维护部工作计划

时间：2025-11-07 15:50:20 银凤工作计划我要投稿

维护部工作计划（通用15篇）

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为以后的工作做一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的维护部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

维护部工作计划（通用15篇）

　　维护部工作计划 1

　　一、做好秩序维护部人员稳定工作，控制人员流失

　　关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的`文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。

　　二、加强队员日常管理与培训，努力提高秩序维护部队员思想素质和业务技能

　　注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟。

　　三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好

　　四、规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞

　　五、加强车辆安全管理，维护管区内正常交通秩序，保障车辆安全

　　六、做好物品进出管理工作，控制物品流失

　　七、加强大厦消防安全管理，杜绝发生火险隐患1、加强秩序维护部人员的消防安全培训，提高秩序维护部队员消防安全意识和消防业务技能，建立义务消防队伍：由主管为消防安全管理人，管理处全体人员都是义务消防员。小区内各租户领导是本单位的消防安全责任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作。3、编制应急预案并组织演练：根秩序维护部据小区防火需要和防火安全形势，编制《消防应急预案》，秩序维护部人员和参与消防演练人员必须熟悉《消防应急预案》的内容。根据消防应急预案进行定期的消防实际演练。使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防安全知识外，还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识。

　　八、加强地面及楼层日常巡视，及时发现和处理各种问题

　　九、注重个性化、特色化服务，体现秩序维护部形象

　　十、注重与其他部门的沟通协调，积极协助其他部门做好各项管理服务工作

　　配合租赁公司陪同客户参观房型、做好小区参观的引导工作;

　　十二、在实践中进一步验证和完善部门各项规章制度，积极提出管理建议

　　维护部工作计划 2

　　20xx年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。

　　在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此基础上加强军事及体能训练，从而达到提高综合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，20xx年计划将围绕工作有计划、计划有实施、实施有反馈、反馈有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作：

　　一、消防安全

　　一、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。

　　二、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

　　三、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，

　　每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。

　　四、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。

　　五、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。

　　二、治安管理

　　一、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。

　　二、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。

　　三、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的`发生。

　　四、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。

　　六、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。

　　七、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。

　　三、队伍建设及培训

　　一、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。

　　二、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。

　　四、日常工作

　　一、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训（限用普通话）。

　　二、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。

　　三、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。

　　四、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。

　　五、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。

　　五、内务卫生

　　一、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。

　　二、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。

　　三、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。

　　四、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环境。

　　六、新地中心二期工作计划、所需资源配合

　　总之，通过不断深化治理，激励全体秩序维护员坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的发展做好保驾护航的工作。

　　维护部工作计划 3

　　一、规范小区公共安全防范管理工作，确保业户生命和财产安全

　　1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。

　　2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。尤其加强夜间、恶劣天气和节假日重点巡逻和防范。

　　3、“人防、物防、技防”相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现安全隐患和问题及时整改。

　　4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。对搬出物品，严格执行“放行条”登记放行制度。特殊情况逐级报告。

　　5、对业主装修施工现场的安全进行管控，发现情况立即报告。

　　6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。

　　7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的服务工作中贯彻实施。

　　8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门（派出所、社区），并协助做好调查取证及善后处理等工作。

　　9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意安全防范，创建和谐社区。

　　二、在“预防为主，防消结合”的指导原则下，加强消防安全管理

　　1、加强对业户的消防安全知识宣传和教育，培养业户消防安全意识。

　　2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。所有义务消防员通过培训必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

　　3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防安全档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。

　　4、定期组织开展小区重点部位（配电房、消控室、地下车库等）的细致的消防安全大检查，发现问题立即整改，不能整改的立即上报。

　　5、针对小区安置房的特点，重点做好用电线路检查、燃气使用安全检查、装修动火安全管理及对占用公共通道等隐患进行整改。

　　6、制定小区消防安全灭火预案，报当地公安消防管理部门备案。每半年组织一次消防安全灭火预案的演练，并做好演练记录和总结。

　　7、长期坚持不懈，组织秩序维护部队员，做好出租房尤其是房中房、堆货仓库房的'消防安全管理工作，发现问题，立即要求整改及汇报。

　　三、做好海桐小区的交通管理，为业户提供安全有序的车辆停放服务

　　1、根据小区的实际情况，合理的划分车辆停放区域，逐步完善停车场指示标识，主要包括出入口标识、停车位标识、方向指示、严禁烟火标识、消防疏散指示及楼梯电梯通道指示，设备机房指示等。

　　2、健全车辆管理队伍，有针对性的开展停车场管理培训，重点是车辆出入管理、停放管理、交通疏导等方面的操作规程和注意事项。

　　3、对地下停车库各类设施设备系统如消防系统、供电照明系统、监控系统及停车场系统进行检查和维护，建立设备档案及巡查记录。

　　4、修复停车场智能收费管理系统，制定收费程序和管理职责等制度，指导秩序维护员按规定对进出海桐小区的车辆进行收费。

　　5、定期对停车场的车辆停放情况进行检查，特别注意车辆停放应符合消防管理要求，严禁占用消防通道，以免影响消防疏散和抢救。

　　6、制定停车场各类突发事件的应急预案，主要包括交通堵塞与停车场事故应急处理预案，消防安全灭火预案等，并落实贯彻实施。

　　四、加强秩序维护部员工日常管理与培训，培养有战斗力的队伍

　　1、加强员工思想政治教育，让员工认清就业形式，珍惜工作机会，端正工作态度，积极做好本职工作，预防员工出现违法乱纪的事件。

　　2、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。

　　3、关心员工的日常生活，帮助员工解决实际问题，提高员工对职业、公司集体的认同感，并适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心，凝聚人心，提高员工的团队意识。

　　4、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部员工尽快适应公司的管理；注重员工在岗状态的监督，通过秩序维护班长切实落实日常工作管理，确保安全管理工作的有效性。

　　5、加强员工业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论与实际操作相结合，使员工熟练掌握业务技能，适应小区安全管理工作的需要。

　　维护部工作计划 4

　　（一）工作目标

　　1.认真学习领会和全面贯彻落实总经理在20xx年上的报告，完成各项工作任务，完成公司确定的各项工作指标。

　　2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的秩序维护队伍。

　　3.做好与公司各部门在各项工作中的沟通、协调、协助工作。

　　4.抓好公司秩序维护队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才、培训人才、培养人才、留住人才的良性循环机制。

　　（二）主要工作计划

　　1.秩序维护部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。

　　2.各小区秩序维护人员正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

　　3.严格控制出入小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区。维护小区的安全，制造舒心、放心的居住和办公环境。

　　4.做好各小区的巡查工作，特别是对重点部位的检查。夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

　　5.严格按照《工作手册》、《质量手册》要求定期举办秩序维护人

　　员岗前培训工作，使其达到上岗前工作职责明确。

　　6.在日常工作中引导秩序维护人员提高服务意识、服从意识，从而提高服务能力，在工作中尊重业主，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了业主的满意。

　　7.结合部门的实际情况对秩序维护人员的`仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全体员工落实制度的自觉性。

　　8.每季度举行有针对性的军事队列、消防演练等活动。从而激发秩序维护队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

　　9.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录，并按企管部要求和整改通知及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保安全。

　　维护部工作计划 5

　　一、消防工作：

　　1、做好中控值班员的业务知识培训，每月至少两次对中控员进行专业知识考试，以此不断的强化业务技能的提高从而保证每名值班员都能熟练的掌握设备的操作;

　　2、对消防日检、月检、季检工作进一步细化，让其更便于操作并进一步完善各项记录;

　　3、对大厦的所有消防设备的标签进行规范及更新，明确消防责任区域;

　　4、制定中控工作的各项流程，以便于更好的操作和执行;

　　5、落实好11月份的消防演练工作。

　　二、岗位执勤：

　　1、对上半年中心统一的工作流程进一步完善，并逐步落实;

　　2、按照培训计划大力度的对全员进行业务知识培训和执勤纪律等相关制度学习，主要突出员工的“工作法和灵活性”，力争让每名队员都具备上岗资格后方可上岗;

　　3、抓好各岗位职责的落实，主要是让员工先知道该做哪些工作，应该怎么做，这是关键所在;

　　4、抓好岗位执勤纪律的遵守，主要是要让员工知道哪些东西不能违反，如果违反了会对自己或部门带来什么危害及影响，对自己会有什么损失，在就是对岗位管理规定进一步细化;

　　5、强化员工的形象及礼节，按照训练计划对员工进行个人形象训练，(迎接专业公司8月份的队列考核)提高岗位的站姿，加强员工的礼貌意识培训;

　　6、继续强化全员做到“打不还手、骂不还口”的要求。

　　7、加强对地库岗的关注，防止中暑造成非战斗减员;

　　8、加强各岗位对物品出入的管理，大力度落实物品出门条制度。

　　三、车辆管理：

　　1、按照车辆管理规定继续加强对xx年车证的管理工作，并重点关注数码的“VIp”车辆的精细化服务，杜绝服务不到位及导致投诉的问题发生;

　　2、对特殊车辆要进行统一，车管员及车库保安要牢记在心仪便于更好的开展服务工作，

　　3、制定车管员和地库保安岗的“工作明细”及“管理规定”以此来规范两岗队车辆的规范化管理;

　　四、内部管理：

　　1、对宿舍的公共设施和卫生区域进行责任划分明确管理责任;

　　2、对宿舍的管理规定进行从新修订;

　　3、对非标时间内部人员的管控工作进一明确并制定管理办法;

　　4、针对部门xx年内部出现的几起偷盗现象，部门将加强对员工的法制和案例学习，提高队员的懂法和守法意识;

　　5、协调宿舍的风扇安装和安全使用，杜绝安全事故;

　　6、继续完善内部的建设(如：宣传栏的规范使用及想办法丰富员工文化生活)力争给员工创造一个舒适的生活环境。

　　五、加大招聘力度、加强内部管理、注重业务培训、严格岗位执勤

　　随着新学期的到来，20xx年春季的学习、工作已经全面展开。在新的学期，学习部部将在校团委的指导、主席团的领导下，认真开展本部门工作，努力进行新一阶段的开拓与创新，充分发挥学习部的职责，进一步加强学风建设，同时及时反馈有效的`教学信息，建立学生与老师沟通的桥梁。

　　本学期，为了使我部能得到进一步的发展和提高，我们将团结本部门干事从以下几个方面完善与发展：

　　1.按期召开部门例会及各院分会，部署相应时期的工作任务;

　　2.完善本部门相关制度，明确部门分工，加强内部沟通与合作;

　　3.加强与其他组织的沟通交流，开展相应的交流活动;

　　4.协调好信息院办公室与学习部的工作，做到统筹兼顾;

　　5.工作上要创新思路，追求高质量、高效率。

　　具体安排如下：

　　2月份召开新学期第一次部门例会。进行寒假作业的

　　收集、整理，对其中有效的建议进行整理。根据相关信息整理出一份针对教学信息日志表调整的调查问卷，在三月初得出相应的调研报告。

　　3月：份根据调研报告对日志表做出相应的调整，在一个月的时间里对具体的调整做到落实，并在月末安排部员对新的日志表对各院的信息员再进行一次培训，时间为一周。

　　4月份：组织一次校学习部与各院学习部的交流活动，具体时间形式未定。

　　5月份：①协助老师开展“青年教师大赛”。②策划一次面对全校的学习交流活动，暂时想法为“我最喜欢的课程之类”的活动。(①、②如存在时间冲突则另行调整)。

　　6月份：①完成上学期“教学信息先进工作者”的评定工作。②评选本学期部门工作最突出的部员，给予一定的奖励。③对本学期工作进行总结。④对下学期工作开展进行规划。

　　本学期，学习部将在学生会的领导下，带领广大同学再接再厉，再创辉煌。

　　维护部工作计划 6

　　20xx年，在各级领导的指导和帮助下，已落实“两票三制”管理为基础,已加强现场违章检查为重点，已强化人员安全技能培训为抓手，不断夯实安全基础，紧紧围绕部门绩效、安全目标责任书的安全工作要点，促进检修维护工作的标准化、规范化，正规化，全面积极地开展各类安全活动，较为圆满的完成了20xx年既定的安全工作任务。

　　一、安全生产情况：

　　在各项工作中，始终把安全工作放在首位，在员工中形成“不安全，不工作”的安全意识。抓作业现场安全措施与危险点防范措施执行及掌握情况，抓各级人员日常安全技能培训开展情况，抓危险作业旁站监护到位情况，抓日常巡回检查落实情况，从而使维护部安全工作保持了较为平稳的态势，年度未发生人员及设备不安全事件。

　　1.贯彻落实好公司、部门制定的各项安全规章制度和管理规定，加大专业自查和部门复查；20xx年共计开展部门级安全综合大检查80次，发现各类安全隐患42条，装置性违章27条，下发安全专项通报103期，针对检查中发现的问题全过程监督整改落实；

　　2.发挥安全保障体系、监督体系作用，各级人员主动在现场进行违章纠偏，对发现的各类违章现象及时进行了指出，落实了整改，对当事人进行了批评教育、曝光、考核；全年累计考核违章责任人、责任单位182624.04元，联责维护部各级管理人员24335元，均已在月度综合评价、部门月度绩效奖金二次分配中予以兑现。

　　3.配合公司、上级单位开展了各类节前安全大检查、春季、秋季安全大检查工作，根据上级单位及公司历次检查问题整改计划，全年累计完成各类安全检查及安全性综合性评价整改316项，延期24项。

　　4.为了确保#2机组停运后大修各单位顺利开展工作，提前两周对各人员资质，各类工器具进行了专项检查。为了确保作业人员安全规范施工，分专业、分工种对各单位进行了针对性的安全教育培训，尤其针对高空作业、受限空间、起重、电气焊等危险性较大的工作，多次组织相关人员开展专项培训与交底工作，规范作业流程、提高作业标准。此次大修共组织完成部门级安全教育培训及考试47次，培训人员412人。在安监保卫部的组织协调下，牵头负责成立了大修现场违章纠察队，每日带领队员在现场不间断进行巡回检查，共查处各类违章行为200余次，下发大修《安全监察通报》39期，全程跟踪责任单位的整改闭环情况。

　　5.结合安全生产月、安全生产法宣传周等活动，制定针对性实施方案，采用张贴安全警示图、观看安全警示片、分析讨论安全典型案例，开展心肺复苏法、正压式呼吸器等专项培训考核等手段，强化每名员工安全防范意识，提升自救互救能力。

　　6.按照计划要求每月开展应急技能培训与演练，集中开展了水淹泵房防汛演练、锅炉大面积结焦、炉内升降平台人员坠落、电气操作人身触电、检修现场机械伤害、间冷塔内电缆沟道火灾扑救等，提升各专业操作技能和应急处理能力。

　　9.强化对设备的维护保养；每天不少于两次的现场巡检，对发现的安全隐患、巡检质量、人员违章、区域文明卫生不达标等情况及时通过部门微信群及QQ群进行通报，全过程监督相关专业整改闭环，确保将各类安全隐患消灭于萌芽状态。

　　10.强化日常管理、落实“两票三制”制度，全面强化对检修人员的日常管理，严格工作票三级审核、评价，工作票合格率较去年有了较大提升。修编部门管理制度，使每名作业人员认真依据《电力安全工作规程》及《检修规程》要求，规范标准作业，做到有据可依，有章可循，为检修工作标准化打下了坚实基础。

　　11.按照部门年度培训计划，按月分专业、班组实施理论及实操培训，部门管理人员每季度不少于一次的专题讲座，进而全面提高了检修人员技能水平，增强了检修技术力量，大大提高检修质量、进度和效率。

　　二、存在的'问题：

　　回顾20xx年安全生产工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在诸多不足，主要表现在以下几个方面：

　　1、在安全培训方面，开展各类事故的实操、演练次数少。

　　2、对公司新下发的各项安全管理制度、应急预案、处置方案的学习、宣贯和执行不够。

　　3、部门、班组安全设施台账无统一、标准格式。

　　4、设备异常分析不够深入彻底，没有深究造成问题的本质原因，有些异常分析没有组织班组人员进行分析学习，障碍、分析不及时。

　　5、安评整改项目班组重视程度不够，安评整改疑难问题的解决、落实、方案执行力不够。

　　6、各种安全大检查整改项目存在漏项和极少数未完成情况。

　　7、班组安全活动效果不高。

　　8、典型工作票、ERP办票流程的掌握、熟悉程度不够。

　　9、班组班前会安全注意事项、班后会当日安全总结开展质量不高，检查检修班务日志，部分班组存在敷衍了事现象。

　　10、我们在设备维护方面还存在一定的不足；工作中也时常出现习惯性违章现象，说明我们的基础工作和管理工作还很不到位，反违章管理工作执行的态度不是很坚决，所以，全部门上下都不同程度的存在一些问题，这些问题，将是我们今后工作中一些应进行细化的工作。只有把日常工作做好做细做实，才能在一定程度上预防各种不安全情况的发生。

　　11、工作票的管理执行过程还有不足，体现在签票人、工作负责人交代安全不够不细。在两票的办理上总还是要出一些问题，比如未按规定办理工作票；未按时终结；简单的票面错误；危险点分析及防范措施无针对性；工作票代签名签等现象。虽然经过多次培训表面上没出过什么大问题，但相关制度要时刻警惕，不能松懈。

　　12、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别人员安全意识还不到位，对于一些简单的工作安全重视程度不够，未严格执行检修规程规定，导致设备维护不到位。

　　13、在安全大检查中，有些专业对安全检查工作不重视，没有深入到生产现场和班组认真检查和指导安全工作，随随便便将自查结果填写后应付差事，个别整改工作没有认真按要求完成；

　　14、安全基础工作仍然薄弱，经抽查，某些班组的定期工作记录不真实或没有认真开展，存在应付、做假现象，而部门个别管理人员对此现象有时不清楚；

　　15、对设备异常情况的分析仍不够主动，许多分析报告要在安监部的催促下才完成，并且没有将本专业的分析报告按照要求及时发布至部门的每一个班组进行宣贯、学习不深入，不普及。

　　16、安全基础工作仍然薄弱，安全学习记录不规范，存在人数不对应，学习内容与公司下发内容不符，发言不积极、不真实或没有认真开展，而且结合生产实际情况不多。

　　17、在班组管理设备安全自查过程中，对查出的安全隐患消除的力度不够。

　　18、安全理论知识的学习、记录还不是很细、很全面，今后要加强这方面的工作。

　　19、每天班前会、班后会工作的开展针对性不强，而且工作量大，生产任务多的时候就没有很好的坚持。

　　20、班组安全生产自纠、自查工作有不全面、不到位的地方，记录等工作不清楚。

　　21、班组安全工器具的存放，防火、防汛、防冻物资的储备、摆放及台账记录不规范。

　　三、20xx年安全工作思路：

　　1、加强安全监督和安全台账规范工作。统一部门、班组安全管理台账。

　　2、加强安全培训。增加各类安全事故、应急预案、现场处置方案的实操演练次数。

　　3、对一些经常性重复缺陷情况进行统计，各专业针对17年设备的检修维护情况写出总结，总结存在的问题，并提出整改措施。

　　4、结合20xx年发生的所有异常、障碍进行再学习、再分析、再讨论，再次检查防范措施的落实情况，让每一位员工都清楚、明白。有记录、签名，并存档。

　　5、加强班组安全活动监管，提高安全活动质量，部门管理人员必须每月参加一次班组安全学习。每周一部门安全学习前检查各班组安全活动记录情况，针对检查出的问题每周下发一次专项通报。

　　6、在20xx年2月制定员工违章积分管理办法，对违章人员、违章类型、违章次数进行量化考核，切实提高员工遵章守纪的自觉性和紧迫感。

　　7、对于安全问题突出的班组，重点专人帮扶，全程监督落实。

　　8、加强各类培训工作，以技术保安全，部门修编培训管理办法，将培训讲课、考试考评成绩的与个人月度绩效奖金相结合，引导员工主动学习，主动提炼先进工作经验，最终实现共同提高。

　　维护部工作计划 7

　　XXXX年维护部将围绕XXX分公司重点工作为中心，严格遵守公司的各项规章考核制度，认真贯彻落实公司布置的各项任务，提高服务质量和工作效率，加强服务意识，把“用户第一”作为服务宗旨。运维部主要承担城网分配网的维修任务，同时负责有线用户的迁移，安装等工作。今年XXX分公司将进行城网光缆改造，二道接分配网改造，这势必会增加本来就繁重的维修工作，但维护部全体人员有决心在分公司领导的正确指挥下，在全体维修人员的共同努力下，做好今年的各项工作。

　　1、维修员在接到客服人员故障通知单时，按照队长工作安排，迅速赶到故障地点进行故障处理，当日故障必须当日处理，不允许托到第二天，如有特殊原因的不能当日修复的，维修人员必须向用户做好解释工作，取得用户的谅解。

　　2、工作期间不允许不接客服部电话员的故障通知电话，不得已任何理由拒绝领导工作安排。

　　3、用户办理安装，迁移手续后，维修员接到通知48小时内，必须完成安装或迁移工作。

　　4、严格按照操作规程工作，严禁酒后上杆，维修人员不按照规程工作的一切后果有本人承担。

　　5、维修用料实行报请制度，必须经部主任审查合格才能领取，不允许瞒报或谎报，一经发现严肃处理。

　　6、无正当理由不服从工作分配和调动指挥或无礼取闹影响工作秩序的，视情节轻重给予处罚。

　　7、工作中不负责任造成设备、仪器、工具等损坏或丢失的.有本人负者。

　　8、维修过程中，要耐心细致的服务，根据故障的不同原因，给予修理，让用户能够清晰的收看到电视节目，让用户满意是我们的服务宗旨。

　　维护部工作计划 8

　　适用场景：维护部全年工作统筹规划，覆盖设备管理、人员培训、成本控制等核心板块

　　一、工作目标

　　设备完好率保持在 98% 以上，重大设备故障停机时间控制在 24 小时以内。

　　完成全员技能培训，确保 80% 以上员工掌握 2 项及以上核心设备维修技能。

　　维护成本较上一年度降低 5%，耗材损耗率控制在 3% 以内。

　　二、重点任务及实施步骤

　　设备全生命周期管理（1-12 月）

　　1-2 月：完成所有设备台账更新，标注设备使用年限、维修记录及下次检修时间，建立电子档案实时更新。

　　3-11 月：按季度开展设备巡检，一季度侧重动力设备（如空压机、变压器），二季度聚焦生产流水线设备，三季度针对制冷、供暖设备，四季度全面排查安全防护设备；每次巡检后出具报告，及时整改隐患。

　　12 月：总结全年设备运行数据，制定下一年度设备更新及大修计划。

　　人员能力提升（3 月、9 月）

　　3 月：组织设备维修技能培训，邀请厂家技术人员讲解新引进设备的原理与维修技巧，培训后开展实操考核。

　　9 月：开展应急处置演练，模拟设备突发故障场景，提升员工快速响应与协同配合能力，演练后复盘优化流程。

　　成本管控（全年）

　　建立耗材领用登记制度，每月统计耗材使用量，分析异常消耗原因；与供应商签订长期合作协议，争取批量采购优惠。

　　优先对故障设备进行维修改造，而非直接更换，降低设备更新成本；对老化但仍可使用的设备，制定专项维护方案延长使用寿命。

　　三、考核标准

　　设备完好率未达标，每低 1% 扣部门绩效分 5 分；重大设备故障超期修复，每次扣 10 分。

　　员工技能考核合格率未达 80%，扣部门负责人绩效分 10 分。

　　维护成本超支，每超 1% 扣部门绩效分 3 分。

　　维护部工作计划 9

　　适用场景：年初设备启动、春节前后运维保障，侧重设备复机检查与安全防护

　　一、核心目标

　　完成节后设备复机调试，确保开工后设备无故障运行。

　　排查冬季遗留的设备隐患（如管道冻裂、线路老化），整改率 100%。

　　制定春季防汛、防雷设备维护方案，完成前期准备工作。

　　二、具体工作安排

　　节后设备复机（1 月下旬 - 2 月上旬）

　　成立复机专项小组，按 “动力设备→生产设备→辅助设备” 顺序逐一检查，重点测试设备电机运转、线路连接及安全保护装置（如急停按钮、过载保护）。

　　对停机超过 15 天的'设备，更换润滑油、清理内部灰尘，通电试运行 30 分钟无异常后，方可移交生产部门使用；建立复机台账，记录设备状态与调试人员。

　　冬季隐患整改（2 月中旬 - 2 月下旬）

　　巡查厂区供水管网、供暖管道，检查阀门密封性，更换老化密封圈；对室外暴露线路进行绝缘测试，包裹破损绝缘层，防止漏电。

　　针对冬季易冻的设备（如水泵、冷却塔），加装保温层或加热装置，制定日常巡检清单，每日记录设备运行温度。

　　防汛防雷准备（3 月）

　　检查厂区排水系统，清理排水沟内杂物，测试排水泵启停功能；对露天设备（如变压器、配电柜）加装防雨罩，检查接地装置是否牢固。

　　联系专业机构对防雷设施进行检测，更换失效的避雷针、避雷器，确保 3 月底前完成所有检测与整改工作。

　　三、保障措施

　　春节假期安排 24 小时值班，每日至少 2 名维修人员在岗，确保突发故障及时处置。

　　提前储备复机所需的备件（如轴承、密封圈、润滑油），避免因缺货延误调试。

　　维护部工作计划 10

　　适用场景：夏季高温天气下，设备散热、用电负荷攀升，侧重降温防护与应急保障

　　一、工作目标

　　高温设备（如电机、变压器）运行温度控制在额定范围以内，无因高温导致的停机故障。

　　完成所有冷却系统（如风扇、冷却塔、空调）的`维护，确保散热效率达标。

　　制定高温天气应急方案，组织 1 次应急演练，提升突发故障处置能力。

　　二、重点工作内容

　　高温设备专项维护（每月 1-10 日）

　　每日对电机、变压器、配电柜等设备进行温度监测，使用红外测温仪记录温度，超过额定值 80% 时启动降温措施（如加装临时风扇、调整运行负荷）。

　　清理设备散热片、通风口的灰尘与杂物，确保散热通道畅通；对老化的散热风扇进行更换，测试风扇转速与启停功能。

　　冷却系统检修（每月 11-20 日）

　　检查冷却塔填料是否破损、积水盘是否漏水，更换老化填料，清理塔内淤泥；测试冷却水泵流量与压力，更换堵塞的滤网，确保水循环正常。

　　对车间空调系统进行清洗，更换过滤网，检查制冷剂压力，补充不足的制冷剂；对高温作业区域，加装临时降温设备（如工业风扇、冷风机）。

　　应急准备与演练（每月 21-25 日）

　　制定高温设备停机应急方案，明确故障响应流程、责任人及备件储备位置；储备应急冷却物资（如冰袋、临时散热风扇）与急救药品（如藿香正气水、清凉油）。

　　组织应急演练，模拟 “变压器高温跳闸” 场景，考核维修人员故障排查、降温处置、设备重启的效率，演练后总结优化流程。

　　三、工作要求

　　每日高温时段（12:00-15:00）增加 1 次设备巡检，重点关注高负荷运行设备。

　　维修人员随身携带防暑药品，避免高温作业中暑；户外作业避开正午高温时段，确需作业时采取轮班制。

　　维护部工作计划 11

　　适用场景：针对生产车间核心设备（如流水线、机床、包装机），侧重预防性维护与故障预防

　　一、维护目标

　　生产车间设备故障停机率控制在 2% 以内，单次故障修复时间不超过 4 小时。

　　延长设备使用寿命，核心设备（如主轴机床）无重大维修超过 1 年。

　　建立设备维护与生产进度协同机制，避免维护工作影响生产。

　　二、维护方案

　　预防性维护（每周、每月、每季度）

　　每周：检查设备紧固螺栓是否松动、传动皮带松紧度、润滑点油位，清理设备表面油污与杂物；对易磨损部件（如刀具、输送带）进行磨损量检测，记录更换周期。

　　每月：对设备精度进行校准（如机床定位精度、包装机计量精度），使用专业仪器检测误差，超限时进行调整；更换设备润滑油、液压油，清理油箱内杂质。

　　每季度：拆解设备关键部件（如轴承、齿轮箱），检查内部磨损情况，更换老化部件；对设备电气系统进行全面检测，测试传感器、PLC 程序运行状态。

　　故障快速响应（全年）

　　建立 “生产车间 - 维护部” 联动机制，生产人员发现设备异常后，通过微信群或电话立即上报，维护部 10 分钟内派维修人员到场。

　　针对高频故障设备（如包装机封口部件），储备常用备件，确保维修时能快速更换；记录每次故障原因与处置方法，形成故障案例库，定期组织员工学习。

　　协同生产安排（每月底）

　　与生产部门沟通下月生产计划，在生产间隙（如夜班结束后、周末）安排设备维护，避免占用正常生产时间；如需停机大修，提前 3 天告知生产部门，协调调整生产进度。

　　三、考核指标

　　设备故障停机率每超 0.5%，扣对应区域维修人员绩效分 3 分。

　　单次故障修复超期，每超 1 小时扣维修人员绩效分 2 分。

　　因维护计划不合理影响生产，每次扣部门负责人绩效分 5 分。

　　维护部工作计划 12

　　适用场景：企业园区内道路、照明、给排水、消防等公共设施的日常维护，侧重安全保障与用户体验

　　一、工作目标

　　公共设施完好率达 95% 以上，报修响应时间不超过 30 分钟，24 小时内完成维修（重大故障除外）。

　　全年无因公共设施故障导致的安全事故（如道路塌陷、照明熄灭引发的摔倒）。

　　定期收集园区用户（员工、商户）反馈，设施满意度评分不低于 90 分。

　　二、具体维护任务

　　日常巡检与维修（全年）

　　道路设施：每周巡查园区道路，修补裂缝、坑洼，更换破损路缘石；每月清理道路两侧排水沟，确保排水畅通，雨季前检查下水道井盖是否牢固、有无缺失。

　　照明设施：每日夜间巡查园区路灯、楼道灯，更换损坏灯泡与镇流器；每季度检查照明线路绝缘层，测试应急照明灯具启停功能，确保断电时正常点亮。

　　给排水设施：每周检查自来水阀门、水表运行状态，排查管网漏水点；每月清理化粪池、污水井，防止堵塞溢出；每季度测试二次供水设备（如水泵、水箱），清洗水箱内壁，确保水质达标。

　　消防设施：每月检查灭火器压力、消防栓密封性，更换过期灭火器；每季度测试消防报警系统、喷淋系统，确保设备正常联动；每年联系消防部门进行 1 次全面检测，出具检测报告。

　　应急处置（全年）

　　建立公共设施应急台账，明确暴雨、台风、停电等突发情况下的处置流程，如暴雨时重点巡查低洼区域排水、台风前加固户外照明设施。

　　恶劣天气安排 24 小时值班，配备应急工具（如抽水机、应急灯、铁锹），接到故障报修后立即赶赴现场，优先处理影响安全的.问题（如道路塌陷、水管爆裂）。

　　用户反馈处理（每月）

　　通过园区公告栏、企业微信发布维护部联系方式，每月收集 1 次用户对公共设施的意见与建议，建立反馈台账，1 周内回复处理进度，整改完成后回访用户。

　　每季度开展设施满意度调查，针对评分较低的项目（如照明亮度不足、排水不畅）制定专项整改计划，下月重点推进。

　　三、资源配置

　　划分园区维护区域，每个区域安排 1-2 名专人负责，明确巡检范围与责任。

　　储备公共设施常用备件（如灯泡、阀门、井盖、灭火器），确保维修时快速调用。

　　维护部工作计划 13

　　一、计划目标

　　实现核心生产设备日均故障率低于 0.5%，全年设备正常运行时间占比不低于 98%。

　　建立设备全生命周期维护档案，确保每台设备维护记录完整率达 100%。

　　提升设备维护响应效率，日常维护需求 24 小时内响应率 100%，48 小时内完成处置率不低于 95%。

　　二、工作内容

　　（一）设备巡检体系搭建

　　按设备类型（生产设备、办公设备、公用设施）制定差异化巡检清单，明确巡检项目、标准、周期：

　　核心生产设备：每日 1 次现场巡检，重点检查运行温度、噪音、振动、参数稳定性，记录关键数据；

　　辅助设备（如输送泵、风机）：每周 2 次巡检，检查部件磨损、密封情况、润滑状态；

　　办公设备（打印机、电脑服务器）：每周 1 次巡检，排查网络连接、硬件故障、系统稳定性；

　　公用设施（水电管线、空调系统）：每月 1 次全面巡检，检查管线泄漏、压力值、能耗异常。

　　推行 “巡检 - 记录 - 反馈 - 整改” 闭环管理，巡检人员使用移动端 APP 实时上传巡检数据，发现异常自动触发预警，同步推送至维护专员。

　　（二）定期维护执行

　　依据设备使用说明书及运行年限，制定季度、半年度、年度维护计划：

　　季度维护：重点开展设备清洁、润滑保养（如更换齿轮油、轴承润滑脂）、紧固件检查加固；

　　半年度维护：进行设备精度校准（如传感器、仪表）、易损件（滤芯、密封圈）更换；

　　年度维护：联合设备厂家开展深度检修，检查核心部件（电机、主轴）磨损情况，评估设备运行状态，制定下一年度维护重点。

　　每次维护后，详细记录维护内容、更换部件型号数量、测试数据，更新设备维护档案，确保可追溯。

　　（三）维护团队分工与协作

　　按区域划分维护小组，每组负责指定区域内设备巡检与日常维护，明确小组负责人为第一责任人；

　　建立跨小组协作机制，遇到复杂设备故障（如生产线联动设备问题），由技术主管协调多小组联合处置，确保问题高效解决；

　　每周召开维护工作例会，总结本周设备运行情况、维护任务完成率，分析未解决问题原因，部署下周工作。

　　三、实施步骤

　　筹备阶段（第 1-2 周）：梳理现有设备清单，完善设备基础信息（型号、购置时间、厂家联系方式），制定巡检清单与维护计划模板；

　　执行阶段（第 3-50 周）：按计划开展设备巡检与维护工作，每周更新维护数据，每月汇总设备故障率、维护完成率等指标；

　　优化阶段（第 51-52 周）：分析全年设备维护数据，识别高频故障设备及常见问题，调整下一年度巡检周期与维护重点，优化维护流程。

　　四、保障措施

　　物资保障：提前采购常用维护耗材（润滑油、易损件），建立库存预警机制，确保耗材储备充足；

　　技术保障：定期组织维护人员参加设备厂家培训，学习新型设备维护技术，提升专业能力；

　　监督保障：成立监督小组，随机抽查巡检记录与维护质量，对未按计划执行维护任务的小组或个人，进行通报并督促整改。

　　维护部工作计划 14

　　一、消防安全

　　1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检查并且建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。

　　2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

　　3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防安全防范意识，每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。

　　4、提高公司员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。

　　5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。

　　二、治安管理

　　1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。

　　2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。

　　3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。

　　4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部安全教育和落实有关规定，经同意之后方可进入，并且对违反规定者给予相应的处罚。

　　6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并且对外出物品进行严格检查，并且对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。

　　7、加强员工的培训力度，使其有较好的`能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。

　　三、队伍建设及培训

　　1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。

　　2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及业户问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。

　　四、日常工作

　　1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并且对文明用语及业务知识进行培训（限用普通话）。

　　2、每日进行消防安全检查，并且做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防安全规定的一切行为。

　　3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。

　　4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。

　　5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。

　　五、内务卫生

　　1、保持每天员工寝室干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。

　　2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。

　　3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、督促员工勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。

　　4、寝室设宿舍长一名并且实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环境。

　　六、新地中心二期工作计划、所需资源配合

　　维护部工作计划 15

　　工作紧紧围绕公司的发展利益，增强秩序维护部队伍的军事和业务培训，增强自身学习，增强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，力保所辖小区大厦不发生重大安全事故，努力为秩序维护员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝集力、有战斗力、形象好的秩序维护队伍，为公司的`连续健康发展，供给强有力的安全保障。计划如下：

　　一、制定秩序维护部工作管理制度；

　　秩序维护部工作管理制度。

　　二、制定秩序维护部岗位职责；

　　1、门岗岗位职责；

　　2、巡逻岗岗位职责；

　　3、监控室岗位职责；

　　4、停车场岗位职责；

　　三、制定秩序维护部奖惩制度；

　　1、对着装、仪容仪表、形象；

　　2、对在岗情况；

　　3、对考勤；

　　四、秩序维护员到齐后进行形象、岗位文明用语培训；