工作计划

工作计划[优选5篇]

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候静下心来好好写写计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的工作计划6篇，希望对大家有所帮助。

工作计划 篇1

　　一、服务营销策划步骤

　　1、 做好服务营销决策。服务营销决策是策划的提前和基础，通常决策内容分为以下几个部分

　　（1）服务要素决策。根据市场调查了解顾客对服务项目的要求，并按重要性的适度排序。重 要性是确定洗浴服务要素的依据，除此之外，还要特别强调本企业要素的特色。

　　（2）服务水平决策。提高服务水平，不能笼统地指全部项目，需要根据顾客的要求与各服务 水平项目已达到的成绩加以分类，才能明确应该着重提高服务水平的项目。

　　（3）服务形式决策。包括服务要素定价及服务要素的提供渠道。

　　2、服务营销策划步骤

　　（1）顾客细分与准确定位 与传统的商品营销不同，服务营销的细分是将焦点放在顾客的期望而不光是需求上。通过 细分之后，可以按其价值观及服务成本把顾客分成各个等级，了解哪些区域可以用低接触的服 务来取代高接触的服务;如何把服务能力优先运用到几个顾客子市场;知道如何使顾客参与 服务的提供过程并进行管理。

　　（2）找出顾客的期望 顾客感觉到的'服务质量=实际服务质量—顾客期望的服务质量。把焦点放在最重要的顾客 身上，并找出洗浴服务心目中的优异服务与他们的期望有何差异，再通过努力减少这种差异。

　　（3）设定顾客的期望。拟定一整套沟通计划，使顾客所期望的服务水平略低于洗浴服务所 能提供的服务水平。

　　3、设定计划、组织实施

　　（1）根据市场调查与顾客期望设定目标。

　　（2）确定活动内容之后作出详细计划，并拟出各阶段的工作分工与细致安排，以及每个时 间点、段必须完成的工作进程计划。

　　（3）服务营销活动要像做大文章一样，有铺垫、有高潮，结束后有反馈。

　　二、服务营销策划中的注意事项

　　1、"没有满意的员工就没有满意的客人。"洗浴服务营销要注意以人为本。

　　对于洗浴服务来说，拥有优秀的员工是赢得和保有优秀顾客的关键。"没有忠实的员工作 基础，是不可能拥有忠实顾客的。"洗浴服务应该将员工视为内部顾客，为员工的自我实现服务。

　　管理者要告诉员工企业要努力实现的市场目标，并引导他们以企业所选择的细分市场的顾客 需求为导向。要为服务人员提供他们所需要的培训、自主权和支持，以此来保证他们同顾客之 间重要的、但常常又很短暂的接触能产生令人满意的结果。"管理是一种服务。"只有对内的服 务上去了，对外的服务质量才能提高。以满意的员工提供给洗浴服务客人满意的产品和服务， 最终赢得客人的满意。

　　同时，要重视全员营销。以前不在销售岗位上工作的高度接触顾客的员工如今也被要求掌 握一些销售技能。这样，洗浴服务的总台接待员或者收银员都可能被要求向顾客推销新的服务 项目，或推荐客人找销售经理。

　　2、注意处理好"产品支持服务""洗浴服务形象服务"的关系。前者指围绕产品而开展的服 务，后者指围绕企业形象的塑造而开展的服务;前者表现为对个别产品的直接附加利益，后者 则表现为洗浴服务的附加利益;前者直接促销，后者间接促销，两者有机结合，销售效果才会更 好。

　　3、售前服务的关键是树立良好的第一印象，基础是宣传、公关、启发、引导、咨询。售时 服务的关键是交际谈判、说服购买，基础是礼貌与热情。售后服务的关键是坚持、守信、实在、 基础是方便、周到、经济及感情。

　　4、建立跟踪体系，提供附加服务。

　　（1）重视服务跟踪体系 对于无数不同的服务人员来传递多元素产品的洗浴服务来说，其跟踪体系根据市场 划分的各个部分最好有专人负责，对口接待，以解决顾客实际问题并把握每一次合作的商机。

　　（2）提供附加服务 熟客管理体系、"金钥匙"服务、客户主题联谊会、消费积分奖励体系、富有文化内涵的 品牌战略及区域性促销服务等。

工作计划 篇2

　　一、总体目标

　　客户服务部通过制定客户服务原则和客户服务标准，拟定标准的服务工作流程，协调公司各部门之间的工作，维护公司在售前、售后与客户的良好关系，发挥良好的窗口和桥梁作用，为公司所拥有的客户提供优质服务，提升客户对公司的美誉度和忠诚度。与公司其他部门协同合作，共同推动公司的良性运作和持续发展。

　　二、目标分解

　　1、 客户服务部宗旨：客户至上，服务第一。

　　2、 协助公司维护并巩固公司与客户的关系，尤其是大客户的关系，不断提高公司的服务水平。

　　3、 协助各部门，对项目全程跟进，协调处理公司与客户的各项事宜。客服部工作计划4、 售后服务跟踪及客户关系维护，为提高客户的满意度和公司的利润水平起到良好的支持和辅助作用。

　　5、 不断收集最新最全的客户信息，并对之进行详细分析，建立客户细料库。并进行客户分类，对不同类别客户制定不同的服务措施，对高价值客户重点管理。

　　三、工作职责及操作规范

　　客户部的工作目的，是要架起一座连接客户与公司内部的桥梁。因此，客户部的工作职责分为对内职责和对外职责两部分。

　　对内职责：对内负责各项设计、生产的全程跟进，以及协调沟通各部门之间的.工作。对外职责：客户服务的对外职责就是通过提供优质、完善的服务。通过持续对客户的关注，巩固客户关系，努力提高客户对公司的满意度和忠诚度。职责分解如下：

　　1、 项目建档：

　　a、 了解客户联系情况、制作要求、运输安装要求、合同金额、付款方式等，并建立项目档案。

　　b、 项目档案应包括客户基本情况、项目基本情况及制作要求、合同金额及付款方式、实际付款情况，项目生产进度各阶段跟踪情况、项目生产中客户增改、投诉意见及处理情况。为建立客户资料库、进行客户分类提供依据。

　　c、 项目档案在日常过程跟进中随时更新。

　　2、 项目跟进：

　　A、 项目交接表下达后，全程跟进生产制作过程。

　　B、 负责生产过程中所有需经客户确认事宜的沟通、协调，负责客户的约见，负责客户来访的接待，以及客户意见的记录整理。

　　C、 协助各部门与客户的沟通工作，将客户意见及时反馈给各部门，并跟踪落实到位。

　　D、 收到出货通知，与客户联系出货、安装事宜，开收货单给客户，并跟踪安装、验收情况，客户签字单据回收管理。

　　3、 售后跟踪

　　① 项目安装到位后，安装部门交回售后安装单，客服部2-3天内去电回访安装及制作满意度情况。

　　② 售后服务热线的接听、处理。所有售后服务要求、客户投诉(包括来电、来函)，并及时处理解决。

　　③ 售后维修、维护要求处理。分析维修、维护要求的范围及可行性。

　　④ 根据售后维修记录，及时归纳总结，随时收集并整理客户对公司的意见，向公司反馈。

　　4、 模型项目资料档案管理：所有客户签字的图纸、会议记录、验收单等原件，一律留客服部存档。

工作计划 篇3

　　一、指导思想

　　本学期，我们六年级语文教研组，将在学校教导处计划的引领下，一现代教育思想、教育理念为指导，以“构建高效的小学语文课堂”为主题，加强语文教学流程管理，加强学生的德育教育，培养学生良好的品德和行为习惯。为了更好的贯彻执行学校里的教学教研工作，本学期特制定计划如下：

　　二、工作目标

　　1、继续抓好教育教学理论的学习，创设浓郁的学习氛围，不断提高教师的自身素质;在充分了解学生特点基础上，制订出合适的教学计划。

　　2、结合学校的教研活动，加大备课的力度，深入分析教材，从教材本身着手，拓展语文的外延，切实提高学生听、说、读、写的能力。深入研究课堂教学模式，通过同课异构，提高组内教师的教学能力。

　　3、结合学校的工作内容，根据高年段特点，开展形式多样、丰富多彩的学生活动，如;写字比赛，经典诵读比赛等。使学生在实践活动中形成一定的语文能力，创新意识和实践能力;

　　4、期末复习阶段，教研组加强合作，共同寻找本学期教学中的薄弱点，共同研究复习课的内容，整体提高教学质量。

　　三、工作措施

　　常规方面具体要求：

　　1、备课：总体要求实用。

　　单元备课：校内集体备课：第二、第五单元;组内集体备课是第一、三、四、六元。集备内容包括：对教材的分析;对重点课时的教学设计;对教材和重难点的确定等，自定集备时间，进行研讨。

　　课时备课：在大备课的基础上，认真进行二次备课，并利用好，讲求实效。

　　2、作业设置：

　　(1)钢笔字，毛笔字，课堂作业，习作，接力日记，小报，读书笔记。

　　(2)书写要求：

　　书写要认真，一律要用钢笔书写正楷字体，横格本靠底线书写，字体占格子的五分之四，格子外不能写字，题号要写清，行款要整齐，格式要规范。如果书写有误，用修改符号改正，不得乱涂或用修改液、贴改正纸。

　　(3)数量要求

　　钢笔字，每天练一页，每周交一页;毛笔字每学期8页。

　　课堂作业精读课文每课一次。

　　习作每学期6次。

　　接力日记每学期每人12次。

　　8K小报每学期2张。

　　读书笔记每学期10次。

　　(4)批改要求

　　A、作业要及时批改，及时反馈，及时改正。

　　B、批改作业要注明批改日期，评出等级。批语或符号要规范、端正，有指导价值，一般不要压住学生的`字。

　　C、练字批改有圈画，标明书写美观之处;作文批改学生互相评改要在教师指导下进行，学生评改数量是3篇。接力日记，每组4人(不固定)，周一到周四每人一天接力写日记，教师每周详批各组中的一篇，其他浏览;学生阅读三篇，评价一篇，提倡家长参与评价。

　　(三)网络教研

　　1、教学反思：每学期不少于15次。结合教学实践写写自己的困惑、思考以及随想。要真实、有思考价值。关于读书方面的内容不少于2次。

　　2、每学期每位教师需上传教学设计1个、试题1份;每两个月上传读书心得1篇。

　　3、执教公开课的教师讲课前上传教案，组内公开课的评课，全部在网上进行，听课老师上传评课要及时，须在公开课结束后一周内完成。

　　二、开展扎实有效的活动

　　1.写字

　　各班要继续重视写字教学，保证固定的练字时间(每周三、五下午最后半小时为练字时间)，着力规范学生的写字习惯。从字的一笔一划、间架结构、避扬技巧等方面严格要求学生，培养耐心、细心等品质，老师要努力寻求大班额情况下，学生书写水平的整体提高的有效途径。

　　2.读书

　　继续深入开展“蓓蕾读书工程”，加强课外阅读的指导。每周2课时阅读课，保证上足上好。学生每天要保证读书时间累计不少于40分钟。各班要制定符合学生特点、切实可行的班级读书计划。语文老师每学期至少有10节阅读指导课教案，并坚持上好。本学期除了让学生阅读大量的课外书籍，背诵一定数目的古诗外，本组还给学生推荐经典诵读《汤姆·索亚历险记》。

　　三、具体工作安排：

　　二月

　　1.制定各项计划。

　　2.安排开学检查的各项准备工作

　　3.假期优秀写字作业评比、优秀读书笔记评比、优秀习作评比、优秀实践作业评比

　　三月

　　1、第一次集体备课

　　2、教学常规月检评

　　四月

　　1、参加修订秋季单元作业

　　2、教学常规月检评

　　3、组织语文写字抽

　　4、.组织期中学情调研

　　5、优秀云平台评选

　　五月

　　1、期中学情分析

　　2、组织蓓蕾读书活动检查

　　3、参加全县小学综合实践活动优质课评比

　　4、第二次集体备课及备课考查活动

　　5、教学常规检评

　　六月

　　1.参加小学实验教学抽测

　　2.组织小学六年级毕业考试

　　七月

　　1.进行各项工作总结

　　2.暑期各项工作安排

　　读书活动具体安排

　　第2周

　　古诗文：《送杜少府之任蜀州》《七步诗》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》1-2章

　　第3周

　　古诗文：《望洞庭》《鸟鸣涧》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》3-4章

　　第4周

　　古诗文：《登金陵凤凰台》《芙蓉楼送辛渐》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》5-6章

　　第5周

　　古诗文：《秋夜寄邱二十二员外》《江畔独步寻花》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》7-8章

　　第6周

　　古诗文：《无题》《石灰吟》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》9-10章

　　第7周

　　古诗文：《秋思》《竹石》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》11-12章

　　第8周

　　古诗文：《十五夜望月寄杜郎中》《闻官军收河南河北》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》13-14章

　　第9周

　　古诗文：《观沧海》《己亥杂诗》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》15-216章

　　第10周

　　古诗文：《咏怀》《浣溪沙》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》17-18章

　　第11周

　　古诗文：《卖炭翁(前六行)》《卜算子.送鲍浩然之浙东》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》19-20章

　　第12周

　　古诗文：《卖炭翁(后四行)》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》21-22章第13周

　　古诗文：《望岳》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》23-24章

　　第14周

　　古诗文：《登高》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》25-26章

　　第15周

　　古诗文：《商山早行》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》27-228章

　　第16周

　　古诗文：《黄鹤楼》

　　名著：《汤姆·索亚历险记》29-30章

工作计划 篇4

　　一、目的：

　　鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工作计划》的重要性，并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持，逐步规范工作计划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。

　　二、适用：

　　本规定适用于公司所有部门及管理岗位。

　　三、责任：

　　1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。

　　2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。

　　3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。

　　4、工作计划管理的总负责人为总经理。

　　5、公司所有管理岗位（员级以上）的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。

　　四、程序：

　　工作计划制定的程序是：

　　1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。

　　2、各管理岗位员工（包括部门负责人本人）的工作计划制定完成后，由部门负责人主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体配合的工作，形成本部门的月工作计划。

　　3、各部门的工作计划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的；且需要系统整体配合的，或需要与其他系统（或部门）协调的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作计划，即副总经理的月工作计划。

　　4、根据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体配合的；工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的`；月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作计划，即总经理的月工作计划。

　　5、各岗位及各级的月工作计划的制定，必须按照规定的程序批准，否则视为无效。

　　五、内容：

　　为了尽快规范和完善公司工作计划的管理，公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定：

　　1、按照规定的模板填写。

　　2、按照规定的工作项目分类比例安排。

　　3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。（但不是流水账式的普通日常工作）

　　4、在各岗位的每月工作计划中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新项目（包括制度、建议、方法、流程等）必须有1项，其他为每月必须完成的工作。

　　5、在部门的每月工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于部门基础建设（包括管理、制度、流程、技改、建议等）的工作必须有1—2项，公司月度必须完成的工作由本部门负责组织（或协调）的3—5项，需要配合其他部门的1—2项，其他为每月必须完成的工作。

　　6、副总经理（系统）的月度工作计划同上。

　　7、在公司每月度的工作计划中，重点工作要求要有3—5项，关于公司基础建设的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有2—4项，公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的1—2项，其他为每月必须完成的工作。

　　六、要求

　　1、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。

　　2、工作计划在制定中，经过两次（含）以上调整未被批准的，不能参与本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。

　　3、各项工作计划在执行过程中，要根据《月工作计划》表中规定的期间，定期进行检查、沟通或调整，以保证工作计划能顺利完成，同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理结构必须逐级上报，直至总经理。

　　4、重大检查和处理意见（或有争议的）需报每周的总经理办公会议批准。

　　5、各项工作计划执行期完成后，要在下月初按规定时间进行总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。

　　6、每月各项工作计划执行的特殊情况（重大和特殊的奖罚）的总结和考评结果及处理意见（包括物质的和精神的），通过总经理办公会议讨论通过后，要向全公司进行通报或公示，以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。

　　七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持，企划部具体组织，各系统、各部门负责人重点操作。

　　各管理岗位员工要全力配合，其配合的程度与其结果是相关的，所以也在考评项目中。

　　八、具体的操作程序，按《月度工作计划管理流程》执行。

工作计划 篇5

　　一、指导思想

　　本学期，我们将以学校总体工作计划为指导，根据各处室工作安排，和初二年级师生的实际情况，继续坚持以常规纪律教育为基础，以提高学生整体素质为目标，充分发挥年级组管理的职能作用，充分利用盐中本部教育教学资源，严防两级分化，努力提高教育教学管理的质量和水平，为实现学校教学质量的腾飞尽最大的努力。

　　二、工作目标

　　1、教学目标：严防两极分化，促进整体提高，着力做好尖子生的培养和扩大，重视差生转化，力争达到在参加市教育局直属学校的统考中争三保四的目标。

　　2、管理目标：进一步培养学生良好的行为习惯和学习习惯，在学生日常行为规范管理上形成特色，实现年级组和谐稳定发展。

　　三、工作措施

　　1.管理工作努力建设三支过硬的队伍

　　第一，强化年级教师队伍的建设。充分发挥带头作用，加强劳动纪律，强调坐班，确保正常的教学秩序的开展。实施制度化管理的同时注重人文关怀，充分调动全组教师的工作积极性、主动性和创造性。定期召开年级组教师会议，落实措施，布置年级工作，使教学和管理走上良性发展。

　　第二，加强和班主任队伍建设。充分发挥班主任在班级管理、德育教育、文化建设过程中的核心作用，明确责任与目标，落实任务与要求，使班主任心中有压力，行动有方向，考核有依据。

　　第三，强化学生干部队伍建设。年级组将加强班干部的培训，和管理力度，同时将加大学生干部对年级各项常规自查互查的力度，以培养学生的自我管理能力。

　　2、常规工作努力做到具体化细致化

　　第一，开学初，要求班主任要认真详细做好本班的学生状况分析，并制定出切实可行的班级计划。组织学生认真学习学校的各项规章制度，营造良好的校风、学风，教育学生尊敬老师，遵守校纪。

　　第二，要求班主任每天早晨早读前到校，检查本班学生出勤、卫生等情况，对于旷课学生各班要查明原因，作好记载。班主任要勤下班，重视做好预防性教育工作。

　　第三，建立班主任与任课教师定期交流机制，及时掌握本班课堂情况和学习效果，进而合作加以改进，形成较为完善的教学质量保证与监控体系。

　　第四，面向全体学生，对不同类型的学生，提出不同的目标与要求，采取不同的教学方法，分层次教学，加强个别辅导，体现因材施教，使全体学生都有收获和提高，使每一位同学都充满希望。

　　3．教学工作强化过程管理

　　第一，抓好教学过程“五关”。即：备课关：提倡备详案，认真落实每次集体备课。上课关：以学生发展为本，提高课堂效率。作业关：在作业批改上狠下功夫，对一部分学生进行面批。考试关：控制考试的次数，注重试卷的质量，测试的试卷必须批改讲评。质量关：每次考试后认真做好质量分析，找差距，寻根源。期中期末考试后开好年级质量分析会。

　　第二，加强教学研究，积极参加盐中本部大教研，把盐中本部的资源优势化为我校区工作进步的动力，发挥骨干教师的示范作用，。鼓励教师为辅导学生开展有创造性的工作。同时提倡互相听课，提高集体备课的质量，实现全组教师教育教学水平的共同提高。

　　第三，强化控制两级分化，扩大并稳定优生面。高度重视优秀学生的培养，让他们吃饱。对少数优秀学生的弱科辅导要包干到人，采取家教式的教育教学方式，手把手帮助他们学习提高。同时重视“后进生”教育管理工作，做到“努力抓，反复抓，抓反复”，加大“后进生”教育力度，班主任分别召开不同层次学生会，使学生增加危机感、紧迫感，产生应有的压力，并逐步培养一定的学习方法和学习习惯。

　　第四，学科测试统一要求，这样有助于各班平时就能够找到差距，明确弥补的方向。配合学校、教导处做好各类大型考试和教学活动。

　　4．行为规范和养成教育项目化

　　第一，以建设温馨教室为契机，加强班级的文化和卫生环境建设，落实教室黑板报和墙面的宣传功能，强化班级小环境的美育、德育、智育氛围，使班级的小环境和校园的大环境相映成辉。认真落实学校政教处要求“每周一大扫，每天两扫两保洁”的校园环境卫生管理，加强对学生的零食管理，强化两操以及同学们的仪容仪表等工作，引导学生进行积极的`课间活动。

　　第二，利用板报、课间操、班会等形式，加强行为规范养成教育，增强学生“自我管理，自我监督，自我实现”意识。重点抓学习习惯、遵章守纪习惯、文明礼仪习惯、劳动卫生习惯的教育和训练。

　　5．安全教育做到具体化和常规化。

　　第一，进行深入扎实的宣传教育活动，增强师生的安全意识，加强对学生进行自我保护方法的教育。杜绝安全事故的发生，力争不发生重大责任事故。

　　第二，建立文明督察小组，年级组从各班抽出三至四名学生组成文明督察小组，课间在教学区内进行检查、巡查，制止止各班学生在教室、过道追逐疯打，乱丢乱吐等。

　　第三，班主任做好少数违纪学生的教育管理，杜绝疯打追闹等现象，将一切事故苗头消除在萌芽状态。加强青春春期教育，做好学生的心理指导，引导学生正确处理男女同学之间的关系。严格执行学校请假制度，学生未到放学时一律不允许放学生出校门。

　　6．学生管理全员化

　　第一，继续完善家长、学生、学校三位一体教育模式。本学期，我们将在总结上一学期家长会的基础上，继续完善家校沟通的新模式，拓展家校沟通的新渠道。在认真落实好传统的家访、电话联系、见面沟通等方式的基础上，本学期我们将认真利用好“校讯通”的有利条件，加强与家长学生之间的交流。另外，年级组还将把学生的评价和家长的评价作为教师评价的一个方面，在组内进行学生和家长问卷调查，及时了解学生、家长的意见作为我们改进工作的参考，建立一切以学生的发展为中心的家校沟通的模式。

　　第二，以年级主任、班主任为第一责任人，以任课教师、家长为协助责任人，构建立体的教育模式。要集中大家的智慧，多想办法，多找路子，齐心协力进行管理。班级存在的问题，要做到逐层上报，不能隐瞒，多为问题找措施，少为自己找理由。实现年级组整体和谐发展。

　　第三，实行通报制年级组将对各班情况进行统计通报，每天通报，每周总结。通报内容：教学纪律、环境卫生、两操情况、自行车摆放等。

　　四、主要工作安排

　　九月：

　　1、制定本学期工作计划，指导班主任制订班级德育工作计划,继续加强养成教育。

　　2、做好教室的布置和上学期期末素质检测表彰光荣榜的制作

　　3、主题班会“新学期，新打算”“我对老师说句话”

　　4、黑板报主题 “庆祝教师节”为主题出好黑板报。

　　5、加强问题生教育和行为规范及课堂常规的养成教育。

　　十月：

　　1、黑板报主题“国庆特刊”

　　2、进行阶段测试，总结分析阶段测试情况，表扬优秀学生

　　3、协助相关处室做好校田径运动会的相关工作并出一期“运动与健康” 主题黑板报。

　　4、针对教育教学情况，认真总结，强化听课学习。

　　5、做好考试前各种常规工作检查。

　　十一月：

　　1、进行考风考纪教育，做好期中考试质量分析总结和表彰

　　2、召开家长会

　　3、常规检查的阶段性总结完善

　　4、学生学习方法交流活动。

　　5、班主任培优补差经验交流。

　　十二月：

　　1、协助相关处室做好校园文化艺术节的相关活动。

　　2、加强安全教育，增强学生自我保护能力。

　　3、结合元旦，展主题教育：新的开始，新的希望。

　　4、配合学校进行行为规范检查。

　　5、做好阶段质量检测的相关工作

　　一月：

　　1、期末考试动员，纪律要求。

　　2、召开年级全体会议,制定期末考试复习计划。

　　3、组织学生参加期末考试并进行期末成绩汇总及分析

　　4、各班评选先进班集体，上报三好学生，优秀干部名单。

　　5、布置好假期作业，安排好假期生活。

　　总之，我们相信在校长室的正确领导下，我们初二年级全组老师定会加倍努力，群策群力，抓紧、抓严、抓细、抓实各项工作，向学生、家长、社会交一份满意的答卷。

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