精益生产主管

　　一．组建精益团队

　　1、精益现场改善活动指导与追踪； 协助各部门进行改善周前期准备，包含PDCA，改善目的与目标确认，项目立项准备，后续跟踪机制等；

　　2、负责跟踪与指导改善项目的实施与落地；

　　二．全公司范围、各阶层精益系列培训；

　　1、负责公司的精益人才的培养与培训；

　　2、改善活动的组织与推广公司改善文化的宣传；

　　三. 精益机制建立与实施改进；

　　1、负责推进与指导快速改善）与小团队改善活动、改善周活动等改善项目；

　　2、负责提案及合理化建议推进 3、现场浪费的识别，改善 ；