市场部主管工作计划模板
时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的市场部主管工作计划模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、信息网络管理
1、建立直接的领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集与处理的职能部门，接受市场营销副总经理的领导。市场部信息与各区域市场开发助理之间存在直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理和评估方面直接指导和指导市场开发助理，并承担信息网络工作的领导责任。
2、架构新型组织机构
3、加强人员素质培训
4、加强人员考核
在人员配置、资源保障、绩效考核等方面，对信息网络的建立和维护作出了实施细则，并从制度上保证了这项工作。建立市场信息，定期巡回分管区域指导信息管理的考核制度，根据各区域实际情况和存在的问题进行分析研究，督促其在短时间内按规定建立健全信息管理。
6、市场网络的动态管理
进一步加强信息管理，在信息完整性、及时性、有效性和保密性方面优于去年。
7、加强市场调研
根据各区域信息成员和单位提供的信息量以及公司在各区域的业务进展情况，将有专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在发展趋势进行全面的市场调研。通过调研获取第一手资料，为各区域机构设置合理的趋势，为公司开拓新市场做好工作。
二、品牌推广
1、为了进一步启动品牌，扩大市场份额，20xx公司东风，初步考虑四川省会成都、陕西省会西安、新疆维吾尔自治区首都乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、长春、广东省会广州、广西壮族自治区首都南宁和上海举办品牌推广和研讨会，宣传和扩大品牌，扩大信息网络，创造更大的市场空间，为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、重点或大型项目竣工时，邀请有关部门现场召开新闻发布会，以竣工实例展示和宣传品牌，展示行业技术和业绩一流的事实，树立上市公司的模范作用和领导地位，使宣传工作事半功倍。
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