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工作计划

时间:2023-09-06 07:50:42 工作计划 我要投稿

(推荐)工作计划9篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,立即行动起来写一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编为大家收集的工作计划9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

(推荐)工作计划9篇

工作计划 篇1

  新的年委换届拉,从以前不大喜欢年委活动,到消失,再到默默的游荡在各种活动的边缘,这一次,我选择拉加入,很感慨能成为其中的一员,并成为文艺部的部长,我想我要做的很多,也有很多要学习的地方,但是我所做的,我要求自己,不轻易开始,不轻易结束,扎扎实实的完成好这个任期的`各种任务、。

  07文艺部,从当初刚入学的3个小女生,到我们现在的3个大老爷们,我自己觉得也有点惊讶,但是,我还是相信我,黎德麟,以及包文先还是可以做的更好的。

  听上一届的年委说,文艺部很闲,其实不然,或许也有我参加活动的一些因素,但是make a list ,永远是best policy。。

  (以下工作计划包括学生会下放的各种工作)

  1。 主持人大赛

  4月10日,当然也包括前面的一个礼拜,主持人大赛,由于我要参加,学生会把这个任务下放给拉我,让我带着2个08级的学妹,当然包括培训,开场白的录制等等,希望在10号的比赛里能赛出好成绩。。

  2。 新年委的一次集体活动

  为拉增加生活中的感情和交流,初步决定选一个周日,爬山或者ktv,aa制吧,如果有年级经费的赞助当然也好,不过我觉得滕老师只会给我一个0。01元。

  3。乐器大赛

  这个按学生会的安排,由黎德麟和包文先负责,具体的工作安排,包括对文艺特长生的选拔,调查和训练时的一些帮助。。

  时间大概是5月~6月之间,要看校学生会的具体文件。。

  4。助班欢送会

  这个是我们文艺部的重点工作。

  基本思路如下

  (1) 5月份开始和各班班长联系,确认大多数助班的归校时间。

  (2) 5月份开始起草具体计划。

  (3) 和XX年委其他各部门,以及科协合作,争取做好这次晚会。

  大概的时间应该定在6月中。。

  以上呢就是我们文艺部的工作安排,希望能和大家一起顺利的走过09年的上半年。。

工作计划 篇2

  一、指导思想

  初三学生体育考核,是检验学校体育教学,开展课余体育活动情况和成果,也是学校全面贯彻教育方针—德、智、体、美全面反映,也是进一步推动“健康第一”有力措施,我们桃浦师生,积极拥护,响应,立即在全校掀起:真抓、实干,做到人人明确,个个投入,进一步加强初三学生思想发动,制定工作计划,在全校掀起,人人自觉、积极、认真投入到锻炼热潮(特别是初二年级学生,班主任、体育教师,明确到:初三的行动,就是他们的明天)力争夺取硕果。

  二、主要问题

  1、初三学生文化知识学习任务重,课余时间少。

  2、初三体育课时少。

  3、学生基础差。

  由于前二年学校扩建,翻新草场,体育课几乎无法上,而是利用过道等可以利用的小面积场地,进行素质练习;由于器材、设备、安全等因素无法上(如:单、双杠、支撑跳跃等),这不仅过去,甚至现在也很难上(器材严重不足)再加上过去从小学至今,从未学过,这就给今天造成极大的困难。

  4、如今体育考核项目多(田径、体操、球类、武术、素质等),要求高。

  5、使用操场时间分布不均匀

  目前操场上,同时上课的班级有3—4个,甚至5、6个。操场上学生多,造成场地、器材不足,这不仅影响教学效果,而且还存在安全上极大隐患。

  6、思想上不够重视

  最大的难度,有少数学生,思想上缺乏上进心,滤布过着做一天和尚撞一天钟,怕苦、怕累,对体育练习及未来考核抱着无所谓的'态度。

  总之:初三年级体育考核工作,任务重、时间短、基础差、困难重重,但我们决心,面向困难,脚踏实地工作,苦干加巧干,团结奋战,力争夺取硕果。

  三、工作目标

  力争100%人人合格;优良率达75%左右。

  四、具体工作

  1、成立学校初三体育考核领导小组

  组长:xx

  副组长:xx

  工作人员:xx

  (1)安排好体育课及课外活动

  (2)协调好班主任、体育教师之间工作,达到认识、行动一致,互相合作,互相支持。

  (3)协助体育教师排忧解难,了解工作进展情况

  总务:保障场地、器材、设备等。

  年级部长、班主任:做好学生思想工作,加强和体育教师、家长联系,合理安排时间,让学生有适当时间自行(或者由体育组负责的时间练习),及时了解工作进展情况,向学生宣传,表彰好人好事,树立先进标兵等,和体育教师商讨将学生分成兴趣相投,水平接近,4—6人若干小小组,利用清晨,课余自锻。

  压滤机滤布体育教师:加强体育课堂教学和课余辅导,培训小干部。教学和活动中:重点抓两头带中间。教学中:采用形式、手段多样,练习有分有合,循环练习,甚至自选,总之:让学生多练(但必须做到安全、有组织、有纪律、互帮互学。凡是单、双杠、支撑跳跃必须有体育教师在的情况下进行练习,不得自行练习)。课内外采取:边练、边测,做到全面了解学生各项运动情况,及时统计,予以公布。

  对运动水平较差的学生,予以鼓励,情感投资,陪练等,使他们在思想和运动水平,不断有所提高。

  加强请示、汇报,不断和班主任取得联系,争取事半功倍。学生会、团队干部、初三年级学生代表:做好宣传工作,让学生参与学校大事,既是培养学生关心集体、工作能力,也是充分发挥学生管理、教育学生作用。

  总之,做到分工明确各守其职、各尽其能、团结战斗,共同为育人,提高健康水平和运动水平努力工作。

  2、加强宣传。利用广播将初三体育考核向全校师生进行宣传,使学生体育到党和国家对青少年健康的关怀,并借此契机,推动全体学生重视体育(特别是现在初二学生、老师明确到:今天初三学生考核,就是他们的明天,推动他们提前启动)。

  3、召开初三年级全体学生会议。

  (1)进一步宣传“健康第一”指示。

  (2)告知学生考核时间、项目、分值、标准等。

  (3)进一步号召学生自觉、认真锻炼、人人争取向30分满分进军。

  (4)告知学生练习方法及安全等。

  4、召开学生会、团队干部会议。宣传意义,请他们配合、协作,并起带头练习。

  五、发一份告家长信

  告知体育考核之事,争取家长配合

  六、建议

  1、初三年级增加体育课时(尽量做到三课二活动;或者三课,每周有1—2次15分钟左右活动)。

  2、工作进展到一定程度,将中等及下游学生,分别给全组体育教师及志愿者共同带领练习。

工作计划 篇3

  一、指导思想:

  将遵照学校德育工作要求,着重加强确立健康的自我意识,自觉抵制不良行为思想的诱惑,形成良好的行为习惯和思想品德的引导,开展多种适合学生特点的教育活动,促使他们健康成长。

  二、班级情况分析

  初二(5)班现有学生60人,其中女生31人,男生29人。总体上观察,学生情绪不稳定,纪律散漫,而且学生的学习目的不明确,学习的自觉性差。根据这些情况在本期的工作中将以营造良好的.学习氛围为中心,培养得力的班干部,树立模范,组织管理好班的工作。

  三、班集体建设

  1、培养有责任心的班干部,提高他们的工作能力和工作热情。

  2、制订更加利于班级建设的规章制度,确立一定的奖惩条例,并有比较合理的评价体制,有专门的同学进行考核和鉴定。

  3、实行卫生包干制度,一人一岗,包干到人,中午,傍晚都要有例行的检查。

  4、各个班委有明确的分工,并且有督促的机制,有荣誉加分本和减分本记录、考核,且与期末的各项先进评比挂钩,力求公正、严格,使学生明确这些考核的目标和作用,达到管理和促动先进的目的。

  5、小干部会议有目标明确,2周一次,职责分明。经常开展批评与自我批评。

  四、学习方面

  1、抓好辅优补差工作,对困难学生要多鼓励和帮助,采用多种形式,补缺补漏。

  2、努力抓抄袭作业的情况,做好早读与晚辅导的安排。

  3、与家长积极沟通,端正学生学习态度,及时了解学生思想状况,鼓励进取,争做先进。

  4、多对学生进行学习方法的指导,讲究科学合理的学习方法,并且经常用事实和道理指导学生。

  5、培养坚韧的毅力和克服困难的勇气,努力在这一学期有大的进步

  6、培养学生良好的学习习惯,如:课前预习、准备相关学习用具,课后复习,独立完成作业等、

工作计划 篇4

  一、指导思想:

  切实贯彻中央关于加强未成年人思想道德建设的新精神,坚持面向全体、关爱个体,以培养健全人格、创造完满生命为目标,以提高学生的自理、自治、自立能力为核心,围绕学校“三星”创建工作,努力提升学生政治思想工作的品位,开创学校德育工作新局面、形成学校德育管理工作的新特色。

  二、工作目标:

  更新理念,拓展思路,改进方法,活动育人,提高品位,形成特色。

  三、工作内容:

  一更新理念,加强队伍建设。

  1、组织全体班主任积极参加保持共产党先进性教育活动,贯彻执行“三反对,五远离”精神。认真学习修订后的《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,提高思想认识,更新管理理念,保证学生政治思想工作的良好开展。

  2、定期召开“班主任工作会议”,组织学习、交流,努力提高班主任队伍的整体素质,提高班主任工作的责任感,提升班级管理工作的水平,使班级管理工作落到实处,确保班级管理工作的针对性、时效性、教育性。

  3、做好校值日生的培训工作,提升校值日生的工作责任心,保证校值日生及时、规范地做好值日工作,促进学校常规管理工作的持久正常开展。校值日生采取集中培训和分头培训相结合的方法,确保公正、公平和可操作性。

  4、建立健全学校学生会组织,让每位学生都有施展才华、锻炼能力、服务班级的机会,培养学生的自理、自治、自立能力。

  二规范管理,重视养成教育。

  1、完善实施《一中班主任考核细则》,营造良好的学校常规管理气氛,要求:“人人参与管理,大家共同提高”。真正符合“育人为本”的管理要求。构建“学工处——年级组——班级”的三级管理模式,既适度分权,具有灵活性,又统一规范。

  2、加强走读生管理工作。修订《自行车停放规定》,规范校园秩序,保证学生安全。

  3、继续开展“不乱扔果皮纸屑”活动。加强宣传,重视教育,定期组织检查,努力培养学生的良好行为习惯。

  4、重视学生的礼仪教育,倡行“儒雅”之风。教育学生衣着整洁、谈话大方、举止文明、提高修养,树立学校的良好形象。

  5、加强交往教育,教育学生建立良好的人际关系,尊敬老师、尊敬长辈、团结同学。

  6、开展感恩教育。教育学生感恩父母,感恩老师、感恩同学、感恩社会。

  三创新思考,提高管理品位。

  1、学生政治思想工作要做到与时俱进,发展提高,活动育人,努力做到人性化、系统化、制度化。要调动全校师生的力量,针对学生的特点,在各年级开展主题教育活动,让学生提高认识,营造气氛,自我管理,健康成长。突出德育工作的层次性,高一、高二、高三提出不同的`工作目标和要求。注意德育工作的实践性,生动性,加强情景教育,增强实效。

  2、在学生中广泛持久地开展“五项教育”。开展“理想教育”,引导学生树立远大志向、立志成人,勤学成才,努力实现人生价值,服务社会,强盛祖国。开展“爱心教育”,教育学生热爱祖国,热爱集体,热爱人民,提倡奉献精神。开展“人际交往教育”,要求学生善待他人,学会宽容,提倡合作,和谐发展。开展“艰苦朴素教育”,提倡节约,反对浪费,磨练毅志,锻炼品德,提高耐挫能力。开展“法制教育”,组织学生学习《治安管理处罚条例》和《预防未成年人犯罪法》,利用社会上的德育资源,聘请有关人员开设法制讲座,教育学生学法、懂法、守法。

  3、重视学生的心理健康教育,针对不同年级的学生特点,开设心理讲座。班主任要全面了解学生的思想、学习、生活等方面的情况,关注心理健康问题,妥善做好疏导工作,保证学生的身心健康。特别提倡班主任学会做心理健康教育,创立有个性的心理健康教育方法。

  4、努力开展家校联系工作,办好家长学校。各年级要召开一次家长座谈会,通报情况,倾听意见,改进工作,努力让家长满意,让社会满意。

  5、重视安全教育。开展安全教育活动,让学生提高认识,预防为主,经常督查,确保无一例安全事故发生。

  6、做好奖惩工作。既“惩恶”又“扬善”,把奖励和惩戒结合起来。

  7、重视“问题学生”工作,建立“问题学生”档案,把“问题学生”教育转化工作纳入班主任考核之中。

  8、办好网络协会,加强网络文明建设,教育学生健康上网,文明上网。

  四、月份工作安排:

  九月份:

  1、强化文明礼仪教育。

  2、校值日生培训工作。

  3、开展“常规管理周活动”。

  4、实施量化考核工作,推广班主任量化考核经验。

  5、结合教师节,开展感恩教育活动。

  6、建立校外住宿生档案、校外住宿生规范。

  7、强化门卫检查制度。

  8、组织军训。

  十月份:

  1、安全教育讲座

  2、安全教育主题班会

  3、围绕“三星”检查开展文体活动

  4、走读生管理工作大检查

  5、住宿生安全工作大检查6、开展青年志愿者活动

  十一月份:

  1、法制教育讲座

  2、法制纪律教育主题班会

  3、网络文明教育

  4、秋季运动会

  十二月份:

  1、“勤俭节约”宣传活动。

  2、学生零花钱问卷调查。

  3、爱心教育主题班会。

  4、分年级召开家长代表会。

  5、做好“元旦晚会”组织工作。

  一月份:

  1、优秀学生表彰。

  2、学期结束法制报告。

  3、假期安全教育。

  4、强化期末常规管理工作。

  5、召开全体成员会议,总结本学期情况,制定来年的方案。

  二0XX年八月二十日

工作计划 篇5

  一、指导思想:

  以学校的工作计划为指导,认真落实计划中的具体措施,本着务实进取的工作态度,积极完成学校的各项任务,做好班主任工作,为学生健康成长做好服务。

  二、工作目标:

  1、从根本上为学生减负,学生身心健康的投入学习和生活。

  2、开展好学校家庭之间的联系,共同参与教育。

  3、班级活动丰富,培养学生综合素质。

  三、具体措施:

  1、在学校开足开满各科课程的'基础上,做到不压堂,不占用学生自由活动时间,引导学生开展有益的体育锻炼,让学生在学校身心强健。大课间可以带领学生练空竹、跳小绳、练大绳、慢跑、冬天在操场上教学生踢球。

  2、锻炼学生做好值日工作,教会学生值日,形成以认真值日为光荣的风气,既锻炼学生劳动能力又培养学生责任意识。

  3、做好个别生的转化工作,对不会交往的学生不歧视不慢待,耐心细致的帮助他,及时表扬及时指导,争取一年内让学生回到正常轨道。

  4、学校对班级及班主任要求的工作要做好,不抱怨不应付,认认真真开好班会,搞好活动,让每一次的活动都成为对学生教育的一个重要契机。

  5、加强学校和家长的联系,通过网络、家长会等形式让家长了解学校了解班级了解老师,提高学校声望,提高班主任威信。

  6、做好干部轮换制,让每一个学生都得到锻炼,也培养每一个学生的责任感。

  总之,班主任工作要做到细致周密,坚持不懈把一切做好。

工作计划 篇6

  新的一学期的工作又开始了,新一轮的工作有即将展开。对于新学期的工作,我们科技部经讨论研究决定按如下计划逐步开展。

  (一)部门例会管理计划

  (1)我们科技部定时在每周五下午学办进行例会,固定例会时间,促使我们部员养成良好的时间观念。

  (2)强调全体成员必须准时出席。迟到者须说明理由,例会每次须到,多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假,经同意后方可。

  (3)例会实行轮流主持制度。每次例会由部长,副部长轮流主持。

  (4)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性。

  (二)部员培养管理计划

  (1)提高本部成员的自身素质,多给部员提供一些锻炼的机会,使他们的才能得到充分发挥。充分调动科技部所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥科技部成员每个人的能力和特长,以及他们对科技部的发展和建议,加强科技部成员能力的提高,以共同进步带动科技部的发展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创科技部工作的新局面

  (2)在每次例会中,我们将尽量让部员有更多的发言权,把总结的机会留给副部,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并且从中观察他们各方面的能力,再加以培养。

  (3)安排部员每月上交工作总结,并对科技部提出建议。

  (4)每次活动的之前要详细工作分配与部员,要求各有关部员,工作到位。活动结束要有工作总结。

  (5)加强与部员的沟通和了解,关心部员的学习与生活,紧密与部员间的关系。

  (三)科技部工作管理计划

  (1)加强科技部与各部门保持紧密的联系,确保各部门之间活动的.顺利开展。

  (2)加强学生会科技部与学校各类社团的交流。

  (3)协助兄弟部室开展工作,共同完成学生会的各项任务。

  (4)加强与各部门干事,副部长交流,营造团结一致的工作氛围,有利于各项工作的顺利开展

  (5)在工作中不断发现自己的问题,总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

  (6)与好兄弟部室做好团学活动,尤其是需要灯光,音响的晚会活动,发挥科技部的优势,为美术系老师同学服务。

  (7)凭借我们科技部的优势,我们科技部将在本学习办好本部的各种科技比赛的团学活动。

工作计划 篇7

  一、计划生育工作

  (一)完成的主要工作

  1.完成了街道计生协换届选举。

  2.扎实做好20xx年全国流动人口卫生计生动态监察抽样调查(花名册上报、信息平台录入、审核三个阶段)。

  3.开展计生协会第36个全国会员活动日系列活动(组织义卖、趣味运动会、走访慰问计生特殊家庭等)。

  4.坚持发挥椿萱志愿者团队作用,做好计生特殊家庭帮扶工作。

  5.举办了2期青春健康家长培训和做好青春健康教育进校园活动。

  6.开展“两癌”筛查,截至目前已完成1500余人(任务为20xx人)。

  (二)存在的主要问题

  1.计划外出生比例较高(今年已上报计划外2人,东升1例为去年遗留,林唐1例为今年出生,目前东升又有1例,年度计划生育率考核指标为96%,截止5月份,街道出生62孩,如如实上报,就破指标)。

  2.孕前优生健康检查率较低(截至5月份完成率为45%,离85%的考核指标还有较大差距)。

  (三)下半年主要工作

  1.加强做好全面二孩政策、优生优育等宣教工作和外出育龄妇女的.随访工作。

  2.做好有生育意愿对象的摸底和优生检查宣传工作,定期统一组织检查,进一步提高生育对象孕前优生健康检查率。

工作计划 篇8

  一、总体目标

  根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展20xx年最后一季度的工作:

  1、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行。

  2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据。

  3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。

  4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。

  二、具体实施方案

  (一)规章制度的完善

  规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。

  1、20xx年1月底前完成对《员工手册》的初步修改,更新所有工作规范及岗位职责;

  2、20xx年1月报请主任律师审阅修改;

  3、20xx年2月份最终定稿。

  实施目标注意事项

  规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性。

  目标实施需支持和配合的事项

  1、需各部门提供最新版本的服务规范;

  2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。

  (二)各岗位工作分析

  通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门

  的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基础详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

  1、20xx年1月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;

  2、20xx年1月份完成岗位分析的基础信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;

  3、20xx年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员。

  实施目标注意事项

  在信息搜集过程中要力求翔实准确,整理后的岗位分析按部门进行分类,以便日后工作中查询。

  目标实施需支持和配合的事项

  1、需参考各员工完整的岗位职责;

  2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。

  (三)员工福利与激励

  做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。

  1、坚持贯彻所原有的各项福利:如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;

  2、计划激励政策:进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;

  3、组织员工团体活动:10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。

  实施目标注意事项

  员工福利和激励是相辅相承的关系,行政财务部应站在长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。

  目标实施需支持和配合的事项

  1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源,所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定,行政财务部有建议的权利和义务;

  2、福利与激励政策一旦确定,行政财务部应配合做好后勤保障;

  3、各部门负责人同样肩负激励责任,日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。

  (四)本部门组织机能完善

  行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障,自身的规范化建设也十分重要。因此,从本季度开始,行政财务部将大力加强本部门的'内部管理和规范,严格按照现代化企业行政工作要求,力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。

  1、完善部门职能,实施目标责任制:明确行政财务部的各项工作内容,并将每一项工作进行落实,做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;

  2、建立详细的行政档案:此档案的建立应在动态下保持良好使用功能,包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标,以备所需。此工作应在2月31日前完成基础档案,并随时更新;

  3、提升本部门工作人员的专业水平:安排部门成员积极参加业务学习,进行礼仪培训,着手提高部门人员的综合素质和工作能力。

  实施目标注意事项

  行政财务部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲,因此应着眼于未来发展,尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识,把工作做细做实。

  目标实施需支持和配合的事项

  1、行政档案的建立需所有员工的配合;

  2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。

工作计划 篇9

  一、 公司运营数据计划表和销售目标

  二、 仓库合理的布局及规范化

  三、 工作人员安排计划

  四、 物流及快递服务商管理及优化

  五、 仓储成本及物流风险控制

  六、 20xx年仓储物流部下半年工作KPI目标

  一公司运营数据计划表和销售目标

  公司20xx年的销售目标为20xx万元,上半年为650万元,下半年为1350万元。运营每月的销售如下表:

  二 仓库合理的布局及规范化

  结合公司运营发展速度及出货效率,对仓库平面图及规划如下图:

  三 工作人员安排计划

  目前仓储物流部编制为4个,按运营的`销售计划表仓库的工作人员完全可以到20xx年6月,5月的订单量为880票,平均每天30票,6月的订单量为1400票,平均每天为47票,从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右。按此计划走,仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。

  四 物流及快递服务商管理及优化

  20xx年上半年的物流合作商以卡行为主,让日日顺及居家通为备用,如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主,顺丰为备用。因公司货量变大,将采取更严格物流服务KPI考核制度,商谈新的合作物流价格表及理赔条款。

  五 仓储成本及物流风险控制

  20xx年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格,整体降低仓库的成本。继续对五包商品进行保价发货,根据货量增加分化物流供应店来减少物流风险。

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