工作计划3篇
日子如同白驹过隙，不经意间，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在就让我们好好地规划一下吧。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的工作计划3篇，希望对大家有所帮助。
工作计划 篇1
本学期学校体育工作重点：落实实施学校公共体育课程改革方案，进一步开展我校学生单项体育协会（社团）活动，积极开展我校阳光体育活动；组织落实我校大学生的体质健康测试工作；组织落实我校参加江苏省第18届大学生运动会17个项目的训练竞赛工作。
一、认真落实公共体育课程改革方案，积极开展校园阳光体育活动
1、以公共体育课程教学为中心，进一步完善课内外一体化的教学模式，加强我校学生课外体育俱乐部锻炼活动的组织和开展。确立以“增强学生体质、发展运动技能、增进身心健康”为课程目标，注重推进体育选项课教学改革，增加学生身体素质练习的时间与内容，着重促进提高我校大学生身体素质。提高身体素质测试的优秀率。（目前测试的合格率已经有了一定提高，但优秀率从以前的3%下降到1。28%）
2、以组织成立我校各种各样的.学生单项体育运动协会为平台，与团委、学生处及各学院合作建立篮球、排球、等单项协会或体育社团，制定各单项协会的组织实施细则和活动方案，开展形式多样的阳光体育活动活动，丰富校园体育文化生活，大力倡导和宣传“热爱祖国从体育锻炼开始”、“每天锻炼1小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的理念，促进全校师生员工的身体健康。本学期将完成《苏州大学阳光体育活动评比条例》的制定工作，争取下学期开始执行。
3、积极支持和协助全校各院系各部门教职工的各项群众体育活动。（公体部将派专业的党员教师到有关院系开展指导工作）
4、进一步建立和完善我校“阳光体育活动”工作网站，大力宣传和宏扬体育文化，及时通报我校体育工作开展情况。
二、认真组织实施《国家大学生体质健康标准》，努力提高学生身体素质
以组织实施《国家学生体质健康标准》测试、评价为抓手，切实促进与提高我校大学生的体质健康水平。
1、本学期将完成全校一、二年级学生（包括二个民办学院）的六项身体素质测试及成绩输入工作。
2、拟建立我校大学生健康标准的测试制度和公告公示制度，逐步建立大学生体质健康档案。
3、完成学生体质健康测试宣传材料的编写和实验室的建设完善工作。
三、校内外赛工作安排
（一）、校外竞赛
1、江苏省第十八大运会十七个单项的组队和训练任务。
2、4—5月，江苏省18届大运会男、女篮球、排球足球的预选赛；
3、积极参加有关组织的竞赛和校际交流活动。
﹙二﹚、校内竞赛
1、3月6日下午，纪念三八妇女节，女教职工气排球比赛；
2、4月6日—12日，男、女学生排球比赛。
3、5月11日—19日，男、女四人制学生篮球比赛。
4、5月，教职工乒乓球比赛。
5、6月，男、女跳绳比赛。（男女各20名）
6、6月，教职工三人制篮球比赛。
7、拟在第五十一届运动会开幕式上进行千名学生太极拳表演，要求每个学院派40名（男、女各20名）学生参加。
四、进一步修改和完善校体委工作条例。
工作计划 篇2
为切实配合20xx年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部门工作做出如下分解：
一、 深刻绩效考察成果
通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念
配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节省、保指标
在明年的.工作中，行政部门必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓保险生产
以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。
五、企业文化建设
针对这一行政部门工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。
六、翻新十自动
作为行政部门负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在20xx年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己！
工作计划 篇3
一、招生安排
1 考虑到现有层长升入大二后，要考证和学习任务繁重 ，建议重新招新层长，一来可以使楼管会注入新鲜血液，二来也利于培养新的楼管会骨干。当然，根据自身情况要继续奋斗的层长也可以留下。
2 每栋公寓大楼每层招1---2名层长，副栋长每栋各一名
二、工作日程安排
1 每个星期天至星期四10点准时查房
2 每个星期二下午4点查公寓卫生，取消星期四下午抽查公寓卫生（有些专业的同学星期四就没有课了，抽查没有效果也浪费查卫生同学的时间）
3 楼管会每个月举行一次工作会议
三、楼管会职责明细
1楼长负责主持楼管会的`全面工作,协调内部各项任务以保证楼管会各项工作和活动能够高质量的有序运行。
2、各栋副栋长作为楼长助理，负责部署并落实每天的查房和星期二的公寓卫生大检查及成绩整理公布工作并做好宿舍评比，并每天向楼长总结汇报工作，构筑公寓管理中心和同学之间的沟通平台。
3、各层层长负责每天查房和星期二的卫生检查工作，整理卫生检查成绩后交给副栋长，工作中要及时反映同学提出的问题。
4楼管会所有干部在做好本职工作的基础上，积极完成宿管部交办的其他任务，在公寓活动中起模范带头作用，并为楼管会发展谏言献策。
三、工作奖惩制度
考勤和工作情况评定与奖学评优挂钩，有缺勤、工作不积极到位、没有很好地完成楼管会交办的工作，考勤和工作情况评定较差者，取消奖学评优资格。
1 层长和副栋长无故缺勤3次，解聘其工作岗位，请假累计5次，取消评优资格。
2考勤与工作情况评定由楼长和宿管老师评定。
3 没有缺勤，工作积极到位，考勤和工作情况评定优良的同学将成为奖学评优的第一侯选人
4． 对于表现优秀，工作积极出色的同学，楼管会将向相关院系推荐，做相关院系的推优参考。
四、会议制度
1．楼管会部内会议包括正式会议和非正式会议。正式会议由楼长召集。非正式会议可由副栋长长负责召开。非正式会议形式及参会人员根据情况而定。
2． 每月由楼长负责召开例会,时间地点由楼长自行规定。
3. 每周由副栋长自行召开门长会，一个月召开一次楼管会全体会议。旷会五次以上者撤消其工作岗位。
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