工作计划

工作计划

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划 篇1

　　为提高我班教育教学工作，全面提高我班学生学习的主动性和积极性，实行以点带面，全面提高，通过培优补差使学生转变观念，认真学习，发展智力，陶冶品德，真正使教师动起来，使学生活起来。并长期坚持下去，真正让学生树立起学习的信心和勇气，克服自卑的心理。在学生中形成"赶、帮、超"浓厚的学习氛围，使我校每个学生学有所长，学有所用，不能不学，量性而学这一目标，特制订培优补差工作计划：

　　一、工作目标

　　1、加强对培优补差的常规管理.

　　2、认真组织相关的学生参与活动中去，使50%的学生参与到培优补差活动中去。

　　3、通过培优补差，使90%的学生能认识到学习的重要性。

　　4、认真做好参加学生的.辅导工作和思想教育工作，培优和补差工作每周不少于三次。

　　二、具体措施

　　1、首先制定培优补差目标责任书，通过培优补差明确目标。

　　2、认真制订培优补差工作计划。定培训人、培训内容，培训时间。

　　3、每次辅导有详实的辅导记录，并把每周的辅导内容在辅导前存档。

　　4、重点做好知识、思想、习惯的培优补差工作。

　　5、定期对培训的学生进行考试和检测，及时了解培训情况。

　　三、考评办法

　　1、对此项活动实行量化考评，在学期末进行考评，对完成任务的在考评积分中给予体现。对于表现特别突出的，学校将给予公开表扬和物质奖励。

　　2、对于在此项活动中敷衍了事，不认真的学生，在班级会议中给予公开批评，并限期进行改正、提高。

工作计划 篇2

　　在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作安排如下;

　　1、1-3月，各部门对照李总的讲话要求，认真把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展需要。

　　2、各部门明年至少有3个大的进步(改进目标或方向)，根据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的'文件或流程中体现。

　　3、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实情况和改进目标的实施情况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求。

　　5、10月份进行内审，此次内审覆盖ISO9000所有的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程﹑管理制度及作业文件，涉及所有相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好准备。

　　6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作情况。

　　7、11月底进行质量管理体系的外部第二次监审，各部门要做好充分的准备，尤其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查。

　　8、各部门要妥善保管好质量管理体系受控文件，我们已经发现有的部门把受控。

　　文件到处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步安排，如遇特殊情况可能有所变动，各位经理有什么问题请及时与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求。

工作计划 篇3

　　在20xx—20xx新学年里，我们女生部将以崭新的精神风貌展现在学友面前！在学校团委及学生会的正确领导下，我们女生部以全心全意为同学服务为宗旨；以维护女生权益、丰富校园我们大学生活为目的；以形式多样的活动为载体。认真贯彻落实女生部工作职责。

　　一、为了提高本部门的工作效率及工作效果，我们要借助纳新筛选的工作，强化本部门实力，加强对部门成员的个人素质培训。具体方案如下：

　　1、20xx年9月计划纳新15人，经筛选确定4—6名男生。

　　2、明确正副部长及委员的工作职责。做到分工明确、责任到人、量化考核、优胜劣汰。定期轮换委员分工工作，使各个委员都能得到全面的培养。

　　3、强化正副部长旗帜作用，严于律己、以身作则。做到组织到位、指挥得力、严格考核、公平公开。

　　4、在闲暇时间带领本部成员进行集体交游，增进部内成员的感情，以便于使他们能够在工作中更加融洽的互相合作。

　　5、发挥本部成员的集体力量，集思广益，为本部门拓展新的工作思路。

　　6、积极和东区女生部及其他部门进行工作经验交流，全面提升部内成员工作经验及能力。

　　二、做好常规工作，提倡协作精神

　　在女生部的日常工作中，突出团队精神和相互协作的氛围。既要做到女生部协助学生会其他部门搞好大型活动；又要做到本部门委员、干事之间要密切配合，营造良好的工作氛围。本学年主要做好如下的日常工作：

　　1、做好我们一号楼和二号楼的`版面工作。使其能够为同学们的生活带来帮助。

　　2、坚持开好每周例会，做好上传下达。

　　3、制定严格的考勤考核制度，迟到三次按缺勤一次，请假三次按缺勤一次，缺勤三次劝其退出女生部。

　　4、定期召开各院系例会，交流各院系女生部的经验，并且使各个院系女生部相互熟悉，使她们在院系召开活动的时候可以相互帮忙协作。

　　5、做好月度及年度的工作计划与工作总结。

　　三、办好传统项目，力求形式新颖

　　1、在20xx年3月7日我们女生部已经举办了第xx届女生节。我们要在以后的工作中把女生节举办的更精彩。

　　2、继续大力举办手工艺制品大赛，使其加大影响规模，争取把其举办成校学生会的品牌活动。

　　3、积极促成举办女生知识讲座——淑女文化课堂。我们会请专家或者播放视频做有关礼仪、美容、服饰、心理等方面的讲座，让女生们更了解自己，使自己变的更自信。

　　四、为了能对我校同学心理问题提供一些咨询和帮助，今年我部还新加了心理保健小组，负责开展我校西区学生心理保健工作，具体方案如下：

　　1、招纳一些对心理学这方面感兴趣的同学，并对他们进行明确分工。

　　2、十月我们将开展心理保健知识小课堂活动，请有关心理研究人员讲解一些心理保健的知识，为我们解决一些心理问题。

　　3、十二月份我们心理保健小组将对我校学生采用无记名方式进行心理问卷调查，并请有关心理研究人员针对相关心理问题提供咨询，帮助我校学生解决心理问题，早日调节好心态，能更好的学习和生活！

　　4、我组人员还应加强和各院系以及各个班级心理保健员联系，定期召开会议，了解各个院系及班级人员的心理动态，对有关问题加以调解。

　　五、我部为加强女生素质形象培养，今年决定新加一个礼仪小组，具体方案如下：

　　1、对新招礼仪人员进行一些形象素质培训。

　　2、礼仪人员要在校学生会各部开展活动时负责礼仪工作。

　　3、十二月份入冬时节要开展一次围巾show活动，有我部礼仪人员进行舞台show，并对学生讲解一些冬季进行入冬保健常识。提醒学生注意冬季保暖！

　　当然，我们女生部还将根据大家生活学习的需要增开一些活动，希望广大学生对我们多提建议！

　　我们女生部将和同学们一起努力丰富我们的校园生活，以丰富的娱乐文化活动代替网络游戏和终日宿舍的蜗居的生活面貌，从而充实我们课余生活，提高我们大学生活的质量，让大学四年过的丰富而有意义！

　　我们女生部定会认真负责的对待工作，继承和发扬女生部锐意进取，不怕困难和勇往直前的精神。我相信在校团委和主席团的正确指导和带领下，我们一定能够脚踏实地地把工作做好，让女生部发挥其真正的作用，让学生会的明天更加灿烂辉煌！

工作计划 篇4

　　一、上周工作小结

　　1、积极参加科级干部培训。

　　在县委党校积极参加了为期2天的科级干部培训，聆听了有关专题报告。

　　2、向县政府领导汇报公车购置事宜。

　　近期，县政府办公室转来倪家营乡政府、梨园河水管处、板桥水管所、倪家营水管所、黑河引水口门改建工程建设管理处、县公路管理站、县交警队等7个单位申请购置公务用车的.报告，根据县政府领导批示精神，就上述单位公务用车编制及现有车辆情况撰写了调查材料，并向县政府领导作了汇报，说明了目前公车治理形势及本年度公务用车审批购置情况，并对今后公务用车审批提出了合理化建议。

　　3、审批有关单位报来的采购申请。

　　上周有关单位共报来采购申请41份，采购金额356.24万元。其中：5万元及以下的采购申请25份，采购金额61.27万元;5万元以上的采购申请16份，采购金额294.97万元。

　　及时提交会议讨论确定采购形式及方式，加注审批意见后，反馈采购单位。

　　4、积极参加集中采购会议。

　　积极参加集中采购会议2次，县住建局办公设备采购项目、县广播视台数字播出设备及自办节目前端设备采购项目均以询价的方式进行，经现场监督，程序合法，符合集中采购要求，确定了中标供应商。

　　5、清理本县去今2年公务用车审批及购置情况。

　　根据局领导指示，对去今2年公务用车审批及购置情况进行了清理，经预算科汇总上报。

　　20xx年上报省采购办审批公务用车7辆，其中：小轿车4辆，越野车3辆;20xx年上报省采购办审批公务用车5辆，其中：小轿车4辆，越野车1辆。

　　二、 本周工作计划

　　1、 下达对县教科局开展财经监督检查工作的处理决定。

　　2、 继续对基层卫生院开展财经监督检查工作。

　　3、 审批有关单位报来的采购申请。

　　4、 积极参加集中采购会议。

　　4、积极参加省厅20xx年财政监督及会计信息质量检查培训。

　　5、 完成其它临时性工作。

工作计划 篇5

　　xx 年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的`努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20xx年下半年年度工作计划，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。

　　一、熟悉公司规章制度工作流程

　　熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向;

　　二、学习业务知识，跟进项目情况

　　学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，主动掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。

　　三、制订学习计划

　　学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。

　　四、增强责任感、增强团队认识、增强服务认识

　　1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的主动向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

　　2、增强团队认识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够主动主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队认识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队认识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。

　　3、增强服务认识很多时候服务认识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种主动的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务认识里，服务认识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务认识转化为具体的最佳服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务认识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。

　　以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们！

工作计划 篇6

　　1、20xx年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的'计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

　　2、具体实施计划：

　　（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。

　　（2）根据公司发展目标，行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

　　（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

工作计划 篇7

　　一、加强专项建设项目的建设与管理，确保20xx年建设任务的完成

　　1、加强校级重点实验室建设，为我校打造科研特色、创建优势学科和专业提供的科研平台。

　　2、加强申报设备购置计划的时效性，根据经费计划，广泛调研、充分论证，及时制定和上报设备购置计划。

　　3、加强设备购置计划执行的'严谨性，强化设备购的过程管理，严格招投标制度。

　　4、加强设备购置过程中的后期管理，对购置的设备及时安装调试和合格验收，严格购置设备的质量标准，确保购置设备的质量。

　　二、实验室建设与管理

　　（一）加强实验室内涵建设，努力提高实验教学质量和水平

　　1、以基础、专业实验室合格评估要求为标准，创建示范性教学实验室建设，使我校实验室管理逐步实现]标准化、规范化、制度化。

　　2、通过20xx年实验室建设，为增加实验项目中综合性实验和设计性实验的开设比例创造条件。

　　3、为实验室开放创造硬件条件，丰富开放内容，积极探索研究性实验项目，充分发挥学生的科研精神和探索精神，让更多的学生在实验研究中得到锻炼和提高。

　　4、加强实验室环境建设和条件建设，创造文明洁、安全健康的实验教学环境和条件。

　　5、加强实验室文化建设，营造严谨、科学、探求知识和真的实验室文化氛

　　氛围。

　　6、加强实验室使用的过程管理，建立健全实验室工作档案和基本信息资料。

　　（二）加强实验室制度建设，规范工作流程，进一步提高实验室管理水平

　　1、建立健全实验室管理岗位责任制，明确岗位职责和工作任务，使实验室建设和各项管理工作再上新的台阶。

　　2、做好实验室建设与设备管理各项规章制度的修订和完善工作。

　　3、制定、完善实验室各项操作规程和安全制度，规范实验操作过程，确保实验教学安全。

　　（三）进一步完善实验室布局结构，制定实验室建设规划

　　1、对各学校根据专业设置、学科建设和实验室发展规划，进一步论证和确定实验室设置和布局结构。对实验室设置和实验室名称的确立，力求科学，符合实验教学规律和要求，并且保持实验室设置的相对稳定。

　　2、规划实验室建设和发展的中长期建设目标，制定20xx、20xx年我校实验室建设规划。

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