主题教育，结合“三八节、雷锋日、植树节、清明

　　节、五一劳动节、端午节”等节日开展相关活动。

　　(2)开展“每周一师”宣传活动，重点宣传本园优秀教师先进事迹。

　　(3)以班组为单位，制定出如何在服务思想、服务态度、服务质量上创新的措施。

　　(4)以庆祝建党90周年为契机，师生共同开展唱红歌活动。

　　2.加强干部队伍的素质和业务水平

　　(1)在干部中开展读书实践活动。学习《回到基本元素去》和《幼儿园管理工作参考资料》，撰写读书体会。提高发现、分析、研究、反思等方面的管理能力，提高管理的效益。

　　(2)提高业务干部的实践及指导能力。建立业务干部带班制度，每月两次组织半日活动。

　　(3)结合本部门特点，开展干部管理的实际工作检查、指导的实践活动，每日一次。学期末评议中层干部、年级组长、班长工作，并评选优秀干部。

　　(4)开展班长工作研讨会，进一步提高中层干部的组织能力。

　　干部要做到八个字：依法、服务、特色、效益，进一步增强为教师、幼儿、家长的服务意识，开展好部门工作，并不断总结管理实效性，在“实”上下功夫。

　　3.加强学习，提高全体教职工业务素质。

　　措施：

　　(1)建立学习型的教师队伍，为教师创造条件、给机会在实践中提高专业水平。鼓励教职工进行学历进修、继续教育、职业培训。

　　(2)继续请市、县级专家来园讲座、指导。组织各类人员参观学习。

　　(3)继续搭建教师发展平台，给机会、压担子、请进来、走出去，在教师队伍的培养过程中出名教师、骨干教师。

　　(4)继续规范管理骨干教师、学科带头人，提高辐射作用，带动幼儿园教师队伍的不断提高。为培养名教师、骨干教师打好基矗

　　(5)继续开展基本功竞赛活动。本学期重点开展绘画或剪纸、钢笔字、边弹边唱和半日活动评优四项活动。

　　(6)对教师提出明确的`要求做到：“做中有思、思中有悟、悟中有变”，不断提高自己，完善自己。

　　(三)全面提高保教工作质量，让每一个幼儿健康快乐成长

　　1. 加强保教工作常规管理，健全评价机制，树立“一日生活(活动)皆课程”的观念,做到均衡、规范地实施五大领域教育。

　　(1)定期(每周)和随机对教师履职情况检查，检查有记录、有反馈，发现问题及时解决。

　　(2)落实保教常规制度，规范一日保教活动，坚持保教并重。进一步完善并执行教师日常工作考核，月考核结果与绩效工资挂钩，激发教师工作的积极性。

　　(3)对教学工作中的普遍问题每月一次向教师集中反馈，以便进一步指导教学工作。

　　(4)全园贯彻低碳环保的理念创设丰富的蕴含教育目标的大环境，加强幼儿与环境的互动，努力打造环境育人的特色，开展环境创设观摩活动，要求每班一特色。

　　(5)继续落实集体备课制度，扎实实施《快乐与发展课程》，提高教师教育实践能力。

　　(6)进一步丰富活动区材料，强化材料投放的目标性，提高材料的使用效益。学期末开展活动区材料评比活动。

　　(7)进一步规范并夯实幼儿半日活动常规，参加学前科组织的“半日活动评优”活动。

　　(8)继续深入开展阳光体育活动。

　　2.树立安全防范意识，确保幼儿的安全。

　　措施：

　　(1)各班根据实际情况及时查找不安全隐患，制定出安全措施。

　　(2)开展“幼儿园里的安全教育”的课题研究，培养幼儿自我保护意识，探索形成我园的园本课程。

　　3.继续加强幼儿常规培养，使幼儿养成良好的生活、学习和礼貌习惯，做到时时育人、处处育人，为幼儿终身发展打好基矗

　　措施：

　　(1)组织各班教师、保育员学习、讨论《幼儿一日生活常规》并实施。

　　(2)业务干部和保健医深入班级加强对教师和幼儿常规培养的检查与指导。

　　(3)各班开展观摩评比活动，互看互学。

　　(4)寓文明礼仪和品德教育于幼儿一日生活中。

　　4.提高教师的目标意识和观察、分析幼儿的能力，并根据目标和幼儿发展情况设计和组织活动。

　　措施：

　　(1)能较准确的把握幼儿的年龄特点，在落实《纲要》、《快乐与发展新课程》过程中提高教师的教育能力、创新能力。

　　(2)以各年龄组为单位，开展“主题环创和区域环创”的观摩、研讨活动。

　　(3)做好幼儿发展的观察、分析、记录及测查，随时根据幼儿发展的需要对教育活动作出必要的调整，

　　促进幼儿更好的发展。

　　(4)重点关注教学常态下的幼儿发展情况，引导教师科学分析、恰当使用评价结果。

　　(5)具有初步的观察、分析、记录幼儿和了解幼儿的能力，进一步尝试为幼儿建立成长档案。

　　(6)进一步推动阳光体育活动，提升户外活动质量，提高幼儿体能。

　　5.本学期继续开展《如何在音乐活动中培养幼儿对节奏的感受与表现》教研专题，丰富幼儿的音乐教育活动，发展幼儿的节奏感。

　　措施：

　　(1) 定期组织老师学习、观摩、研讨做好记录。

幼儿园工作计划篇2

　　一、情况分析：

　　长城幼儿园于今年暑假整修一新，新的园舍将带来了新的气象，教学环境的布置从无到有，将是一个繁重的工作。

　　目前，长城幼儿园有大班4个，中班4个，小班4个，托班1个，共计14个班级。老师共计28位，其中新老师有10个左右，占总数的35%以上，培训指导老师的任务繁重，也迫在眼前，围绕着师资培训工作，动漫课程教学，电子成长档案册的运用，及信息技术在幼儿美术教学中的应用，开展一系列的教育教学研讨，公开教学和美术作品展示活动等等，培训任务、教学研究任务及环境布置工作将会给每个教职员工带来较重的工作量，在今年的11月份创县巾帼示范岗，所以加强教师师德教育至关重要，使每位教师以大爱之心呵护每个孩子，加强责任感做好本职工作，要以海绵吸水似地学习业务技能，我们有信心，将充分发挥每位教师巾帼的潜力，激发教师的工作积极性，办出优质幼儿园的特色。

　　二、管理目标：

　　1、开展系列培训活动（动漫课程、电子成长档案册、信息技术化美术教学中的运用），迅速提高教师的师德修养和业务素质，提高教师的执教能力。

　　2、按年龄班开展主题教育，促进幼儿健康水平以及情感态度，认知能力，想象创新等全面和谐地发展。

　　3、做好家长工作，加强家园联系及社会联系，促进办园的质量。

　　三、具体措施：

　　（一）培训和学习的保障

　　1、特邀上海市幼儿教育专家曹爱琛老师定期进行教师师德修养及教学业务的培训，提高和促进教师热爱幼儿教育事来及热爱儿童的'大爱之心，提高教师的责任心及兢兢业业的工作态度。学习信息技术在美术教学中的运用，开展主题背景下的美术实践活动，提高教师的艺术修养和业务技能。

　　2、调动本园老教师的工作积极性，做好老带青的帮教工作，创设一个平台，让老中青的不同层次教师有施展自己才能的机会。

　　3、开展动漫课程的教学培训，掌握课程内容和操作方法，让幼儿通过影像，声音图画等，为幼儿营造出一个栩栩如生的真实场景，在愉快的活动和游戏中进行学习。从中掌握幼儿英语、蒙氏数学、分享阅读等教学内容，在快乐中学习，在学习中快乐成长。

　　4、学习“电子成长档案册”的运用，加强家园联系的工作在信息技术高度发展的现今，电子成长档案将记录了幼儿成长的过程，及时和家长互通情况，更有利于幼儿的成长，也体现了教师对幼儿的关爱和付出的精力。

　　5、创设条件能让教师有机会学习观摩优秀的幼儿教学实践活动，及优秀的儿童画展，提高教师自身艺术造诣和指导创作美术作品的能力。

　　（二）质量保障

　　1、各年级及行色学科必须制定出切实可行的学期计划，要求做到美化、艺术化、教育化、幼儿参与化、随着主题变化而变化。

　　2、美术作品展示要求手法多样化，并能学会运用文字反思说明。

　　3、各年级组分别定期开展教研活动，进行教学实践课的公开教学，互相交流学习，共同提高发展。

　　（三）时间保障

　　1、一周一次园务工作会议，形式内容多样，既总结反思上周工作，又安排下周的工作内容，或培训学习教学技能的工作。

　　2、两周一次年级组教研活动，开展教学方法和教学反思交流。

　　3、两周一次美术特色教研活动，在活动中进行教学实践作品的交流，做到成果和经验共享。

　　4、两周一次墙面幼儿作品的更换和展示。

　　（四）安全奖惩制度的保障

　　1、确保各项制度的温故“自新和实施”。

　　2、进一步完善奖惩及安全的制度，确保教学有序的进行和发展。

　　学期重点工作日程安排

　　九月：

　　1、开学迎新，各项制度的自新和实施；

　　2、整治生活环境卫生及教学环境美化；

　　3、开展热爱祖国的主题教育（大班：伟大的祖国、中班：爱朋友、托小班：爱幼儿园）；

　　4、开展节日教育活动（教师节、中秋节、国庆节、重阳节等）。

　　十月：

　　1、继续美术主题教学活动（全面展开“青花瓷”教学活动）；

　　2、动漫教学活动实践交流（语言组）；

　　3、自然角的创立和评比；

　　4、主题背景下的美术教学活动培训（秋叶）。

　　十一月：

　　1、金色秋天的主题教育；

　　2、秋游活动；

　　3、墙面布置评比；

　　4、向家长开放半日活动公开教学。

　　十二月：

　　1、冬季运动会；

　　2、龙年迎新的主题教育（动物）；

　　3、艺术活动展示准备。

　　一月：

　　1、艺术活动展示、美术作品展示、歌舞才艺展示；

　　2、学期总结。

幼儿园工作计划篇3

　　(一)、改革的指导思想

　　实行内部管理体制改革是为了更好地落实《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《上海市学前教育纲要》及有关学前教育法规，加强幼儿园科学管理，提高保育和教育质量，坚持和完善园长负责制，建立和健全科学的考核制度，在园内形成竞争、激励机制，调动教职工积极性，力争使我园成为管理理念先进、保教质量领先、具有个性特色的乡镇幼儿园。

　　(二)、改革的目标、任务

　　实行园长负责制与党支部监督、保证教职工民主管理的三位一体的领导体制。以幼儿园内部管理体制改革为中心，修订幼儿园各项规章制度、各类人员岗位职责、人事、考核、奖励、工资等一系列配套制度，形成教职工能进能出，岗位能上能下，工资能升能降的良性循环，达到充分发挥教职工的积极性和创造性，促进教工队伍素质和幼儿园整体素质的提高。

　　1、实行教职工全员聘用合同制，建立幼儿园岗位聘用，形成幼儿园自主用工，以聘任形色确定和保障幼儿园与教职工双方责、权、利的新型劳动人事制度。

　　2、以岗位管理为主，实行落聘待岗和末位考核淘汰制，形成竞争上岗，择优聘用，能上能下，人才流动的岗位竞争机制。

　　3、遵循按劳分配原则，建立幼儿园发展，效益变化与教职工实绩挂钩的奖励工资增减调节机制和内部考核分配的激励机制。

　　(三)、内部管理的主要内容

　　1、实行园长负责制

　　园长负责制是园长对保育、行政管理工作全面负责，党支部保证监督，教职工民主参与的完整的领导体系。

　　园长负责制的核心是“责任制”，即实行职、责、权的统一。所谓“职”指园长的工作岗位，担任的领导职务及其在幼儿园行政机构中合法地位的统一。所谓“责”指园长应负的责任、工作、任务，履行职责是园长应承担的义务，主要责任可归纳为政治责任、行政责任、经济责任和法律责任。所谓“权”，指园长的法定权利，行其权才能负其责。概括起来园长应有“四权”，即决策权、指挥权、人事权、财务权。实行园长负责制可以使管理幼儿园的责任和相应的职权统一于园长一身，有利于建立层层岗位责任制，推行目标管理，达到指挥通畅提高工作效能。

　　园长负责制要求园长在党和国家统一的路线、方针、政策、法规的指导下依据本园的具体情况和自己幼儿园的风格，选择最佳办园方案，使保教质量及办园水平逐年上一台阶。

　　实行园长负责制的同时，实行分级负责的管理体制，如：园长室下设教研组、总务处、后勤组等。各层级应本着对幼儿园负责的精神，在园长的领导下，既各司其职，又通力合作，认真履行职责，确保政令畅通。

　　2、实行经费年预决算制

　　经费预决算制是指对教育行政部门拨款及幼儿园事业性收入年初作出预算计划，初步估算学期经费使用趋向比例等，使经费使用合理化、科学化、规范化。年末对本年度经费使用情况作出决算，对下一年经费使用情况作出正确预算。为使预算精确，对人员经费做如下规定：

　　1)、定编定员

　　核算编制的方法是：编制数=3.2*班级数

　　班级数=幼儿数÷规定班额数(30人)

　　2)、定工作量

　　(1)原则：

　　A、按幼儿园工作性质特点设立工作岗位，在此基础上明确岗位工作量的大小。

　　B、将一线人员工作量均折算为课时数，我园标准课时为每周5个半天(计算单位为5)，二线人员则以“5”为标准工作量。

　　C、工作量折算为课时数的依据：

　　(a)依据幼儿园实际工作人员数以及本园实际情况，参照近几年幼儿园对工作人员工作量的实际下达与执行情况。

　　(b)对有关岗位工作量在调查、分析、试行的基础上进行调整(以下均按周工作量为单位)，并做具体分工

　　班主任 5

　　书记、副园长(支部工作，后勤保障) 5

　　园长、副书记(行政工作，保教业务) 5

　　副书记、工会主席(泰日社区点，工会，党务) 5

　　副园长(保教业务、教育科研) 5

　　副园长(齐贤社区点、师干训、网络管理) 5

　　人事干部、园长助理、会计 5

　　出纳 5

　　总务(采购、维修、资产、安全、绿化) 5

　　总务干事A(采购、维修、安全、绿化) 5

　　总务干事B(采购、维修、三大员业务、保健) 5

　　后勤组长(三大员业务、保健、仓库、临时进班) 5

　　文书档案(文书档案，财产管理、电教) 5

　　保健员(卫生、保健) 5

　　保育员 5

　　营养员 5

　　班组长 1

　　团支部书记 0.5

　　每超一个工作量付课时工资：15元

　　3、实行岗位聘任制

　　岗位职务聘任制是由园长在区教育局核定的教职工编制内，按幼儿园岗位设置需要，择优选聘教职工。

　　1)、聘任原则

　　(1)岗位(职务)聘任制，应坚持双向选择的原则。实施过程中，园长必需坚持任人唯贤，择优录用，扬长辟短，促进合理流动，要形成骨干教师稳得住，进得来并多上课多得益，而那些不胜任或不适合教育工作的'教师出得去的优化组合氛围，逐步建立起“聘任看实绩，上岗看实干，考核看实效”的竞争机制。

　　(2)园长根据受聘人的个体情况合理聘任，并有权对受聘人的政治思想表现，工作实绩，业务技术水平，工作态度和履行职务，岗位职责等情况，进行定期或不定期的考核，受聘人应积极配合接受考核。

　　(3)园长对不遵守幼儿园工作纪律、劳动纪律、屡教不改的，或工作消极，经常不完成任务，缺乏责任心的，或其他需要待聘的教职工，予以待聘。教职工患病，并经指定医院单位证明，长期不能坚持正常工作的予以待聘。

　　2)、聘任方法和程序

　　根据本园实际，园长对幼儿园工作人员实行一级聘任制。

　　(1)园长充分听取各方面意见，决定对副园长、园长助理、人事干部等的聘任，并报教育局备案。

　　(2)园长与副园长，根据聘任原则、聘任资格聘任各部门负责人。

　　(3)教职工聘任，是由园长根据幼儿园工作实际，在听取副园长、人事意见的基础上，统一用文件形式进行聘任。

　　3)、聘任资格

　　(1)自觉执行园内一切规章制度，师德合格。

　　(2)能坚持正常工作。

　　(3)能够胜任工作。

　　4)、有关说明

　　(1)凡被聘任人员均享受结构工资制。

　　(2)幼儿园实行不聘、解聘制度。对不聘、解聘人员在做好思想工作基础上，有关书面材料齐全。

　　A、不聘指由于幼儿园岗位与工作人员配比明显不协调，造成人员多余;由于本人身体原因;本人的能力、素质不能胜任幼儿园工作而采取的暂时不聘手段，时间一般为一学年。

　　B、解聘指在受聘期间出现如下情况，园长在听取各方意见的基础上，给予解聘。

　　a 不能履行工作职责，影响幼儿园整体工作。

　　b劳动纪律松散，有矿工现象者。

　　c人际关系紧张，严重影响幼儿园教育秩序者。

　　d师德考评不合格者。

　　e由于人为原因，造成严重事故者(包括伤害)。

　　f不胜任现职工作，又不接受其他工作安排者。

　　(3)拒聘、不聘、解聘，在不享受结构工资的前提下，分别作出如下处理。

　　A、拒聘，原固定职工不愿与幼儿园签订合同的，幼儿园给予一个月的自行流动期(指不属缓签范围的教职工)，流动期满后，职工仍不与本园签订合同的，本园给予办理辞退手续。

　　B、对不聘者，作离岗待工处理，待工期间，第一、二月发给基本工资的70%;第三、四月发基本工资的50%;若底于教职工基本生活费的，发给基本生活费;第五、六月发基本生活费。教职工独生子女费和国家规定的各种政策性补贴费按规定发给，其他福利待遇均不予享受。(因产假原因，造成不聘者，产假期间按有关规定执行)。待工期最长不超过一年，本人应积极创造条件受聘，园方也应尽力为其提供聘任机会。待工后一年仍未能达成聘任协议的，按如下规定执行：

　　a符合待退休条件或工作满三十年，经本人申请给予办理待退休手续。

　　b年满50足岁，不符合待退休条件，或工作满二十五年的，可继续离岗待工。

　　c办理辞退或辞职手续。

　　C、聘期内，除受开除留用以上处分外，不得随意解聘教工。受聘者也不得违约离岗(包括辞职和转行)，擅自离岗，应交纳二千元罚款。凡打算离岗者，应在聘任期满前一个月(一般在5月份)提出申请，在幼儿园、区教育局批准的条件下，办理辞职或转行手续(一般在7、8月份办理，其他时间不办理)。

　　(4)教职工在接受聘任后，如有身体或其他原因不能正常上班，满一月后，第二个月开始享受待岗待遇。

　　(5)对个别教工实行待退休政策。

　　A、本人提出申请，经园领导讨论，决定是否待退休。一旦同意，双方签订协议。

　　B、在待退休期间：

　　(a)待退休期间的工资收入按有关规定发给。

　　(b)待退休期间可计算工龄，参加调资，并记入档案工资，等到工龄正式满退休手续时作工资基数。

　　(C)待退休期间，由单位代扣缴养老金、公积金。

　　(d)停发奖金，基他各种津贴和补贴。